化工股份公司厂务公开工作汇报材料.docx

化工股份公司厂务公开工作汇报材料尊敬的读友您好：本文由网络收集而来，分享到本网站是为了能够帮助到大家，大家如果阅读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档，下教文档是收费的，所以请先阅读再下载，谢谢各位读友，本人在此祝各位读友工作顺利，事事如意.化工股份公司厂务公开工作汇报材料化工高科技股份有限公司是一家科技型股份公司，是国家科技部认定的“国家重点高新技术企业”，河南省科技厅命名的“优秀高新技术企业”。公司工会成立于1993年，公司现有员工235人，其中工会会员227人，并于在党总支基础上建立公司党委，下设三个党支部，现有党员78名。公司现拥有总资产15亿元,建有河南、浙江两个生产基地，综合化工生产实力45万吨/年，主要产品及生产规模：增塑剂10万吨/年、苯酎5万吨/年、异辛酸5000吨/年、富马酸3000吨/年。其中增塑剂、苯酎、异辛酸生产规模均位居全国同行业前三强。产品畅销全国二十八个省市，并出口到欧美、南美、日本及东南亚等地区。公司年销售收入8亿元，各项经济技术指标居全国同行业前列。近年来，我公司工会，仔细落实工会总体工作思路，突出维护职工合法权益的基本职责，在公司党政领导的重视和支持下，主动发动和依靠广阔会员，凝合全员之心，调动全员之力，紧紧围绕公司发展大局，全力推动公司工会发展和建设,在全公司形成了党政工共同推动的良好局面，公司工会获得良好发展，同时为企业发展做出贡献。在厂务公开方面我们主要做了以下工作：一、强化组织建设，保障厂务公开有效运行。公司领导高度重视厂务公开工作，仔细学习领悟上级厂务公开工作有关精神，汲取和借鉴了兄弟单位的先进阅历，仔细推动厂务公开民主管理的有效开展。首先，依据上级工会和公司党委的要求,公司工会严格规范程序，产生由公司总经理任组长，工会主席任副组长，各部门负责人任成员的厂务公开领导小组，并由各部门主管成立厂务公开工作办公室，详细对公司厂务公开各项工作进行统一指挥、协调布置，确保厂务公开的各项工作有序进行。其次，健全制度建设，从制度上保障职工会员的民主权利。工会制度是否健全是工会会员民主权利能否充分实现的基础，是实现企业民主管理的基础。只有良好的工会制度保障,员工才能主动参与企业民主管理，才能更好地落实员工在生产经营活动中的民主性和主动性，促进企业管理和决策的科学性。公司工会审议通过和颁布实施了职工代表大会条例、工资集体协商协议、职工代表列席总经理办公会制度、职工工资安排方案、员工福利发放方案、工会经费运用方法、女职工权益爱护方法、厂务公开实施看法、厂务公开考核评议制度、厂务公开监督检查制度、厂务公开问责制度等等规章制度，使厂务公开民主管理和运作具有了制度依据。严格界定落实各级相关部门的责任，形成了党委统一领导，行政负责，纪委、工会运作协调，有关部门齐抓共管、上下贯穿、各负其责的领导体制和组织机制，有效保证了企务公开健康有序发展，形成了组织健全，制度配套，程序科学的格局。二、抓好职代会，打好民主管理的基础职工代表大会是厂务公开的有效载体,是企业实行民主管理的基本形式。从公司建立职代会制度以来，就把此项工作纳入党委工作日程，加强领导。依据职代会管理制度的耍求，公司每年至少开展一次职代会，每次职代会，从筹备到召开都由党委书记挂帅，工会主席亲自抓，公司各个部门全力以赴做工作。职代会筹备期间，书记任筹委会主任，工会主席任副主任；职代会召开期间书记、工会主席任大会执行主席，这些为开展职代会有效开展工作，充分发挥民主管理作用奠定了良好的基础。以职代会为主要载体,主动推动其在生产经营管理、党风廉政建设、干部人事管理、平安生产、企业文化、环境爱护、职工切身利益和员工关注的焦点等方面工作职能，提高厂务公开民主管理水平。公司每召开一次职代会，总经理要做工作报告，并将公司的发展规划、年度工作安排、改革方案等重大问题提交代表探讨，主动动员和组织职工代表和广阔职工群众参与对公司重大问题探讨，听取他们的看法和建议。我们要求总经理工作报告在起草过程中，要在各部门召开不同层次的座谈会，广泛征求看法，几易其稿，最终提交代表大会探讨通过。以职代会为基础，公司每年开展一次工资集体协商活动，将员工关注的薪酬待遇、福利待遇、职务晋升、劳动保障、社会保险、女职工权益等方面的问题，通过签订集体合同，达成集体协议的方式进行明文规定，以此约束企业和职工双方的权利和义务。工作实践使我们体会到，职代会探讨审议公司重大问题，有效地实现了上情下达和下情上达，公司领导较大范围了解群众意愿，知道哪些事情该办，哪些事情不该办，哪些事情急办，哪些事情缓办，增加了决策的民主性、科学性；职工通过代表也可了解公司全局工作，增加了做好本职工作的主动性、主动性。这种领导决策意图与群众意愿的双向沟通，充分体现了公司行政决策与民主管理的相互结合、集中与民主统一的基本特点。三、丰富载体，开展多种形式民主沟通渠道厂务公开工作的落实主要是看职工群众民主监督的权力是否得到切实保障。厂务公开的渠道繁多，庆安公司开展厂务公开工作以来，以工会工作平台，开展日常管理工作，职工会员的民办法见和合理化建议会定期经职工代表反映到相应负责的工会委员，并经工会委员报工会主席召开工会领导小组进行民主探讨后，报公司总经理办公会进行决议，工会主席、职工董事、职工监事参与公司总经理办公会，主动合理地阐述职工立场，维护和争取职工会员的利益，充分保障全体工会会员的正值权利得到主见和实现，做到公司利益、会员权利相互融洽、和谐发展。在以工会、职代会为基础上，还主动开办厂务公开专栏、企业内刊、企业报纸、公司局域网共享、利用oa办公软件、庆安网站论坛、qq群网络平台、设置看法信箱、发送电子邮件等方式，将企业经营生产管理过程中须要公开公示的内容进行传达传达，落实员工的知情权。公司还利用坚持开早会、企业即时信息通过短信、微信发送等方法，以便于厂务公开、厂情公开,保持公司与员工、员工与员工的充分沟通和联络。四、充溢内容，多层次开展公开工作落实职工知情权、监督权、评价权、建议权，提升员工参与管理的程度，多层次上深化公开内容。在公开内容上，庆安公司始终主动地不断探究、不断拓展,主动从三个层次来抓，一是在公司层面上，凡是公司出台的各项管理制度、实施方法、工作安排、解决方案、处理文件等等，都必需登记造册，填写公开登记表。二是在各部门层次上，各部门依据厂务公开实施方案的要求，自主选择公开内容，如资源部要公开公示各部门绩效考核状况、员工出勤状况、员工社保缴纳状况、员工培训状况、员工增减状况、员工劳动争议状况等等方面，财务部要公开公示公司当月经营业绩、公司各项费用支出状况、各部门管理费用限制状况等，经营部门耍公示选购安排完成、销售安排完成、客户维护管理、产品市场分析趋势等信息，生产部门耍公示重大技改状况、日常生产安排完成进度、产品消耗超减，生产现场管理等方面信息，等等。三在班组层次上，班组是企业的细胞，企业全部工作几乎都要落实到班组，职工每天依托班组进行工作和学习，因此公司以抓好班组民主管理，进一步深化厂务公开。以班组为基础，结合职工代表的作用，有效地开展班组建设，如在班组中实行职工代表向全体组员汇报，将企业信息有效传达,如结合“争创学习型组织”“轮番带班制”等方式，开展民主管理，达到公开公示的目的，提高基层员工参与企业的主动性。五、做好公开监督，把做公示做到实处为促进厂务公开工作落到实处，公司工会从培育职工群众的监督意识入手，建立完善的监督机制。与厂务公开办公室联合监督、职工群众监督、职工代表监督等多渠道完善监督工作。公司工会主动组织，每季度对公司各部门公开公示工作进行监督检查，发觉问题工会刚好沟通、协调，把厂务公开工作责任到人,把企务公开的工作执行状况作为年终评先、领导班子和领导干部业绩考核的重要指标，以保证企务公开工作的落实和正常运作，推动企务公开工作健康发展。企务公开是建立和谐企业和实现民主管理、民主监督的一种有效机制，在公司各项工作中发挥着重耍作用。今后我们要进一步加以规范和深化，把党“一心一意依靠工人阶级”的方针落到实处，总结阅历教训，主动探究，大胆创新，全力打造好厂务公开这项“阳光工程，为促进企业的和谐发展，推动公司厂务公开工作再上新台阶做出新贡献。以上汇报不当之处,敬请各位领导指责指正！化工高科技股份有限公司工会委员会2014年8月25日尊敬的读友您好：本文由网络收集而来，分享到本网站是为了能够料助到大家，大家如果阅读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档，下载文档是收到的，所以请先阅读再下载，谢谢各位读友，本人在此祝各位读友工作顺利，事事如意。