工程项目管理复习资料.docx

第一,二章复习驾驭：项目、工程项目、建筑工程项目的概念和相互之间的关系项目是由一组有起止的，相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标,包括时间，成本和资源的约束条件：工程项目是形成工程实体（建筑物、构造物）的项目活动，既有投资行为，又有建设行为（课件：凡是最终成果是工程的项目，均可称为工程项目）：建设工程项目为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相关联的受控活动活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、选购、施工、试运行、竣工验收和移交等。建设项目的概念须要肯定量的投资，依据肯定程序,在肯定时间内完成,应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定性任务.建设项目建设程序的三个阶段和八个步骤基本建设程序包括：1.项目建议书阶段2.可行性探讨阶段3.设计工作阶段一初步设计,技术设计4.建设打算阶段5.建设实施阶段6.竣工验收交付运用阶段；三个阶段：项目前期工作阶段、项目建设实施阶段、项目竣工投产阶段；建筑工程施工程序熟识：建筑工程项目管理的工作内容、定义.工作内容：建设工程项目管理的定义是指从事工程项目管理的企业受工程项目业主方托付,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动；驾驭：建筑工程项目管理的主体、分类工程项目建设管理的主体包括业主、施工单位、设计单位、监理询问机构；工程项目管理的类型划分为业主方、设计方、施工方、供货方、总承包方、建设管理部门六方的项目管理。施工方项目管理的主体、客体和内容施工方项目管理的主体是项目经理部，管理的客体是施工对象、施工活动与相关的劳动要素建立施工项目管理组纲的内容目标限制的内容施工方项目管理的目标限制包括进度、成本、质量、平安四大目标的限制。广义的劳动要素施工项目的劳动要素包括劳动力、材料、机械设备、资金、技术。管理主体不同，其项目管理的任务也不相同I在项目建设的不同阶段，各方的管理内容与重点各不相同。建筑工程项目管理的主体 业主 承包商 设计单位 监理在询单位戏优工程项目青理的类型 业主方的J典目转JT 设”方的项目管JT J1.fcT方的M目管J1. 供债方的项目铃对总示包力的JJtU管理减设普理部”的成H转理承包奋的通筑工件项目管H道行Itrm口管理规划目标怆制劳动佞京管理和施现场管理 加织协刊 合府管理 <XWrt 4_1_项目肾处.他结建筑工程项目管理组纲驾驭：建设工程项目的组织形式（管理模式），通过图形驾驭；工作队式,部门限制式,矩阵式,事业部式和直线职能式.±2(一)工作队式a转1*1*-aift项目部(项目管理机构)的主要模式：每一种模式的图形、特征、优、缺点、适用范围.(留意精练)工作队式1 .特征项目经理在企业内部聘用职能人员组成管理机构，由项目经理指挥,独立性大(2)项目组织成员在工程建设其间与原部门脱离领导关系(3)项目管理组织与项目同寿命(二)部11控制式项目组织2 .适用范围：工期要求紧迫的项比要求多工种多部门亲密协作的项目3 .优点(1)职能部门的专家协同工作，取长补短，有利于培育鱼一专多能的人才并发挥其作用喜滴道宜(2)削减扯皮和等待的时间，办事效率高.解决问题快(3)项目经理权利集中，干涉少，决策与时,指挥敏捷(4)易于协调关系，削减行政干预(5)不打乱企业原建制4 .缺点初期协作不利(2)产生忙闲不均,人员奢侈(3)简洁影响主动性的发挥(4)只能部门的优势无法发挥部门限制式1 .特征,不打乱企业现行的建制把项目托付给企业某一专业部门或托付给某一施工队，由被托付部门领导，在本单位组织人员负贡实施项目组织,项目终止后第原原职.2 .适用范围,适用于小型的,专业性较强的,不需涉与众多部门的施工项目3 .优点(1)人才作用发挥较充分(2)从接受任务到组织运转肩动时间短(3)职责明确,职能专一,关系简洁(4)项目经理无需特地训练4 .缺点(1)不能适应大型项目的须要(2)不利于对支配体系下的组织体制进行调整(3)不利于精简机构矩阵式1 .特征(1)项目组织机构与职能部门的结合职能部门数相同(2)既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势专业职能部门是永久性的,项目组织是临时性的(4)矩阵中的每个成员和部门,接受原部门负贲人和项目经理的双重领导(5)项目经理对调配到本项目的成员有权限制和运用(6)项目经理的工作有多个职能部门支持,项目经理没有成员包袱2 .适用范围(1)适用于同时担当多个须要进行工程项目管理的企业(2)适用与大型，困难的施工项目3 .优点，(1)兼有部门限制式和工作队式的优点(2)尽可能削减人力，实现多个项目管理的高效率(3)有利于人才全面培育4 .缺点(1)仍受职能部门限制,凝合在项a上的力气减弱(2)难以确定管理项目的优先依次,难免顾此失彼(3)双重领导(4)信息沟通膨胀,沟通渠道困难事业部式(四厚业部式项目组织(五)直线职能制组织形式项目组织1 .特征(1)事业部对企业来说是职能部门，有外部来说有相对独立的经营权,可以是独立的单位(2)在事业部下边设置项H经理部2 .适用范围大型经营性企业的工程承包,特殊是远离公司本部的工程承包优点一有利于延长企业的经营职能,扩大企业的经营业务缺点一企业对项目部的约束力减弱，协调指导的机会削减直线职能制1 .特征一设有三个管理层次，施工项目经理部，施工项目专业职能部门，施工项目的详细操作队伍2 .运用范围一大规模综合性的施工项目任务3 .优点一指令源单一，有利于实现专业化的管理和统一指挥，有利于集中各方面专业管理力气4 .缺点一信息传递缓慢，不简洁进行适应环境变更的调整熟识：组级的两种涵义组织结构、组织行为；施工项目管理的组织是指进行施工项目管理、实施组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三各方面项目管理的组织职能（五个）D组织设计（2）组织联系（3）组织运行（4）组织行为（5）组织调整项目管理组织机构的设置原则原则：（1）目的性原则（2）精干高效原则（3）管理跨度和分层统一原则（4）业务系统化管理原则（5）弹性和流淌性原则（6）项目组织与企业组织一体化原则目的：为了充分发挥项目管理功能，提高管理整体效率，以达到项目管理的最终目标建设工程项目的组纨影式业主自管方式J程指挥部形式现目.他承包形式工程耗管彩式三角管JT鬃式各种模式的特点、优点、缺点、造M色图组做的涵义悔工项目管JT的1纨J#目管理的组织职能mH邰的i要模式向线式混合工作队式邰口控制式炬防式*业邰式邰的和目V的则Js没目独川织的有关楸念熟识，项目经理的地位、素养地位：（1）施工项目经理是项目事实阶段的第一负责人：（2）协调各方面关系,担当合同责任，履行合同义务：（3）对项目实施进行限制，是各种信息的集散中心；（4）施工项目经理站施工责，权,利的主体.素养：品行素养、学问素养、体格素养、实力素养（决策实力、组织实力、创新实力、协调与限制实力、社交实力、激励实力）项目经理部与企业的关系，与项目经理的关系，与业主的关系项目经理部依据什么设置，设置应留意什么问题设置：项目经理部要依据工程项目的规模、困难程度和专业特点设置。问题：1项目经理部是为特定工程项目组建的，是一个具有弹性的一次性全过程的施工管理组织，在存在期内应按工程管理须要的变更而调整，开工之前建立，竣工之后解体。不应有固定的作业队伍：2项目经理部的人员配置应面对施工项目现场，满意现场的须要：不应设置专管经营与询问、探讨与开发等应在企业中设立的部门。风险的定义、全面风险管理的涵义风险是指事先不能确定的内部和外部干扰因素，是项目中的不行靠因素：涵义：1项目全过程的风险管理；2对全部风险的管理3全方位的管理4全面的组织措施注册建立师的概念，注册建立牌与项目经理的关系概念：我国的建立师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员：关系：1建立师执业的覆盖面较大，可涉与工程建设项目管理的很多方面，担当项目经理只是建立师执业中的一项；项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理2建立师选择工作的权利相对自由，有较大的活动空间；项目经理岗位则是企业设定的3建立师执业资格制度建立以后，项目经理责任制仍旧要接着坚持。但是，大中型工程项目的项目经理必需由建立师担当，这是国家的强制性要求。小型工程项目的项目经理可以由不是建立师的人员担当。了解：项目经理部的作用负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理：（2）为项目经理决策供应信息依据，向项目经理全面负责：（3）应具有团队精神，完成项目管理：（4）项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责项目经理部解体善后工作的主管部，写解体申请报告的时间，善后工作的时间主管部门是企业工程管理部门，负贡项目经理部解体后工程项目在保修期间的善后问题处理：施工项目在竣工交付验收签字之口起15天内，项目经理部向企业工程管理部门写出解体申请报告；善后工作一般规定为3个月。.风险的安排原则、对策安排原则：从工程整体效益的角度动身，最大限度地发挥各方面的主动性；公允合理，责、权、利平衡：符合工程项目的贯例，符合通常的处理方法。对策：权衡利弊后，回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目；实行先进的技术措施和完善的组织措施，以减小风险产生的可能性和可能产生的影响；购买保险或要求对方担保，以转移风险；提出合理的风险保证金；实行合作方式共同担当风险；实行其他的方式以减降风险。如采纳多领域、多地域、多项目的投资以分散风险第三章流水施工原理第一节流水施工的基本概念驾驭三种施工组纲方式的定义、进度支配、工期计算、特点.依次施工是指在第一个施工段各施工过程完成后，再进行其次施工段的各施工过程，依次类推的一种组织方式。平行施工是指各施工过程在各个施工段同时开工，同时结束的一种组织方式。流水施工是指全部施工过程按肯定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程接连开工、接连竣工，使同一施工过程的施工班组保持连续、均衡地施工，不同施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。留意三种组织方式的特点比较.熟识组织流水施工的要点0组织施工的三种方式特点比较比较内容依次施工平行施工流水施工工作面利用情况不能充分利用作而最充分地利用了工作而合理、充分地利Hi了工作面工期股长*短Ia中庭工情况按施工段依次施工有窝工现象若不进行协刑.则有窝工主导施工过程班组不会有窝工现专业班组实行实行实行资源投入情况目资源用或少.品种单r但不均为日资源用I1.t大.品种单一，且不均匀日资源用:适中，且比较均匀对劳动生产率和工程质Ia的影响不利不利有利第二节流水施工主要参数驾驭：流水施工的参数包括哪些工艺参数、空间参数、时间参数各参数的定义、表达符号（图）工艺参数：在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺上开展依次与其特征的参数成为工艺参数，即将施工项目可分解为施工过程的种类、性质和数目的总称。工艺参数包拈施工过程和流水强度K。空间参数是指流水段，包括施工段数和施工层数。时间参