总经理经营目标考核责任书.docx
总经理经营目标考核责任书甲方：乙方：甲乙双方根据相关法律、法规的规定，在平等自愿、协商一致的基础上，同意订立本合同，共同遵守卜.列条款：第一条聘任期限和工作内容甲方聘用乙方为XXX公司的总经理，聘用期从20XX年6月1日至20XX年5月31日止。乙方在担任甲方总经理职务期间，在董事会领导卜全面组织公司管理、生产经营、市场开拓及财务管理工作。第二条考核时间考核时间为20XX年6月1日至20XX年5月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。第三条岗位职责1、全面主持公司的经营工作，组织制定公司的机构设置和人员编制。向革事会提请聘任或者解聘公司中高层管理者，聘任或者解聘的决定由公司董事会裁定，总经理按照董事会决定具体实施。2、负贡初审所有的财务开支.3、执行公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划、季度工作计划，积极努力完成股东会、董事会下达的各类任务。4、主持召开经理办公会议、中层干部会议.，协调各部门的工作，发挥各职能部门的作用。5、负成组织制订健全的各项规章制度,积极进行各项改革，推行闵位责任制，不断提高公司管理水平。6、加强公司专业队伍的建设，不断培训提高各类人员的政治素质和业务素质。7、主持制订公司年度预决算，报公司董事会、股东会。8、直接领导经理办公室，负费初审以公司名义发出或签订的各类文件、报表、合同等,报笊事会批准后盖章.9、负责公司内外的接待工作。第四条乙方的日常经营管理权1、人事权：决定聘任或者解聘公司总经理以下职务的工作人员，财务人员、总监级及以上职位上报董事长通过后方可执行。除财务人历以外，有权决策总经理级以下职务的工费待遇.2、财务权：审批日常经营所需财务开支，初审非计划性开支，决策单项款不超过5000元以内非计划性开支。3、签单折免权：享受3000元/月签免单权和八折折扣权。4、日常事务的管理权：为保证日常管理的规范有序，所有部门管理人员只向乙方汇报、请示工作，不得直接向亚事长或其它退事成员、监事、股东汇报、请示工作，但属于反映情况、提出建议的情况除外，但也因此承担相应责任。所有部门管理人员工作只能接受乙方的工作指示，重事长或其它董事成员、监事、股东等人i无权向部门主管及以下的工作人员布置工作，经董事长授权后了解谈话的情况除外。董事会、监事、股东等人员必须充分尊至乙方的职权。5、为确保利润稳定性，财务在每月费用中按照2万元/月金额提取固定开支,并因此设立专项基金往来账户，该账户用途包含但不局限丁日常经营管理过程中产生的员工重大节日集体福利、公司外围关系维护、固定资产投入、局部专项工程费用、批显布草置换等等。该账户梵用注入及支出应交由乙方签名确认。第五条乙方工资的计算及支付方式一、乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中：固定工资为：绩效工资为：提成：:分红;年终奖金为»二、收益说明：I、固定工资：与日常职责版行挂钩。2、绩效工资:与月度绩效考核持钩。3、提成：销自目标业绩的然，超额完成目标，提成为理：4、分红：为公司利涧的X%：5、年终奖金：为公司超额利润部分的X%第六条年度经营目标一、年度目标责任考核表姓名岗位总经理任务序号考核项H权'1'.指标要求评分等级得分绩效自评上级结果1销售额30%实际到账的现金总fi.全年总公可销瞥完成6500万以上，完成5500万，20分完成4500万，15分完成3500万，10分完成2500万，5分完成2500万以下，以下02利润30%全年公司利润完成1800万以上完成利润1800万以上完成利润1500万，20分完成利润1200万，15分完成利润100o万，10分完成利润700万，5分完成利润700万以卜，03新市场建立10%按照战略规划按照规划完成，20分每少一家扣5分，直至为()4系统建设10%导入组织系统制作系统并导入流程，制作但未导入,5分未制作、未导入，。分5储备副总培养10%储备副息经理按要求完成，10分每少一名扣5分，直至为加权合计行为序号行为指标权理指标说明考核评分自评上级结果考核1承担责任25%1级：承认结果，而不是1级5分2级：承担责任，不推卸,不指贡2级1O分3级：着手解决问题，减少业务流程3级15分-1级：举一反三，改进业务流程4级2O分5级：做事有预见，有防误设计5级25分2领导力25%I级：任命员工合理1级5分2级：能正确评价员工付出与回报协调性2级1O分3级：对员工业绩与态度进行客观评价3级15分4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实1级2O分5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献5级25分3指挥25%1级：常规指标并清晰1级5分2级：详细指导并告知操作方法2级1O分3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负贡3级15分-1级：团队工作井然，4级2O分成员离场行为较好5级：指挥具有艺术性，成员不易违规5级25分4决策25%I级：能做本职及下级决1级5分2级：通过讨论，总能获取最后正确决策2级1O分3级:无依赖思想,使用理性工具3级15分-1级：有预见性，感性与理性决策误差小4级2O分5级：决策超出级织预见，成为组织成m决策依分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分X%+行为考核得分X%=考核人签字：年月日二、考核成绩与奖金系数对应表考核分数绩效工资系数(K)95分以上1.290-94185-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0注I考核奖金总额F核奖金基数XK三、有下列情况的不享受年终利益分配：1、合约期内以任何理由提出辞职的不享受利益分配奖金。2、在公司经营过程中出现重大决策失误，导致经营目标无法实现的。3、在公司经营过程中出现重大决策失误，导致公司损失300万以上的。4、年度平均考核得分低于60分不予享受利益分配奖金。四、红线I、不按公司制度执行，违反制度红线。2、透露公司重大商业机密，致使公司蒙受重大损失的。3、对未经证实的信息传播或造谣造成公司内部混乱的。4、透露公司信息助外部人员或公司侵犯我司知识产权生产仿目产品的。5、交假发票报销或虚假报销金额超过2000元及以上的.第七条工作纪律和奖罚1、第一年年终结算以净利润为标准，甲方奖励乙方总利润的髅,第二年在第一年的基础上增长部分的X%作为奖励，第三年在第二年的基础上增长部分的酒作为奖励，以上奖励为税。2、乙方应遵守国家的法律、法规以及甲方规定的各项规章制度和劳动纪律.3、乙方如违反工作职责以及甲方的规章制度、劳动纪律，除按单位的有关规定给予处罚外，还应赔偿因此给甲方造成的损失。4、乙方违法违规经营，受到相关部门处罚的，应当全额赔偿由此给甲方造成的损失。5、因乙方原因导致公司对外承担赔偿货任的，甲方有权根据乙方过错程度向乙方追偿。6、认真履行与公司签订的保密协议，严格遵守竞业限制条款。第八条聘用合同的变更、终止和解除1、聘用合同依法卷订后，合同双方必须全面履行合同规定的义务，任何一方不得擅自变更合同。确需变更时，双方应协商致,并按原签订程序变更合同。2、聘用合同期满或者双方约定的合同终止条件出现时，聘用合同即自行终止。在聘用合同期满个月前，经双方协商同意，可以续订聘用合同。3、经聘用合同双方当事人协商一致，聘用合同可以解除。4、乙方违反第四条规定的工作纪律以及存在其他造成公司重大损失的情形的，甲方可单方解除本合同。5、乙方要求解除聘用合同，应当提前三十天以书面形式通知甲方。第九条其他事项1、甲乙双方因实施聘用合同发生争议,按国家相关劳动法律规定协商解决，协商不成可向当地劳动争议仲裁机构申请谢解、仲裁，仲裁不服可向当地人民法院起诉。2、本合同未尽事宜，双方可协商卷订补充协议，补充协议与本合同具法律效力。3、双方确认在签订合同前已经仔细阅读本合I可内容，己完全了解本合同各条款的含义。4、本合同式两份，甲方份，乙方份，经甲、乙双方签字盖章后生效。以下无正文甲方（盖率）：乙方（签字）：法定代表人（签字）：身份证号：日期：EIWI:
