儿童福利院护理员年终总结.docx

工作总结踏实齿干努力攀登，在单位组织、领导的关切教化和同事们的热心学助下，我严格要求自己.努力工作,仔细学习,使我在思想政治、工作学习方面得到了很大提高,思想相识更加成熟.政治理论相识更加深刻，业务工作实力也不断得到加强.依据年初院部工作会议的SES.坚持“以人为本、平安服务、发展创新”的工作方针，紧索围绕和残儿童为工作出心.不断棍高护理技能,努力提升亚务水平,顺当完成各项工作任旁。现总结为以下几点；一、德我坚决拥护中国共产党的领导，以马列主义、毛泽东思想、邪小平理论和“三个代表”主要思想为指导，主动酚与时事政治学习,不断提高自己的政治思想素养,加强素养教化理论学习，更新自己的教化观念,楣立育人为本的思想。同时加强教化法律法规的学习，提高科学可保的学问，刻苦钻研业务，仔细雀行岗位职责,关切、爱惜街一位幼儿，严格避守院部的观圣制度。二、勃我掂自觉遵守院部各项现女制度,遇学能严格执行请假制度。工作中,不携自圈岗、串岗。平常.我工作踏实,旎仔细完成各项工作支配、仔细对待每一位残疾及生病孩子9?复状况的记录工作，利用休息时间努力专研专业学问，完成领导安排的各项工作。我以关注儿童成长生活的各项基本需求为起点和目标.发扬不怕苦、累、脏、难的搐神,每天给孩子穿衣、洗漱、喂饭、接除接尿不厌其焕、任劳任怨。主动福好个人卫生.如定期为他门更新服装.发放毛巾、香包、牙刷牙费及牛笫饼干等并主动联系医院定期为儿出做显康查体,建立健全了个人健浜档案，办理了儿童医疗保检,主动为残疾儿童联系医院治疗,坚持以人为本的宗旨。坚持早期发觉早期干预早期康受的方针，通过主动开展引导式教化、聋儿听觉语言训练、特殊儿年的心理辅导和行为为斯治等活动,帮助茹残儿童姥应社会,提高生存能力,终力使其成为对社会有用的人。三、能本色度我坦当保育员的工作,工作中我坚持初如己出的对待每一个孩子，对他们好的行为或表现蜴予确定，契许和激励,使孩子能够更有信念，更主动她做好力所统及的事情，培昌他们独立的特性。他们在身心开心的气氛中,生长也转珠好.成为生理和心理都健康的孩子。在保育方面，我能主动主动地协作领导搞好工作，保证幼儿活动室、午睡室整齐.卫生，好好幼儿毛巾、口杯、餐具的清洗和滴石°要求幼儿餐前便后洗手，培禹幼儿良好的卫生习惯，爱惜环境卫生，不乱吐乱扔,用我的爰心、耐性料理着孩子的日常生活。四.缓作为一名合格的保存员不仅要保证孩子的健康还妾有一颗爱孩子的心，并且正要有扎扎实实的业务水平和实力。为了赛高自身素养,在工作之余,努力吸取外界的信息和学问,问读幼儿保药网站，翻阅幼儿保若杂志,不断的吸取学问。五、不足之处“人无完人，金无足赤我意识到自己在保后方面的阅历正很欠缺，我确定会向阅历丰克的同事虚心学习争取更大的进步.使自己在各方面再跳一跳。在儿童部工作和生活总是那样令人回味无穷：垓子的纯真与质朴博会唤出我的美妙生心，使我能用这然心去理解他们,走进他们的世界。我收该的理解和支持又呼K和爱护了他们珍贵的中心，使他们能在人生的短路上迈出坚实的第一步。儿童部2012-12-22餐二：2015福利院工作总结201S福利院工作总结第1»：社会福利院年度工作总结XX年以来，在局党委的正确领导下,我院班子成员团结一样带领全院率工，奋勉拼搏，不遗余力完成每一项工作,崇系围绕以人为本、扶弱助残、奉献爱心、构建和清的民政理念，深化贯彻十七大精坤，以开展深化学习实践科学发展猊活动为契机，坚持解放思想，创新工作思路,紧紧把墀新阶段发屈机姻,同心协力搞好整体强狂和内部管理工作.现将我院2015年度工作状况汇报如下：一、项目建设模步推动。(-抓紧项目建设保证工程进度整体推迁工作是我院工作的王中之王,在确保院内工作正常运行和平安的状况下，举全院之力,抽调精干人员.支持工程建设。今年4节刚过,我院坚持依法依规、公开公允公正的除典J,通江公开招标，确定两个土建施工队伍后，克服多雨、缺水、进出场道路不便.村民殂工以及周边村组协调难度大等诸多困难,抓紧做好施工前各项打算，期好办理相关施工许可手坡.主动组积和调度现场施工。紧紧由绕年底基本具备搬迁条件这个目标(即2015年全面完成康复训练区、医疗康爱区.办公楼食堂、职工公寓楼的主体工程建设，在建设过程中始登从严把关.坚持三保一控的原则,即保质U、保平安、保进度，限制投贫规模。做好三项管理，即现场施工管理、资金限制管理、项目资料管理。从严把握五个失翟，一是严把建筑主材料检冽验收关：二是严把工程用量、平安、进度关：三是严把项目现场签证和设计变更关。施工进程中.严格夜设计图进行施工，特殊状况确耨调整变更的均由施工、业主、监理、设计四方会审，报指挥部,5万元以下的指挥部集体探讨确定，5万元以上的，报局批准后方可实施:只四.严把工程合同和协议备案关。全部的合同、协议均送政府投资审计专亚局审百备案：其五，严把工程招投标关，全部工程项目均严格依搭国家有关招投标管理方法好好各项招投标工作。克服诸多困难，统弟兼.顷，努力扎实工作.组织好各阶段施工,确保项目建设顺当向前推动。St止目前，已完成了步坡工程竣工验收工作，累计完成投资额5890。4万元。康复训练区、医疗康复区和办公楼食堂主体建设完工,并完成了主体脸收,已圾进入屋顶盖瓦和内外境的粉饰和装修施工阶段。职工公霭完成了三层楼面预制板安装工作.正在进行三层墙体的砌筑，即将进行四层楼面的预制板安装。电梯通过政府选购公开招标，已确定了供货商及厂冢，正在迸行合同的洽淡。预料2015年春节前可全部完工,交付验收。真正做到了：抓平安，保施工平安：抓质,保材料优良：抓进度，保既定目标：抓节约，保项目投资：抓报建.保工程推动：抓协调,保施工环境。()协得对外关系争取上级支持今年,在局党委的领导下，我院在对外关系的协调方面获得了更大发展。项目立项方面.在市民政局、省民政厅、市发改委和省发改委的支持下.分别向国家发改委申报了智除儿童福利院和养老院两个项目，弦正员副市长、贡国说ji1.长、西再兴j1.j长等多次赴京联系,得到了国家发改委的理解。争取各级领导支持方面,8月26日,柬着民政部兖玉沛副部长亲临新院的契机，我院主动汇报状况，交玉沛副部长对新院工程管理、质I1.平安方面竭予充分确定.同时也提出了更高的要求，表示会在明年资金支配上对我院设施设备上赐予确定的支持：杳厅的余长明厅长、张成桂厅长、邓孤前厅长特别关切新院的建设,明确指示要赐予大力支持：市委常委、副市长张迎龙、市人大主任罗均三等领导也多次到建设工地视察、指导工作。同时我们也主动地与市财政局、人事局、编委、劳动局、卫生局、物价局等部门加强了联系和沟通，另力为新院的发展打下良好的基础。二、院务工作惊慌有序(-打拦优秀团队加强队伍建设U深化贡闻科学发展观理念。通过开展深化学习实践科学发展观活动，教化引导全院职工从政治、全局和战珞的高度,充分相识开展深化学习实践科学发展观活动是用中国特色社会主义理论体系瓦袋全党的空大举措.是在形势深刻改变中推动经济社会又归又快发展的故路选择,是提高党的执政实力、保持党的先进性的必定要求，是以应人民群众愿芷和新期盼的集中体现，是一次具有深远意义的集中教化活动。通过一系列的琛词活动,全院取工进一步统一了思想，相识到科学发展观落到实姑就是要捐好我院的整体掇迁和内部管理工作，才就使二福实现又好有快的发展。2。组织建设有力加强。我院各项工作的顺当能开展，构建装有力的诳子是支博岸引的关钳。随若我院党员队伍的进一步扩大，为适应组织领导和队伍建设须要.上半年，依据上媛党委的要求，成立两个党支部.并渠着民主公开的原则选举了粘的党支部委员：9月份，我院在局党委的支配下迎来了党总支书记程爱武同志，党员队伍加强了领导力气，注入了居新血液.今年3月.我院依据发展的新形势和工作须要对工会进行了换届改选.项当选出了新一届的工会领导祝子。党支部的加建和工会的成立,大大促进了基层党建工作和工会的建设.有力推动着各项工作锭谦有序地进行，为我院将来的发展随飞打下了坚实的基础。3。队伍保障取得新突破。一是加快人才引进工作。为了满足现在和今后新院人才的须妾，依据新院发展的目标和岗位要求，在网上发布骋语信息，对所须妾的专业技术人员进行了摸底,做到心里有效。依据工作须要.今年引进了一名中级职称的医师和两名副高耿称的精神科医生，改写了我院始终以来没有专科精神科医生的现状,有效地缓解了临床一线的压力，提高了医疗技术水平。主动段与市政府的人才引进支同,聘请了一名211高校的高校生。S次，在局党委的支持下，主动与境委联系，争取娓制，目削已经取得编委的认可，迁须要市委常委会审议，为新院人才引迸英定一个良好的基础。二是抓紧职工的亚务培训。在医护人员的培训方面.实行走出去,自己学相结合的形式,从3月下旬起先组织护理人员开展为期一个月的多媒体学习。4月份选泯了7位护理错干参与了杳护理学会组织的短期护理管理培训圾。依托院工会，在五一国际劳动节和五？一二国际妒士节来临之际，分别对11名医生、17名希士开展了临床技转竞赛,九月份.依据工作须要推派了3名医护人员外出进修：十月底.又选派了十余名一线医务人员和业务人员前往广州南宁当地的福利院实她考察学习。(二)信息建设进一步强化为更好地了解民政动态，活跃职工思想，加强内外沟通.我院创办了社工通讯，每季定期对民政资讯、工作动态、职工活动等综合整理出刊,不仅明确了职工的工作衷心，提离了职工的甩愁相反,增加了集体的创建力和凝合力,还扩大了影响,树立了良好形争取了社会各界的支持，今年我院共接待省军区、广塔电视高校、市技术监督局等单位等猊访问1290人次.接受资金物资捐赠折合人民币五十万余元：另外我院还通过民政网、报纸等案道第一时间对外发布院务信息，信息采纳墨屈民政系统前列,对加强对外沟通、宣扬我院特色起到了良好的作用。()挖报发展潜力推动内部管理Io各项制度科学化健全化。在严格依据二级甲等专科医院的规范化管理制定相关的观圣制度的基础上.完善和落实了医疗、护理工作制度。上半年来,先后完善了绫效考核方法、护理人员询位职责、£突发性公共卫生事务应见理预案等。尤其是依据新形势考虑新问!S落实缭效考核方法的交施.在传达局党委的年度工作任务和要求的同时，主动与职工沟通沟通.深化了解各科室状况，制定了年度目标责任书。同时,对关铤性医疗制度强化了环节管理，定期检查与不定期检色相结合。我院摒弃不修科学合理的工作许定体制,在医院各病区实行场效考核制度。成立特地的烦效考核领导小组，针对我院工作实际实施科学合理的考核程序.明瑙规定了考核奖您方法.每月定期召开院务会，从团队怠识、工作业绩、内部爸理、工作质、平平检定等五个方面对由各科室对科室成员的工作优劣进行全面知致的考评，依据职工月度工作完成状况实施奖惩.并把考核结果在月度考核公示栏中迸行公示，真正做到了只讲制度，不讲人情，用制度管人、管事,使内部管理制度化、规范化、良性化。进一步调动了医院专技人员的工作主动住.提高了职工规范服务的自觉性，稳定了职工队伍,提高了我院的医疗、护理质基和存业技术人员的待遇水平，提升了医院的整体效益和管建水平。2。科室设置进一步优化。依据实际状况的须要,我院将业务科与医务科合并,改为医疗业务科，使我院医务人员更好的为民政对&用多.今年新增设了办公室主任和政工科硼科长职苏.在符合条件的同志中实行竞酹上岗：其他岗位实行双向选择,充分调动了职工的主动性.做到人尽其才。3 .民政对象的爸理合理化。今年,为了更好的为民政对象服务,提高其生活质,对民政对©的各病区实行规范的病房管理.配备相应的医生和护士，建立民政对恁个人病历档案.定期公房，定时发药；医生和妒士对各居区的护理员供应专业桔与，形成了由医生、护士、护理员三级共同管理的管理模式。4 .质矍建设成效显著化。质瞿建设是我院工作的核心,也是我院生存发演的生命线，5S化质建设对加强我院建设与发展起落至关重要的作用。