项目目标责任书.docx

项目目标所任抄项目目标责任书在现在的社会生活中，我们都跟责任书有着直接或间接的联系,通过签订货任书，我们可以清楚地认识到自己的贡任和职近。大家知道贡任书的格式吗？以下是小编为大家整理的项目目标责任书，欢迎大家分享。项目目标责任书I为进一步落实公司内部经济F1.标责任制，规范施工项目管理，确保工程项目工期、质址、安全、文明施工等生产经营目标的完成，全面履行公司与业主签订的工程施匚承包介同“根据公司相关规定,经公司与各施I：负贵人双方协商，特签订此工程项目经济目标贡任书，双方共同遵守执行。一、签约双方名称：考核方：武威顺达实业有限有限公司承包方：二、工程项目名称：三、工程造价：四、承包苑阳和内容：公司与业主所签订合同规定的全部内容.五、项目工期：按与项目部工程施工承包合同规定的工期要求“六、承包方式：按照公司下达的责任成本假算费用全额承包,独立核算、确保上缴、超奖亏罚。七、贡任期内主要考核指标：1、目标利润：目标利洞以公司下达的贵任货算规定的利率为准。2、工程质量：杜绝质量事故：工程一次验交合格率IO0%：完成公司创优计划。3、安全生产：杜绝生产安全一般及以上事故、因公重伤事故：汽车行车主要贡任重大及以上事故：特种设备严重及以上事故：火灾一般及以上事故。4、项目工期:按项目介同工期完成.5、标准化工地创建：按公司标准化工地建设实施办法组织施工，实现公司确定的创建目标。6、员工收入：确保员工正常收入,不拖欠员工工资.7、精神文明：不出现政治事件、违法乱纪案件、治安案件或员工上访事件等。八、考核办法：项目完工后，项目部应将本项目承包指标完成情况报公司工程部备案。公司按照公司内部微位职责和相关考核目标进行有效考核“1、考核工资构成：基本工资+外出补助+绩效工资（包括安全、收益、质量2、工资标准：基本工资：3000元/月外出补助：1000元/月绩效工资：1000元/月绩效工资100O元为最低标准，其余的月绩效工资为纯利润的I®3、其他说明安全与质量绩效为一票否决制。若因负责人近任不到位，工地发生一次更大安全、质址事故，安全绩效为零.九、责任书有效日期:本责任书有效期自工程施工合同生效之日起至项目部工程审计决免完成之日止。十、其他事项：1、成任期内如发牛.重大情况变化时，双方另行约定：2、员任期内项目承包集团成员有变化时，公司对考核对象进行相应调整：3、本贪任书签订后，任何一方不得擅自变更或解除其中的内容：4、本责任S的及终考核结果由公司人力资源部记入档案，作为承包集团成员任用、评先的重要考核内容。5、本责任书一式四份，被考核方执一份。其他三份，分别由公司工程管理部、财务会计部和人力资源部保管。式威顺达实业有限公司施工负近人：年月日公司代表：身份证号：年月日项目目标责任书2甲方：乙方（货任人）：遵照中华人民共和国介同法.建筑法招投标法建筑工程管理条例等国家有关法律法规，结合公司有关规章制度及具体工程的实际情况，为明确各自在项目管理过程中的责任、权利和义务，按照权也对等原则，在平等协商的掂础上，签订本项目管理目标责任|八第一条工程项目概况1、项目名称:2、工程地点：3、工程内容:详见签订的施工合同，必须使用建设工程施工介网（示范文本）.4、合同总价：（留定）小写:元）5、工程主要内容：6、质量:合格7、安全文明施工：8、工期：日历天:9、开工日期:10.竣工日期:第二条管理目标(一)成本目标6建设施工合同3签订后，由里方决算部协助乙方编制项目目标成本计划，确定该项目成本降低率、降低额指标。施工过程中，乙方负责项目成本控制，随时修正项目成本降低指标，并对项目鼠终盈亏负近“(二)工程质扬目标1、所有分项工程验收必须达到现行£工程质址检验评定标准.2、招标方满意度95%以上，顾客投诉0次：3、杜绝重大质量责任事故：4、本项目创优目标:合格(三)工程进度目标在4建设工程施工合同规定的工期内完成施工任芬。如出现不可预见情况，监理、业主同意延期，则以与建设单位约定的工期或工期答证为准。乙方在施工过程中必须接受监理、业主提出的阶段性进度目标要求，并按要求完成.(四)环境、安全目标1、环境目标(1)施工现场噪音控制符合G建筑施工场界噪声标准的限也要求；(2)污水排放沉淀率达100%：(3)主要道路按施工现场平面布置图硬化率不低于三;(4)有效控制固体废弃物持放.固废物的处理符合当地环保部门规定。(5)施工周边100MS档：(7)出入车辆100%清洗：(8)拆迁工地100M显法作业：(9)渣土车辆100%密闭运输.2、安全目标杜绝重大火灾事故，杜绝重大机械事故，杜绝死亡:事故.重率不大于0.4So,轻伤频率小于5位安全劳保用品发放率100斩项安全技术措施达标合格。3、现场管理及文明施工目标乙方负责建立项目部管理体系，保证三体系在项目.上的有效运行确保施工现场整洁、文明、有序和高效。本工程文明工地创建目标为绿色施工创建目标位：第三条、利涧上缴指标1、管理费：乙方向甲方缴纳以工程决兑价计算基数的一%的管理费(工程总造价为工程合同所签订的及施工过程变更增加的由甲方承担管货任的所有工程内容*包括业主甲供料、业在指定分包及业主直接包的分部分项工程要求甲方承担管理贡任的部分)。上交管理费办法为上缴管理费(B值)=工程决算价X上缴管理费比例，管理费归月方所有。工程决算价在500万以内,按3%的比例收取管理费：工程决兑价在500万至1000万以内，按2-3%的比例收取管理费：工程决算价在1000万至3000万以内，按2H的比例收取管理费：工程决算价在3000万以上，按1.5、的比例收取管理费.具体项目按合约具体执行e2、施工合同在100O方以内的，管理费用在建设方首次回款一次性扣除，施工合同1000万至3000万以内管理费分两次扣除，3000万以上按建设方回款顺序分次交纳.三次缴遣，工程竣工决算定案后，按决免价调整，多退少补,整求在竣工结算完成后60日内一次结清。在办理工程决算时，需要公司提供四项保险缴费票据或参保证明的，上缴企业管理费时在原定比例掂础上增加0.1%,若不需提供的不在增加。3、项目班组人力费用，按照合同工期项目经理每月5000元，项目总工每月3000元，安全员每月3000元.第四条财务管理一、风脸抵押本责任书签订之日起三十且内，乙方向甲方财务部交纳风险抵押金人民币20万元,或者办理30万元的资产抵押手续。风险抵押金（物）侍本工程各种债权简务清理完后，竣工验收备案后返还（不计利息）.二、财务管理I、乙方应认真学习并严格执行甲方相关财务管理制度。主要包括：资金管理办法、项目工程款收支管理规定、内部资金借用管理规定、银行账户管理办法、保函管理办法及外出经营活动税收管理证明（简称“外经证”）管理办法等.2、甲方实行资金集中统一管理，要求所有项目工程款必须通过合同约定的银行账户或指定的银行账户结算。3、乙方项目会计核算，必须符合企业会计准则及国家相关法律、法规要求，同时按照甲方上级单位的统一标准执行，会计人员实行甲方委派管理，按项目进行核算、定期给甲方上报会计报表4、甲方严格执行国家税收相关法规，监督乙方施工项目及时足额纳税“同时枳极协助乙方开具“外经证”，帮助乙方处理涉税事项。三、关于工程款支付审核的相关要求如下：1、执行0,要求内容填写完整、准确无涂改，并由各基层审批单位负货人签署明确遨见，签章齐全.2、工程款项审核以项目提供备案的采供合同资料为依据，详见合同备案具体要求“3、工程预付款支付金额为公司收到款项的80%并且不超过乙方已完成实际工程量的80%（以甲方预算部为准），剩余款项于项目决算后一年，业主付完全额工程款后一次性结清。4、工程款直接支付到人、材、机等合同签订方企业账户的金额不低于总合同价款的75%.五、项目须向公司采供部备案以下资料：4项目采供信息统计表见附表一：£材料员信息登记表B见附二：项目各采供合同原件及相关附件资料.六、介同备案具体要求:项目以陕西三元建设有限公司四大合同他本为旅本签订项目涉及买卖、租货、劳务及专业分包的所有工程合同（可根据实际进行修改）,合同均以原件形式备案。1、同台账格式:材料购销、租货合同台账；机械设备采购、租赁合同台账：项目劳务及专业分包合同台帐2、合同附件要求：4建设工程买卖合同（范本）附件要求：材料采购供应商营业执照、税务登记证、组织机构代码证、产品合格证、质检报告（加盖公章储设备采购单位营业执照、税务登记证、组织机构代码证、设备产权证、产权单位股权关系证明（加盖公章）：建设工程租赁合同（范本）附件要求：材料租赁单位苜业执照、税务登记证、组织机构代蚂证（加盖公琪）：设备租赁单位营业执照、税务登记证、组织机构代码证、行业确认证、设备产权证（加盖公章）：色建设工程专业分包合同（范本）附件要求：专业分包单位营业执照、,兑务登记证、组织机构代码、资质证的、安全生产许可证（加盖公章）；专业分包单位现场负货人与分包单位的劳动含同；专业分包单位现场负贡人法人授权书、注册的资质证书、职称证书：专业分包单位为其现场负贡人缴纳的社保证明：专业分包填位给其现场负货人的工资发放证明：专业分包单位现场负资人的身份证复卬件：建设工程劳务分包合同（范本）附件要求：劳务分包单位营业执照、税务登记证、组织机构代码、资质证书、安全生产许可证（加盖公琪）；劳务分包单位现场负货人与其总位的劳动合同：劳务分包生位现场负货人法人授权书、注册的资质证书、职称证书：劳务分包单位为其现场负货人缴纳的社保证明；劳务分包单位给其现场负责人的工资发放证明：劳务分包总位现场负责人的身份证第卬件：劳务分包单位的用工合同、花名册、工资表、身份证更印件。七、米供部能提供的服务：1、项目人、材、机管理1）拟定和发放相关规范性文件，包括：2）定期通过网络平台发布人、材、机市场信息指导价.3）随时向需求项目推荐集团人材机战略合作企业和介格供方企业.1）指导各项目部按规范签订相关采供合同并完成合同备案。5）监督各项目部人材机管理工作的实施情况,对存在问题协助整改。2、项目部（公章、技术资料章）管理1）按时向公章货任人发放项目部印章（公章、技术资料章）管理规定及相关规范性文件。2）不定期实地检查各项目部印章管理工作，对存在问题协助整改.八、工程预决算工作要求：1、项目的投标预算须交由集团报价中心统一编制审核.2、为提高公司服务.集团工程决尊部将在项目中标后开始对项目进行“成本疫身”管理.3、项目的结算资料在报送甲方市定前和定案后都必须经由公司工程决算部市核登记，对未进行审核登记的结算结果公司不予认可。项目按工程造价划分为A、B,C类，结和审核业务分别以A类1500元、B类100o元、C类500元的标准收取相关费用,由集团公司财务做统一收支.第五条组织管理（一）项目部组建乙方在甲方的领导下组建项目部。（二）人员聘用与管理按照两年质量治理和实名制要求，项目经理、技术负贡人、安全员、质琏员、材料员五类人员必须是公司委派。项目部因工程需要而聘用的其他人员应遵守劳动合同法的规定办理聘用手续，主要岗位人员和特种作业人员必须持有国家及行业颁发的岗位资格证应并报甲方人力资源部备案“项目部有义务接收公司分配的大学生，至少接收一名并安排专人指导培养,无权拒绝,薪资由项目部承担,薪资标准参见大学生见习期指导工资。（三）作业队伍选择和管理1、乙方所选择的作业队伍必须具备相