光伏项目施工组织管理及施工准备.docx

光伏项目施工组织管理及施工准备第一节施工组税管理同络第二节项目日常施工管理机构及保证措施项目经理部对项目进行具体的管理，负责施工现场的全面工作，项目经理部具有合理的现场组织机构和职权，同时明确各管理人员的职责和任务，伐项目经理部的全体成员齐心办力来实现工程的目标和公司的荣誉而努力。1项目部以项目经理为第一贲任人，管理工程的各项事物。对工程的屑量、进度、安全及工程的投资成本控制进行全面的管理。对工程中的各种新工艺、新方法、新技术、新材料组织并带头进行研究和讨论。对工程的各管理人员的具体工作进行合理的分工，并进行f办调各管理人员在工作时产生的各工序之间的矛盾。要培养项目部有较强的集体荣誉感和集体团结性。项目经理在工程施工期间要作到同监理单位、建设单位、设计单位的联系为更好的建设本工程。在施工建设建设单位、本公司的各相关职能部门、现场监理单位对项目部进行监督和管理工作。2技术负责人技术负贲人是技术主管，对项目经理负贲。主要分管施工技术、工程质量、计量支付、测量和试脸等工作。技术负责人管理工程技术上的各项事物，同时对工程中遇到的各种技术问题进行技术指导和对有技术疑难问题同建设单位或设计单位进行技术交流并办理各种工程技术签证。对工程采用“四新”技术和工程施工成本进行控制。3质检负责人质检负责人是项目经理部上一级主管部门派脏工地的质量代表，主要负贲工程质量的管理、监督和监察。在工程质量上具有一票否决权，并可随时提出对工程质量的奖罚及做出停工、返工等决定。4施工技术员主要负贲施工生产、总体安排、现场管理、施工协调等工作。技术员主要负责施工技术指导、施工方案和技术措施的编制和实施、施工记录和监理文书的填报、祓工文件的收集和整理等工作。5质量安全员安全员主要负责安全目标和安全制度及细则的制定，对现场施工安全的管理和监察，以及对职工进行安全教育和培训工作。质量员主要负贲工程质量的管理，监督和检查，并负贲与业主和监理密切配合。6材料员材料员主要负责施工用料的保管和供应。还主要负方机械设备的使用、维修、调度等管理工作。7计划财务员计划财务员主要负责施工预算、施工计划上报下达、计量支付的填报并负贲工程经营、统计、成本管理和竣工决算等工作。8 各施工管理人员应做好项目安排的各项工作，各施工管理人员应根据项目的工程计划，及工程的安排而合理安排自己的本职工作,各管理人员应做到全心投入本工程中，做到务实，团结，合作，创新的工作态度，不应某个工程管理人员的工作失误而引起工程进度及工程质量、安全等事情的发生。各管理人员向项目经理，项目副经理，技术负责人负责，同时项目各管理人员应做好项目经理交代的其他事情。9 项目在施工中肪成一个有效的团体，各工程管理人员对工程的事务做到相互沟通，遇到问题进行相互讨论，合理的解决各种问邈。10本公司的项目管理领导班组将落实到项目中，做到人员落实,各工作有专人负贲管理。使本工程在施工中能合理、有效、有条不紊，使施工得到保证，为建设单位较好，较快地建设本工程而奉献自己的一份力量。11工程施工的各施工队根据项目部的安排进行组织施工，各施工队在施工时根据项目部的工程交底及工程现场管理人员的现场指导施工，在施工时严格控制工程质量进行施工，施工队在施工时如质量达不到设计要求，施工队进行整改甚至返工，并对原因进行总结，对影响较大的进行处罚，各施工队在施工时要对自己施工队施工的质量负贲。12各班组根据工程各管理人员的要求和所放的各种样桩进行施工，在施工时要严格按要求施工，特别对图纸设计有强制性要求的各种指标，按规危施工。13项目部在工程施工期间做好工程的卫生工作，工程施工时产生的垃圾不能随便在工程以外倒放，根据工程的实际地理位置进行处理，位置要做到不扰动当地的居民。第三节施工总体部外1施工目标质量目标：确保合格，争创优质。工期目标：确保在8月完成。安全目标：杜绝重大事故，把事故发率压缩到最低限度。控制事故轻伤率在0.5%。以内，争创“标化”工地文明施工：按照青海省海南州有关规定组织施工，争创“文明工地”。2施工段划分根据工程的现场的实际情况，确定工程标段为四个施工队，土方施工队、土建施工队、结构施工队和电气工队。待三通一平完成后，再由项目部统一安排，组成一个施工队，在施工过程中，各工种、机械均由项目部统一部署，统一协调安排。3施工总体安排(1)本工程拟计划划分为三个施工作业面，第一个工作面为分站房和综合生活区；第二个工作面为方阵基础部分；第三个工作面是电气控制部分的安装和设备的调试。(2)施工队伍计划分为三个工种的施工作业队伍，即土建施工队、结构施工队和电气施工队。(3)施工顺序：首先是土建施工队进入现场进行土方的粗平衡,在粗放线后然后组织机械进行土方的开挖和填方工作：在条件具备的情况下土建队进入施工现场后，先组织道路和方阵基准线的放样工作,定出施工便道位置，组织施工便道和临时设施、临时用电，土建施工队对现场的整体方位进行放线定位作业，具备开挖条件后进行基础的定位放线和基坑的开挖工作：随着基础的工作的开展，展开结构的安装和组件的安装工作；再次是电缆的连接、汇线箱和控制部分的安装；工程在施工期间组织交叉流水作业，以充分利用现有的工作面开展工作。(4)劳动力配置管理人员11名土建施工队50人结构施工队30人电气施工队20人共计需要人员100人(4)施工时间节点安排(见施工进度图我方将按照技工计划的施工的要求，制定出详尽的施工计划。第吗节施工组织部畀及协调管理1施工组织与施工部署(1)我公司将在现场设项目工程部，定期召开生产协调会，协调项目内外关系，由于该工程工程量较大，在较短的时间内完成这一任务有一定的难度，我们将组织一个专业齐全的，由各专业工程师组成的项目管理班子，组织指挥生产，除调各专业之间的关系。(2)参照国家定额工期，劳动定额和我公司的实际生产能力，我们准备每天有各类技术工人进行交错施工，本工程根据分段施工法及工程的层次结合工程的特性进行施工。(3)在施工中，遵照本工程区域的特点，将土建和结构、电气等确定为施工重点，重点组织三个施工队平行施工。土理工程为主，同时加强对结构、电气工程的施工，保证质量，提高工效，保证主体施工时间，才能保证工期目标的实现。(4)我公司要求本工程必须达到一次脸收合格，并按优良工程标准组织施工，同时须考虑工程造价的经济合理性。故本工程在施工部署及方法安排上以优质、经济为目标，通过优化方案、合理安排、精心组织，以期使本工程在施工管理、经济调配和质量控制上找到一个相对的最佳平衡点。既保证质量目标的顺利实现，又能为建设单位节约开支，同时能满足建设单位对质量、工期的要求。(5)为确保按时并提前完成工程目标，自施工一开始采取流水作业法，缩短施工周期。(6)斜对工程规模较大、施工有一定难度、工期紧的特点，由公司综合经济、技术实力靛强的项目部承担该工程的建设任务，公司领导担任项目高级顾问，下设项目经理、技术负贲人、技术员、财务、质量、材料、安全等管理人员。在工程中推行项目法施工，根据生产要素优化组合与动态管理的原则对工程进行系统管理，实行项目经理负贲制，使施工过程中始终进行统一指挥，协调平衡。工程施工阶段每周召开现场f办调会，综合一周施工情况，对存在的问题进行协调平衡解决，使工程顺利进行。严格实行工作责任制，做好痣蔽工程及分部分项工程质量检查和脸收工作，接受业主与监理公司的监督，确保工程质量与施工进度。2施工协调管理(1)与设计单位的办调a、我们将主动地与本公司设计方取得联系，进一步按设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。向设计院提出的方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，即助设计院完善设计图纸。b、积极进行图纸审查，协助建设单位会同设计院，供应商(制造商)极出建议，完善设计内容和设备物资类型。c、积极参与各配套工程，如：房建、电力等各兄弟施工单位在施工中的协调工作，并与各主管部门取得联系，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。d、对施工中出现的设计问题积极与设计院取得联系，并办好设计变更手续。e、协助设计解决因种种原因引起的各种尺寸的平衡协调工作。(2)与监理工程师的协调工作a、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理，在自检及专检的基忌上，接受监理工程师的脸收和检查，并按监理要求遂行改正。b、贯彻执行各种质量控制、检查、管理制度等，对工程产品质量负终身责任，现场服从监理工程师的检查和指导，使监理工程师的一切指令得到全面执行。c,进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书。并在监理的监督之下对其进行检查脸收或物理、化学试脸。d、严格执行上道工序不合格下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，积极维护监理工程师的权威性。(3)与建设单位或建设单位代表的协调a、积极参加建设单位召开的各种协调会，按建设单位的意图与其他施工单位搞好协调。b、积极主动地向建设单位汇报施工情况，提出施工方面的合理化建议，并会同监理进行实施。c、定期或不定期地向建设单位提供各种生产计划、完成情况，并征求他们的意见，使施工过程进度日趋合理。d、积极配合建设单位完成各节点的施工任务或阶段性的施工任务。(4)各专业、各工种之间的协调a、根据施工中进度计划的要求，调查研究各工序间需穿插施工的合理性，使各专业及各工种能够合理地进入施工状态。b,各专业要按照总平面布置图的要求对所用材料“按图就住”,以便做好施工现场的标准化工作。c.与各工种各专业负费人签订施工协议，确定工程奖罚制度，严格按协议条款来检查落实他们所承担的贲任和义务，并按协议中明确的责任，来追究由于扯皮所贻误的工期或经济损失。对按协议能够完成的根据协议规定给予奖励。d.对各工种、各专业施工人员加强教育，提请他们对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污、不损。(5)协调方式a、按总进度计划制定的节点，组织协调工作会议，检查节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。b、将节点计划分解为月计划、周计划和日计划，以保证节点计划的完成。C,用班前会和晚下班时间对各工种、各专业施工人员进行交底和总结，使施工中的各种矛盾得以解决，让他们明确施工方向和施工方法。d、定期和不定期地组织各工种、各专业人员进行工程节点、工程质量、现场标准化、电气生产、计量状况、工程技术资料、原材料及用电器具等检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断协议。e、以周为单位提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展情况及需解决的问题，使各方面了解工穆进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，协助建设单位协调与社会业务部门的联系以确保工程进度。第五节施工准备-技术准备本工程主要包括土建基础、支架、照明、业气等单住工程，根据该工程的实际情况及本公司的实力，确定具有丰富施工管理经脸的施工管理班子，各工种技术力量配备齐全，项目部人员稳定。团结、务实、吃苦耐劳、拼搏、敢打项仗、创优意识强是该项目部的特点。准备好施工中所需规范,，施工图册及各种记录表格，项目部与业主及有关部门进行协调，就有关施工现场的具体问题向业主提出申请要求。将施工方案和技术方案报送项目业主进行审核，经批准后方可组织材料，做好施工前的物资准备。1内业技术准备(1)认真阅读、审核施工图纸和施工规范，编写审核报告。(2)编制实施性施工组织设计及质量计划(3)编写各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业指导书。(4)结合工程施工特点，编写技术管