EPC项目设计方案.docx

设计方案目录一、工程设计方案11、方案初步设计阶段12、方案深化设计阶段13,施工图设计阶段14、工程施工阶段配25,工程险收阶段2二、设计人员安排31、设计安排方案32、设计组织机构及主要人员安排3三、与相关单位的技术配合51、设计阶段与业主的配合52,工程施工阶段与相关部门配合63、工程验收阶段与相关单位的配合6四、设计工作重点、难点分析6K规划与需求分析62、技术难题73、时间管理与项目风险7五、设计质量保证体系及保障措篇81、设计质量保证体系82,质量目标及保障措施8六、设计进度保障措施171、制定设计进度计划182,控制设计进度措施1920七、成本控制的分析及保障措施1、成本控制的依据、原则和方法-202、降低成本、技术节约措施233,节约能源、提高资源的利用率28一、工程设计方案1、方案初步设计阶段我们提出总体规划、需求分析和定位完成本项目的总体框架结构及总体规划设计方案，确定项目设计完成后的操作管理运行维护模式。2,方案深化设计阶段根据初步设计方案通过与专家等人员的沟通进一步确定设计内容优化、提出初步设计方案；提供并确定方案设计，包括设计方案描述、点位设置、设备清单配置、系统图设计等。编制相关设计方案；协助业主完成对各子系统设备品牌推荐（至少三个品牌）并提供相应品牌的设备配置清单。3、施工图设计阶段根据核定后的设计方案，提供施工图纸的设计，包括平面图、系统图、原理图、系统接线图、设备安装图、弱电间/井布置图、设计说明等，并与整体项目设计单位配合，确保设计方案获得审图公司及政府相关部门的审批通过。大致内容具体如下：原始平面图（反映现状堵柱结构、门窗等情况、尺寸标注、可以深入的最好能反映各界面的大致做法）；平面布局图（含每个功能间的名称、单元间面积）；地面铺设图（反映各区域的做法、材质、尺寸）；天花布置图（各区域的吊顶造型或做法、材质、尺寸，灯具方案及位置）；隔墙定位图（反映墙体的拆建、墙体厚度计定位尺寸）；插座、开关布置图（以布置原则文字描述或图纸表述均可，并能指导实际铺设）；主要立面图（各区域须出所有立面图，区域涉及有特殊装饰面做法的都须要出立面图，具体出图部位根据工程情况确定）主要详图及门表图（个别区域须出详图，其它区域涉及有特殊装饰面做法的都须要出详图，具体出图部位根据工程情况确定）设备图（包含水电工程、消防工程等方面的图纸，同时须出综合设备平面图纸）。其它配合图纸：根据发包人的要求完成家具布置图及面积配置清单、面积测算及面积分摊表等工作。4,工程施工阶段配合1.向甲方及施工单位进行设计交底，向甲方及施工单位充分陈述施工图内容、设计意图及应注意事项等。2 .指派专人到施工现场进行配合及解决施工过程中发生的问题;3 .按甲方要求指派代表参加工程例会，解决施工中出现的设计问题：4 .配合甲方处理施工中发生的相关设计、选材等技术问题；5 .接受甲方在技术上的咨询；6 .对施工影响效果和美观或有改变设计意向的现象向业主提供报告；7 .施工过程中发生设计变更的，就变更内容按甲方要求及时出具变更设计文件；8 .施工过程中发生突发事故的，我方应指派设计人员参与事故处理；9 .施工过程中的设计变更文件处理5、工程跄收阶段1.对工程交付过程中发现的设计或施工质量问题，出具整改、修复意见；2 .对工程交付后保修期间发现的质量问题，出具整改、修复意见。3 .提供竣工图套图签等配合工作：4 .对本项目做出总结和评估报告。二、设计人员安排1、设计安排方案本项目除了配备具有高素质的项目管理人员外，还需要主要的两类人力资源：负责设计的技术人员和负责审核、校对的技术人员；在设计阶段主要投入的劳动力为系统设计人员和项目管理人员，负责系统的设计和计划的安排；设计完成后主要审核和校对人员，投入劳动力较少。在合同实施过程中，设计人员投入必须满足工程的实际需要。2、设计组织机构及主要人员安排组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。组织机构设置还应考虑工程项目的规模及本公司的具体情况。为了确保工程设计达到实际要求，我司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的设计工程项目经理部（以下简称工程项目经理部），全面负责工程项目的设计、管理和协调工作。（1）各岗位人员职责描述1 .工程审核审核设计部的设计方案，对设计方案提出优化意见：根据确定的设计方案审核施工图纸；审核设计中的各工种的技术方案是否符合现有的国际、国内规范；审核设计中使用的产品是否符合项目要求;对设计部设计内容进行评审，是否符合要求:2 .工程负责人项目经理部是设计项目管理的班子，受工程负责人领导。为了充分发挥项目负责人在项目管理中的主体作用，必须重视项目经理部的设置，使其发挥积极作用。项目经理部在工程负责人领导下，负责项目从设计到竣工验收项目评估的全过程活动，是企业在本工程中的管理层，它对项目实施层有管理和服务的双重职能。项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息依据。是项目经理的参谋又是具体的决匏执行者。项目经理部是一个团队，工程负责人是团队的领导者。其作用为：完成企业交托的基本任务，完成项目目标，履行合同承诺；树立团结合作敬业精神；坏调各单位和各部门间关系，发挥每个人岗位作用，共同努力完成目标；规范行为和服务意识，为企业树立良好形象。3 .设计师提出工程的需求分析和定位;完成工程的总体框架结构及总体规划设计方案;确定工程完成后的管理运行维护模式;方案设计阶段:提出设计和施工的组成;提供工程的方案设计，包括方案描述、点位设置、设备清单配置、图形设计、造价概算等；协助业主完成对设备的品牌推荐并提供相应品牌的设备配置清单。施工图设计阶段:根据审核后的设计方案，提供施工图纸的设计，确保设计方案获得设计审图公司及政府相关部门的审批通过；4 .校对人员叔也设计方案校对施工图纸中点位、一希置辐系根据施工图纸校对工程清单:根据设计规范校对施工图:5 .工种负责人负责对智能化各系统的技术把关，规范把关。负责产品的选型功能的确定。三、与相关单位的技术配合1、设计阶段与业主的配合设计单位就本项目设计派遣工程负责人全面向业主负责。设计单位应按业主对应用要求对整个工程进行设计管理，并负责在规定的时间内按业主规定的设计标准交付业主审核。设计单位应及时向业主汇报工程设计进行中出现的各项问题及处理过程，使业主对工程设计进展情况了如指掌。在设计过程中必须要紧密配合，完成各项设计工作。积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，并做出合理的经济分析，直到建设单位满意为止。一旦设计工期发生紧张，公司将积极组织劳动力赶设计，并实行加班、加点，确保设阶段按期完工。2、工程施工阶段与相关部门配合工程施工阶段主要与施工部门之间的配合工作，做好设计技术交底，审核施工单位的深化设计图纸，接受甲方在技术上的咨询；对施工影响效果和美观或有改变设计意向的现象向业主提供报告；施工过程中发生设计变更，就变更内容按甲方要求及时出具变更设计文件；施工过程中发生突发事故，我方应指派设计人员参与事故处理；3、工程脸收阶段与相关单位的配合施工跄收阶段主要配合甲方参与验收评审工作，提出整改意见，配合施工部门提供竣工图套图绦等工作，并且对工程做出总结和评估报告。四、设计工作重点、难点分析设计工程是一项复杂而关键的任务，其中存在着一些重点难点需要克服。1、规划与需求分析规划和雷求分析是设计工程的起点，同时也是一个关键的阶段。在这个阶段，容易遇到以下问题：需求不明确：客户对项目需求表达不清晰或存在歧义，导致难以准确理解和把握项目要求。项目范圉不明：难以确定项目的具体范围和边界，导致后续设计过程中出现困惑和偏差。为了解决这些问题，可以采取以下措施：与客户密切沟通：与客户进行多次沟通，确保对项目需求有完整、准确的理解。建立明确的规范：制定详细的需求分析文档和项目规范，以确保在后续设计过程中能够清晰指导。2、技术难题在设计工程中，可能会遇到一些技术难题，需要通过创新和解决方案来克服。这些难题可能包括以下方面：复杂的结构设计：某些设计工程可能涉及到复杂的结构设计，这些结构的设计需要考虑各种力学、材料等因素，增加了难度。高精度要求：有些设计工程对精度要求极高，实现高精度设计需要解决精确度、测量等技术难题。解决这些技术难题的方法如下：寻求专业帮助：在面对复杂结构设计或高精度要求时，可以寻求专业工程师、专家的帮助和指导。运用先进技术：积极采用先进的设计软件、模拟工具等，以提高设计效率和精确度。3、时间管理与项目风险设计工程的时间管理和项目风险也是重点难点之一。以下是一些常见的问题：时间紧迫：设计工程往往有严格的时间限制，需要在有限时间内完成设计。时间紧迫容易导致设计质量下降或出现错误。项目风险：设计工程中可能存在各种风险，例如材料供应延迟、成本超支等，这些风险可能会影响项目的进度和质量。为了解决这些问题，可以采取以下措施：合理规划时间：在项目开始之前，制定详细的时间计划和里程碑,合理安排任务和资源，以确保按时交付设计成果。风险管理：建立风险管理体系，识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施，减少不确定性对项目的影响。五、设计质量保证体系及保障措施1、设计质量保证体系我公司设计部质量保证体系根据公司管理体系文件的要求建立设计质量保证管理体系图。2、质量目标及保障措施2. 1本工程质量目标通过认真组织、精心设计、科学管理，控制到位、措施得当、保障有力、服务周到达到以下质量目标：2.1 工程勘察设计达到省内先进水平；2）、积极开发、应用新技术、新设备、新材料；3）、实现双不双无：不因设计原因影响工程建设进度，不因设计原因影响工程达标投产，无一般勘测设计事故，无顾客投诉；4）、顾客满意度：满意或很满意达100%；5）、产品交付：按合同规定时间、地点、数量交付，产品交付合格率100%o2.2 设计质量保证控制措施1）设计策划：与顾客签订设计合同前，经行文聘任按照投标文件承诺安排的项目设总。开工准备任务下达后，由项目设总组织召开有关主任工程师、主设人（主勘人）参加的开工会议。由项目设总传达顾客要求，明确设计范围，确定工程进度和互提资料安排，提出质量控制要求并研究本工程应实现的质量目标和质量控制措施。编制工程设计计划根据设计任务书要求确定的原则，项目设总编制工程设计计划，作为组织工程设计的依据性文件，各专业遵照执行。工程设计计划包罗产品实现策划的要求，其典型内容为：勘测设计合同、任务书录用设计总工程师、组建勘测设计项目组下级部分或顾客的要求勘测设计输入质量、环境、职业健康安全管理体系的要求编制勘测设计工作计划勘测设计输出勘测设计确认勘测设计变更设计质量保证管理体系图工程竣工、勘测设计工作总结、分析、改进勘测设计输出正式出版按确认意见分析改进勘测设计验证勘测设计评审按脸证看法分析改进按评审意见分析改进勘测设计项目实施a.工程名称及编号；b.人员组织及分工；c质量目标及质量控制措施；d.评审、鸵证和确认体式格局的安排；e设计形象（综合）进度；f.设计输入；