腾讯培训管理制度.docx
讯科技深圳培训管理制度1日的为丘舍公的开曜升人力就空升JI工umi工对利I工作的力与对企文化的了嬉.并方案飨充实算WR拉修.>WM*f1.tb.B±AffttABM孔设量率公的企业”,IHIK<*WV*IUI>以下H*本IE,体力«人员增调实峥的依2MfiR凡本公旬所IrJI工的鲁9UHN方，、Af1.t'*ffUS*tt.*tt*Ut办3权费力分3.1 人门权宜1. 定、修改金公司别I3；2期定、显拨金公隼度、季度塔悯方案；、ttaK三*9MINff*R1.f>*；«».IURm充原金公司备事的实;Stt三.评御»的实IMt况；aff三.挖IMHM1.t用；7公道内讲0B1.伍；K金宣对台现却M进行记M1.e关i(W;UMW三4HM*；|«SHGI算他人才开复加1.32V11M1.星捱“f14HM方M1.；工制定门ttWM大41:3收集并供*美*W；，限合门第悯的实反响，交*的工作:、定n内部安9人逐并W合、支排内hi工传；4«iMn4.1AttIMHM安簿JftIMJ1.工IN位"，笄嬉。个人共,在鹭的三上黑傲金公平.;凡本公质同工，均mu关培调的权和义务.S金公甸增调IU1.度的仃立与修改，RHrMHM1.I用的雳算'三号王丛呈报，MAWM记豪的记，)»丽1竽相关培调工总人n为主震权宜单位，*«关部门黄H出改配合执行的权利，义务.，金公置的WM实Ir我事反及部价-被工作以人门为主要收责单位，并对金公旬的第调执行况负导显气的衰任.3门妣予必察的悔助.4.20调体系«1M体系包畲0个蝶.4.2.1 *员工入MN1 WN对象:M*三A2 的岫*三人员尽愧SJM的工伸极Nm三入工雅状况.3 «in»«：住的内ra»4北行.4 4HN内容：分IM1.fu1.，技术集两重科日.刑事，目的具体内容可“任职IN位的不屑雄行逢舞a) WMMH：H公司I1.介包辖公甸开史及全文化.*n*M9n公句宣介1a卢a务介f1.3分看Ii技术修复体系成状开复方向“x«b) ,技术集日：三VI*'vawW-M掌m(=>：»««#»«««(q：9V*9、»4»'妥早'幺*M'ttK*9VY4kft*9MMV*倡中三，仔血：MN1.*>MMIVIIM*窜*4FM三½,蚊¼W:Xa(M*P*vwvv'"*H1.fe茶E,SgJt9K1.M三AFW*irar三T*x三*WYVWtf三Wqr*VSW：9SNUK(:eV¥：VMIftW(IMUMBHfsV三'»«*¥»«M«TVY'WBA'V*»III«Y«:«MK«rgg金阴*茶'*M三*VMnMto:*«韦k*HHHMkarx亘罐M/8天YBM9WMKDT*"吕晔«««¥*(VeSVZ”:用日小，：W1.Oft，(INIgM£SM修单修9Wvv：»»««»»«¥<：*"AXM不'm詈:«mk«卜、蕤3佳！(二一一一：军罐M1.*(WTYaUYVVMr*aMW9MXTV*W：«IHM»(-羊Mgar*)做“：WMN1.»UNHM/节M节gVX«Im朋HVMx4遂FMRk1.1.W0BWX*44»VM6IW««'松碑U合公E体战糠及开方或由人n对内工靖调11次11<的*,以及公司相关塔第的政策、Rt务量算-，于华FO累灯年度玷货方*«*2合门座各务开的ni1.,定n培调求方*并反人n能筹一好.J人门一实IMI况分嬉隼度IM1.方*撤trm4HMW1.t单.并报.4.4*1MMK44.1 款员工入职4HN1. 让招人员的04-为*个月迸行一次,每次I学It黑安排在余内2. 毕生的J1.工城M在上AtHft行，么"为金«»入，1NM安撑在工作日内，一收为一JV左右.3,每一位看入收的JI工，在上*上岗后长不修过十个工作日之内，H1»况外，4MKtt三KAx*iN.4. 含W由MISn的内部安/木格人负责人担主带，MWKBAftX<VKttaVM*H.5. 4MR*tMMHN,尸整守亳调标设M«W内MM反M*=ttmau.m公正的*nm«况及普9.6. »«««.可以幽彩犬M1N"1.虞合”方可IKN上IM;¥>*做具体倚况迸行朴修“试TUM于对亶毕Jt生的F1.4.4.2 实习生号0制的MMHM1. IUHM庾新员工W束并W1±日融开妫.j毕生实习任务及其身。由ng工鱼夫人分过定，MAttMU.实习生号舞秘K具备以下条件：，必技术i业务，干，校车的本岗位工IMm；2具MMW的,*论细RInra的研力*务传力；J岫公甸台现”制度、密文件及工伸If91；>JI1.m的工作It任any神.,导修再实习生康共”与口立慎用J1.的工作目标、任务、JtR及t方俵.三文并交人“门相关人JI旧.、实习生号怒行以下取费：.BMJt.企*文化的献力；：70识和技vu;工Im的解决I1.a1.导；，实习工«的身；«对岗位靖V效累的评价.时于增/效JIUtt行双向，实习毕生对，。的反见由人部门金置收修.日加春;对阜生的4MHMMM,试实际短他试竽彩式，ttBWTMftttffR,A*HR*11Mft*,茂累在人nau，.时导修的伏与“s,yJM手当的奖、n*，.时毕生的miEj"H,他力统正评的生"a索，««««7*么由门负MdnE长INgHM1.t*mt也4.4.3 内&HN1 .充分第公同内“可用皆A"内I*BI队.J？内懦BE»2（*»*-）.、不充实«1充内IMHM«,再"ASW的JM定制环开竣.%W人员应尸格审HIWa、*A*JKM9内4HM反*Q.交人，门存花.，、1MHM*M人员工效"OM之内.4.4.4 外“/1. W的逢锋命»合公常的内”藜IO外.玄双并尸格.W.J邮HI人员的逢鼻皮宾出口的住、管合各人的3FFi1.、靖qM关火包括材、WXM、证书务J。在人11鲁伊存，*.爻窜学员阻HM负It人皿GMMHN实ItiBW见附录二的附表。,并在人*1MS，公”内部第。的学员¥内MMfUMJia).交人事11"；外出受4学JI那么!的方式出脩货效JI1.的反意见，包括对*WR、蟒、JuHIiI构的体水平的口价等，笄交人部门存把;IMBn被人员亶m的方式事学员史制!的效果,必Kft彳像长期速*,人11鱼IHH1.»*记我的工作.4.5«tMV*4.5.1 *AVS由人”门依«4方案对培4修SHMt-B1.年,MMntMMIKKMIU1.I鳍承费用的批权在11UAM上.I所M=iM1.t用的拨均一«克的人员W1.uDM4t=ttMa,件为报.凭证的带件.人n负It对婚*费用盘生-迸行植，-拄公外及,的给IN开支；人HWg上««队的笫字，否么IMt去为不究.I人n亶*年做一次增柒投火分析并墨报.4.5.2 出”所*iN-KS认.,/入J(M安务，MWMHIkJftMitM.I凡在公闲内3办的第VH1.包辖外W的内4HN,内MMW及务A内研讨会、交会，加人员”产格守城"海，WWSM;由，人负责纪我«w内watt*=nnta4；状况UWtkttxs*IA*HH>MHM.不W论.4.5.3 ItiMffttIXSffttfftt.包餐对外叫4机构的内容、决0、妓事的评估，M内部快。的M内、*备Im、WSttQ9MffttI对学员的评估，主皿过JK4m方式检IE学员的WE需"1.454MraeMtAMHftI立槌关外341»的惮3B景，以便寻找更优的iK1.tMI立金JIW>,*ftM*.5Xtt本IUK由人11制定、修改并6帝件*一：内部W0E&法附聚二：被表格I.内mN反get>%5*1M实记聚、人员W批我）*.内UiMSftMa内部培训反响意见表讲师：时间：WA*aWtI«2M3Wi4S«*«、*学习IMMHR,狂IrS内MMEUt».卖房I1."IMkBWtc.M7Ax1.M9AMUt、对于uuHmsf1.±>*Mtta>.H««个人求MUtU?.关于W舞A.««主"关之«.BattMXf1.I”“】<.*MSttHQVaftBD”.M,.MKAttMttMU，MiHE4AM«.BBMMB<6II(，.tiMn.««M1.IMkSC):<.*MU>*:6W«««I1.M；”内.W.,W公WM1.；MMWURJnuuteWNWtXMSBttV：.<9X«n：Rtt：mu：JTtfMa外部培训实施记录AJSf-gMbS如DWWUmG-三W三G«A力)H欣.«)xM三9tCmMVSAGG到主办单位:培训谎为:级或寿式:口内集*DH吟HICBft*Wt*费用:合计:培承时:双；培调地Oi：爆0的主要内事:«n姓舍出况11姓者出“况总人数:培课负责人:记豪人绘字:记录日期：ma人员培训审批表培调人所在部n培训时间：至，共天。培调地点：培训内容:部门经理意见:H总经理意见：总矮理怠见：备注培调费用：核认：wa.
