乡村振兴土地开发整理工程施工组织设计.docx

乡村振兴土地开发整理工程施工组织设计编制：审核：审批：20xx年XX月一、施工组织设计5第1章总限述6第I.I节概述61.1.1 工程概况61.1.2 施组编制说明61.1.3 施组编制依据71.1.4 施组编制原则7¥1.2节施工机呼总体i殳恕71.2.1 施工H标71.2.2 施工准备81.2.3 施工安排91.2.4 主要施工项目的施工方法10第1.3节施工Jta织机构101.2.5 项目经理部的组成101.2.6 部门职贲分工I1.第2章施工进度计划和各阶段进度的保证措施14第2.I干施工总工期计划14第2.2节工崔进度计划的保证脩施142.2.1 合理组织、科学管理工程项目施工142.2.2 加强施工协调工作152.2.3 保证人力资源的投入，严把进场施工人员的素质关152.2.4 保证足够数量的先进施工机械设备投入到位162.2.6 资金保障162.2.7 严抓各工序的施工质信，保证工程施工的流畅进展16第3章劳动力投入计划及其保证措施17第3.1节劳动力投入计划保证措施173.1.1 劳动力投入计划保证措施17第4章机械设备及检验设备投入计划18第11个施工机械投入计划18第5章主要分部分项工程施工方法19第5.I节施工通*195.1.1 组织技术准招195.1.2 施工现场准备195.1.3 材料机具准备20第5.2干施工方法205.2.1 土方平整205.2.2 农田水利工程215.2.3 田间道路工程22第6章安全、文明措施26第6.1.*安仝生产目林及保证体系266.1.I安全生产目标：266.1.2建立安全生产保证体系26第6.2节安全生产保证描施266.2.1安全生产保证措施26第6.3干安仝找术指艇276.3.1 现场用电安全措施276.3.2 道路工程施工安全措施296.3.3 工现场安全防护用具及机械设备使用管理规定31第6.4节文明施工管理持枪326.4.1 文明施工管理机构326.4.2 工程文明施工的行业标准“两通三无五必须”32第6.5节文班施工持枪326.5.1 一般要求326.5.2 道路和管线工程的施工路栏设置和闹栏用护要求346.5.3 现场施工要求346.5.4 生活办公区域要求34第6.6节文明施工检丑Ie枪356.6.1 检查依据356.6.2 项目文明施工贡任制与相关奖惩措施：35第6.7个坏墟保炉抬施36第7章质量保证措施及质量违约责任承诺37第7.1节质步目标及质通妁豕诺377.1.1 质量目标37W7.2节质量目标及制仪序377.2.1 施工计划质量控制程序377.2.2 施工过程质量控制程序377.2.3 工程竣工的质量控制程序38第7.披木首理抬施39第7.4节质量技术措施407.4.1 施工工艺及人员要求40第7.5干质保证指艇42-、确保工程侦量的措施42二、质量保障体系43第8章环境保护措施518.1 噪音保护措施518.2 环境空气保护措施518.3 文物及古树名木保护措施51第9章确保工期措施52一、确保工期的标准措施52二、确保工期的技术措施52三、分部分项工程满足总工期的保证53四、控制性施工工期措施54五、从机械配备和人员落实上保证54六、从材料供应上保证54七、从安全生产上保证55A、从后勤生活上保证55第10章廉政建设56第H章冬季、雨季施工安排57第12章附表一览表592.1 拟投入的主要施工机械设备表592.2 劳动力计划表592.3 计划开、竣工日期及施工进度网络图592.4 施工总平面图592.5 临时用地表59一、施工组织设计第1章总体概述第1.1节概述.工程概况本工程为XX县XX镇土地整治项目，工程地点位于XX县XX镇，工程范闹包括土地平整工程、农田水利工程、出间道路工程及其他工程。1.1.2 施组编制说明作为本工程的投标方，我公司通过认真研究和分析招标文件，广泛听取专家的意见和建议，独立编制了XX县XX镇土地整治项目的施工组织设计.本施工组织设计涵盖了设计图纸的土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程及其他工程等内容，并I1.若重从工程承包商的角度，阐述了我公司对整个工程的工程质敬、工期等工作进行统一管理的设想，以其高质量、高效率的全面履行我公司作为承包商的职责。根据本工程的特点，结合本工程的施工难点，并充分考虑到本工程的社会重要性，在本施工组织设计方案中，重点介绍了主要分部分项工程施工方案，在管理方面，详细阐述施工组织保证体系，劳动力、机械的配备，以及工期、工程痂量、安全与文明施工及总体协调管理的各种措施：同时，我公司在施工组织设计中又对工程回访和维修服务等方面做出了各种承诺，这些将作为合同条款列入施工承包合同中，使其具有相应的法律效力。我公司承诺派有丰富同类工程经验丰.富的项目经理和技术负五人常驻现场：所有施工管理人员必须持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。为确保实现“树精品、创优质”的目标，我公司将严格依照IS09001质量认证体系的要求进行管理，定期派珏赴现场检查考核现场的管理工作。1.1.3 施蛆编制依据（1）施工招标文件、图纸、工程量清单、答疑等。（2）招标文件中明文规定的技术规他和标准，以及有关现行的国家和省部级规范、标准。（3）招标文件中明文规定的技术规范和标准，以及有关现行的国家和省部级规范、标准，（4）广西壮族自治区及防柳州市有关政策和文件规定。（5）现场踏勘情况。1.1.4 施组Ifi制原则本施工组织方案编写的原则是：根据我公司的实际情况，积极响应招标文件中的各项耍求，进行科学、合理的安排和组织。考虑到本工程时间紧，任务或，质量要求严，所以在机械设备和主要施工人员投入方面，我们充分分析了可能出现的困难和问题。本若留有余地，上足机械设备和施工人员，满足工程施工需要为前提，认或研究各分部、分项工程间的相互关系，采用网络技术精密排定工程施工计划，促进施工进度，同时考虑与后期工序的衔接。第1.2节施工程序总体设想1.2.1 施工目标我们经过充分理解招标文件，熟悉设计图纸，细致的现场踏勘，提出以下几点施工目标：1、进度目标：按招标文件要求，本工程工期是365天，根据我公司的施工部署，保证按365天完工.2、质量目标：保证工程验收能达到中华人民共和国国土资源行业土地开发整理标准合格标准。3、新技术应用：为了更快、更好的完成本工程的施工，我们将采用多项新技术.4、安全与文明施工：安全目标是市安全文明施工样板工地，保证无任何安全事故。做好文明法工，减少市民投诉率。严格按照市政工程文明施工的行业标准“两通三无五必须”实施。1.2.2 施工准备1.技术准备根据工程特点和工程目标我们在项目经理的组织卜于进场前期完成的工作有：（1）做好与设计的结合工作：由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，r解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。（2）编制施工组织设计，分部分项工程施工之前，各专业工长向操作班组作详细的书面技术及编制作业指导书。（3）编制施工图预算和施工预算：由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。2 .物资准备根据现场条件，需要在建设堆位的配合卜.做好三通一平办公住宿、水准点落位等几项准备工作（1）大型机械设备的准备。（2）大型工具的准备。（3）进场物资检验试验标识的准备。（4）现场办公生活用品的准备。（5）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工科分析.编制工程所需的材料用地计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。（6）根据材料需用址计划,做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。（7）组织材料按计划进场，并做好保管工作.（8）做好自供材料的订货采购，进行市场调直，货比三家，选用优质合格产品。（9）构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划，枳极联系厂家、货源.3 .人员准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工.CD根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们符保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。（2）对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想：遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。（3）生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安持，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件，合理按排作业面和进度，做好施工部署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到臾中优势、合理布置、重点突破，达到保质、按期完成施工任务的目的。1.2.3 施工安排由于本工程的土方比较大，为了保证土方工程的施工质量，木工程的质量目标是“中华人民共和国国土资源行业土地开发整理标准合格标准”，为了保证该质量目标能实现，我公司将在施工中采用有效措施，能够对本工程的质量和工期控制起到较好的作用。我公司视安全为企业的生命，一直十分址视施工安全，并根据相关规疮制定了严格的安全施工规程，届时要做好安全、文明施工，保证达到“省安全文明施工样板工地”的目标。1.2.4 主要施工项目的施工方法挖方：采用挖掘机结合人工挖土,自卸汽车运输，推土机平整。填方：推土机推平、15T压路机初压，振动压路机压实、平地机平整“第1.3节施工组织机构1.3.1 项目经理部的组成根据工程特点和工期要求，我公司将组织力量组建本标段项目经理部，对工程进行全面管理施工管理组织机构见下图：技术负责人工程技术组质12检查组施工队1.3.2 各部门职责分工1、项目经理（I）制定项目管理目标和创优规划，按IS09001.2000质量管理体系建立健全的施工管理架构，硬保既定目标的实现。（2）按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求“（3）组建精干尚效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。（4）科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策.（5）建立严格的经济贪任制，强化管理，推广先进的施工工艺，搞好成本控制，创造良好的经济效益和社会效益。（6）沟通项目内外