奖励旅游在现代企业管理作用.docx

奖励旅游在现代企业管理作用1 .奖励旅游在现代企业管理中的作用奖励旅游与一般的观光和商务旅游有所不同。它通常需要专业的奖励旅游服务公司为企业量身定制,使奖励旅游活动的内容和企业的经营理念及管理目标相融合。心理学专家的研究发现,将旅游作为奖品来奖励员工和客户,其积极作用远胜于金钱和实物奖励。首先,奖励旅游是激发员工积极性的有效方式。通过颁奖典礼、主题晚宴、企业会议等活动,将组织文化和理念融入其中,甚至高层领导亲自参与,这不仅是种殊荣,也达到了“寓教于游”的效果。同时,它还能调整组织内部和企业与客户的关系,增强受奖者的荣誉感和对组织的认同感,激励他们更好地为企业服务。2 .有利于组织形象宣传奖励旅游实际上是企业的一项重要市场宣传活动。在较大规模的奖励旅游中,会有包机、包乍、包场等现象,都会醒目地展现组织标识。这无形中成为组织展现实力、宣传形象的大好时机。3 .更有效的激励作用随着物质激励效用的减弱,组织转而依靠精神手段来满足员工的社会需求和人性要求。通过奖励旅游中的各种活动,如专项会议、颁奖典礼、集体游戏等,可以极大地刺激员工的工作积极性,增加中间商对组织品牌的忠诚度,同时也对组织本身起到激励作用。与传统奖励相比,奖励旅游是一种长效激励,参与其中所产生的愉悦感和难忘经历,对员工和其他参与者的内在激励将是持久的。4 .有利于知识型员工的管理知识型员工具有较强的主观能动性,常不按常规处理日常事务，需要特殊的宽松管理,尊重其人格,激发其主动献身和创新精神。通过奖励旅游,为管理者提供一种善于倾听而非充满说教的组织氛围，与员工平等对话,使信息真正有效沟通,让知识型员工积极参与决策，增强他们的归属感。5有利于促进和中间商的关系中间商直接影响着组织的成本和效益，也影响着组织实现顾客让渡价值。提高中间商的工作效率和服务质量，也就相应地降低了顾客的购买成本。因此，组织与中间商建立一种长期合作、互惠互利的战略伙伴关系至关重要。所以，组织与中间商的合作过程中，应该给中间商以激励和嘉奖，因为中间商在实现产品销售的既得利益后，最终也是组织获得r目标利益的实现。同时，因为中间商对所在地的市场行情最为了解，也最具有发言权。组织与中间商的合作过程中，应注重对中间商的沟通和管理，处理好与中间商的关系。而奖励旅游为组织与客户、客户与客户之间创造了一个比较特别的接触机会，大家可以在旅游这种比较放松的情境中做一种朋友式的交流，这样，员工与客户不但能借此了解到组织与组织管理者富有人情味的面，而且员工之间、客户之间也能趁此加强彼此间的沟通与了解，为今后开展工作和业务交流提供了便利。奖励旅游的简介奖励旅游的英文是InCenIiVCTraVa根据国际奖励旅游协会的定义，奖励旅游的目的是协助企业达到特定的目标，并对达到该目标的参与人士,给予-个尽情享受、难以忘怀的旅游假期作为奖励。其种类包括：商务会议旅游、海外教育训练、奖励对公司运营及业绩增长有功人员。需要指出的是，奖励旅游并非一般的员工旅游，而是企业业主提供一定的经费，委托专业旅游业者精心设计的“非比寻常”的旅游活动。用旅游这一形式作为时员工的奖励，会进一步调动员工的枳极性，增强企业的凝聚力。一般奖励旅游包含r会议、旅游、颁奖典礼、主题晚宴或晚会等部分，企业的首脑人物会了面作陪，和受奖者共商公司发展大计,这对于参加者来说无疑是一种殊荣。其活动安排也由有关旅游企业特别安排，融入企业文化的主题晚会具有增强员工荣誉感，加强企业团队建设的作用。更重要的是，常年连续进行的奖励旅游会使员工产生强烈的期待感，对于刺激业绩成长能够形成良性的循环。