公司经理优秀的讲话稿.docx

公司经理优秀的讲话稿公司经理优秀的讲话稿1敬重的领导，敬爱的同事们：大家好！首先感谢公司给我这个平台，展示我个人风采、个人才华，得到熬炼、走向成熟的机会，我竞聘的岗位是公司副经理职位，或许有人会问，你能胜任吗？我会坚决不移，义正词严的回答，我能胜任，因为我酷爱公交运输事业，我有一颗为公交事业贡献力气，挑战自我、追求上进的雄心，我将在岗位上燃文明之火，铸奉献楷模。我叫现年一岁，一族，中学文化，20_年_月_日进入该公司工作，工作中能吃苦耐劳，在技能操作中能擅长探究和探讨总结，业务上勤学好问、精益求精、追求上进，公司领导支配的事能乐观完成，当然，好的成果已将过去，从现在起不断制造成果才是我每一天崭新的起先和起点。一、竞聘的理由及个人优势我身体素养较好，性格亲善，有一颗爱岗敬业、乐于奉献、对事业执着追求的信念和决心，敬重上级，团结同事能助人为乐，并具有确定的写作基础和较强的综合协调实力，踏踏实实做人、心得体会范文勤勤恳恳做事是我生活工作的宗旨。遇事能冷静、勤思索、勇于挑担子，敢于负责任;进入公司近两年来，在公司正确领导下、在同事的大力支持下，通过多次参与县上各部门的会议及负责公司平安生产管理工作，也不断积累了如何在管理层中履行职责的阅历，成熟的脚步在向我一步一步迈进，对比德、能、勤、绩领导层考核标准，我完全可以担当和扮演我公司副经理岗位角色，并且能演好，演出特色。二、对所竞争职位职责的相识公交运输工作的性质是公益与利益相结合。工作任务是平安生产、优质服务,工作特点是起早贪黑,事情杂，任务重。所以我们的工作是一项与一般货运运输迥然不同，是不能只顾开车，不求服务，是一项使命性较强的工作，所以，完善管理，健全制度，是公司一基本准则，驾驶人员思想作风过硬，组织纪律严密，服务理念更新，身体技能优良是我们的基本标准，只有具备这些条件，我们才能履行好我们的职责,才能体现公交运输效能和战斗力，才能圆满完成全县人民交给我们的工作任务。现在是经济高速进展、全面的范文参考写作网站人财物和信息大流通时代，城乡之间、区域之间接触与沟通日益亲密，特殊是私家车逐增，加之人民群众对公交车的运用相识不足，所以，推动公交运输扎实、有效、正规化建设是当前对我公司进展的必定要求，我作为一名公司职员，就必需充分相识，要怎样做有用的员，怎样增值自己，我记得董事长在会上讲过，良好的心态是高效工作的基石;完善的品德是和谐工作的先节条件，敬业奉献是优秀员工的职业基准，专业技能是实现价值的实力;做好定位才能酷爱自己的岗位，经营职业生涯是稳步进展的源动力，虽然我记得不完整，但我觉得几句话对我感悟很深，记忆犹新，的确只有这样，我们才能把每件事做好，才能履行好自己的职责。三、上岗后的工作思路我假如能竞聘成为一名副经理，我会努力学习公交运输专业学问，不断提高自身素养，工作中做到身先士卒，领先垂范，生活中廉洁自律，勤俭持家，敬重上级，爱戴下级，听从领导，听从分工，做到政令畅通，协调好多方关系，同时凝合全体员工，使之成为团结、和谐、心往一处想、劲往一处使，作风过硬、战斗力强的队伍，并按以下思路开展工作：1、严抓员工思想作风建设：坚持过硬的政治纪律是队伍正规化建设的前提和保障，公交运输是一支纪律性严、人性化强的工作，每个驾驶员必需具备良好的思想情操，从我做起，严格管理、严明纪律、才是打牢全体员工细致履职的工作基石。2、管理制度规范化：俗话说得好：“家有家规，国有国法，没有规则不成方圆，管理制度是队伍建设的核心内容，要确保公司工作的正常运行，就必需一套行之有效的制度作为保障，完善一系列规章制度，目的就是把人管人变为制度管人，坚持制度管理队伍,规范公司职工行为，不断推动公司的正规化建设，努力提高公司的政治效益和经济效益。3、内务管理规范化：内务规范化工作应以公司办公环境卫生，办公用品摆放，来往顾客接待等小事做起，同时加大员工言行举止、服务质量、车辆报修报捡制度，加强业务学习，提高驾驶人员的平安意识，使之达到内务支配合理化，办公设施，着装仪表干净化，突发事务处理刚好化，制度落实规范化，做到行动统一、步调全都，工作环境美丽，工作秩序良好，成本投入削减，工作效益提高，事故频率降低的工作局面。综合上述，如我今日的竞聘胜利，我会在副经理岗位上兢兢业业履行我今日的诺言，也恳切接受上级和员工对我监督，若竞聘失败，我也不会气馁，我会一如继往地在本职岗位上奋勉努力工作，请大家信任我，我的信念和决心是永恒的。祝大家身体健康、工作顺当，感谢大家！公司经理优秀的讲话稿2敬重的各位领导、各位评委、各位同仁：大家午好！首先祝大家在新的一年里身体健康，万事如意。今日特别兴奋来参与项目经理的竞聘。同时也特别感谢公司领导为我们供应这次竞聘的机会和平台，并借此机会感谢各位兄弟姐妹在工作中对我的关怀和支持！首先作一个自我介绍，我叫，本科学历，高级职称，具有马路、铁路、市政一级建立师资格。曾经参与过淮江高速马路、商开和禹登高速马路、等多条高速马路的建设，先后担当过现场技术员、部门负责人、生产副经理和项目经理等职。本次本人所参与竞聘的岗位是的项目经理岗位。下面我就简洁谈一下自己的竞聘优势和对于项目的工作构想：下面?*敢幌伦约壕浩傅挠攀疲荷紫制以诠3；髦心书钥嘎屠停衙媲坝掠将粽剑偷米。沽闷鹏佳秽4蠹叶贾辣晡熊由1.o讯然故切骼讯榷际欠浅V桐训模梢运狄彩俏也渭庸饕岳醋罡丛拥囊桓筑车浚娑远麻拥幕肪常颐怯讯希晁旅吉巡焕淑欣炊俪闪撕枚啾涓辛俊6杂谙专浚ii业拇透铝私裸肿啾焕还灰鞘1.过故腔肪扯际窍喽约虻廿模腋芯醴浅G赢桑浅W孕牛蚁嘈盼颐峭哦幽灰占危欢。峋傻母谩F涪危靖改甑墓3：髦校刮一部私戏峋坏墓M舐棕彩刮揖弑喝艘欢G南车孔橹(12)勖拖车孔郡瞎芾昨菱币才嚓宋以诠金：髦辛榛钻莆锄B馆鑫侍獴哪支A?/p>通过前几天随陈书记到兄弟项目参观学习，手机版对湖南市场行情也有了确定的了解，也从他们项目学到了许多珍贵的阅历，我会把他们做的特别胜利的地方带到项目，同时对于走弯路的地方吸取阅历教训，这使我对参与项目经理的竞聘更加乐观，使我更信念十足，信任我们确定会取得优异的成果，给公司领导交一份满足的答卷。其次方面就将我对于项目的工作构想对大家作一下汇报：一、项目驻地建设项目部的建设很重要，它代表一个单位的企业形象，好比一个人的衣着和精神风貌，第一印象很深刻,能体现单位的品牌，所以我们要在遵循节俭原则的基础上高标准的建设项目驻地，要做到外观上能体现四局的良好企业形象、环境美丽并与周边环境相协调，办公室舒适光明，生活条件舒适便利，配备必要的消遣设施，以保证职工劳逸结合，高效工作，正常生活。二、项目咳嗽弊橹由于本项目工程量较小，项目班子、部门和人员的配备务必精简高效并满足须要，总人数力争限制在30人以内，做到少而精，入党申请书避开职责不明，人浮于事。三、经营思路1、总的经营指导方针：坚决贯彻局管理效益型企业的思路，坚持将项目打造成典型的管理效益型项目。坚决杜绝整体大包以包代管的那种简洁不行控的高风险分包模式，项目部实行限制主材，合作队伍负责人工、机械以及一切辅材的专业分包模式的经营整体思路。坚决执行局三项公开招标制度，确保成本最低、队伍最优。2、主要工程项目对外分包模式：工程主要是路基和桥涵;路基工程拟实行三支队伍平行大包，形成竞争，相互制约;桥涵工程、防护与排水工程等因为单位工程量小而多，主要有中桥320米空心板4座，现浇箱梁120米桥一座，天桥5座，通涵125道，混凝土方量约2万方左右，由于工程量分布广而且量小，支配支配桩基队伍3个，下部和预制场一个队伍，现浇箱梁和天桥施工队伍一个，通涵队伍6个，可以多点作业、多点开花。路面低基层可以实行有施工实力且阅历成熟专业队伍大包模式。3、项目特点和施工队伍的选择：本项目可以说是扩建项目，原一级路路基已成型，只需两边宽填和扩宽，土方量很小且不集中，不能形成大的工作场面,在加上湖南属多雨季节，会造成大量机械闲置，大量增加施工成本，这就要求我们确定要选择有自有设备的且熟识的队伍，否则抢工期只是一句空话，反而会造成成本增加和各种冲突纠纷的产生，这样会得不偿失的。又由于本项目通涵许多，平均几十米一道，这会造成前期形象不好，路基连不成一个整体，无法进行路基的施工，所以路基队伍要缓进场，前期重点抢桥涵的施工，我们支配桥涵多上队伍，多点作业，以最快的速度抢上去，给业主一个良好的形象，认为我们是有实力能打硬仗的单位，这样会在其他方面获得他们的支持。4、变更方面：本工作应作为一个特别重要的工作来抓，它能有效扩展企业的利润空间。在项目起先时便组织全体技术人员进行图纸会审以及合同文件的分析，发觉变更契机，编制变更策划书，明确变更努力方向，搞好与变更有关的各种关系，建立一种良好的变更互动关系，重奖变更中有功之臣。针对项目的变更点主要集中在清淤换填、TOP1.oO范文排行桩基溶洞、原地面清理以及原有路基宽填增加土工材料、路基加强和沉降观测等方面上。四、项目各项管理工作项目的各项管理工作主要包括现场管理、技术管理、进度及支配管理、质量管理以及平安生产、文明施工等方面。每一项管理工作都是特别重要的，不行缺少的，进场后项目部会要求每个员工都要细致各种管理制度，在工作中严格按制度要求执行，并做到分工明确、责任到人，奖罚分明，这样既能充分发挥个人主观能动性，又有利于工程的推动和进展;各项管理工作的好坏会干脆影响到项目的整体利益和效益，我们要想在这条线上干出好成果，就必需加强各项管理工作落实和执行，在8号下午的合同谈判中，业主对我们中交四局还比较了解，知道我们湖南工程许多，有干的好的也有坏的，这条路是他们投资的第一条高速马路，也是一条省委省*托付的一条政治路，业主很重视也对于我们赐予很高的希望，希望我们“中字头企业能在全线做好排头兵榜样，王总也代表公司表态我们会以最优的资源和人力投入，争取全线名列首位，这对我来说也是比较大的压力，从谈判内容上得知业主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在众多施工单位中全线排在首位，也不是一件很简洁的事，又由于这是一条改扩建、中途接过来的路，遗留问题还比较多，又在长沙市城乡结合部，环境还是相对困难的。所以我们还要细致斟酌并做好前期策划,做到精细化管理，制定出切实可行的支配，不要盲目乐观。作为项目经理，心得体会范文锦集确定还有许多不足之处，我觉得自己还是能够胜任本职工作，在工作中能够做到严格要求自己，生活上不搞特殊化，与广阔职工同甘共苦，不谋私利，始终将企业利益放在第一位，并且做到舍小家，顾大家，坚守岗位，以工地为家。当然还须要各位领导和同仁多提珍贵看法。我完全信任自己有实力带领我们的团队共同把项目搞好，为公司制造可观的利润，为项目职工制造较高的收入，带出一批人，创出一种模式，企业、职工获得共赢。我会以个人的人品、良好的组织管理和全局掌控实力以及沟通实力向大家证明，我决不会辜负大家的信任与重托!感谢大家。公司经理优秀的讲话稿3敬爱的徐总，裘经理，各位领导，各位同事：大家好！首先，特别感谢公司给了我这样一个机会来呈现自己，我为能参与这次竞聘而感到特别骄傲，今日我竞聘的是值班经理一职。我本着熬炼提高的目的走上讲台，呈现自我，接受各位的评判。在座的各位大都是我成长经验中给我帮助和鼓舞的良师益友，范文大全在大家的关怀帮助下，我在在水一方走过了将近半年的进展路程。在此，全部给过我帮助的领导和同事们，感谢你们！服务行业是第三产业的核心，洗浴行业是其中的一个窗口，但随着人们生活水平的提高，特殊是北京这样的大城市，越来越多的人在满足于物质生活的同时，起先留意精神享受，洗浴行业，我们在水一方正好迎合了消费者的意向，为顾客供应了这样一种修身养性的环境。在日常经营中，除了正常接待，服务客人之外，难免会产生一些客人于公司之间的冲突，投诉。这时候就须要有人一一值班经理站出来协调人的关系和做好事务性工作。应热忱服务，做到以诚相待，以心换