路面修复养护工程项目执行报告（最新分享）.docx

*段路面修复养护工程项目执行报告*公路事业发展中心*年*月*日一、工程概况*段路面修复养护工程，起点位于*村，起点桩号*,终点至蓄能电站前,终点桩号：*,总里程度13KM.本项目以老路为基础，对老路进行拓宽，使路面宽度保持在6.0-6.5m,时道路全线进行提升改造。改造内容包括：老混凝土路病害处理及加宽、路面白改黑工作、新增水沟及挡墙、更换桥梁伸缩缝、延伸盖板涵和新增交通安全设施等。本项目合同价：*元，合同工期*日历天。（一）建设依据项目各阶段完成报告及审批情况如卜丁1、*年计划由公路事业发展中心上报至*公路资产养护平台系统；2、*年*月*日，计划由*省交通运输厅卜发*交路函*42号：3、*年*月*日，*市交通运输局下发（*段路面修复养护工程）施工图设计的批复宣交规（*）*号：（一）建设规模和主要技术指标1、修复养护路段：K34+100-K43+774.K44+159-K45+250段，计10.765公里：4CmAeT3（SBS改性）+5cnC-20+（防裂贴）+处理后老路2,病害处理路段：K34+000K34+100段、K43+774-K44+159、K45+250-K47+000段，计2.235公里：挖除病害部位后按原结构分层回填。3、拓宽路段：K34+260-K34+480K36+100-K36+257K36+472-K36+767K37+970-K38+092、K39+710*40+680、K43+045-K43+188段，计1.907公里：4c11vC-13（SBS改性）+5cmC-20+（防裂贴）+20cm水泥混凝土（4.5Mpa）+15cmC20混凝土+8Cm级配碎石找平+路基。（三）工程进度*年*月*日由总监办下发开工令正式开始施工，实际完工时间为*年*月*日。（四）项目投资及来源国家和省补资金外，其余由县级配套。（五）主要工程量主要工程量：铳刨拉毛62637m2、混凝土挡土墙1728m3、路面换板1359m3、热沥青灌缝46506.8m、黏层135756m2、4cmACT3（SBS改性）细粒式改性沥青混合料路面68653.3m2,5cmAC-20中粒式改性沥青混合料路面67688.3m2等。（六）各参建单位情况1、建设单位：*公路事业发展中心*交通投资建设发展有限公司2、监理单位：*市*工程咨询有限责任公司3,设计单位：*市公路规划设计有限贲任公司4、施工单位：*公路桥梁工程有限公司5,检测单位：*市交投工程科技咨询有限公司二、建设管理情况（一）前期工作1、设计单位招标情况经党组会会议通过，本项目勘察设计工作由*市江南公路规划设计有限责任公司完成。2、施工单位招标情况项目于*年1月19日挂网招标，2月9日开标并定标，中标单位为*六安公路桥梁工程有限公司,控制价为16088557.00元，中标价为13636660.00兀O3、项目管理和监理单位招标情况本项目监理机构，经党组会会议通过，由*市*工程咨询有限责任公司承担本项目的监理工作。（二）征地拆迁情况：*村段因项目施工征地*平方，费用*元。（三）项目管理情况1、项目管理机构设置及职能本项目由业主单位全面负责、业主单位安排农村公路分管领导、农路股人员、安全股、财务人员参与项目管理。2、质量控制措施与效果第一，本项目管理明确相关贲任，各司其职，确保了施工全过程及时有效的处理各种工程问题、协调问题，确保工程能顺利按预期目标进行。第二，监理机构设置：即总监理工程师办公室，监理机构实行全过程、全方位监理。总监办通过监理计划明确各级监理质量管理的职责，规范独立监理的行为。第三，施工企业自检体系按照工序要求建立健全内部的自检、互检、交接检等三级质量保证体系外，将工程分项落实质量贲任人，签订责任书、实现人人有责任，一级对一级负责的监督检查机制，真正体现出工程质量负成制。第四，强化过程试验检测、及时对施工成果进行总结。先后多次组织对路面病害处治范围和方法的确认，面层挖除后及时对基层进行再确认，确保路面病害形成的原因处理到位，以点带动全面，对处理的结果及时进行总结,方案根据现场实际情况及时调整，以便能更有效的指导下工作面的正确施工，为工程的全面施工提供最佳指导方案，保证工程施工质量。本项目在建设全过程中无一起质量事故。3、安全生产管理(1)健全组织机构：*公路事业发展中心，在项目开工前成立安全领导小组，要求各单位据此成立各级安全领导小组，组建了“安全生产保证体系”。体系的建立保证安全指令迅速发布、及时反馈，充分发挥安全工作全员作用，将各单位安全生产领导小组有效串联起来，完善了安全生产组织机构。(2)完善规章制度，明确岗位职责：进场之初就下发安全文明施工标准，并要求总监办根据施工特点编制相应的安全监理计划及细则，严格监管项目部安全生产工作。与各单位签订安全生产责任状，严格按照“谁主管、谁负责"、"谁审批、谁负责”等原则，层层落实成任制，同时要求监理单位、施工单位进一步明确安全生产工作岗位职责，责任到岗、责任到人，制定工作程序和方法以及考核和奖惩办法。做到目标明确、方法得当、分工到人，构筑群防的安全管理网络，真正要把安全生产管理工作落到实处。（3）坚持预防为主，预防在前，认真落实特种工和特种设备备案制，严格审核控制，认真把好安全准入关。施工前组织合同履约专项检查，检查安全人员持证情况和特种设备安全生产状态，并对安全人员和特种设备进行备案：（4）审查各单位安全生产保证体系，审批安全生产应急预案：（5）健全隐患排查整改机制，落实平安工地建设的各项举措，构建综合治理监管体系。对事故隐患实施动态、全程管理，确保各类隐患始终能及时得到整改；（6）持续开展安全生产工作，探索建立长效机制，总结推广实战管用的办法，将日常性检查、专项检查和综合检查相结合，并明确检查和整改责任制，层层落实到人，本着“有什么问题，就解决什么问题”，“什么问题突出，就重点整治什么”的原则，强化专项整治；（7）创建平安工地与安全宣传相结合，增强安全生产文化氛围，把安全生产宣传教育纳入宣传思想工作的总体布局，广泛宣传“以人为本、科学发展、安全发展”的思想理念，组织各部门大力宣传安全生产的法律法规和重大举措，宣传先进典型经验，定期发布安全生产简报。（8）安全费用专款专用，规范管理。对安全标语、警示标志标牌及警示标志，作业人员穿戴防护用品等，要求经监理验收确定后，纳入安全经费，确保安全费用专款专用和规范管理，保证了本项目安全生产正常运行。本项目无一起安全生产事故。4、进度管理情况经过各相关单位克服困难、通力协作，顺利完成了各项工程施工任务。1、依据合同文件要求严格审批项目部上报的总体施工计划，重点审查基层、面层等的工期衔接及节点控制。：2,严格按照合同工期要求，督促项目部合理制定月度计划，分解月度计划到旬，核查工期各项保证措施到位情况，以旬保月，以月保总体进度计划的实现；3、实行进度预警制度，从基层施工开始实行了工程进度节点预警制，依据节点进度计划的分解时项目部完成情况进行检查，并及时汇总进度完成情况分析，对进度偏慢的分部、分项及时采取了纠偏措施。4、提前备料，防止停工待料现象的发生。通过以上措施明确了进度控制重点，提升了进度管理水平，强化了进度管理力度，确保了本工程的顺利完工。5、工程造价控制、工程变更管理（1）严格计量支付管理，加强计量支付复审工作。以合同工程量清单为基础结合现场实际施工情况，中期计量时，首先由项目部报计量中请，由现场监理工程师、总监审核签署后，报事业发展中心领导审查无误后会签支付。杜绝了重报、多报的现象，确保计量的准确性。（2）严格控制工程变更费用。本工程的工程变更严格按*政府投资建设项目跟踪审计实施办法和仆政府投资建设项目施工签证管理暂行办法等县政府相关要求和程序办理。只有在变更方案、变更费用均得到批复情况卜方可形成变更费用的支付。6、工程审计待报审。7、廉政管理各级管理机构一直把廉政建设作为一项重要内容，在主体合同、施工合同和项目管理和监理合同订立时，把签订廉政协议书作为合同协议书的组成部分，体现了对廉政管理工作的重视。项目公司依据廉政协议书的内容，要求各单位与每一名工作人员签定廉政合同，进一步明确从业人员的职业道德要求，同时定期召开廉政教育会议，加强反腐倡廉的宣传和教育，大力宣传反腐倡廉的重大意义，树立正确人生观和价值观。截止目前未发生一起违纪行为。三、交竣工合并验收本项目采用交竣工合并验收方式，业主单位向*市交通运输局申请，由*市交通运输局组织交竣工合并验收。本工程质量检验工作由具有相应检测资质的检测单位*市公路工程试验检测中心进行检测，检测结果为合格。本项目工程质量的评审建议：根据检测结查及现场总体情况，总体评分为87.1分，评为合格。四、对各参与单位的总体评价1、对设计单位的总体评价设计单位能够认真负责地参加重要部位工程质量验收：签发设计修改变更；参加有关工程质量问题的处理情况；出具设计单位工程质量检查报告：完成合同所约定的其它内容，良好的履行了设计单位的职责。2、对施工单位的评价施工单位项目经理部三大员履约到位，其它现场管理人员的资格、配备满足施工要求，主要专业工种操作上岗资格、配备及到位符合要求；施工组织设计或施工方案有审批并执行；施工现场配置施工操作技术规程及国家有关规范、标准；按工程技术标准及施工图文件实施；工序、部位、单位工程质量的检验评定符合要求：施工中发现的问题处理枳极：收集、整理完整的质保资料及时；出具施工单位工程质量自评报告；完成合同所约定的其它内容，履行了自一的责任和义务。3、对监理单位项目管理的评价在主管领导卜.，监理单位积极开展各项工作，能及时有效的处理工程中各项问题，对过程中各项需求能及时进行协调并跟踪督促办理.，架起各参建单位的桥梁，针对性解决问题、针对性处理问题，保证了阻碍施工的问题及时消除并在最短的时间内使施工正常进行。能积极的协助单位、帮扶施工单位，对施工中的技术难题能及时引导、提前预知、跟踪落实，使其少走弯路,使工程的实施能按正确的方向和步骤进行，确保了工程的质量和进度。监理单位项目管理机构的人员资格、配备及到位符合要求；监理规划、监理实施细则按规定编制、审批；对材料、构配件、设备投入使用或安装前进行审查；实施见证取样制度：对重点部位、关键工序实施旁站监理，确保质量；签发质量问题通知单，并复查质量问题整改结果；组织工序、部位的质量验收，参与单位工程质量的验收；收集整理完成的监理资料，审查、监督施工单位的资料报验；出具监理单位工程质量评估报告：完成合同所约定的其它内容，履约情况良好。*公路事业发展中心*年*月*日