兼职安全员工作指导手册.docx

兼职安全员工作指导手册1、目的为适应企业安全生产形势发展需要，建立一支思想进步、作风正派、工作认真的兼职安全员队伍，促进公司安全生产管理实现规范化，特制定本指导手册。2、范围本指导手册适用于公司各部门兼职安全员的管理。3、定义兼职安全员是由所在部门推荐、经培训考核合格，具备一定的安全技术、劳动卫生知识，熟悉有关安全生产的法律法规条例和标准，具有一定安全生产监督检查的组织能力和解决问题的能力，且由所在部门管理，在公司安环部的指导下，协助和配合本部门负责人开展日常安全生产管理工作的人员。4、职责4. 1安环部职责4.1.1 制定兼职安全员培训计划，和人力资源部共同负责实施公司各部门兼职安全员的上岗培训。4.1.2 指导兼职安全员在本部门内开展安全管理、环境保护及职业健康工作。4.1.3 3定期组织兼职安全员工作例会。4.1.4 定期组织安全生产综合检查。4.1.5定期组织培训，提高兼职安全员队伍素质。4.1.6督促各部门按要求配备兼职安全员，及时调整不符合任职资格的安全员，对离岗安全员进行补充，确保所有兼职安全员称职、在职。4.2各部门职责4.2.1各生产部门至少应设置1名兼职安全员。4.2.2加强本部门兼职安全员日常管理，督促本部门兼职安全员认真履行安全管理职责。对不认真履行职责、或违反安全管理制度和安全生产规定的兼职安全员，应及时作出调整，情节严重的取消其兼职安全员资格并依公司规定处理。4.2.3如有兼职安全员离职、调动，须及时调整补充并报安环部。4.3兼职安全员职责4.3.1兼职安全员由所在部门领导，在公司安环部的指导下，协助和配合本部门安全生产主要负责人开展日常安全生产管理工作。4.3.2认真学习、宣传、贯彻、执行国家、各级政府和上级行业管理部门各类安全生产法律、法规和本单位安全生产管理规章制度。4.3.3负责组织部门员工，认真学习贯彻国家安全生产法律、法规和“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产工作方针；落实各项安全生产管理制度、责任制度，严格执行岗位安全操作规程，坚持“四不伤害”，杜绝“三违”，排查各类安全隐患，从源头上控制生产安全事故发生。4.3.4负责所在部门所有成员及新员工、调（转）岗员工的安全教育培训I,新员工三级安全教育卡回收齐全、及时；组织进行班前、班后会和安全生产日活动；积极参加生产安全事故应急救援演练。4.3.5负责组织开展本部门或班组的生产安全事故隐患排查治理、生产现场“6S”管理，对需其他职能部门协助整改的，应逐级报告；督促员工正确穿戴、使用劳动防护用品及职业危害防护用品、用具；宣传教育职工增强职业病预防意识。4.3.6负责所在部门的安全消防及应急救援管理工作：加强对所属人员的安全消防和应急管理教育培训，提高广大员工消防意识和消防应急抢险、避险能力；定期组织对所在部门的应急救援器材（用具）、消防设施、灭火器具、安全工具以及安全警示标志标识进行检查并记录，保持其完好、整洁；保持所在部门生产作业现场安全通道和安全出口畅通;定期开展消防安全检查，消除火险隐患，保障员工生命健康和公司财产安全。4.3.7对发现的各种生产安全事故隐患，有逐级报告的义务；对发现的各种违纪行为，有批评教育和提出处理意见的权利；对所在部门或岗位发生的各种安全事故负责；对所在部门或岗位设置的安全设施、设备的安全连锁装置（系统）、安全防护用品、用具、安全警示牌的完好、整洁负责，如有损坏、失灵，应及时报告维修；对本部门或所在班组成员的违纪行为负责。4.3.8按“四不放过”原则，参加所在部门发生的各种生产安全事故（含安全事故、生产事故、设备事故、质量事故等）的调杳、分析，并提出自己对事故预防的措施和对相关事故责任人的处理意见。4.3.9按时参加公司或本部门组织的有关安全生产方面的会议和活动，及时向所属人员传达上级的安全生产工作要求和提示。1.3. 10基础管理台账（包括安全教育台账、安全活动记录、隐患及“6S”整改记录等）齐全、全面、详实、规范。4. 3.11积极完成上级交办的其他任务。5、兼职安全员日常工作内容5.1入职新员工，转岗员工的管理；5. 2组织本部门的安全教育培训；5.3 监督辅助班组长召开班前会，组织召开部门安全会议；5.4 对生产现场进行日常检查，组织部门的安全检查；5. 5特种作业和特种作业人员管理；5. 6对区域内的消防管理；5. 7安全事故的调查、分析、处理；5. 8安全资料的管理；6. 9对生产现场进行“6S”管理。6、注意事项6.1 所有涉及到需要签名的必须遵照谁培训谁签名，谁参加谁签名的原则，名字为钉钉录入的名字，签字字迹工整，不要潦草的根本看不出来名字。三级教育记录卡上的培训人员要和实际培训人员一致。6.2 所有纸质留存的资料不要用铅笔、红色笔写。纸质资料分类保存，纸面干净整洁，不要上面乱涂乱画。6.3 所有的安全资料真实，内容一致，互相辅正，不能资料的内容，人员，签名等互不相通。6. 4各项工作按照要求开展，根据时间节点完成。7、兼职安全员的考核与奖励在日常安全工作中做出突出贡献的兼职安全员根据公司要求给与相应奖励，并在年终评优评先中优先推荐。员工管理篇一、入职新员工管理1、工作流程2、工作内容(1)入职新员工到部门后，要对新员工进行部门级、班组级培训I,并保存培训资料备杳，(培训资料包括培训课件、照片、签到、考核试卷等)。新员工进行部门级安全培训由部门负责人或部门兼职安全员进行，班组级安全培训由班组长或机长进行。（2）每级培训完毕后及时填写三级安全教育记录卡,所有涉及到签名的项目必须本人签名，严禁代签名。谁培训谁签名，三级安全教育记录卡入职时间、培训时间与培训签到表保持一致。（3）三级安全教育记录卡、员工安全目标责任书、安全承诺书在全部培训完毕后填写完整交到安环部，不得涂改，不得使用红色笔、铅笔填写（最迟于完成三级教育的第二天18:00前交到安环部）。3、注意事项（1）严禁未参加公司级安全培训并经考核合格的新员工上岗；若新员工未参加公司级安全教育培训应退回人力资源部。（2）新员工在未完成三级安全教育培训时离职、转岗都需及时告知安环部，若完成三级安全教育培训后离职不需要告知安环部。（3）新员工是事故的多发群体，平时多对新员工进行指导和纠正，要加强对刚入职的新员工管理，考核与跟踪。4、三皴教育记录卡和目标责任书填写模板UMI："安个教。记*卜用件二，员工我全承B书0耳，每.BWW164«ttx.f冲欠AN,<SMF.3聆Wta1.W-KdZ，tu.M8公dt2*nmmm.伊，公M¾9Q*A4.NBVt1.*9«.WR40t，）1八wxrm.QK上av*«*obcat.三nuw.>uwaHwtnro.HTmw*rVTKKMVH-AM.JfU±.堂Amt方，MAK.-A，*二、转岗员工的管理转岗是指员工在经过三级安全教育培训后从一个部门调入另一个部门，或者本部门从本工种调整为另一不同工种（升迁不在此列）。1、工作流程。打提交申请上南I抄送安监部部门负责人或部门兼职安全员填写转岗安全敦育培训表班组长或机长境写野岗安全收育培训袤2、工作内容（1）指导员工在申请转岗前在钉钉提交转岗申请，经审批后抄送给安环部。（2）安排对转岗员工在调入部门时进行安全教育培训I。第一天由调入部门兼职安全员或部门负责人进行部门安全培训，部门培训并经考核合格后第二天交由班组长或机长进行安全培训，并进行考核。(3)班组安全培训考核合格后将班组长、部门负责人签订审批意见并交由安环部存档。(4)若经培训后考核不合格则由相对应的人员再培训再考核，未经培训考核合格则不得上岗作业。2、注意事项(1)若转岗的员工在原部门未完成三级安全教育，接收转岗新员工的部门需要重新对新员工进行部门级和班组级的安全培训，并填写三级安全教育记录卡员工、安全目标责任书及承诺书，交至安环部。不需要填写员工转岗教育培训考核表。(2)员工调入本部门第一天时应及时进行转岗安全培训，严禁未经培训、考核合格安排其作业。转岗员工必须经安全培训考核合格后方可上岗作业严禁未经安全培训或考核不合格或安全培训不到位上岗作业。(3)转岗安全培训表签名项必须由本人签字，严禁代签，以实事求是的原则签署部门意见、班组意见、安环部意见。三、返岗人员管理1、工作内容：(1)对转岗、离岗一年以上重新上岗人员进行部门级、班组级安全培训。2、注意事项：(1)转岗、离岗不到一年的人员不需要进行培训，不需要参加公司级安全培训，不需要填写三级教育记录卡和目标责任书。(2)离岗人员包括离开原岗位和离职人员。四、在岗员工管理1、工作内容(1)观察考核员工对公司的规章制度，厂规厂纪的遵守情况。（2）检查员工是否按照规定佩戴和使用劳保防护用品。（3）定期对员工进行安全生产教育和安全知识培训，教育员工严格执行各种工艺流程、工艺规范和安全操作规程,不得违章作业。2、注意事项：（1）及时纠正员工的“三违”行为，对不安全的行为进行制止。（2）检查员工的精神状态，严禁酒后上岗，疲劳上词。（3）检查员工衣着是否符合要求。（4）检杳员工是否按规定正确佩戴劳保用品。安全教育培训篇1、工作内容（1）部门教育培训可根据本部门实际情况开展消防、机械伤害、特殊作业、危化品安全等培训，要有计划，培训形式可采用上课、观看警示教育等。（2）当部门发生安全事故时按照四不放过原则中相关人员未收到教育的原则不放过开展培训，其它部门发生安全事故，举一反三组织本部门相关人员进行培训。2、注意事项（1）根据部门实际情况对部门员工开展教育培训。（2）采用“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）前要组织相关人员开展安全培训和技术交底。（3）安全培训应认真、负责，确保成效，严禁走过场、走形式，严禁培训不及时、不到位、不认真、不全面的现象。（4）安全培训可采用课件、警示视频、现场讲解等相结合的形式进行，务必使员工掌握相应安全知识。安全培训必须由兼职安全员、部门负责人、班组长或部门负责人指定人员进行。三、培训资料要求培训资料包括：培训签到表、培训记录表、培训照片、考核资料、培训课件。若是安环部指定培训不需要打印课件，部门教育培训需将培训课件留档。会议篇一、监督落实班前会的召开班前会是班组工作全面开展的一个日常管理会议，是宣贯上级文件精神和规章制度；组织员工日常培训和安全教育;布置当班安全生产工作任务等的一个多功能会议，是科学筹划、统筹安排、合理组织、拟定完成作业计划任务和各项指标、保障安全生产的一个重要会议。1、工作流程2、工作内容（1）班组长或兼职安全员召开班前会，班前会是现场管理的第一道程序，每班都必须按时召开班前会；（2）需要注意观察员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情况不准上班；（3）贯彻有关操作规程或安全措施，查看作业现场存在的问题及不安全因素。（4）对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项及安全防范措施，适时掌握当班安全生产情况。3、注意事项（1）通过班前会的召开，使员工牢记安全注意事项，增强安全防范意识，实现“要我安全”向“我要安全”的根本性转变。使员工及时掌握新设备、新工艺、新技术，提高职工的安全生产技能水平。（2）要抓住重点，讲关键部分，让职工清楚明白要注意的地方，切不可眉毛胡子一把抓，导致职