公司年会致辞范文.docx

公司年会致辞尊敬的各位某某、各位同仁、各位家属、女士们、先生们：大家晚上好！古人云：有朋自远方来，不亦乐乎？今天，我们欢聚一堂，共庆丰收的喜悦！首先我谨代表幸羸全体同仁，向参加年会的各位某某表示衷心的感谢与热烈的欢迎！正是因为您们的大力支持和帮助，才会有幸服的今天；同时向敢争敢拼、锐意进取的全体同仁、及长期在幕后为幸藏的发展事业默默奉献的所有家属致以崇高的敬意和由衷的感谢！正是因为您们的辛勤付出和无私奉献，幸赢之船才得以乘风破浪，一路前行。年逢贡虎群情奋，岁别丑牛大地春.在春节来临之际，借此机会给大家拜个早年，祝愿各位身体健康、家庭幸福、万事如意、虎年吉祥”岁月如歌，跋涉似舞。幸嬴设计装饰自XX年创立以来，始终以“客户至上”为导向，注重管理、专注施工，抓质量、保品质，视设计为灵魂、质量为生命，首推“自助式装潢”，不断完善客户服务制度，短短几年，幸赢这匹“家装黑马”狂凝凸显，并在某某家装市场出类拔萃！幸赢能一跃成为“一流家装和行业典范”的核心竞争力在于：一、倾力打造“标杆工程”，制定和规范工艺流程，大幅度提升家装工程质量；二、给予“物超所值的品质保证”，完善的客服体系，售前、售中、售后一体化协调管理系统让客户享受到品质保障的福祉；三、提供“量身定制的个性化服务”；四、推出“一站式购齐”服务，全程代理，退补臼由，送货到位，省时、省心、省钱；五、主某“一双鞋、二句话、三块布、四不准、五年保修”的独特饰后服务理念。“淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金”。一次次可贵的历练，幸赢收获的不仅仅是良好的信誉，也熔炼出幸减锐意进取、追求完美，广交朋友、共谋发展的制胜理念。目前.，幸羸拥有专业精良的团队，科学严谨的管理体系、严格规范的工程质量标准，科学完善的环保工艺作业流程，新颖的设计、优质的材料、透明的价格，成为某某中高端装饰市场的知名品牌，创造出80%回头业务的行业奇迹，并获得了某某市装饰装修行业协会常务理事单位、某某市规范服务达标企业、某某市绿色家居环保施工推荐单位、某某市家装行业社会公众满意度测评达标企业、某某市室内设计大赛优秀奖、装饰周刊理事会常务理事单位、搜房监督品牌企业等多项殊荣。风雨九载，绘就一幅幸赢美好画卷。饮水思源，感谢在座给幸嬴的一路扶持和鼎力相助！所以我们将恪守承诺：为客户提供最佳品质的产品和服务：为员工的个人发展提供良好的平台：用我们的真诚赢得您的信赖！岁与时驰，又是新年，变易的岁月里，不变的，是我们的雄心。202*年，幸赢在持续稳健壮大的同时更加坚定品质诉求，整合各方资源，集结闩身优势，提升品质及服务，全力打造“中国家装行业第一诚信品牌”！因此希望幸赢同仁能够上下一心，群策群力，认真做到一下几点：首先，必须明确自身所肩负的使命，制定明确的目标，拥有坚强意志，面对任何困难，决不动摇：其次，要表现出强烈的积极性，充分发挥团队的战斗力，保持旺盛的士气与活力：最后，要围绕“定目标、做计划、定规划、明责权”四大管理要素，不断强化组织观念、计划协调观念与系统运作观念。我们只有珍惜时代所赋予的机遇、珍惜这个行业蓬勃发展的动力、珍惜幸赢202*年的成绩和提供的平台，才会在新的一年里为幸够、为自己再创佳绩!九载风雨身后事，策马扬鞭向前看。展望未来，困难与希望相伴，挑战与机遇并存。我们将紧紧抓住帆竞渡的盛世良机，顺应市场经济发展的大潮，以海纳百川的气魄，风雨同舟，一路前行，创造更加辉煌的明天！“山高人为峰”，让我们在新的一年里勇攀高峰！最后，衷心祝愿各位朋友、同仁和家属们一切顺利、身体健康、合家幸福、！祝愿幸赢的明天更加美好！谢谢！如何落实好公司管理制度很多时候，企业费很大的精力制定和完善/规章制度，却往往忽视r在执行过程中存在的一些问题，现实情况往往是企业的制度只是象征性地“贴”在了墙上，却忽视了它应该发挥的作用，员工视而不见,制度并没有真正落实到执行中去，制度成了一种名副其实的摆设，最终导致制度执行力习惯性流产.如何让制度从墙上走卜来，确保在执行过程中落实执行到位，企业规章制度如何落实？领导并应抓好以下几个方面的工作。1 .制度必须从墙上“走”下来，不能形同虚设要保证制度切实在工作的每一个环节、工序、细节上发挥作用。制度执行所能达到的某种效果、深度和广度，从某种意义上来说与领导者的重视程度、执行力度是密不可分的。因为部门领导是推动制度执行的贯彻者、执行者和监督者，只有他们从思想意识上认识和重视制度，并身体力行地垂范执行，才能够有说服力地带动职工，推动制度的纵深化执行，充分发挥制度在工作中的指导、规范和制约作用。同时，制度也是衡量工作的一把标尺，工作的程序、标准要靠制度来规葩和指导。日本丰田公司严细全员质量管理制度，它所倡导和突出的Iii点和中心就是制度执行力。它要求员工要不打折扣地执行公司制定的所有质量制度，即便是某一制度存在防垃欠缺、标准差别或其他方面的问题，在未确定修改前也必须充无条件地、儡化地执行。无条件、百分百地执行使得丰IH公司的全员质量管理制度走在了世界同行业的前列。2 .制定出制度，就必须不打折扣地贯彻执行并坚定落实麦当劳就是因为像铁一般地执行制度，从而诠糅和树立了为顾客完美服务的口碑。麦当劳的制度非常严格，如坚持用100的纯牛肉：所有原料供应来源必须符合国际标准；并要通过40多项指标的严格检测：炸出来的奥条在保温箱中撰放的时间超过7分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细节，铸就了麦当劳帝国经营不衰的神话.3 .提高制度执行力，不能局限于做的过程，更要注重执行结果关键落脚点在做好，落实执行到位。在实际中，制度执行到位，不仅拘泥在“执行”两个字上，执行到位，就必须对执行过程和结果完全负贡。没有过程的执行是纸上谈兵和自欺欺人：反过来，没有结果的执行，就是白费力气。所以，做每件工作或事情时，都要刻意培养和建立逆向结果导向思维，从结果例推过程。即执行之前，先要设定达到什么目的和效果，并且确保执行到位需要做哪些准备和工作，这是至关重要的。只有以结果思维引导和控制行为，才能确保制度的执行。总之，管理者和执行者只要做到了上述几点，并在制度执行过程中善于、勒于动脑分析，精于用逻辑分析执行中存在的问题，及时应对和解决问题，那么制度的执行到位就不会再是问题。以上就是企业规章制度如何落实的相关内容。希望对您有所情助。