49富泰厂房二期项目物资量差价差实施细则.docx

中交一公局集团有限公司徐州富泰新材料厂房二期项目经理部物资量差管理实施细则中国交建CHINACOMMUNICATIONSCONSTRUCTION编制人：审批人:物资量差管理实施细则一、总则()为加强项目部物资管理，规范物资量差核算工作，特制定本细则。(二)物资量差核算的目的是降低物资损耗，价差核算的目的是控制物资采购成本，通过物资量差核算工作，有效管理物资成本节超，实现项目部的降本增效。(三)木细则适用于项目部主要材料核算工作。二、物资量差小组成立及职责(一)物资价差量差管理领导小组为加强项目材料使用过程中的管控力度，降低材料损耗率，切实做到降低材料成本，达到增效对的目的，特成立项目物资价差量差管理领导小组。小组成员：组长：赵晓明副组长：邓鸿阳组员：谢龙吴鹤张磊李聪聪刘鹏辉(二)物资价差量差管理领导小组职责：部门工作内容备注组长项目量差、价差核算领导小组的全面工作：(1)组织编制物资量差、价差管理实施细则，对本项目物资价差、量差管控全过程进行跟踪检直并提出指导性建议，对量差、价差的执行情况进行检查与号核：(2)对分析报告结果提出指导意见和整改措施，并根据分析结果及分析会制定的改进措施和方案进行审批；(3)对本项目量差、价差管理的经济效益进行总结评价，奖罚问贡。.副组长(1)主持项目物资量差、价差核算领导小组的日常工作：(2)定期检查项目量差、价差工作进展情况：(3)协调物资量差、价差管控工作涉及的项目部门的配合：物设部根据项目实际制定本项目价差、量差管理实施细则核算所有原材料进场收发存的过程损耗，及时将材料进场数量、领用数放以及盘点数孜上交总部物设部统计m进行汇总材料进货台账、领用台账的日常管理，按月核算实际消耗数量:，月度价差、fit差数据汇总及核克工作按日统计混凝土实际浇筑数量与设计使用量及节超原因根据核算数据，追溯节超原因，完善量差、价差节超分析报告，并上报分管领导组织召开月底物资量差、价差核算分析会按照制度要求向公司物设部报送公司物资量差、价差节超分析报告经营部提供项目总需用计划，做为限额供料的依据。根据工程部提供的已完工工程量:计算所需材料设计任，并提供各类材料预算定额损耗率。配合物设部月度盘点工作，督促工程部盘点半成品，并进行攵核工程部负贡填写£碎浇筑通知单B的具浇筑部位，其中经营部填写设计用量、队伍填写设计量。根据施工进度填报月度材料需求计划积极配合物设部、经营部，于每月11日做好月度半成品盘点工作，盘点原始资料签字齐全根据现场实际分析节超原因，并提出对应整改措施财务部监警配合盘点小组进行现场盘点与物设部核对账目库存，达到账物相符三、物资量差管理物资量差管理的范围：凡是由项目部提供的构成工程实体的物资具体包括：钢筋、碎、砌体材料（砌块、砖、砌筑砂浆）、装修材料（墙砖、地砖、涂料等）、水电材料（电缆等），必须进行量、价差管理。管理要求：碎及其它便于进行日核算的材料必须进行日核算，具体方法见日核算流程图，其它物资每月至少进行一次核算，具体方法月度核算流程图。（一）日核算流程1、日核算流程图2、日核算程序（以碎为例）（1）严格执行混凝土浇筑中清制度，于浇筑前一天），由工长根据施工计划填写碎浇筑通知书，详细填写本次混凝土浇筑时间、详细部位（不能一次浇筑完的写明具体浇筑段）、强度等级、设计方量。（设计量应附简单计算过程。（2）由经营部根据碎浇筑通知书上的浇筑部位计算设计量并签字，协作队伍签字。（3）签字后的碎浇筑通知书，由工长联系物设部人员（王伟）根据各工区申请数量负责汇总需要浇筑总数量，及浇筑时间，并通知商险站准备。（4）浇筑现场由工区工长对现场混凝土运输单进行签收，收货单须有两人签字，不得代签和补签。（5）物设部不定时随机抽查混凝土罐车中的混凝土方量。进行量过磅，并留存过程资料。（6）如有碎剩余，在碎运送单上注明剩余量及具体使用部位。（7）未按照碎运送单上的使用部位进行浇筑的要在浇筑运送单上标注真实浇筑部位并由更改人签字。（8）浇筑完成后，由工长在混凝土浇筑通知单上填写实际浇筑方量,如实际浇筑方量与设计方量有出入，结合现场施工实际情况将节超原因分析详细写出。（9）对于混凝土涨模等造成混凝土超方的现象，及时留下影像资料并找队伍签认，（10）过程中动态掌握混凝土浇筑状态，最后一车做好卡方准备，（I1.）于浇筑完成次日十点前，将混凝土浇筑通知单及混凝土运送单交物设部，对超耗原因由相关部门提出解决措施。（12）物设部根据运输单复核碎实际浇筑数量并登记碎进货台账作为对外结和依据。登记碎日核算台帐，并于当月20日前将核算数据上传至亿方云。（13）在项目月度经济活动分析会中汇报月度核算数量及节超原因分析并由相关部门解决措施及上期整改措施效果。（14）最终数据于当月20-24日期间在OA模块填报，节超原因分析形成书面材料于25F1.前报公司。3、如出现实际浇筑方量大于图纸设计量时，现场工长、技术部、经营部、物设部、施工队人员主要从以下几方面查找原因：（1）现场是否存在涨模现象；（2）现场实际施工情况是否按照图纸施工；（3）现场实际施工部位是否和混凝土浇筑申请单上一致：（4）图纸设计量是否准确；（5）现场是否存在浪费现象：（6）商混站是否存在亏方现象；混；s士浇殂通知书工程名称申请泥濯时间年月曰时浇筑母位设计方Ii<,）队伍工长*3t三M强度等圾实用方量（,）埸落行（<nn）限混站名方现拌方式商品较O寂送、自波、舄车淡筑段主工长（苏是申请人）防作队伍负责人现场负贵人依据：施工EBat（施工图纸号）.设计变更/洽商（M>R/）和有关双范.收程.n（）a<->S81B：t（+a<-）及因分析：（二）月核算流程1、月核算流程图2、钢筋及混凝土具体管理办法（1）主要物资的管理办法（钢筋）项目与协作队伍签订合同时，必须明确钢材等主要材料由哪方承担，超出合同规定的材料必须由协作队伍承担费用，在合同中体现承担的材料单价。根据生产任务和施工设计，关于物资总需求计划，在项目进场1-2个月以内编制完成，工程部门提供的物资总需求计划，由经营部门更核，经本项目副总经济师审核及项目经理审批后，报物资管理部门，经营部需提供需用量计划（总计划、节点计划），物设部据此及时录入OA系统，；出现新增品类或者数量调整，要及时通知物设部门。验收a.物资进场前一天，材料员要与现场主管联系沟通，选好卸货地点，尽量避免二次倒运；量大物资进场与现场副经理沟通，由其安排卸车场地，避免因占用工作面而发生二次倒运。b.运输车辆到达市区后先带到过磅地区（第三方过磅机构）进行整体称重，之后再到施工现场，收料员应于卸车前通知实验员、资料员、现场监理、协作队伍收料员、现场技术员进行现场验收，清点到场物资品种、规格型号、质量、数量等，做好验货签收工作，同时与接收队伍进行交接，做好材料进场验收记录和发放记录，验收单据要求字迹清楚、干净整洁，不得涂改，涂改的必须在涂改处签字，协作队伍签字人需是合同签字人或其材料接收授权人，进场收货单要有四方签字（现场技术员、协作队伍收料员、项目收料员、运输司机留电话签字），过磅单也要有三方签字（收料G、第三方过磅员、运输司机）材料人员履行完必要的手续后，于当日交于材料会计登记台帐，进行原始验收单据存档。附件1：项目物资量差节约超耗分析（项目模板）一、项目综合概况（一）工程概况本工程位于地区，由公司承建。本工程中标金额亿元，预计完工后合同金额亿元，合同工期一个月，开工日期为_年_月_日，预计竣工日期为年_月_日（二）工程:t完成情况I、本季完成施工产值万元，占年施工产值的%.其中，产值报表（季报中填报说明中一直接拷贝粘贴2、本季完成主要工程形象进度情况（可根据工程实际情况调整）：产值报表（季报中填报说明中的二直接拷贝粘贴（三）本季度物资完成情况本季度采购钢材吨，资金万元：采购睑方，资金万元；采购管桩米，资金万元：采购砌筑材料（包含砌块、砖、砌筑砂浆、人工砂浆原材料）万元：枭购装修材料（堵地质、涂料、保温材料）万元。采购物资占施工产值的%,二、物资量差核算节超基本情况本季度项目星差节超一万元：节超率%；三、物资差节超分析（本模板中的核算表均以EXCEI填报并作为附件）（一）本季度混凝土材料核算表1、单位分部工程混凝土核算首先进行悠个单位工程的分部工程混凝上核匏，然后进行本项目相同分部工程的混凝土核算，分别计兑出节超数量和节超系数，并分别计算出整体混凝土的节超数星和节超系数，具体如下：单位分部工程混凝上消耗核莫表(1)字号位工程名称分部工程名称ifft的位混凝土标图祇设计定额报耗率理i消耗取实际消耗量节(f)H1.1.)ftht节超Atk实际损耗率备注I位工程113C30桩她按不同的成孔形式分别核队在备注中注明2机茶3±0以下(除械尾)34主体口31何5二次次构合计场区市政项目分管领导：蛉昔制：工也制：统it员：年月日注：物资理论消耗数at是指已完工程图IKiSifit(只算可向业主计Ste(IR)，定额授耗(N理团公布的材料JeS!>><2)BIfttiSiIftM7iA1.S.I5ttrt.(3)不同标号的分部工程泥衽土应分开核算(4)实际演托基:是指购进混双士数fit.2、临建混凝土核算临建工程混凝土核算应按照不同的临建工程和施工部位进行核莫，并计兑出临建工程总体的节超数量和节超系数，具体如卜.：临建工程混凝土消耗核算表(3)序1J临建工出名称地工部位名称：''1'单位混凝土标号图纸设计依定定损耗率理论酒就Jft实际消耗JfiW(*)出(-数节超系敢备注1项目部施建«1m32化m334塔吊基«11塔品英S1.!1135胞TJS1.场遒路降化m3合计项目分管领杼：经苗制：工程部：统计员：年月日注：U>闻祇设计数就为实际用于推建能工的图纸数质，如的上图与批红或者策划的脸建闻祇有龙异，庖及时