公司企业文化范文.docx

公司企业文化1、企业宗旨：员工满意顾客满意股东满意“三个满意”构成企业经营的主要利益链，三者利益统一，互为条件，不可分割：员工满意是基石一一员工是企业价值链的起点，只有员工满意,企业才能提供使顾客满意的产品和服务。顾客满意是核心一一只有顾客满意，企业才有市场、才能获利。股东满意是目标一一只有企业有效益了，才能给股东提供回报,股东满意了，再投入更多的资金用来发展企业，如此循环往复。2、企业愿景：成为全球受尊敬的XX企业以依靠员工、尊重员工去赢得员工对企业的忠诚与尊敬；以一流的品质、优良的服务去嬴得客户的尊敬；以技术领先、性能领先去赢得同行的尊敬；以环保事业为己任和勇于承担社会责任而赢得社会的尊敬。3、核心价值观：造福员工发展企业贡献社会造福员工一一坚持以人为本，是科学发展观的核心。通过关心员工、理解员工、尊重员工、激励员工，为员工谋求福利，提供和创造实现自我价值的平台，从而激发和调动员工的主动性、积极性和创造性。发展企业一一企业发展是目标。科学、持续发展的企业能为每一个员工提供生活生存保障，为员工提供更好地实现人生价值提供舞台，以员工的个性发展推动企业的科学发展。贡献社会一一企业发展是对社会最实际的贡献，公司始终坚持以环保事业为已任，生产节能、高效产为社会发展作出积极的贡献。4、经营理念：创造价值合作共赢持续发展创造价值一自主创造，精益管理，技术创新，挖潜增效，为员工创造价值，为企业创造价值，为合作伙伴创造价值，为社会创造价值。合作共赢一一与客户、供应商建立战略伙伴合作关系，与相关各界精诚合作，形成稳固健康的利益共同体，携手并进，共同发展。持续发展一公司致力于生产高效节能环保的产品，为绿色环保事业尽责任、做贡献，走科学可持续发展之路，功在当代，利在千秋。5、企业精神：勤奋坚韧责任创新勤奋一一勤学习，勤思考，勤探窕，勤实践，认认真真，踏踏实实干好每一件事情，不怕苦，不怕累。坚韧一一不屈不挠，意志坚定，勇于承担艰巨的任务，具有持久的刚毅和决心。责任一一热爱向位，尽职尽责，坚持原则，勇于担当，担负发展企业的重贡。创新一一善于积累，善于思考，勇于变革，勇于创新。6、企业作风：团结务实诚信担当团结一一团结就是力量。容上容下，容人容已，上下一心、精诚协作。务实一一讲求实际，实事求是，说实话、办实事、重实际、求实效。诚信一一以诚相待，以信相交，信守承诺，言必行，行必果。担当一一摒弃个人得失观，强调责任感。工作不推诿，不扯皮，有贲任意识，勇于承担责任，能够担当重任。7、创新理念：把常规做到极致把创新做成常规累积点滴，把常规的工作做到最好；勇于变革，把“创新”变成工作常态。8、服务理念：真诚快捷专业高效真诚一一真心实意，坦诚相待。考虑问题细心周到，处理问题至微至善。快捷一一想客户之所想，急客户之所急,快速响应，行动敏捷。专业一一具有较高的业务知识和技术水平，服务规范、标准。高效一一速度快，效率高，结果完美。9、质量理念：视质量为生命不断追求完美把产品质量视为自己的生命、企业的生命。牢固树立“质量第一，用户至上”的意识，对待产品质量永不满足，精益求精。10、安全理念：安全是责任安全是效益安全是幸福安全是责任一一安全责任重如泰山，企业重视安全生产和劳动保护工作，是对员工负责，对企业负责，对社会负责：员工牢固树立安全第一的意识，自觉遵守安全制度，学会自我保护是对家庭负责。安全是效益一一加强安全管理，强化安全教育，落实安全责任，减少安全事故给企业带来的直接损失与间接影响，实现安全生产与经济效益双嬴。安全是幸福一一“高高兴兴上班，平平安安下班”，平安与幸福都来自于安全，安全就是幸福生活的基础。如何落实好公司管理制度很多时候，企业费了很大的精力制定和完善了规章制度，却往往忽视了在执行过程中存在的一些问题，现实情况往往是企业的制度只是象征性地''贴”在了墙上，却忽视r它应该发挥的作用，员工视而不见，制度并没有真正落实到执行中去，制度成了一种名副其实的撰设，最终导致制度执行力习惯性流产。如何让制度从墙上走下来，确保在执行过程中落实执行到位，企业规章制度如何落实？领导者应抓好以下几个方面的工作。I.制度必须从培上“走”卜.来，不能形同虚设要保证制度切实在工作的每一个环节、工序、细节上发挥作用.制度执行所能达到的某种效果、深度和广度，从某种意义上来说与领导者的IR视程度、执行力度是密不可分的，因为部门领导是推动制度执行的贯彻齐、执行者和监督行，只有他们从思想意识上认识和重视制度，并身体力行地垂范执行，才能够有说服力地带动职工，推动制度的纵深化执行，充分发挥制度在工作中的指导、规范和制约作用。同时.，制度也是衡量工作的把标尺，工作的程序、标准要拳制度来规范和指导。日本丰田公司严细全员质量管理制度，它所倡导和突出的重点和中心就是制度执行力。它要求员工耍不打折扣地执行公司制定的所有质量制度，即便是某一制度存在质量欠缺、标准差别或其他方面的问题，在未确定修改前也必须唱无条件地、债化地执行。无条件、百分百地执行使得丰田公司的全员侦量管理制度走在了世界同行业的前列。2,制定出制度，就必须不打折扣地贯彻执行并坚定落实麦当劳就是因为像铁一般地执行制度，从而诠释和树立了为顾客完美服务的口碑。麦当劳的制度非常严格，如坚持用100的纯牛肉：所有原料供应来源必须符合国际标准：并要通过40多项指标的严格检测：炸出来的薯条在保温箱中摆放的时间超过7分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细节，铸就r麦当劳帝国经营不衰的神话。3.提高制度执行力，不能局限于做的过程，更要注重执行结果关键落脚点在做好，落实执行到位。在实际中，制度执行到位，不仪拘泥在“执行”两个字上，执行到位，就必须对执行过程和结果完全负赤。没有过程的执行是纸上谈兵和自欺欺人：反过来，没有结果的执行，就是白费力气.所以，做每一件工作或事情时，都要刻意培养和建立逆向结果导向思维，从结果倒推过程。即执行之前，先要设定达到什么目的和效果，并且确保执行到位需要做哪些准备和工作，这是至关重要的.只有以结果思维引导和控制行为，才能确保制度的执行。总之，管理者和执行者只要做到了上述几点，并在制度执行过程中善于、勒于动脑分析，精于用逻辑分析执行中存在的问题，及时应对和解决问题，那么制度的执行到位就不会再是问题。以上就是企业规章制度如何落实的相关内容。希里对您有所帮助.