儿童福利院个人总结.docx

儿童福利院个人总结儿童福利院个人总结篇1一、收养管理工作日趋规范做好弃婴和孤儿的收养工作是我院开展的主要业务之，我院严格依据收养法、未成年爱护法、儿童社会福利机构基木规范的要求，切实地维护了弃婴、孤儿这部分儿童的合法权益，为他们供应了良好的生活环境。从2000年建院迄今，我院累计收养了社会弃婴、孤残儿童113名。我院提倡全体员工以关注儿童成长生活的各项基本需求为起点和目标，发扬不怕苦、累、脏、难的精神，将孩子们视如亲生，工作人员每天给孩子们穿衣、洗漱、喂饭、接屎接尿不厌其烦、任劳任怨。“明天安排”开展的手术矫治和康笈，为残疾儿理解除了疾患的熬煎。我们的职责就是力争让我院符合条件的具有手术适应症的孤残儿童都能够得到有效治疗，我们诚心的希望全部孤残儿童都能够解除疾患的苦痛，为他们将来更好的融入社会创建条件。二、亲情化服务逐步完善自2018年福利院老年公寓开办以来，累计入住社会老人126名，三无老人45名。我院本着将老人们奉若父母的工作精锄，每个传统节日，都给他们打算丰富的饭菜，及他们一起吃团聚饭，每个老人的寿辰，都为他们买好礼物给他们祝寿，确保从生活、精神文化方面蜴予他们更多的关注。院长张宏同志更是用自己的I：作热忱感染着全体干部职工，他家有病妻没有时间尽心照看，却以院为家，每天都到线去了解状况、处理问题，常常陪老人们闲聊，及之沟通，嘘寒问暖，有的老人性格怪癖、无理取闹，他总是不厌其烦的劝解，为促进老人之间的内部团结做了大量的工作。在院长的带动下，全体干部职1;对待院里的老人、儿童们都胜似亲人。今年年初，院里组建老年合唱团，购置了扬琴、电子琴、花鼓、铜锣等系列乐器，举办了“老少同乐合家欢”等系列健康有益、丰'富多彩的文化消遣活动，让老人们感受到大家庭的I暧和，在福利院里安享晚年。三、医务室目标管理成效明显医务室实施目标管理后，提高了医疗质量和医疗技术，有效保障了院内的儿童、老人每天24小时能刚好就医，并供应了良好的就医环境，显着改善了我院的医疗条件。四、制度建设不断完善制度是可持续发展的保证，我院依据新状况、新改变对原有制度进行r修改和充溢，不断完善各项管理制度和劳动纪律，大到院纪院规，小到操作规范，都用制度办事，用制度管人，制度面前人人同等。构建r职工及职工家属生病探望制度职工家属丧葬慰问制度，维护了职工利益，极大提高了职工的工作主动性、主动性。修改了6食堂管理制度仓库管理制度工作人员职责,有效激发r全院上下的团结性、合作性，使每个干部职工都萌生出主子翁意识，产生出集体荣誉感、工作贡任感，形成r精神饱满、主动向上、奋勉有为的氛闱。制度的完善更是让全院干部职工都自觉规范自身行为，院内重大事项决策坚持执行民主集中制，并实行公示、通报等形式，相关工作人员每月在院周会上公布服务收入、职工考勤、食堂核算、医务明细，财务人员每半年公布一次财务状况。院领导定期倾听各部门的汇报，干部职工各抒己见，交换看法，统一思想，团结协作，有效杜绝了不良行为的发生，有力地促进r全院的和谐稳定，从而确保全院工作有序推动。全年，我院未出现过受党纪政纪处分、社会治安、安排生育处分的事务和个人，未发生任何因渎职而造成的贡任事故。五、事故防范意识显着提升为切实加强福利院平安管理，增加责航意识、服务意识和平安意识，院内常常组织学习，比照省民政厅编印的社会福利和社会事务企事业单位主要1：作制度汇编抓好自查整改工作，落实领导责任制，层层签订预防事故责任书，确保各项平安规章制度和平安操作规程得到有效实行，对管理贡任不落实，造成严竣后果的，追究其干脆责任。并进行深化、细致、全面、彻底的隐患排杳，不断提升平安防范意识，彻底做到“平安第一，预防为主”。今年接管执行24小时值班制，领导和值班人员实行24小时开机，门天，采纳走动式管理模式，深化基层以便发觉问题解决问题，晚上，轮番行政值班确保刚好处理任何突发事务。上半年，院内各楼层都安装了嗯叫系统，极大的提高J'福利院的平安系数，省厅也为我们配置r净水系统，进步加强了福利院的卫生预防工作。六、业务宣扬工作开展活跃我院充分借助广播电视、电台、报刊等媒体宣扬对工作进行广泛宣扬，嗯吁全社会关切、帮助福利院。2009年，湘西电视台多次在黄金时间播放福利院的事迹，广播电台也常常报道福利院的状况，团结报、边城视听周报等报刊先后10次刊登福利院的文章:及照片。宣扬工作的开展，促使各级部门更加审视福利院的建设和管理。福利院管理水平和服务质量有J'明显提高，在院孤残儿童抚养的较好，老人生活的绘声绘色，得到了国内外社会各界的认同，越来越多的社会人士关注福利院的建设，关切在院孤残儿童、老人的生活状况，向福利院捐赠款物，奉献爱心.对改善在院孤残儿童和老人的生活、医疗、康发、消遣、教化设施和条件发挥r主动作用，促进r福利院的发展。七、各项学习实践活动扎实有效的开展我院学习实践科学发展观活动于4月初正式绽开。院支部、领导班子及全体干部职工高度重视，细心部署，主动参与，狠抓学习。制定了州社会福利院开展深化学习实践科学发展观活动实施方案，结合实际，开展工作，进行服务质量自杳自纠，深化线为老人、儿童办好事、做实事、解难事。院关工委主动组织各项活动，还特地邀请州军干所的退休军干来院给老人、儿童和工作人员进行革命传统教化，以革命前辈的奋斗历程和献身精神教化和鞭策大家。院领导带头厉行节约、严控开支，极力压缩办公经费，将有限的经费倾斜投入在改善老人、儿揖生活环境和提高生活质殳方面。并把主题实践活动及岗位目标要求，结合每个职工工作分工到项到人，作为评先依据，引导干部职工恪守本职，立足实际、脚踏实地、爱岗敬业、争创一流。我院在紧抓政治学习的同时极力提高干部职工的业务水平、工作实力，比如老年人社会福利机构基木规范、儿童社会福利机构基本规范要求人人学以致用，并派管理人员到省内及周边发达地区的多家福利院参观学习，送业务骨干参与部级、省级的各种相关业务培训，从中学习到许多先进的理念和有益的阅历，提升他们对福利事业的相识，丰富他们的基层管理阅历，增加他们的业务操作实力，从而以高标准、高要求、高起点思索白己的工作，梳理白己的职能。儿童福利院个人总结篇2OXX年，是十二五规划的开局年，在市局党组、主管科室的领导支持卜.，我院依据市局党组年初卜达的各项目标任务，励精图治，主动努力，各项工作规范化、常态化。干部、职工队伍建设进一步加强;管理注意了科学和规范;孤残儿童的养、治、教、康水平得到了显著提升;儿童的康红和医疗业务得到了新的拓展;和谐梗定、健康向上的良好氛围不断形成。现将年来的工作状况报告如卜丁一、牢记廉洁自律，强基固本前行1、狠抓党风廉政建设，创廉洁、务实、学习型班子班子成员在工作中始终实行“八个坚持，八个反对"的:作原则,推行“岗双责”，坚持两手抓，两手都要硬的工作方针，执行分工协作优势互补的工作机制，坚持求同存异，做到大事讲原则，小事讲风格。坚持自警自尊，同时，坚持党组财务会答制度，每笔款项做到事出有因，经办人签字为证，从源头上自律清白。只要是有利于院经济发展、有利于孩子利益、有利于职工利益、有利于儿童福利院利益、有利于民政利益的决议就坚决执行，着力打造一支凝合力和向心力坚毅的班子和员工队伍。2、依据局党组对党风廉政建设的要求，仔细执行院班子成员党风廉政建设责任分解和院领导干部廉洁自律规定，坚持“谁主管谁负责”的原则，突出党政一把手全面领导货任及责任追究制。3、设立党风廉政建设投诉箱，并由专人负责，定期开箱收集党内外人士的看法，同时设立值班制度和行政扩大会议制度，常常性收集方方面面的看法及建议，广纳斓言，主动整改，自觉接受群众和服务对象的监督及指责指正。4、仔细组织学习院党风廉政建设工作制度和院干部职工廉洁自律制度.引导干部职工坚持两个“务必”，牢记“四大纪律”、“八项要求”，教化职工不忘由任，不辱使命，积德行善，爱心奉献，筑牢倡廉行善的思想防线，筑牢反腐倡廉的思想防线。此外还定期召开职工大会通报党风廉政工作状况。5、班子成员带头深化一线，发觉问题刚好订正，把工作中出现的各种细微环节、支节性问题消退在萌芽状态之中，主动提倡指引职工注意工作的细微环节问题，明白细微环节确定成败，细微环节确定孩子安康:坚持“五常法”管理服务，贯彻工作的始终，牢记一切为了孩子，为了孩子的一切的工作宗旨和理念，牢记真学真干，福儿强院的工作目标。二、夯实制度基础，提升服务水平1、抓作风建设。团结、和谐、主动向上的良好氛围是推动各项工作良性循环的保障。今年，我院从这方面入手，重点抓了两方面工作。为塑造一个有活力的团队,院支部组织全体党员和业务骨干进行“带好团队拿结果”培训；（2）以党员先锋带头作用、身边的人或事去感动每一个人。我院制定了党员示范岗创建标准、党员公开承诺书，开展服务竞赛，提倡“三个”：坚守个好向位、开展一个好活动、树立一个好典型。在孤残儿童的护理服务中，一线护理人员象妈妈一样，细心照料，实行24小时的全天候服务，并协作康复治疗，使每个残疾儿童都能享受到全方位的生活护理服务。2、抓规范管理.为强化内部管理，我院邀请了香港海星安排和爱群协会的资深人士来院进行r为期一周的社工和五常法管理的专项培训，受益匪浅。我们按要求，制定了各部门、各岗位的实施方案及评估标准，在全院予以推广。3、抓制度落实。针对实际，我们对部分规章制度进行了完善和修订，要求大家自觉地用制度来约束自己、规范自己的言行。如请销假制度、接收弃婴入住程序、孤残儿童后事处理方法、行政值班制度等;将目标任务分解，并列入部门年终考核目标、评先条件，加大检查考核的力度，规范单位的内部管理，提升了整体形象。三、心系孤残孩子，从点滴做起1、重视硬件设施建设。从孩子们的实际需求动身，今年先后投资5万余元，为项目安装r智能音乐广播设备，购置电脑io台，扩展r电脑阅览空间，配置了50余台中英文点读机，为孩子们的身心发展奠定了坚实基础;还投资4万余元，完善了“无障碍”设施建设:投资4万余元，为“婴幼儿抚育项目”增设了3个活动室，使原来90平方米的活动空间扩展到210余平方米。先后为项目添置儿童玩具40多种200余件，添置儿童图书30余类400多册;投资2万余元，为项I内孩子添置了6辆电动汽车和10余种（类）玩具及图书，为寓教于乐的教化模式供应了物质保障，有效促进了全院教化理念的转变和整体建设。2、卫生防疫、医疗救助刚好到位，使孤残儿童健康权益得到有效地保证。在工作中我们立足实际，实行自身卫生防疫力气及市、区卫生防疫部门联手的方式，加大各种疾病特殊是禽流感、甲流、手足口病和季节性、流行性等疾病的卫生防疫力度，坚决杜绝各类传染疾病的发生及扩散。成立了院预防传染性疾病应急领导小组，制定/预防措施和应急预案，坚持巡诊制度，每天不定期巡查，发觉疑似病例，快速隔离，坚持定期对全部房间、孩子餐具、玩具进行消毒，严把病从口入关。对每名孤残儿童坚持做到100与接种、100%体枪，孤残儿童身体健康权益得到有效保证。为J'挽救每个残疾儿童的生命，我们主动找寻助医合作伙伴，仔细做好孤残儿童医疗康第手术安排实施工作，努力让各类病症患儿早日更原健康。2018年实现零差错、零事故、100,磁种。为42名孤残儿童开展手术治疗，争取项目资金84.7万元，门诊接诊量19775人次,完成注射9650人次，输液达129人次，各类体检1126人次。3、着力规范家庭寄养工作，立足管理制度及寄养家庭的监督检查指导工作。2018年我们主要从管理、培训入手，一是着力加强J'对寄养家长职业品德的教化培训，着力加强了寄养家长们对孤残孩子的心理疏导、康更训练学问技能和生活护理学问技能等方面的培训，全年组织寄养家长培训】9次，培训人数达600余人次;二是组织走访寄养家庭290次，刚好发觉并解决/寄养家庭在护理、康红，生活中出现的问题:三是开