供应商变更管理作业规范.docx

供应商变更管理作业规范文件编号陀本号O1.修改次数0编制/日期生效日期审核/日期页码第I页，共3页批准/日期受控状态更改历史版本号文件更改号更改篇要修改人批准人01首发行发放范围1 .目的：为保证供应商工程变更时，能对变更进行有计划、有组织的质盘保证活动，确保零部件制造过程受控，同时也保证分供方进行同样质量保证活动。2 .范围：本规定适用与公司配套的产品供应商和外协供应商。3 .术i普与定义：3设计变更：设计图纸（技术资料）更改的变更定义为设计变更.指为了提r产品性能、满足相关法规要求、优化原材料或制造成本、解决潜在或已发生的质址问题等而引起的产品更改“包括产品尺寸、形状、原材料控制程序软件等的变化，会影响BoM开发技术要求、装配技术条件、产品说明书等相关文档、技术资料的同步变更。3.2过程变更：与制造工程有关的更改定义为过程变更。外购零部件制造过程的变化。包括：生产工艺生产工装、生产场地、包装方式、辅料的变化、工装停止使用后再次使用恢亚生产等没有改变产品开发技术要求、图纸资料等相关文档、技术资料发生更改的变更。4 .职费：4.1 采购部：4.1.1采购部对其评价是否增加/降低单价、是否影响交期满足生产。4.1.2价格、交期确认后报备总经理审核批准。4. 1.3供应商管理科跟进供应商小批量生产的状况，输出相应的生产数据，并跟进交货后公司内部组织生产情况输出相应的组织数据反馈供应商。4.1 .4供应商管理科在封样前收到供应商提交PPAP资料。4.2 供应商：4.2.1负费向我司供应商管理科提交变更申请“4.2.2负责变更方案的验证及实施。4.2.3负责生产过程中的问即整改。4.3制造中心：4.3.1受理变更过程评估风险、可行性及试装要求。4.3.2参与变更样件的质量理市和封样。4.4技术中心：4.4.1对接供应商技术部门，分析并评估变更的风险可行性及试装要求.4.4.2跟进供应商送样的组奘生产情况，并安排样品进行试验输出拭脸报告.4.4.3参与变更样件的质量评审和封样。5.变更程序：5.1供应商在搐计实施变更前向供应新管理科提交M设计/过程变更中清单第5.2变更可行性评审：5.2.1供应商管理科收到供应商提交变更申请单后主持召开公司各相关部门会议评审,决议通过变更准的实施变更。如无通过评审则通知供应商取消变更.结束流程.5.3样件险证及小批认可：5.3.I供应商在收到技术中心同意试送样件阶段负货内部生产及提交样件。5.3.2技术中心住收到样件时进行试组装并安排实验。组装及实验无异常后摘出样件试做报告，并通知采购可安排小批比试做，5.3.3SQE跟进供应商小批量生产情况及交付并告知公司内部情况，上线组装跟进组装生产情况。5.3.4制造中心跟进组装生产情况输出报表1.5.3.5各个环节无异常后，数据汇集技术中心，由供应商管理科发出ECR/ECN实施批址切换.采购部则用邮件正式通知供应商可批量量产。5.3.6供应商收到批量交货后的前3批物料从单体、包装上需有标识方便我司区分。5.4资料存档：供应商管理科在供应商送批垃前收集PPAP资料等相关文件整理存档。6、相关表单：4设计/过程变更申请单4成品检验记录表3<ECR>ECN>