体育公园体育馆建设工程专业分包及独立分包的管理及服务措施.docx

体育公园体育馆建设工程专业分包及独立分包的管理及服务措施1对分包管理的整体设想1.1 对该工程的特点分析该工程作为大型体育公园工程，其质量、施工进度、文明施工等方面对优秀品牌的树立、销售有着深远的影响：本着服务业主、站在用户角度考虑的精神,我们认为该工程具有如下特点：1.1.1 单位工程同时旅工本工程栋体育馆、体育场同时施工，需投入人力、物力大而集中。1.1.2 叁建单位多、分包专业施工插入早为确保按期完成施工任务并保证专业分包的合理工期，要求各专业分包一旦具备工作而即安排进场施工，以期提前完成施工任务为最后的清理、交房预招足够的时间，以保证顺利使用。1.2 主要设想：通过对该工程的分析，我们认为，要高速、优质的建好本工程，必须切实作好总承包管理工作，总包管理的水平和能力将是本工程成败的关键，因此，为搞好本工程的总包管理，我们在总结以前总包管理经验的基础上，采取如下措施:1.2.1 建好一个总包管理班子（项目部）我们将根据工程特点和要求，按照资格预审和招标文件的要求，组建个人员素质高、管理能力强的总包管理班子，确保总包管理的各项任务顺利完成。1.2.2 明确管理思路为确保总包管理的目标能够实现，我们将遵循如下思路进行总包管理：“以实现合同目标为目的，以公正、科学'、'统一'、控制、'协调为原则，以总包管理为基础，以工期管理为主线，以现代化管理技术为手段通过开展创建精品工程的活动，确保按期、按班完成施工任务，交付个业主满意的工程。1.2.3 制定管理目标我们在本工程中将遵循“尚起点、严要求、高目标”的原则进行对工期、质量、安全、环境保护等各项指标进行策划，并制定相应的措施,确保管理目标的完成“1.2.4 编制管理流程，明确管理要索我们将根据我们丰常的总包管理经验，结合管理目标和合同要求，编写木工程的总包管理流程，提炼管理要素，用于指导该工程的总包管理。明确的管理要素有利于在工作中抓住重点，是总包管理的精曲。1.2.5 实施过程控制，严格目标管理在总包管理过程中，我们将制定一系列管理制度和管理措施，积极采用计算机等先进的管理手段和管理技术，通过实施严格的过程管理和过程控制，确保管理目标的实现。2总包管理的承诺作为总包，我们将对整个工程项目各项施工及采购工作所涉及的所有分包人、供应商和独立承包人统一进行协调、组织、配合和管理，协调各专业交叉作业时的工作面冲突，保障工程项目各指定分包及材料供应工作的顺利进行，并承担总包管理工作的全部配合照管责任及义务“3总包管理组织体系施工层承包项目经理生产副经理机电经理曾总工商务经理安全总监质量负责人图3总包管理组织体系项目建立如图3所示的总包管理组织体系，4施工总承包理内容及对各分包的理措施4.1 施工总承包现场管理4.1.1 总平面管理1施工供水及排水管理根据本工程各施工单位的用水量及用水区域，由总包对整个施工现场的临时用水线路作出统一规划并进行管理，在保证各施工单位施工用水的前提下线路布置合理。总方将每天对施工现场的供水线路进行检杳，保证水表、管线等供水设备处于完好状态，防止供水管线胞目滴漏，节约用水。承包方还将定期记录各施工单位的用水量，做好施工用水费用的管理工作。现场扣水系统畅通是保证现场文明施工的全要工作，总包将根据现场情况设置完善的排水系统，并负近检查安排各施工堆位保证各自施工区域的排水系统正常工作。2施工用电管理为确保安全用电，首先进行事前控制。在预测工程用电高峰后，准确测算电负荷，合理配置临时用电设备，对已经编制好的用电方案进行优化，在不影响施工进度的前提下，尽避免多台大型设备的同时使用.对用电线路的走向作出调整，全点部位施工线路、一般用电施工线路分开，按区域划分，做到合理配置、计划用电。在安全用电上，为加强管理，实行自符电箱准用制度，没有总包的准用证,分包不得擅自聘电箱带进工地使用。在临时施工用电过程中，要求分包商认出落实“三级配电两级保护”的规定，做到“三明”，即设得型号明确、容量:大小明确、使用部位明确“时所有临时电线一律实行架空，不得随地乱拖乱拉。时重点部位至点监控,总包每周组织一次大检杳，枪行结果在安全例会上进行分析讲评。通过这种有制度、有重点、有计划的用电管理，加上各专业单位的积极支持配合，使施工现场的临时用电形成一个比较规范的局面，以维护正常的施工秩序。3货物堆放定置管理随着工程的全面展开，大批货物将陆续进场。为了实施施工总平面图布置，高效有序地利用辅助施工面积，对货物堆放实行定置管理的办法.要求各专业分包货物进场的前37天，事先到总包处卷发准运单。优物到场时，由工地门岗保安人员检验后放行进场。货物进场后，各专业堆位应按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，并在总包的统一协调安打下,按时力运到施工作业现场。精心组织和策划，使工程现场的场容场貌一直保持较好的形象，也为施工的有序进行创造乩好的条件04各施工阶段总平面布置施工总平面的规划和管理是工程现场管理中的一个重要组成部分，我们将根据施工进度和场地实际状况，在施工进展中，按照土建、机电设备安装和钢结构海工班组，装饰施工等阶段分别规划海工总平面图，A在结构施工阶段中，施工总平面图围绕钢筋混凝土的施工，对施工现场内的施工道路'大型车辆的转弯车道，工地大门，材料中转地，临时仓库，施工电梯和塔出等垂直运输工具，办公区、生活区、生产区、临时供水、供电、排水、排污、消防系统作出规划。B在机电设备安装和装饰施工阶段中，施工总平面图困绕设备、材料的运输及安装，充分利用现场已有的条件已建的楼层，对施工现场内的临时设施，临时仓库和堆场，临时供水、供电、排水、排污、消防系统的使用作出规划。C不同施工阶段的总平面图将为施工现场的文明施工提供指南，总包以此总平面图检查各专业分包的落实情况，从而确保施工现场的文明,整洁和有序.各阶段施工总平面布置见总平面布置图。4.1.2 人员管理本工程建设人历来自四面八方，为r加强对施工人员的控制和管理，我们将制订“工程建设员工基本守则”，作为参加工程建设施工人员的堪本行为准则,其具体内容如下：1贯彻执行国家和当地政府颁布的有关政策法规和总包制定的各项管理规定，臼觉维护施工现场的工程秩序和施工环境。2以“一流工期、一流管理、一流现场”总体目标为导向，立足本职、精心管理、精心施工，共同为业主提供高品位的建筑产品而勤奋工作。3自觉遵守安全生产六大纪律和安全操作规程，做到文明施工、规范作业、珍惜员工自身和他人的人身安全和健康。4白觉爱护施工现场的各种安全设施、安全标志和材料设备，积极参与施工全过程的建筑产品保护，自觉抵制一切损坏建筑产品和影响工程质量的行为。5发扬大工程大协作精神，增进员工之间团结协助的亲密关系，树立上道工序为卜.道工序服务的思想，询保工作质量和施工质量，齐心协办携手共进。6积极参与创建成都市安全文明工地的活动，创导乩好的文明作业风范和个人卫生习惯，树立一流员工形象和工地形缭。为了有效地协谢进场分包商及其所属员工的管理行为和作业行为，保证“工程建设员工基本守则”的贯彻落实，创造文明仃序的施工环境，我们采用以下具体措施：A身份识别为便于总包对进入现场的各公司施工管理人员及工人的管理，正确识别其所属单位和身份，采取以下措施：a工作牌识别凡是在现场工作的所有人员进出现场,必须做戴工作牌。工作牌由总包统制作。工作牌上注明单位名称、姓名、工号并粘贴本人近期照片。工作牌的工号与安全帽的工号必须一致。b安全帽识别要求各专业单位的管理人员与工人佩戴不同颜色的安全帽，安全帽正面粘贴其所属单位的标志，侧面粘贴代表其身份的工号。各承包方的安全管理部门进场后向总包安全管理部门提交资料，内容包括安全帽颜色的规定、单位标志的样本、所有人员的名单及工号，便于总包的管理.B关键区域出入管理当施工现场的某些区域施工到定程度（如设得安装阶段）时，出于各种原因要求对进入该区域的施工人m进行限制，总包将根据施工需要，规定可以进入该区域的专业单位及人员数量，届时各专业将向总包递交申请表，确定进入该区域施工及管理人员的数量，由总包制作该区域的特别通行证，分包商交纳押金后发给各分包商。总包将派专人在指定入口5佥证放行.在分包商的工作完成后，须将特别通行证退回给总包并取回押金。C来客登记制度来访客人（指不在本工地工作的人员）必须办理以下手续才能进入现场：来客接待单位派人在门卫进行登记；由门卫发给临时出入证；来客离场时凭临时出入证领取身份证。如客人将临时出入证丢失，需由其接待单位证明并交纳罚款10兀。4.1.3 车辆出入管理为保证现场的施工秩序，总包聘对进出现场的车辆进行管理，具体方法如下：I大型车辆大型车辆是指5T以上的我重汽车、轮胎或履带式吊车等大型施工机械。必须提前一天提出申请，注明车辆型号、牌照号码、进场日期及时间，经签字批准后在车辆到达现场大门入口处凭车辆进出批准单放行，车辆离开现场时，向门卫出具由总包签字的放行单后，门卫才能允许车辆离开，放行单由总包保存。2小型车辆各专业分包的小型车辆进入现场实行登记制度。车辆进场时在门卫处登记所属分单位名称、车牌号、进场时间、大约停留时间后，方可进入现场。3各专业分包物资、设备外运须填写物资（设备）出场单，并注明出场物资或设备规格、名称、数量，经总包签字同意并经门卫核实无误后予以通行。4.1.4 垂直运输管理为了加强垂直运输的管理，采取如下措施”1确保垂直运输设备处于完好正常运行状态为确保机械设备处于正常运行状态，组成个专业小组，若重对专业分包机械设备的进出场、提升、升节以及设省的性能、租用等进行专门研究、测定、跟踪、控制，定期进行检修、保养，每次检修都经过的收方能运行，并聘这些工作落实到具有相当技术水平和经验的人员身上，保证垂直运输机械的完好率达到98%以上。2合理组织和调度垂直运输机械的使用为保证各专业分包施工人员上卜一及材料运输工作的正常进行，机械设备的使用效率和运行速度，确保施工计划的按期完成，总包内部设有运输调度中心，组织和调度整个工地的运输机械。各专业分包要使用运输机械,需填写吊运申请表，然后，总包根据工程节点的进度和轻重缓急，卜达吊运工作单，各专业分包必须按总包族发的有关材料运输规定及在安排的时间内作业。通过总包的有序调度，提高运输机械的使用效率和运行速度。同时，为了提高运输机械的使用效率，总包还将对分段流水作业、运输材料的时间、参观者的路径作统一的规定。总包的运输调度中心聘千方百计优化吊运方案，满足各专业分包的使用要求和工程的施工总进度计划。4.1.5 现场标语、条幅的管理为保恃现场良好的施工秩序和整体形象，我们将对在现场悬挂的各类标语、条幅进行管理。具体措施是：统一策划制度由总包统一策划需在现场设置的各类标牌、条幅，如现场导向牌、安全施工标志牌、各类标语等。统一字体、样式、规格和位置。安全标志牌由专业分包根据自身需要提前申请，总包代买，以保证现场各专业分包使用的标牌的规格、样式统一。4.1.6 现场道路的管理为保证现场施工道路畅通、流量均衡、路况良好，施工总平面规划时将根据各施工单位车辆使用的情况明确各专业分包允许通行的道路，路旁设度指示牌,总包将不定期地进行检查，车辆进场较多时，总包将派人维持交通秩序。4.1.7 施工作业面通道的管理为保证施工人分、管理人分、监理单位及业主、政府有关职能部门的人员方便、安全地到达作业区域，总包将制定相应的措施，尤其是土建施工阶段施工阶段，要求施工通道有显著标志、无建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，总包安全部门将在每天的例行巡视中进行检查，对丁不符合要求需要整改的派专人立即整改。4.2 施工总承包技术管理4.2.1