公司类述职报告.docx
公司类述职报告各位领导、各位同事：大家好！承蒙公司、项目部领导的信任和厚爱，我于一年月份担当-铁路土建工程部第三综合架子队队长一职。自开工以来，在工程部领导的大力支持和帮助下,我谨慎履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素养为重点，以强化管理为手段，抓好施工管理工作，加强自身的道德品质修养，使架子队员工的思想政治素养和业务实力不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。现将自己任职以来的工作和下一步的工作准备汇报如下：一、整体工作思路-铁路施工任务具有工期短、战线长、制约因素多、征地拆迁困难等不利因素。我第三综合架子队管段线路总长7.13公里，管段内主要工程有1/2特长隧道、2座特大桥、5座大桥、8段路基、8道涵洞、一座空心板桥、一个站场。三区校方量共计4万m3,挖土石方量共计:739万m3,填筑土石方量共计:64.4万m3。依据施工现场状况，将红线征地工作作为首要任务来抓，确保节点限制性工程先行开工，其他工程稳步推动，最大程度上保证施工进度准备。二、施工取得成果在开工以来，在工程部领导的支配和帮助下，快速调配人员、进展架子队驻地建立、做好前期征地拆迁等各项筹备工作。通过大家共同努力，目前已开工工点共计18个，各部室工作都已顺当开展，已取得以下成果：1、隧道：全断面开挖I1.O米，仰拱75米。2、桥涵：桩基完成20根，承台完成3个,明挖根底完成10个;涵洞共浇筑碎:3658m303、路基：填方共计：6.3万m3,挖方共计：23.2万m3。三、围绕平安、质量和工期，狠抓施工的具体过程和微小环节在质量管理上我严格做到了“四抓四严。一是狠抓教化、严格培训。每周都要对全体干部职工进展至少一次质量教化，通过教化，大家的质量意识普遍增加，“百年大计、质量第一的精华在职工思想中根深蒂固。在此根底上，结合技术交底，还进展各种分项技术、工艺和规程的岗位培训I。同时对特殊工种和关键岗位要求持证上岗；二是狠抓责任分解，严格岗位考核。我们以全体技术干部为主体的技术岗位责任体系，按分工和岗位责任具体把关限制，每月检查评比考核一次，对达不到考核标准的职工坚决进展惩处；三是狠抓"三工”程序，严格执行上道工序不合格坚决不进展下道工序。坚持三工，即工前交底、工中检查、工后讲评；四是狠抓方案,严格优化。质量是以技术为前提的，一项精品工程的形成，首先要有一个完善的方案，我们始终坚持分项工程开工方案先行的原那么，对分项工程的开工，结合施工图，结合现场，结合标准中的施组，会同业主、设计院和监理部门，对每一个方案都进展逐级审核和把关，从而保证了工程的质量。在工期进度管理上我时刻以雷打岩特大桥施工为重点，现以孔桩、承台为主线，狠抓节点工期的按时完成。踊跃响应工程部发起的劳动竞赛活动。我定期在队内组织召开职工发动大会，在会上制定了生产目标，每次发动大会都能起到鼓舞人心、令人激扬，为提前竣工奠定了坚实的根底。在平安文明施工管理上我始终坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针，加大平安投入，加强日常平安检查的宽度和深度，加大隐患整改的力度和速度，并制定了相关的平安管理，极大地保证了平安生产的良好态势，实现了平安生产零事故。四、留意自身修养，努力做好表率在搞好管理的同时,我也特殊留意加强自身的党性修养，大力提高自己思想理论的水平。在工作和生活中严格要求自己，认谨慎真做人，踏踏实实做事，做到让上级满意，让职工满意。下一步我要接着做到：一是不断丰富学问，提高工作实力；二是谨慎履行岗位职责，细心做好本职工作；三是严格约束自己，力求做到公允公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，留意勤俭节约管理；四是在工作中实行对事不对人、“实物工作量考核原那么；五是进一步加强队伍建立，打造一支高素养的队伍；六是留意党风廉政教化工作，做到廉洁奉公、廉洁自律；七是团结同志，联系群众，形成合力，扎实做好每一项工作。五、下一步工作准备1、准备完成施工目标完成管段内全部的隧道、桥涵、路基工程。2、施工重点赶工期、增产值、限制本钱XX年我将把工期作为首要任务来抓,通过踊跃协作当地政府部门征拆工作，翻开工作面，加快工程进度，增加施工产值。督促协作队伍加大人力、物力的投入，加快工程进度。结合现场及工程实际，踊跃找寻作业面，对限制性工程制定具体的施工准备，实行节点限制。3、加强技术培训工作依据架子队现阶段人员配备状况，技术人员多为刚毕业的学生，现场施工技术管理经验薄弱，不能很好的为施工队伍供应技术效劳。为了技术员在短期内技术实力和现场管理上快速成长，由工程部牵头，增加对技术人员的技术培训工作，通过培训增加技术员的技术专业学问和技术管理水平，已到达技术效劳实力要求。4、质量、平安管理架子队编制了较为齐全的各项管理制度，XX年主要的是要把各项管理制度不断完善，使其针对性更强，真正起到作用，并关键要抓落实，不要让它仅成为写在纸上，挂在墙上口号。质量上严格遵照质量管理体系标准及程序，接受标准化施工，实现本工程的质量目标。平安工作紧紧围绕四无、一限制、“一达标的平安生产总目标开展。5、加强本钱限制XX年我将对本钱限制进展加强管理，削减低值消耗品的开支；合理支配机械调配运用，削减机械闲置时间；充分利用钢筋原材，削减不必要的奢侈；废料进展集中回收存放，对可利用的废料进展加工进展运用，削减材料费用。过去的时间，自己虽然在生产管理中做了大量的工作,也取得了较好的成果，但这都是工程部正确领导的结果，是架子队成员相互支持、密切协作的结果，是全体职工同心同德、团结拼搏的结果，我个人只是尽了应尽的职责。下一步我将与全体职工在工程部的正确领导下，以工程如期履约为着眼点，以责任重于泰山的意识抓平安，以百年大计建立精品的理念抓质量，以敢于争先的精神出速度，以低调、实干、务实”的工作作风抓责任本钱，以优秀的企业文化呈现企业形象。为公司翻开贵州公铁建立市场而奉献自己的力气。述职人：
