安全文明施工方案（62P）.docx

1工程概况.».»42箱制依据43工程特点44安全文明施工担纲机构及目标分解44.1安全文明施工目标54.1.1工程安全目标54.1.2文明施工54.1.3环境目标54.2安全文明施工管理组织机构51.1 .1项目安全文明施工领导小组51.2 .2安全管理组织机构图54. 3项目部安全目标分解表65项目各项安全管理制度74.1 项目安全检查与通报制度74.2 项目安全交底制度75. 3安全教育、宣传、培训制度75.4项目班组安全活动制度85.5项目安全隐患整改责任制度85.6项目安全生产奖惩制度95.6.1奖励：95.6.2处罚95.7项目工伤事故报告制度95.8项目安全技术方案审批制度95.8.1总则95.8.2管理内容95.9项目特种作业人员持证上岗制度IO5.9.1总则IO5.9.2管理内容IO5. 10项目施工现场安全纪律及处罚规定115.11危险岗位操作规程和危害书面告知制度135.U.1总则135.11.2管理内容13512临时用电管理制度145.12.1临时用电管理145.12.2安全用电制度145.13安全资料管理制度155.14项目消防管理制度155.15生活区临时设施的安全管理制度166.1 基坑支护工程安全防护措施166.2 施工现场周围的安全防护186.3结构施工阶段安全防护措施IS6.3.1脚手架工程186.3.2模板工程施工206.3.3三宝、四口、五临边安全防护226.3.4临边作业安全防护236.3.5现场运输方式、排水系统的设电256.3.6装饰装修工程256.3.7安装设备工程266. 3.8施工机械（具）安全施工措施及有关规定277. 1安全生产管理体系487.1.1安全管理目标邓7.1.2安全生产管理组织体系4871.3安全生产管理岗位职责497. 1.4安全管理程序507. 1.5安全管理制度5/8紫急情况应急谁278. I总则528. 2应急预案小组名单538. 3信号规定538. 3.1应急准备53&4项目应急预案与响应措施278.4.1项目对以下意外紧急情况制定应急预案：558.4.2应急预案措施55843应急预案的演练578.4.4防基坑坍塌578.4.5安全意外事故应急预案57&4.6消防应急预案598.4.7伤亡事故应急预案598.4.8卫生防疫应急预案修谀【未定义书签.8.4.9防汛、防火、防暑应急预案61&5附近急救医院情根!朱定义书签.9.1文明施工目标649.2文明施工管理流程649.3管理制度659.4文明施工管理措施279.4.1总平面布置与C1.形象669.4.2施工用水、用电669.4.3大门及圉墙669.4.4标志牌及C1.工作679.4.5治安679.4.6消防689.4.7办公区域689.4.8非施工区域的管理689.4.9工完场清和文明施工责任区制度691工程概况南京招商花园城工程位于栖殴区马群新街，总建筑面枳10万m1.包括平战结合地下室面积5.6万m1.其中地上建筑面积4.6万m地下室3层，地上裙楼3层，塔楼6层。建筑高度35米。±0.000相当绝对标高24.0m,主要结构类型为框架剪力墙结构。2编制依据建筑施工安全检杳标准JGJ59-99施工现场临时用电安全技术规范J6J46-2005建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004混凝土结构工程施工质室验收规范GB50204-2002建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2008建筑电气工程施工质域验收规范GB50303-22施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88建筑机械使用安全技术规范JGJ33-21建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91塔式起重机安全规程GB5144-94施工升降机安全规则GB10055-1996建筑施工场界噪声限值GB12523-90环埴管理体系要求及使用指南GBT240012004职业健康安全管理体系规范GB28001-20013工程特点周边环境史杂：场地东面为居民区，施工过程中扰民安民问题突出.深基坑支护：本工程地下室-15米，基坑安全施工尤为垂要。本工程采用流水节拍施工，现场分区分块施工，交叉作业频繁、垂直运输、物体打击概率离。装修渔工阶段，分包单位多，总承包管理难度大，现场安全文明施工林调压力大。4安全文明能工组织机构及目标分解4.】安全文明施工目标4.1.1.工程安全目标在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，年度轻伤事故发生频率控制在1.2%以内。4.1.2文明施工安全文明达标工地。4.1.3环境目标降低施工噪音、减小震动，尽量不扰住民的正常生活，对环境的影响降低至最小值.4.2安全文明施工管理的饮机构4.2.1 项目安全文明施工导小组组长：项目经理副组长：总工生产经理组员：安全员动力工长技术员工长材料员4.2.2 安全管理担织机构图4.3项目部安全目标分解表序号分项内容分解目标考核记录安全管理（满分10分）安全施工内业完整，缺一份扣2分：特种作业持证上岗率100%,每发现一人未持证上岗扣3分现场无安全标志总平面图扣5分：未按安全标志总平面图设置安全标志，每一处扣2分：本表检查得分率90%以上，每缺一个百分点扣2分。二文明法工（满分10分）办公室、宿舍,食堂管理，缺一份扣2分：无食物中毒、火灾事故，无治安刑事案件，每发生一起扣10分；本表检查得分率90%以上,每映个百分点扣2分。三模板工程（满分10分）重伤以上事故：每发生一起扣10分，轻伤事故每月0起，每发生一起扣5分:本表检查得分率90%以上，每缺一个百分点扣2分.四“三宝，“四11,防护（满分10分）重伤以上事故：每发生起扣10分，轻伤事故每月0起，每发生一起扣5分：本表检查得分率95%以上，每缺一个百分点扣2分。五施工用电（满分10分）无重伤以上事故，每发生一起扣10分，轻伤事故每月0起,每发生起扣5分:本表检查得分率95%以上，每缺一个百分点扣2分.六塔吊（满分10分）无重伤以上事故，每发生一起扣10分，轻伤事故每月0起，每发生一起扣5分：本表检查得分率95%以上.每缺个百分点扣2分。七施工机具（满分1。分）无重伤以上事故，每发生一起扣10分，轻伤事故每月0起,每发生起扣5分;本表检查得分率95%以上，每缺一个百分点扣2分“项目安全目标分解具体落实负贡人：考核日期：年月日5项目各项安全管理制度5.1 项目安全检查与通报制度安全检查是搞好安全生产的有效手段之一.通过检查，发现问理，查出随患，采取有效措施，最大限度的消除事故的发生。项目每周组织次由项目经理主持，安全领导小组成员参加的安全生产、消防卫生检查。检查依据d建筑安全检查标准及上级有关规定，每月自评分两次，并将结果在项目进行通报。检查采取边检查边整改的方式，对不能当时整改隐患，发H1.g安全隐患整改通知书按“四定”要求限期整改，及时史查。安全员逐日检查，做好记录.较大问题及时向当日安全值班领导或项目经理反映，并督促整改。每逢大风、雨、雪后，项目组织安全员及有关工长对机械设备、施工用电线路进行检查，发现异常及时处理.5.2 项目安全交底制度安全交底是胞位工程分部分项工程开工前，由有关负货人对参加施工人员针对工程特点、施工中应遵守的操作规程进行安全教育的一种形式。单位工程开工前，由项目经理对项目管理人员进行计划交底、技术交底的同时进行安全技术交底，让全体管理人员（特别是工长）熟悉本工程的施工特点，安全技术措施，分部（分项）工程开工前，工长在安排分项工程施工任务的同时，必须进行书面的安全技术交底。安全交底必须针对分项工程特点有重点的交待注意事项。应经常教育职工，认真遵守执行安全技术操作规程，严格执行安全技术交底。有关负责人应对安全技术交底落实执行情况进行检查，及时绢正违章作业。安全技术交底书应有所有参加交底的人员签字。交底书一式两份，交底方、接受交底方各持份存档备查。5.3 安全教育、宣传、培训制度安全教育是为了让参加施工人员提高对安全生产意义的认识，严格遵守安全操作规程，反对违章指挥，反对违章作业：掌握较多预防事故的知识和技能，更好地预防事故的发生。安全教育包括法律、法规、安全制度、安全知识、技能教育。采用新材料、新工艺、新设备、新技术,投入使用前要制定相应的安全措施及操作规程，并对操作人员进行教育。项目每月结合生产情况、季节气候特点，对职工至少进行一次安全教育：机电工长每半月对特种作业人员进行次安全教育：生产班组应坚持每周次的安全活动日制度。劳务队伍在进场作业前，应签订安全生产合同，进行入场教育。项目经理部应积极配合公司人事部进行的安全培训工作，及时派人员参加安全生产培训班学习。同时，项目经理部还应自行开展定期和不定期安全培训工作。每月对各民建队班组安全员进行培训一次，每季对工长、安全员进行培训一次。5.4 项目班组安全活动制度班组安全生产教育是三级安全教育的重耍组成部分，是安全生产翦础教育制。班组安全活动每周至少开展一次。活动开展情况应作好详细记录。安全活动的主要内容：1）学习国家和单位随时下达的安全生产规定和文件“2）学习班组安全活动制度及安全操作规程。回顾上周安全生产情况，提出本周安全生产要求。3）正确使用安全防护设施及个人劳动防护用品。4）本岗位易发生事故的不安全因素及防范对策。5）本岗位的作业环境及使用的机械设备，工具的安全要求。5.6项目安全隐患整改责任制度根据施工现场安全工作的特殊性，项目事故随患进行目标贵任分解，贵任落实到人,实行单项整改包干。项目安全检查后2小时内发出安全整改通知书。为确保整改工作如期完成，特制订本制度：1）责任人对所负责的事故哙想要立即进行整改。不时突击性的工作必须做到制度化、经常化，每天要进行检查，并且对发现的问题要立即进行整改。2）责任人收到通知书后,须立即按要求进行整改，不得无故拖延.涉及到材料、资金、人员困难不能当天进行整改的，必须书面报告项目经理，条件具备后立即整改。3）事故瞪患责任人所负责的区域，如工作量较大，一时无法完成，必须作出整改计划，报项目经理后限期完成.4）对事故题患无正当理由不进行整改的责任人，项目除督促其整改外，将按有关规定，给予经济处罚。5.6 项目安全生产奖恁制度为了确保上级有关安全生产的各项规章制度和措施的落实，表扬先进，惩治违章作业，以达到人人讲安全，人人撼安全的目的，特制订本制度。5.6.1 期：对评选出的先进班组和个人，依照上