公司加班调休管理规定范文.docx

公司加班调休管理规定第一章总则第一条为规范加班管理，提高工作效率，根据中华人民共和国劳动法及其它有关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本规定。第二章加班的分类和程序第二条加班：指在规定工作时间外，因本身工作需要或主管指定事项，必须继续工作者，称为加班。加班分为两种：即计划加班和应急加班。正常工作口内因工作繁忙，需要在规定时间外继续工作，称为应急加班。周末或国家法定节假日继续工作，称为计划加班。第三条员工加班应填写加班申请单（附表一），经部门负责人同意，总经办批准签字后，送交人事部审核备案，方可计算为有效加班。第三章加班管理规定第四条加班人员应提前向人事部递交加班申请单（递交时间：工作日应急加班于当天17:OO前；周末加班于加班前最后一个星期五的17:00前，国家法定节假口加班则于加班前一周。）；特殊情况不能按时提交者，应由加班人员的部门主管电话通知人事部，在正常上班后的第一个工作口17:00前补交。第五条本公司人员于休假日或工作时间外因工作需要而被指派加班时，如无特殊理由不得推诿。第六条加班时间以0.5小时作为起点记时单位。累计4小时为0.5个工作,累计8小时为1个工作,累计12小时为1.5个工作口.依此类推。并以此作为调休的依据。(加班时间累计或累计后的零头按四舍五入第七条工作日加班时间一般1小时，经公司与该员工协商后，在保证员工身体健康的前提下最多不得超3小时/天，每个月加班时间不得超过36小时。第八条有下列情形之一的，延长工作时间不受本规定第七条的限制:(一)发生自然灾害、事故或者因其他原因，威胁员工健康和财产安全，需要紧急处理的；(一)生产设备、公共设施发生故障，影响生产和其他日常运作，必须及时抢修的；第九条加班调休应在当年使用完毕，未使用完按放弃处理，不累计到下一年度。第十条常驻公司人员的加班起止时间以打卡为准，外派人员的加班起止时间，以个人提交书面说明，部门负责人签字确认为准。第四章加班补偿标准第十一条加班补偿方式是调休(国家规定法定节假口除外)，当月加班补休，公司根据工作紧某程度和员工本人意愿在本月或下一个季度内安排调休。第五章罚则第十二条未依本规定提前审批的加班，公司一律视为个人F1.愿行为，不作为有效加班。第十三条因工作正当需要而被指派合理加班时，无特殊理由推诿者，以不服从工作安排对待。第十四条在加班期间迟到、早退者，按实际加班时间计算。第十五条加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成交付的应完成工作者，取消加班补偿。第十六条为获取加班补偿，采用不正当手段（如“正常工作时间故意降低工作效率”、“虚增工作任务”等）取得加班机会进行加班者,一经发现并核实，公司有权取消加班补偿，并处以50元/次罚款。第六章附则第十七条本规定作为员工手册的相关补充，共同使用，同具效力。第十八条本规定于公布之日起实施，本规定的最终解释权归公司人事部。第十九条按公司上班制度规定司机不适用本规定。XX公司二OXX年XX月XX日附表一：加班申请单加班申请单编号:申请部门加班人员加班日期加班时间始至.止；共，小时加班原因部门负费人总经办人事部备注如何落实好公司管理制度很多时候，企业费了很大的精力制定和完善了规章制度，却往往忽视了在执行过程中存在的一些问题，现实情况往往是企业的制度只是象征性地“贴”在了墙上，却忽视了它应该发挥的作用，员工视而不见，制度并没有真正落实到执行中去，制度成了一种名副其实的摆设，最终导致制度执行力习惯性i产.如何让制度从墙上走下来，确保在执行过程中落实执行到位，企业规章制度如何落实？领导者应抓好以下几个方面的工作。1 .制度必须从墙上“走”下来，不能形同虚设要保证制度切实在工作的每一个环节、工序、细节上发挥作用。制度执行所能达到的某种效果、深度和广度，从某种意义上来说与集导者的重视程度、执行力度是密不可分的。因为部门领导是推动制度执行的贯彻者、执行者和监督者，只有他们从思想意识上认识和重视制度，并身体力行地垂范执行，才能够有说服力地带动职工，推动制度的纵深化执行，充分发挥制度在工作中的指导、规范和制约作用。同时，制度也是衡量工作的一把标尺，工作的程序、标准要靠制度来规范和指导。日本丰田公司严细全员质量管理制度，它所倡导和突出的重点和中心就是制度执行力。它要求员工要不打折扣地执行公司制定的所有质宽制度，即便是某一制度存在质量欠缺、标准差别或其他方面的问题，在未确定修改前也必须亳无条件地、儡化地执行。无条件、百分百地执行使得丰IH公司的全员质量管理制度走在了世界同行业的前列。2 .制定出制度，就必须不打折扣地贯彻执行并坚定落实麦当劳就是因为像铁一般地执行制度，从而诠释和树立了为顾客完美服务的口碑。麦当劳的制度非常严格，如坚持用100的纯牛肉：所有原料供应来源必须符合国际标准：并要通过40多项指标的严格检测：炸出来的薯条在保温箱中摆放的时间超过7分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细节，铸就了麦当劳帝国经营不哀的神话。3 .提高制度执行力，不能局限丁做的过程，更要注重执行结果关键落脚点在做好，落实执行到位。在实际中，制度执行到位，不仅拘泥在“执行”两个字上，执行到位，就必须对执行过程和结果完全负贡。没有过程的执行是纸上谈兵和自欺欺人：反过来，没有结果的执行，就是白费力气.所以，做每一件工作或事情时，都要刻意培养和建立逆向结果导向思维，从结果倒推过程。即执行之前，先要设定达到什么目的和效果，并且施保执行到位需要做哪些准备和工作，这是至关歪要的。只有以结果思维引导和控制行为，才能确保制度的执行。总之，管理者和执行者只要做到上述几点，并在制度执行过程中善丁、勤于动脑分析，精于用逻辑分析执行中存在的问题，及时应对和解决问题，那么制度的执行到位就不会再是问题。以上就是企业规章制度如何落实的相关内容。希里对您有所帮助.