新建工程物业移交管理制度.docx

新建工程物业移交管理制度1. MH适用于公司开发的所有工程项目竣工后的移交.2. 控蔺目标规范工程竣工验收及备案后移交物业公司的工作流程3. 术语和定义移交：指公司开发的工程,通过竣工验收和备案后,转交给物业公HJ进行管理的过程。4. 三4.1 项目公司工S技术部1）编号工程竣工移交方案：2）组织相关部门沟地、协两移交前的工作：3）祖织工程资料移交和工程实体移交骆收，并办理移交手续；4）督促施工单位整改移交险收中发现的问题。4.2 工程管理部1）审核工程竣工移交方案：2）参与工程移交小纲，指导工程技术部如织细部检查和移交验收工作。4.3 物业公司1）配合攻日公司工程技术部is行移交骆收，并办理移交手续.2）工程移交后,安排相关人员进场并对其进行管理和维护.3）对移交的工程档案资料进行归档保管.4.4 施工单位、监理单位1）参与验收小组,配合项目部进行移交验收：2）实脩对移交中发现同Sfi的整改.4.5 工程副总经理：审批工程物业移交方案，检育和督促工程移交工作。管理镇定5.1 制定工程移交计划5.1.1 根据公司节点计划安排，在具备细部检杳条件时，工程技术部应在移交前3个月前编制【工程物业移交方案】，方案应明确以下主要事宜：1）成立由项目公司工程技术部、总部工程管理部、物业公司、总承包单位以及监理单位组成的裟收移交工作小组。2）工程实体移交5金收的计划.3）工程竣_!：资料移交的计划.5.1.2 t工程初业移交方窠】应经总部工程管理部审核,工程主管副总审批，5.2 细部检杳验收5.2.1 全面竣工验收前，工程技术部组织验收移交工作小组根据国家就范（可参考建设部【居屋接管脸收标准ZBP3O1-9O中新隹房屋的接管的收要求对工程进行内部细项检查验也5.2.2 检查小祖时胎也过程发现的问题进行分类也总，填写【整改通知单】提交总承包单位进行整改.工程技术部、监理公F监督总承包单位的整改.5.2.3 监改完毕后，由工程技术部组织检查小组进行复验,兔验合格后进入移交验收环节.5.3 工程竣工责科移交5.31工程技术部应将以下的资料移交物业公司,双方在新建物业资料移交清单】上签字确认。1）工程所有的承包商和供应商的工作范囹和保修联系电话清单.2）工程涉及到保修部分的总承包单位和供应商的合同复印件.3）工程竣工资料和按工图.4）工程脸收遹过文件及工程的前期资料.5）工程交房标准.6）所有的设备清单和使用说明，7）房屋使用说明书、质量保证书.8）工程侦取保修卡。5.4工S实体移交收5.4.1 在工程竣工验收及备案后，工程技术部提前两天书面通知验收移交工作小组.并组织召开工程移交专题会议，会议议题包括但不限于以下内容：1）接收工程时应注意的问题.2）关于接收工程设备的物业管理人员的培训计划.3）物业公司派胧保安进场的时间.4）物业公司报告接收文件资料的完整情况；5）如有零星工程还未完工，部分工料尚未退场，临时建筑尚未拆除,应协商清场时限；6）协商保修办法,签署保修协议.5.4.2 实体移交验收重点是检查工程是否满足物业管理要求和业主使用要求,由物业公司指定专人填写【新建物业移交验收表分土隹主体、公共设施、机电、分户四类）,并经脸收小组成员代表签字确认，新建物业移交验收表】一式二份，分别出工程技术部、物业公司备案.5.4.3 若验收发现问遨工程技术部应组织承建总位对骆收整改意见进行整改并书面仲1复.验收小姐成员跟进发核完成情况.5.44若验收合格.由物业公司和工程技术部填写【新世物业实体移交清单】并双方签认.同时工程技术部向物业公司移交房间钥题,填写【新建物业仍胜移交清堆】并双方签认.