公司月度团建（团队）活动方案范文.docx

公司月度团建（团队）活动方案一、活动目的经过近段时间的忙碌，值此秋高气爽的收获季节。让我们团坐一起交制美食、无限畅谈，增进同事之间的情谊，增强团队凝聚力。一某一弛，大家在一起轻松一翻，休息一翻，以更加饱满的精神投入到工作中去。二、活动宗旨】安全健康，玩得放松，吃得尽兴，团结合作！三、活动人员：全体成员四、活动地点：XXXX（公司出发XX分钟路程）五、活动安排1.活动项目：1）团体烧烤：现场分组组队烧烤：2）小组节目表演（舞台表演、带音响设备）：各小组自行提前准备;3）候选活动：钓鱼（X元/斤，需自备钓具）、羽毛球、乒乓球、真人CS（X元/人），由大家/小组自行选择；【乡村大舞台】【自助野炊】【真人CS】候选【开心农场】候选六、活动细节1 .参与人员：公司（XX办公室）全体成员*人，预计无法参加的同事，需要在活动前1天（11月2口）进行报备。2 .活动分组：暂定一个烧烤炉围坐6人，共分6组，以6人一组为最佳，活动现场随机分组：3 .烧烤物资准备（1）需采购的物品有：食物类：水果类：饮品类：作料类；工具类。具体请见附表：烧烤材料采购清单。（2）物资对应课别采购主管及商务中心共同准备。详情查阅附件（3）烧烤炉，铁丝，烧烤义可在烧烤现场租用。七、活动经费预算1、门票费：免费2、烧烤炉费：XX元一个烧烤炉，配送X斤烧烤碳，一某烧烤,XXXX=XX元.备用火炭XX元/袋*5袋=XX元3、烧烤物资采购费：食物类名称数量单位单价总价责任人鸡腿XXXX鸡翅鸡鸭肾花甲玉米XXXX尖椒韭菜金针菇茄子番萼牛肉XXXXX就鱼热狗火锅丸虾具体采购量由负责人拟定，人数XX人水果饮料橘子斤XXXXX香三斤甘旌柚子葡萄啤酒箱XXX加多宝XXX可乐雪碧瓶具体采购量由负资人拟定，人数*人作料类烧烤油1瓶XXXX辣椒粉3包烧烤汁3瓶孜然粉3包辣椒油1瓶盐1包锡箔纸1包XXXX一次性碗筷1套一次性盘子2套竹签3包纸巾1卷塑料袋1扎保鲜袋1卷此次烧烤预算费用为：元八、具体工作人员安排组织工作：XXXXXX采购工作：XXXXXX运输工作：全部成员配合最后清场工作：全部成员配合游戏1、拍七令用具：无人数：每桌人数（根据现场情况而定）方法：多人参加，从199报数或者只报奇数，但有人数到含有“7”的数字或“7”的倍数时，不许报数，要拍下一个人的肩膀，下一个人继续报数。如果有人报错数或拍错人则先记卜.来，从新开始玩，游戏结束后，获胜的给予奖励，出错的要接受惩罚。出错的人接受以下几种惩罚方式：（啤酒伺候）兴奋点：没有人会不出错，虽然是很简单的算术。游戏2、你比划我来猜1）每回合开始前，由每桌派出两名选手参加比赛。2）游戏规则：比赛前由选手选择屏幕上的题号：每组的两名选手，一名看提示板，另一名面对观众，两人相对站好：选手用肢体语言或语言（但是需要注意的是：不能出现提示板得字、谐音、方言、外语）给另一位选手提示，使其在2分钟内猜出尽可能多的词条（必须与题板所显示的词条一致）：每轮每组只有1次说（PASS）的机会;如果描述的选手说了题板的字，则该条作废；如果场下有人提示，则该词条作废；回合结束，比较每桌的猜词总数，胜出的给予奖励，猜词最少的后两组接受惩罚。惩罚内容：啤酒伺候（2听）前期准备：题板如何落实好公司管理制度很多时候，企业费了很大的精力制定和完善了规章制度，却往往忽视了在执行过程中存在的一些问题，现实情况往往是企业的制度只是彖征性地“贴”在r墙上，却忽视r它应该发挥的作用，员工视而不见，制度并没有真正落实到执行中去，制度成了一种名副其实的摆设，最终导致制度执行力习惯性潦产。如何让制度从墙上走下来，确保在执行过程中落实执行到位，企业规章制度如何落实？领导者应抓好以下几个方面的工作。.制度必须从堵上“走”卜.来，不能形同虚设要保证制度切实在工作的每个环节、工序、细节上发挥作用。制度执行所能达到的某种效果、深度和广度，从某种意义上来说与领导者的歪视程度、执行力度是密不可分的。因为部门领导是推动制度执行的贯彻者、执行者和监停者，只有他们从恩想意识上认识和重视制度，并身体力行地垂范执行，才能够有说服力地带动职工，推动制度的纵深化执行，充分发挥制度在工作中的指导、规范和制约作用。同时，制度也是衡量工作的把标尺，工作的程序、标准要靠制度来规范和指导。日本丰田公司严细全员质量管理制度，它所倡导和突出的重点和中心就是制度执行力。它要求员工要不打折扣地执行公司制定的所有质应制度，即便是某一制度存在质量欠缺、标准差别或其他方面的问题，在未确定修改前也必须哈无条件地、僵化地执行。无条件、百分百地执行使得丰田公司的全员质量管理制度走在了世界同行业的前列。2 .制定出制度，就必须不打折扣地贯彻执行并坚定落实麦当劳就是因为像铁般地执行制度，从而诠释和树立了为顾客完美服务的口碑。麦当劳的制度非常严格，如坚持用100的纯牛肉：所有原料供应来源必须符合国际标准：并要通过40多项指标的严格检测：炸出来的署条在保温箱中撰放的时间超过7分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细节，铸就了麦当劳帝国经营不衰的神话。3 .提高制度执行力，不能局限于做的过程，更要注重执行结果关键落脚点在做好，落实执行到位。在实际中，制度执行到位，不仅拘泥在“执行”两个字上，执行到位，就必须对执行过程和结果完全负责。没有过程的执行是纸上谈兵和自欺欺人：反过来，没有结果的执行，就是白费力气。所以，做每一件工作或事情时，都要刻意培养和建立逆向结果导向思维，从结果倒推过程。即执行之前，先要设定达到什么目的和效果，并且确保执行到位需要做哪些准备和工作，这是至关重要的。只有以结果思维引导和控制行为，才能确保制度的执行。总之，管理者和执行者只要做到了上述几点，并在制度执行过程中善于、勤JT动脑分析，精于用逻辑分析执行中存在的问题，及时应对和解决问题,那么制度的执行到位就不会再是问题。以上就是企业规章制度如何落实的相关内容。希望对您有所帮助。