房地产公司行政制度4篇.docx

房地产公司行政制度4篇第2篇领航房地产公司行政管理制度绿航房地产公司行政管理制度为保证公司正常的工作秩序和各项业务的顺利进行，针对本公司的特点及要求，特制定木行政管理制度。一、考勤及工资制度1、公司员工按部门分别考勤，公司领导由综合部考勤；2、各部门要指定专人负费考勤，每月24日将本部门考勤汇总，每月25日前经部门经理审签后，将考勤原始表（请假条附后）及汇总表交综合部人力资源专员，综合部人力资源专员根据各部门的人员异动情况，做好员工花名册和员工档案资料的整理完善，并于每月26日将员工花名册和员工档案资料上报集团公司人力资源部，统合部人力资源专员于每月4日将考勤汇总表报相关领导审核，并于每月5日前报集团公司人力资源部。同时综合部人力资源专员于每月7日将工资表报相关领导市签，于每月10口前将审签完毕的工资表分别送抵集团公司人力资源部和出纳，本人留工资表发印件存档；3、考勤员负贡逐日如实记录本部门员工的出勤、缺勤，当月考勤期为上月24日至本月23日，员工工资将按实际出勤天数发放：4、考勤统计是公司对员工考核及工资发放的歪要依据，任何人不得弄虚作假，综合部有权对各部门考勤情况进行检查、核对：5,苏工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤：6、在工作过程中,因劳动强度或其他原因需要增设岗位、增加人员、调整工资的,由用人部门事前及时提出申请,综合部审核,报总经理审批后方可调整。7、公司年度工资调整要由综合部组织各部门提出拟定方案，报总经理办公会议研究批准后方可调整。8、工资由综合部统一造表、审核、管理，财务部发放。二、请俏假制度员工请事假、病假及其它各类假，均应事先请假，事后销假。<-）请假审批1、请假需由本人事先填写请收条，并按规定程序审批后方可请假.2、总经理请©由我事会审批.3、副总经理、各部门正职请收由总经理审批1>4、其他人员请假天数在7天以内（含7天）的由部门正职审批，请假天数7天以上的由部门正职签署意见,总经理审批。（二）假种与假期1、事假事假如无正当理由一般不予准假，事假期间不计发工资.2、病假员工因病需要休息或治疗时,，应按审批程序请假，病假期间不计发工资。3、婚假公司正式M工可享受5天全薪姑假，超过天数按事假对待.4、丧假公司正式力工的直系亲属（包括配偶、子女、父母、岳父母、公婆）去逝,可享受5天全薪丧假，超过天数按事假对待。公司正式员工的其他近亲属（包括兄弟姐妹、祖父母、外祖父母）去逝，可享受3天全薪丧假，超过天数按事假对待。5、产假公司女员工享受90天产假，产假期间其月基本工资为IQoO元。超过90天按事假对待.三、违纪处理<-）迟到或早退一次给予50TOO元的经济处罚.（二）旷工一天扣发三天的工资。<三）有下列情形之一者，按旷工论处。1、未请假或请假未批准而不上班者；2、不服从领导指挥,拒绝完成领导分配的正常工作：3、隐瞒请假原因者。（四）连续旷工三天以上的员工可视为自动离职，同时与公司解除劳动关系。四、着装、礼仪、礼节规定1、员工在工作时需要穿工作服的，要做到服装整洁、举止端庄、精神饱满：2、员工之间应互相尊重、互相帮助，要用自身言行树立公司形象：3、员工在接待来电、来访时要用礼貌用语，不得在办公场所大声喧哗，吵闹或使用粗件语言。五、环境卫生、安全保卫制度1、综合部负货检查各办公空的清洁卫生。所有的文件、资料、报纸要投放整齐，泉面、地面等要保持清洁，每日工作结束时个人更面应保持干净：2、各部门均设专人负责办公地点的安全、保卫、消防工作，定期检杳，及时消除存花的隐患.同时,每一位员工对公司的安全、保T1.消防工作中存在的问题均有及时汇报、协助处理的义务。六、各种办公设备的使用制度电脑、狂印机、传真机、电话、网络均由综合部指定专人负费维修、维护。七、严守公司业务机密制度各级员工不得向外人泄露公司的经营策略、财务收支、经营成果、领导个人资料、员工经济收入及其他有关商业秘军和内部情况。各部门经理要经常对员工进行职业道德.教行.如有违者，公司有权视情节轻重予以处罚。第3篇房地产公司行政管理制度：工作制度房地产公司行政管理制度:工作制度一、工作时间（一）公司上班时间为周一至周五的9:00-18:00,每天中午12:00-14:30为午餐和休息时间。（二）凡属国家规定的节假日和公休日，均按有关规定执行。二、考勤制度<-）考勤员负责逐日如实记录本部门处工的出、缺勤、月底将考勤表（各种假条附后）交部门经理审核签字后于每月10口前报办公室，员工工资将按实际出勒天数发放,（二）考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据，任何人不得弄虚作假，办公室有权对各部门考勤情况进行检查、核对，<三）员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤，（四）员工要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做与工作无关的事，不得M意串岗、聊天等.如有违反，即作违纪处理.三、请销假制度<-）员工请事假、病假及其它各类假，均应事先请假,事后销假。具体要求按£关于员工各种偿期的管理规定执行。（二）员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一安揖，部门经理外出工作，应及时通告主管领导.四、着装、礼仪、礼节规定<-）员工在工作时不得看运动装、牛仔装、紧身裤等休闲服装（工作服除外>,做到服装整洁、举止端庄、精神饱满.（二）分工之间应互相尊重、互相帮助，要用自身言行树立公司形象.<三）员工在接待来电、来访时要用礼貌用语,不得在办公场所大声喧哗.吵闹或使用粗件语言。五、环境卫生、安全保卫制度<-）各部门应负员各自办公室的清洁卫生。所有的文件、资料、报纸要搜放整齐，束面、地面等要保持清洁，每日工作结束时应将个人乘面拾干净。（二）各部门均设专人负费办公地点的安全、保卫、消防工作，定期检查，及时消除存在的隐患.同时，每一位员工对公司的安全、保T1.消防中存在的问度均要及时汇报、协助处理的义务。六、各种办公设备的使用制度（一）电脑、复印机、传真机、长途电话、车辆均由办公室指定专人负费保管、维护。（二）因工作需要使用电脑、传真机、现印机、长途电话的，必须征得部门经理同意后，由办公室对其使用情况进行登记，并安排专人管理.（三）车辆由办公室统一管理调度.各部门经理因公外出，原则上派车，在公司车辆调派不出的情况下，部门经理外出可乘坐出租车.员工有急事因公外出用车，要填写用车申清单，经部门经理签字后由办公室安排，在公司车辆调派不出.而办事地点序过3公电以上或者1公里以内没有公交车辆的恬况F，部门经理可以批准员工乘坐出租汽车，并凭用车申请单报销“（四）任何人不得因私使用各种办公设备，若因特殊情况需要使用者，须经办公室主任同意，并填写使用单，费用自理.七、严守公司业务机密制度各级M工不得向外人泄露公司的经营策略、财务收支'经营成果、领个资料、员工经济收入及其他有关商业秘密和内部情况。各部门经理要经常对员工进行职业道教育，做到不该问的不问，不该讲的不讲。如有违者，公司有权追究贵任。第4篇房地产公司行政管理制度房地产开发公司行政管理制度总则为保证房地产开发有限公司正常的工作秩序和各项业务的顺利进行，针对本公司的特点及要求，特制定本行政管理制度。工作制度一、工作时间（一）公司上班时间为周一至周五的8:30-17:30,每天中午12:00-13:00为午餐和休息时间。（二）凡属国家规定的节假日和公休日，均按有关规定执行。（三）午休时间办公室须安排人员值班。二、考勤制度<-）各部门要指定专人负责考勤，并将名单交办公室备案。（二）考勤员负责逐日如实记录本部门员工的出、缺勤、月底将考勤表（各种假条附后）交部门经理审核卷字后于每月2日前报办公室，员工工资将按实际出勤J天数发放。<三）考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据，任何人不得弄虚作假，办公室有权对各部门考勤情况进行检直、核对。（四）员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤，五）员工要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做与工作无关的事，不得明意串岗、聊天等.如有违反，即作违纪处理.三、请销假制度<-）员工请事假、病假及其它各类假，均应事先请假，事后销假.具体要求按&关于员工各种幔期的管理规定执行。（二）员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一安持，部门经理外出工作，应及时通告主管领导.四、着装、礼仪、礼节规定（一）员工在工作时不得看运动装、牛仔装、紧身裤等休闲服装（工作服除外），粉到服装照洁、举止端庄、精神饱满。<-）员工之间应互相尊重、互相帮助，要用自身言行树立公司形象。（三）员工在接待来电、来访时要用礼貌用语，不得在办公场所大声喧哗，吵闹或使用粗鲁语言.五、环境卫生、安全保卫制度<-）各部门应负责各自办公室的清洁卫生。所有的文件、资料、报纸要撰放整齐，泉面、地面等要保持清洁，每日工作结束时应将个人桌面拾干净。（二）各部门均设专人负贵办公地点的安全、保卫、消防工作，定期检杳，及时消除存在的隐患。同时，每一位员工对公司的安全、保卫、消防中存在的问题均耍及时汇报、协助处理的义务.六、各种办公设备的使用制度<-）电脑、印机、传真机、长途电话、车辆均由办公室指定专人负责保管、维护。（二）因工作需要使用电脑、传真机、亚印机、长途电话的，必筑征得部门经理同意后，由办公室对其使用情况进行登记，并安排专人管理。（三）车辆由办公室统一管理调度各部门经理因公外出，原则上派车，在公司车辆调派不出的情况下，部门经理外出可乘坐出租车.员工有急事因公外出用车,要填写用车申请单,经部门经理签字后由办公室安排,在公司车辆调派不出，而办事地点超过3公里以上或者1公里以内没有公交军辆的情况下，部门经理可以批准员工乘坐出租汽车，并凭用车申请单报销。（四）任何人不得因私使用各种办公设备，若因特殊梧况需要使用者，须经办公室主任同意，并填写使用单，费用自理.七、严守公司业务机密制度各级员工不得向外人泄露公司的经营策略、财务收支、经营成果、领个资料、员工经济收入及其他有关商业秘密和内部情况。各部门经理要经常对员进行职业道镌教育，做到不该问的不问，不该讲的不讲。如有违者，公司有权追究贵任。找房地产资料，到中国地产商公司财产、办公用品管理一、公司财产、办公用品由办公室负货管理.并建立财产、办公用晶购买、使用登记制度。二、各部门经理对各部门所使用的公司财产及办公用品负有指导IE确使用、妥善保管的货任，对员工有损坏公司财产的行为应提出严两批评，并予以制止。对情节严求的应及时做出处理.如有遗失和损坏，应由当事人附情赔偿.三、各部门需购物品须按月提出购买计划，由部门经理按照合理、必须、节约的原则填写物品购买申请，注明购买原因、数量及预算价,按相关程序和管理权限报有关领导审批。四、各部门购买物品计划，经审批后交办公室统一采购，专用或特殊用品需自行采购时，应事先征得办公室核准。五、各类物品采购后由办公室负贡总务人员验收、登记、入阵。六、m工领用物品均需填写物品领用单.单价在1.oo元以上物品，员工在离开公司时应予以收回。属非正常损失或遗失的，应有但是人酌情婚偿,赔偿由办公室会同财务部门核定，大额赔款可分期在工资中扣除。办公空每年要会同财务部门对固定资产以及使用年限在一年以上的低值易耗品进行一次清点。办公室由货任不定期检查部门保管、使用各类物品的情况.七、物品报废须由使用部门经理城写报废申请单，由办公室合同财务部门审核，报有关领导批准后执行。八、所有物晶的调配、办理执照、缴纳管理费、租金、参加财产保险、和车辆维修及更新等事项均由办公室统一负货e公章、介绍信使用管理一、公司公章、介绍信由办公室主任负说保管，部门印章由部门经理负