岗位竞聘管理办法.docx

岗位竞聘管理办法为加强公司人才管理，更好的选拔、任用人才，促进各项业务良性发展，鼓励员工自我增值，特制定本管理办法。一、适用范围适用于公司管理岗位的竞聘。二、工作职责人力资源部负货竞聘的宣传、发布、组织、协调、实施、公示等工作；审计部负责全过程监督，确保公平、公正、公开；各部门负责推荐人员、竞聘宣传、积极参加竞聘。三、组织领导为确保竞聘的有效实施，成立领导小组：组长：XX副组长:XXXX组员：XXXXXXXXX领导小组下设办公室，设在人力资源部，人力资源部员工为办公室成员，负责竞聘策划和实施。审计部人员组成监督小组，监督竞聘全过程。四、竞聘实施1、竞聘时间由人力资源部定期组织公司现有管理人员的述职竞聘;由人力资源部根据部门管理人员空缺情况不定时组织竞聘。2、参加人员公司内员工都可参与竞聘，可本人自荐、他人推荐。3、竞聘流程（1）确定职位：空缺职位、拟替换职位等。（2）上报审批：竞聘职位、方式、要求等报公司领导审批，经审批后方可实施竞聘。（3）方案制定：人力资源部负责竞聘方案的制定并经审批。（4）竞聘宣传：下发竞聘方案，发布竞聘通知，包括岗位要求、竞聘时间、竞聘方式、竞聘流程、工作要求等,对通过公告栏、网络、会议等形式广泛开展宣传。（5）信息收集：人力资源部负货收集各部门上报参加竞聘的人员，若是现有管理人员竞聘，则所有管理人员填写竞聘申请表。（6）竞聘准备：参加竞聘人员准备竞聘资料，包括服装、PPT等。人力资源部负责竞聘场地布置、物料购买和制作、人员协调、评委选择等。（7）竞聘实施：人力资源部根据竞聘人员数量和班次,合理安排参加竞聘人员参与竞聘，参与竞聘人员一一述职,完毕后由评委进行提问，各评委根据表现情况打分，人力资源部统一汇总分数。（8）竞聘公布：人力资源部根据竞聘分数排名，报领导审批后，确定拟聘用人员。（9）人员公示：人力资源部通过公告栏、网络、内部公众号等形式进行公示，公示期限为7天。公示期间，对拟聘用人员有异议的可反馈给人力资源部。（10）人员聘用：公示无异议后由人力资源部以红头文件形式下发正式聘用通知。4、竞聘打分（1）竞聘岗位所属部门全员对拟述职竞聘人员进行无记名投票。（2）竞聘小组领导依据述职内容及表现提出问题，有针对性地考查竞聘者不同方面的能力，评委对其演讲及答辩予以评分。（3）由领导小组组长、公司副总、人力资源部负责人、竞聘岗位所属部门主管、画册产品线总负责人对述职竞聘人员进行无记名投票。5、分值计算部门内部员工投票得分A：所得票数/参与投票人数*100。述职汇报评分B：'（小组各成员评分）/参与评分人数。核心评估小组成员投票得分C：所得票数/参与投票人数*100。竞聘述职综合得分F=A*15%+B*50%+C*35%o6、手续办理(I)人力资源部择期举行仪式对获聘人员颁发聘书。(2)竞聘人员到人力资源部办理岗位调整、调薪等相关手续。五、工作要求1、竞聘坚持公平、公开、公正原则；2、审计部全过程监督竞聘实施，对竞聘过程中发现的违章违纪行为按公司规定予以考核。3、自荐、推荐人员必须符合岗位设置要求，人力资源部审核不通过则不予参加竞聘。4、所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗期考察，试岗期为13个月不等。在实际工作中，由部门主管列举详细考核评估细则，经人力资源部审核后后执行。5、若获聘人员在考察期不胜任班组长岗位的，人力资源部应及时择期组织该岗位的竞聘工作。7、竞聘演讲时长由人力资源部根据实际情况制定。8、竞聘坚持择优原则，名次并列者，由领导小组综合评判名次，竞聘期间竞聘人员被举报的，经核查属实的，取消竞聘资格。9、竞聘期间因竞聘人员个人原则未参加竞聘的，则取消竞聘资格。10、竞聘期间，任何部门和个人不得弄虚作假，一经发现则严格按照公司规定考核。六、附则1、本办法最终解释权归人力资源部所有。2、本办法自公布之日起实施。