20xx年度安全生产月活动方案四篇.docx

XXXXXXXXXX有限公司20xx年“安全生产月”活动方案各部门：为贯彻国家的安全生产方针，落实安全生产责任制，在公司营造“安全管理，人人有责”的浓厚氛围；树立''安全为天”的思想，创建“人人管安全，人人要安全”的和谐企业，突出“生命至上、安全第一”的活动主题，特制定本活动方案。现将相关事项通知如下：一、指导思想：以公司20xx年工作会议“要始终把安全生产放在各项工作的首要位置”作为指导思想，强化安全生产的责任意识和反违章管理，树立全员参与意识，把保障安全放到至高无上地位，通过多样培训，提高员工安全防范技能和意识，促进公司安全发展。二、活动主题和时间安排：活动主题：生命至上、安全第一。活动时间：20xx年5月31日一6月30日三、工作目标：通过“安全生产月”活动的开展，牢固树立以人为本、安全发展的理念，把安全生产摆到更加重要的位置，完善安全应急预案体系，促进安全生产责任进一步落实；员工安全意识明显增强；安全管理明显加强；事故隐患整治取得明显成效。四、组织领导：成立20xx年“安全生产月”活动领导小组：组长：XXXX副组长：XXXX成员：XXXXXXXXXXXXXXX领导小组下设安全月活动指挥办公室，办公室设在生产部，主任由XXXXX兼任，副主任由XXXX担任，办公室负责组织公司“安全生产月”的相关活动，办公室成员由公司各部门主管组成。五、活动计划和内容（计划详见附件一）1.举办XXKXXKX有限公司“安全月”活动动员会议（5月31日）。5月28日提前发布会议通知，召集召开“安全月”活动启动仪式。由公司生产总监XXXXXX做动员讲话，并请员工代表发言，要求安全管理小组做好活动宣传工作，让“安全月”活动启动在六月，持续在心中。山办公室负责制作、悬挂安全宣传横幅，营造现场氛围；2、开展“排除隐患大行动”活动，公司全体员工参与，要求排查固定的和非固定的工作场所的安全隐患，以图片和文字整改方案为内容，在6月25日前上报公司安全管理小组（相关要求见附件二）六、活动要求】.安全生产月活动要以“生命至上、安全第一”主题为指导，紧紧围绕公司年度安全管理目标，深入贯彻执行“安全第-，预防为主,综合治理”的安全生产方针，抓好公司安全生产工作。1、公司各部门要高度重视安全月活动的开展，围绕本部门实际情况召开部门动员会，结合公司安全月活动计划制定部门安全生产月活动计划报安全管理小组。及时对活动开展情况进行总结：2、各部门主管要亲自组织各种活动开展，动员广大员工积极参与。通过活动的开展，排查安全隐患，提高全员安全技能和意识，促进企业安全发展：3、活动结束后组织召开总结会，对开展较好的部门给予奖励,对开展不重视效果较差的部门给马通报批评；4、在“安全生产月”期间，公司办公室加大宣传报道力度，宣传先进，暴露违章行为。安全管理小组20xx年4月3口附件一:（有限公司安全月活动内容及计划安排序号活动内容开展时间执行部门员任人检查人1召开“安全生产月”动员会,布置安全月活动6月I日前安全昔埋小组2张贴宣传画及横幅5月31日前空调/饭金制造中心3组织全员开展安全知识培训6月15日前安全管理小组4开展“排除防患大行动”履职评比活动6月20日前安全管理小组5组织全员开展安全基础知识竞赛第三周安全管理小组7各部门组织开展“安全生产月”活动总结，并上报安全管理小组第四周安全管理小组附件二“排除隐患大行动”活动组根方案活动时间和地点：6月14日至6月20日，公司所属工作场所组做方法：各部门自行组织活动要求：1、各部门主管耍认直组织和动协员工开展“排除隐患大行动”，要求每位员工结合日常巡检、检修、检查和生产操作中发现的安全隐患,大胆提出自己的整改设想方案，每人发现问题不能小于1项：2、员工申报的安全隐患问题要以安全管理缺陷、现场安全设施、保护装置和现场作业环境存在的安全隐患为主：3、员工申报的安全隐患要注明（1）存在隐患部位和缺陷（2）可能会造成的不安全因素（3）整改方案和说明（4）整改前的安全隐患图片：4、各部门组织“排除隐患大行动”时,排查要覆盖要全面，确保横向到边,机向到底.20xx年*项目安全生产月活动总结*库区项目部在接到工程公司“安全生产月”活动方案以后，项目机关各科室在项目经理的领导下坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行国家的安全生产法令、法规，落实上级有关部门安全生产方面的文件精神，始终把安全生产工作当成项目的一项重要工作来抓，在项目内奏响“安全是职工最大的幸福、安全是职工最大的福利、安全是职工最大的祥和”主旋律，保障职工的身心健康、保证员工高高兴兴上班来、平平安安下班去。*项目今年有4台十万立方原油配套储罐安装、防腐、配套工艺管线专业施工。H6月10口开工以来，在项目领导和各个部室的大力支持及指导下，项目安全管理工作取得良好成绩，现将*项目2006年安全生产月专项治理工作情况汇报如下：一、HSE管理体系的建立与运行1、HSE组织机构项目部依据公司组织结构与职贡管理程序成立健康安全环境管理领导小组，全面领导本项目HSE工作。项目经理任HSE管理领导小组组长，项目生产经理任副组长，对本项目的健康、安全、环境实行监督、检查和控制。组织机构如下：HSE组织机构2、HSE职责2.1 项目经理职责2.1.1 项目经理是IISE管理的第一贵任人，负责本项目HSE管理体系正常运作；2.1.2 对现场作业班组，施工现场及接近施工现场，营房人员的健康安全和环境负贲；2.1.3 带头执行、落实、检查、评比，项目经理部贯彻国家、行业、业主及公司HSE管理情况；2.1.4 1.4主持召开本项目HSE管理例会，及时解决HSE管理工作出现的各项问题；2.1.5 1.5组织事故的调查、分析、处理和上报工作。2.2 HSE技术负责人职责：2.3 2.1在HSE技术管理上全面负责；2.2.2加强HSE技术管理,采用先进技术和防护设备,制定HSE实施、整改和方案；2.2.3审批HSE技术方案和措施；2.2.4参与事故调查，对事故进行技术原因分析、鉴定提出技术改进方案。2.3HSE检查人职责2.3.1负责施工现场HSE监督检查管理；2.3.2负责HSE管理程序文件宣传及HSE培训：2.3.3负责制定和实施项目HSE管理计划;2.3.4负责HSE事故的调查处理；2. 3.5宣传和执行业主HSE管理方针和措施，以确保业主HSE管理目标的实现。2.4 HSE管理小组职责2.4.1执行业主有关HSE计划和措施,按公司HSE管理手册及程序文件检查落实本项H执行情况；2.4.2组织整改影响HSE管理的隐患，纠正和预防违章行为；2.4.3负责事故调查、分析和统计上报工作；2.4.4及时向公司管理机构汇报项目部HSE管理现状：2.4.5定期进行HSE管理检查,并召开HSE评价分析会:2.4.6及时完整做好HSE见证资料。2.5 建立齐全安全生产管理网络：开工后项目成立了以项目经理为组长，各职能部门负责人参加的项目安全生产领导小组，全面领导项目的安全生产工作，制定项目的安全管理目标贯彻公司有关安全生产的方针、政策、法令、法规。项目的质安部具体负责企业日常安全管理工作。监督检查施工现场安全生产工作落实情况，负责对施工队、班组口常安全工作的指导和对新工人、临时工、外来人员安全教育和培训工作。各班组负责人为项目的安全员，在带领全体组员完成生产任务的同时，严把安全关，对班组的安全工作全面负责，并坚持当安全与生产发生矛盾时，生产要服从安全，在施工现场现在是人人讲安全、人人管安全、一个自上而下的安全管理网络已经形成。2、建立了项目各级人员安全责任制，制订了安全操作规程：项目根据施工现场实际情况已制订r一套行之有效的安全贲任制和岗位安全操作规程，并全部下发到各施工队里，每位职工做到应知应会，具体做法：是每月要集中对全体员工进行安全意识，安全管理知识和新修订的安全责任制，安全操作规程进行教育培训学习。是各班组每天在准备施工前坚持开安全班会。是特殊工种人员积极参加上级安全部门组织的安全培训，并做到持证上岗。对易燃、易腐蚀物品有专人保管，专门地方放置。二、安全设施的配置：为保证生活营地和施工现场安全用电，项目部安排专业人员对项目生活营地用电线路进行了全面改造并更换了插头、插座；施工现场配置r定数量的临时电缆、配电配电盘、漏电保护器、插头、插座等用电设施；为保证施工安全，项目部购置警示牌、警示带等施工安全保证设施。三、项目安全隐患的检查与治理：1、安全生产工作注抓落实：项目坚持安全生产从基层从班组抓起，认真落实班组安全管理五字法，喊，就是安全喊话，各组在生产前进行五分钟班前安全喊话,贯彻落实集团公司六大禁令，要求每个施工人员都能理解并入脑入心。二查，就是安全检查，利用班前和工作间隙，杳劳保用品穿带情况，查安全隐患部位，三记就是做好安全记录，记录班组安全活动情况，事故隐患及处理情况。四改，就是整改，发动班组成员献计献策,及时整改安全薄弱环节。五严，就是严格要求严格执行安全操作规程。除做好以上班组自身安全管理外，项目每月一次施工现场安全管理考核，并对成绩优秀的单位或个人进行奖励，把安全检查作为一项重要内容，再个坚持安全巡查制度，由各队、各班组安全负贲人员对施工现场的设备、线路、安全设施等完好情况，有问题及时整改。在针对分包队伍管理方面，项目质安部严格按照HSE两书一表及HSE管理制度要求，首先对新进场施工人员进行HSE安全教育，让每一名参加施工人员都了解安全施工的重要性，并且在施工中知道如何保护自己以及他人的人身安全，发现安全隐患及时向班组或项目部领导汇报；以保证在工程施工中安全生产。加强乍辆管理力度，汲取20xx年6月6日我公司新疆克拉玛依项目所发生交通事故的教训，组织项目司机进行岗位培训，学习交通法律、法规及公司交通安全管理规定o对司机进行岗位技能评价考核，严格出车管理制度，要求司机牢记岗位职责，严禁违反公司各级项目各项管理制度，做好车辆日常保养维护工作，做到“三自检”（即出车前、行车中途、收车后的检查工作），发现问题及时排除，保证车辆处于良好的工作状态。2、检查与治理：在平时的安全工作中，主要针对施工现场对施工现场的配电箱、接地、漏电保护器、施工车辆、工程机械、圆盘式切割机及电焊机进行检查：检查要求各配电箱的固定、接地均符合要求，漏电保护器模拟漏电试验全部合格有效，施工机具均能正常运行，符合项目HSE管理规定：针对不符合安全要求及达不到安全标准的设备及设施必须在项目指定时间内整改或完善，若达不到要求的设备或设施立即清理出场：对施工现场的检查内容主要是对吊装作业、安全用电及警戒线、警示牌的设置以及施工人员的劳动保护措施包括特种作业人员的防护措施，针时不符合安全要求的施工人员或设施必须立即整改，如发现屡教不改的施工人员或整改不规范的设施，项目将采取清理出场或者罚款的措施。四、安全管理工作总结：搞好项目安全生产管理工作，不仅是保障职工安全健康的需要，也是项目稳定生产秩序，提高经济效益，促进项目管理上台阶的需要，要在以前已取得成绩的基础上继续建立和健全各项安全制度，制定安全工作规程，加强职工安全教育和培训，逐步推行现代安全管理方法，确保施工无重大伤亡事故，无重大设备事故，无重大火灾事故发生，为企业的进一步发展创造一个良好的条件。在以后施工中，我们将会把安全工作放在吊装作业、高空作业、安全用电几个主要方面，针对每一个专业施工前做好