商业综合体项目幕墙管理总结.docx

郑州万象城项目幕墙管理总结幕墙管理部2014年04月25日华润建筑有限公司ChinaResourcesConstructionCorp.郑州万象城幕墙工程概述幕墙施工中的重难点分析幕墙现场管理与质量控制四幕墙施工管理与经验教训幕墙施工工期比对及分析关于现场成本的一点思索一、郑州万象城幕墙工程概述二、幕墙施工中的重难点分析三、幕墙现场管理与质量控制、幕墙施工管理经验及教训五、幕墙施工工期比对及分析六、关于现场成本的一点思索品质蛤械市更多改变项目概况幕墙工程介绍华润.郑州XX城地处郑州XX商业中心地段，总占地面积28716平方；总建筑面积：26.03万平方；甲级写字楼华润大厦（地下三层地上38层，面积98877.55平方）；总高度181.35米；商业（地下三层地上7层，面积15.3万平方）；总高度：46.5米。卓越工程项目管理项目概R幕墙系统概述11幕墙工程介绍幕墙工程介绍幕墙系统幕墙系统：石材幕墙、铝板幕墙、隐框玻璃幕墙、拉索点式幕墙、玻璃采光顶、金属屋面、折板玻璃幕墙、雨棚、装饰格栅、单元幕墙等,共约7.4万平方米。A标段商业部分幕墙约为4.3万平方米，由中建三局装饰有限公司负责安装施工；B标段塔楼华润大厦幕墙约3.1万平方米，高181.35m,由上海美特负责施工。华润郑州万象城项目幕墙管理总结铝格栅幕墙框架玻璃幕墙单元幕墙金属格栅镀锌铁皮临时封堵幕墙工程介绍项目概况口目的：通过与计划工期做对比，为后期的工程提供借鉴。 2012.9.12,幕墙招投标中标单位确认 2012.12.28,幕墙施工蓝图完成 2012.12.30,幕墙施工开工仪式举行 2012.12.31,第一批钢材进场2013.3.20,第一批石材面板进场安装2013.6.15,2013.6.26,折板玻璃幕墙钢龙骨安装完成第一次中间验收完成2013.7.15,格栅幕墙安装完成2014.3.20,万象城总体竣工验收完成一、郑州万象城幕墙工程概述二、幕墙施工中的重难点分析三、幕墙现场管理与质量控制、幕墙施工管理经验及教训五、幕墙施工工期比对及分析六、关于现场成本的一点思索品质蛤械市更多改变希墙工程介绍幕墙工程介绍I重难点分析1、幕墙造型复杂：造型错综复杂，外倾立面、折线、平面幕墙交替；各类型幕墙交替布置，除主楼幕墙系统外，很少有幕墙系统连续设置多于100Onf,各不同幕墙系统交接节点众多，外饰效果、防水处理难度大；11幕墙工程介绍幕墙工程介绍I重难点分析2、出屋面幕墙多：万象城包含3个天窗，1个立方形构筑物（溜冰场），各构筑物高低不等，交错纵横。较小，施工质量监控较难，防渗漏处理难度高。机电管井口改为幕墙封闭，高低错杂、数量较大，由于施工空间幕墙工程介绍I重难点分析幕墙工程介绍3、漏水隐患大；屋面断水，为精装提供工作面任务量大；4、吊篮施工难度大：外立面大多为外倾立面，吊篮施工难度较高。5、与遮阳配合较难本项目遮阳采用外遮阳系统，遮阳固定在采光顶玻璃胶缝处，遮阳系统的运行拉力易破坏根部的胶缝，从而对采光顶的整体防水性造成破坏。遮阳施工是在采光顶完成后，其施工阶段搬运材料走动、设备安装、电焊作业易对成品采光顶造成破坏，成品保护难度高。幕墙工程介绍I重难点分析遮阳卷帘生根处防水处理难度r¾,易留漏水隐患。11<<遮阳卷帘卷轴支座与外铝板安装施工相冲突。幕墙工程介绍I重难点分析天窗上面外遮阳支座数量较大，防渗漏压力非常大希墙工程介绍重难点分析项目概况裙楼与塔楼交叉施工，给安全、成品保护等带来很大隐患;各专业交叉配合多：Q）土建：埋件、反坎浇筑、防水施工、外墙防水砂浆、墙体砌筑；b）机电：航空灯、风口、给排水管、灯光、门禁、防雷；c）精装、景观：所有地面标高，和幕墙收口处理、出入口门;d）标识，广告牌、1.ED屏骨架及管线预留；e）擦窗机吊船防风销预安装；f）塔冠幕墙施工场地狭小，交错施工专业、单位较多；幕墙工程介绍幕墙工程介绍重难点分析主楼幕墙施工措施复杂：Q）高层安装防护及交叉作业；8室外施工电梯、塔吊预留幕墙安装;塔冠框架幕墙施工难度大；Q）钢结构飞翼部位吊篮搭设难度高；8玻璃的吊装拆换；C）与标识安装配合非常紧凑口幕墙工程介绍幕墙工程介绍重难点分析场地狭小，施工限制因素诸多；Q）施工材料堆放场地狭小，材料堆放距离施工位置较远，运输费时费力，影响施工进度。b）受场地限制，材料多次搬运转移，易造成材料的损坏。c）为满足兄弟单位施工需求，材料及时清理转移，抢工现象较多施工仓促易留隐患。d）受场地因素影响，工人情绪存在波动，施工进度、安全受到一定影响。e）场地狭小致使重型设备架设使用较难。口幕墙工程介绍重难点分析室外开挖吊篮配重及石材大量被掩埋e墙工程介绍一、郑州万象城幕墙工程概述二、幕墙施工中的重难点分析三、幕墙现场管理与质量控制、幕墙施工管理经验及教训五、幕墙施工工期比对及分析六、关于施工成本的一点思索J-品质蛤械市更多改变现场管理I管控要点1、石材色差控制2、1.ED安装配合3、材料进场管理4、塔冠幕墙施工5、幕墙防渗漏控制6、场地使用规划7、成品保护措施管理8、机电百叶图纸人，华润建筑卓越工程项目管理现场管理I三要素口进暮理质量管理安全管理质量管理I预控管理A技术交底在幕墙施工开始之前对施工班组进行技术交底，针对施工需注意事项详细给作业人员交代清楚。质量管理安全管理进暮理制华润建筑卓越工程项目管理质量管理I预控管理A加工厂材料、生产预控在幕墙加工前对到加工厂的材料的品牌、规格、尺寸进行复审，同时对生产进度进行监督及预控上海美特待深加工铝型材及玻璃口进度管理质量管理质量管理I预控管理A样板先行在幕墙大面积安装前，现场安装质量样板供各方检查、确认。万象城框架玻璃、石材幕墙样板大厦单元板块试装样板安全管理质量管理预控管理A样板先行石材铝背板样板真石漆样板进暮理质量管理安全管理进暮理质量管理质量管理过程控制A材料进场检查对每批进场材料严格把关，是否与招标文件、施工图纸相符合，资料是否齐全，质量是否合格，杜绝不符合要求材料进入现场使用。钢板尺寸检查镀锌层厚度检测安全管理质量管理过程控制A材料进场检查对每批进场材料严格把关，是否与招标文件、施工图纸相符进场铝型材检查、验收与招标一致口进暮理质量管理安全管理进暮理安全管理质量管理过程控制A材料进场检查对每批进场材料严格把关，是否与招标文件、施工图纸相符合，资料是否齐全，质量是否合格，杜绝不符合要求材料进入现场使用。对存在质量问题的玻璃现场销毁质量管理过程控制进暮理质量管理A中间抽查对现场施工情况不定期抽查，检测质量是否合格立柱垂直度检测立柱底部伸缩间隙检测安全管理进暮理质量管理质量管理过程控制安全管理A专项测试、验收单元幕墙闭水试验单元幕墙淋水试验人，卓越工程项目管理匚经验总结口管理教训!i!管理教训I羟验总结、幕墙预埋件的埋设目的：1、规范预埋件埋设，加强现场施工管理;2、避免因埋件产生合同纠纷。经验教训：1、幕墙埋件图由祥云提供，施工过程中有大量变更，但埋件图未及时调整，导致部分预埋件无法埋设。2、部分预埋件后期根本不使用造成大量浪费；3、土建单位后期不使用预埋件，所以埋设时责任心不强，漏管理教训陵验总结经验总结管理教训人，卓越工程项目管理匚经验总结口管理教训管理教训羟验总结总结：1、施工过程中一旦出现变更及时通知业主及预埋件出图单位，及时补出图纸，避免漏放。2、幕墙单位进场后建议将预埋件交给幕墙单位来施工，如果仍由土建单位施工，则需幕墙单位监督埋设并在混凝土浇筑前进行预埋件移交。3、预埋件进场时严查质量，对于不合格产品做退场返工处理。4、大面抢工前应知会预埋件供应厂家，避免预埋件供应不及时影响混凝土浇筑或导致漏埋。峨市里塞改m一、郑州万象城幕墙工程概述二、幕墙施工中的重难点分析三、幕墙现场管理与质量控制、幕墙施工管理经验及教训五、幕墙施工工期比对及分析六、关于现场成本的一点思索计划Z期要龈工期工期管理Ii期偏差及原因分析施工节点合同工期实际工期原因分析基层龙骨安装_140天185天受主体施工进度影响石材面板安装155天224天受外墙抹灰及面材供货影响采光顶封闭56天125天业主单位玻璃安装后二次变更屋顶格栅安装70天135天主体施工及外墙防水、保温施工延误。大厦单元板块安装287暂未完工主体施工延误3个多月，受主体影响总工期延误约85天