工程项目管理全套流程.docx

CONTENTS工程工程管理模式工程工程管理目标工程工程管理程序菲迪克职业道德准那么菲迪克职业道德准那么道德行为准那么工程工程管理核会、GongchengXiangmuguanIiAmoshiX工程,总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主托付，依据合同约定对工程工程的勘察、设计、选购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或锻设干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式：1 .设计一选购一施工（EngineeringProcurementConstruction称EPC）/支钥匙总承包（1.umpSumKey,简称1.STK）设计一选购一施工总承包是指工程总承包企业依据合同约定，承当工程工程的设计、选购、施工、试运行效劳等工作，并对承包工程的质量、平安、工期、本钱全面负责。交钥匙总承包是设计选购施工总承包业务和货任的延长，最终是向业主提交个满意运用功能、具备运用条件的工程工程。2 .设计一施工总承包（DeSign-BUi1.d,简称D-B）设计一施工总承包是指工程总承包企业依据合同约定，承当工程工程设计和施工，并对承包工程的痂量、平安、工期、本钱全面负货。依据工程工程的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采纳设计一选购总承包（Engineering-ProCUreInen1.,简称E-P）、选购一施工总承包（PrOCUre1.nenI-ConS1.rUCIion,简称P-O等方式。工程工程管理是指从事工程工程管理的企业（以卜.简称工程工程管理企业）受业主托付，依据合同规定，代表业主对工程工程的组织实施进展全过程或假设干阶段的管理和效劳.工程工程管理主要有如下方式：1 .工程管理承包（ProjectManagementCOntraCtor,简称PMC）工程管理承包是指工程工程管理企业对工程工程建立供应全过程效劳。即在工程工程决策阶段，为业主进展规划询问、工程筹划、融资、编制工程建议书和可行性探讨报告、进展可行性分析：住工程工程打算阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进展预审、起草合同文本、帮助业主与中标单位签订合同等：在工程工程实施阶段，为业主供应工程设计、选购管理、施工管理、初步设计和概预兑审杳等效劳；在工程工程竣工阶段，为业主供应财务决兑审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等效劳：代表业主对工程工程的侦量、平安、工期、本钱、合同、信息等进展管理和限制。工程管理承包企业-般应当依据合同约定获得相应的劳酬、嘉奖以及承当相应的管理风险和经济责任。2 .工程管理效劳（ProjectManagement*简称PM）工程管理效劳是指工程工程管理企业依据合同约定完成工程管理某个阶段或PMC假设干内容组合的询问效劳。工隼管理效劳企业只承当合同约定的管理员任并获得相应的劳酬。建立一经营一转让模式（Bui1.dOperatetransfer,荷称BoT）是政府将一个根底设施工程的特许权授予承包商（一般为国际财团承包商在特许期内负贡工程设计、融资、建立和运营，并回收本钱、归还债务、嫌取利润，特许期完毕后将工程全部权移交政府。在实际运作过程中，BOT方式产生了很多变形，比方，Boo建立-拥有一运营），BTO（建立一转让一经营），BoOS（建立一拥有一运营一出售），BT（建立一转让），OT（运营一转让）等都属于BOT方式。依据工程工程的不同规模、类型和业主要求，还可采纳其他工程建立管理模式。工程质量目标工期进度目标本钱限制目标平安管理目标文明施工目标工程工程管理目Gongcheng×iangmuguanIimubiaoC工程工程管理总流程招标工作程序监理工作程序质量限制程序工期限制程序本钱限制程序重要材料限制程序设计变更程序隐藏工程验收程序竣工验收程序合同管理程序信息、资料管理程序工程工程管理总流程jII工程部负贪现场管理工程完毕、总结、归档招标X作直4建立项监理部蓝理工作隹停编制监理规划工程监埋部进驻施工现场r按工程进度编制监理实分专业施细那么参与业主组织的设计技术交底会参与业主主持召开的第诙工地会议实施工程监理枳米监理资料并刚好整理、归档组织工程预5金收并提出工程质量评估报告参叼跛工验!匕交付运用雅理实脩阶段工作总结建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料劝业主整订承包合向，Mft-ASX4ff受承包单位报送的检工M羔设计，*在承包单位现场工程观机构的盾量管双体系、技术管双体暴和眉量保证体系.I.审核、««*:2 .jx*<¾*测量被做成录遗展复3和队；3 .工衽材料、料芯件及被审横、检；4 .工程及量用制：5 .工程遗度M制；6 .工程收瓷用制；7 .定冽召开J1.&网会；8 .督促施工单位平安生卢、文明施工.限制程净侦局控制麻业自检工序管理祖祖机构审批的工殂织设计组织图纸会审和改计交底事先限制质量修限制工序质量跟踪限制I分析处理顺成事故订装饰工程样板签认分局部项工程版量检查验收隐僦工程审查设计变更工程更改检A1.i材料构配件少中K制施工限制收5T.竣1核定质盘等级编制竣工资料N案厂组织初验播改W后限制竣工限制A质状达标、移交工期限制在停动态管理跟踪限制存钱限制程停本钱预控Y（事先）优化施工?设计%会审概、脚审查施工招*择优选择承无示芝单位动态限制（事中）f审杳合同价分解审查设计可E更工程更IS审定材料、设在订货月末脸工t卜价付款竣工验收决算（事后）审查奴工决算补偿与索婚扣保修金实现木饯限制目标童要材料限制在本材料进场前提出材料运用方案、村质试验报告W监理工程新发觉疑问专业监理工程师审杳报告>那么承包单位重新检验再次是申报批准报告、同意材料进场>专业监理工程师再次审查不批准承包单位用村，指令并监视不合格材料运出现场钱计变更程办设计胞位提出设计变更监理工程师从质量、r重大修改与业主磋商进度、投资控制角度审查并取得业主的认可通知承包单位进行造价及工期的估算否Vf依据合同条款核定A承包单位的造价和工期的增减1.-I批准承包单位实施设计变更他就工程险收程4承包单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录监埋工程师审查IS检记录并进行现场协机抽查核骁监理工程师发觉不符合要求时退回承包单位重新进展隐检蕊理人员更核认可监理工程师批准隐检记录并签字认可W承包单位取得除检认可后进入下道工序牖工坡工脸收程本1.承包单位验收合格后报送验收资料<-rIKJa监理工程师对承包的位_I报送的竣工资料进行审S总监理工程师组织专业JKi理工程师对工程质瑞进行竣工预脸收Q一.监理工程师就存在的问册PX要求承包单位及时整改总监签善工程竣工报险单并提出工程质量评估报告承包单位提出竣工5金收申请监理工程师审查中请+族工、监理、设计单位参与业主组织竣工验收专项核验（消防等）次验q对验收中提出的问遨,监理机构应要求承包电位进展整改,f总监会同参与验收的各方签箸竣，验收报告竣工验收看法报质监站备案施工阶段完毕，转入保修阶段合同管理在格>»工程目标合同签订控制变更信息、资料管理在格施工单位设计单位材料设备应单位菲迪克职业道德准那么菲迪克深知工程询问行业:的i:作.对社会与环境的可持线开展的成就起苻美at的作M为了有效地进展工作.不仅要求询问工和顺不断提奇学识与实力,IrIn1.要求社会上做水前向工用Ni的正直信任询问工程邮的推断.并从优期TM芳.各成员协会想要为全社会信任工程询问专业人力而要求会员倍守以下根本行为准那么：I,承受本行业对全社会的由任，2.为何将续开展寻求就决方法.3、始终坚持朝北球产、地位和名声.4 .保持与技术、立法、管理开依相应的学识与技能,为业主供的削心勃勉的效劳.5 .只承当能纺胜任的任务。6 .始终为业主的合法利益而正过、维心地工作.7 .公正的供吨彻向建议、推Ivi或决策.8,为业主效劳中可能产生的一切潜在利益冲突,布要告知业主，9 .不承受任何右哲独立推断的答甜.10 .提信”以收地为根联送徉血问效劳”的班那么.IK防止无意.仃彦损容他人名誉和事业的行为.12 .防止干脆、何按抢别的询同工程仲已殳托的生意，13 .在业主没有书面通知你原先由别人承当的业分已经完毕，你也没有预先通知Ki来承办的湖“工程师，不要接手这个生期.14 .如被戢齿率Jf别的彻何工程择的工作.要我恰与的职业品德和礼貌行为.15 .不供应也不承受从感觉上和实上是在：（八）设法再响询何工程珅和,攻亚士的选界和付费的过程：O)i殳法影响询问工程师的公正推厮的任何酬劳.6.对于任何合法组成的调央团体来对任何效劳合同att立合同的管理进展调优.叁充分予以合作.中国工程咨询业职业道德行为准那么工程渐同业是为妊济建立和工程工程的决疑、实施供应全过程询”的智力收劳行业,是政府投资决策部门和各类工程业主的参说和助,在社会与环境的可持续开展中.Mff1.>i也的作用.工出询何单位的询问工烈仲应有高收的执业近任彤.在询问业务活动中即双公正.MW进取.价守介同.以JK质量的询向成果和优良的报务.W?!<1.,f.为此,工程询问单位和询问工程坤捣应模意遵守工程由问业职业道出行为准那么，第一条遵守国*有关法律、法双和政址,执行行业自律性规定，承当本行业对社公的击任，始修限持职业尊产和声拼以翔收伙的的精裨,维护国家和社会公共利益,寻求提府投资效益的符合可持续开展有解决力窠.或次条懈诚为客户效劳.始终为雉护他们的合法权i而细心工作.第条坚持客观、公正、科学、车旅的询何值那么,女乎求足，不闷姚*情，不讲假话，既空客观分析-切有利因素.也要把一切潜在的不利囚愈告知客户。第四条按?工印询问贡格等级if.书?规定的资格汾线和询问效劳莅HI开展业务.只承当fit然胜任的任务.笫五条靠质量、伯善进粕竞争,杜