企业人力资源工作规范培训与发展.docx

企业人力资源工作规范培训与发展一.目标1达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和“同。2掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。3提高员工的知识水平.关心员工取业生涟发展。4提升员工履行职责的能力,改善工作绩效5改善工作态度，提高员工的工作型情，培养团队精神二.IRJ!教育培训工作在公司总经理统一布署下由人力资源部归口管理、统筹涣划，各实跑部门(指专业部门和各酒店)各司其职，员工个人主动配合，齐抓共管，共同完成培调任务。1公司人力资源部职责：(1)根据公司的发展挑划制定公司教育培训战略现划和实施确要：(2)制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲,经批准后实施；(3)根据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门提出的培调计划，分析培训需求,并统筹安排，形成中短期培训计划。不重组职实施管理人员培调、骨干人员培训和外出培调：(4)编制、修订、完善员工培训手册，建立岗位职业发展方向，完善培训体系；(5)建立和实施群组培训体系,并指导各部门的落实；(6)制定员工职业生涯发展规划，并形成实施方案,督促各部门和分店员沏落实；(7)拓展培调渠道和培训资源,积累培训经览和资料,并指导在各部门的落实；(8)掌握需接受培训的人数和培训种类；(9)与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质的培训机构为公司提供培训；(10)为内部培训师提供咨询和指导,提高培训原及效果；(11)负责制定公司年度培训的财务预算，并管理调控培调经费；(12)根据公司培调工作开展情况,做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立与管理工作。(13)开展培训的效果评估工作2 .公司各专业部门和各酒店职责：1)根据工作需要，结合本专业、本部门、本系统员工需求，制定年度培训计划，并组织实施相应的培训工作。2）指导本部门员工制定和实施职业发展规划。3）建立和管理本部门和员工的培调档案。4）负责向公司提供本专业的培调师和教材。3 .员工个人的职责:员工享有参加培训的权利,也有接受培训和培训他人的义务。员工除了积极参加公司和各部门蛆织的各项培训外.更点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习.同时对自己的职业发展做出具体规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。4 .教育培训的内容：1）猿合素质2）专业技能3）个性提高4）教育培调的方式5 .公开课（1）人力资源部负责每月收集公开课信息.编制公开课赞源表.并推荐猛合工作需要的培训课程。（2）各部门根据需求提出公开课申谓,并按要求填报公开课申诵表交人力资源部。（3）参加公开课培训的员工在培调府要根据培训的内容在公司一定范困内进行汇报,并复印培训材（4）交送至人力资源部备案。如有可能，将充当该漫程内部讲师。6 .脱产培训1）业余培训或学习公司管理部门员工参加业余培训或学习，由本人申请，经本部门和人力资源本部审核。2）岗前培训新员工正式报到上班前必须参加新员工岗前培训。3）内训人力资通本部根据培调计划及他资状况，提出内训课程安排，获准后实施。4）内部饼师根据培训发展需要，公司实行内部讲体制度.7.培训作业流程A.年度培训计划的拟定程序1 ）人力资源部每年年底根据公司的下一年度的业务目标，分析.判断所需要的技能和知识，根据康效考评结果,对员工作出培训需求建议；2 ）与各部门讨论员工所需培训课程的分配,制定出公共课程和特定课程，制作年度培训计划表”、"月度培调计划表"。3 ）人力资源部根据各部门计划，统筹年培训计划并上报公司总经理枇准B.培训实施程序1）进一步明确课程要求，根据课程要求联络讲师。由讲师设计课程,进行教案设计.制定有效的培训方法2）人力资源.部公布课程大纲。相关部门或分公司根据自身需求填写报名表报人力资源部。人力资源部蜕筹确定学员名单,与受训员工的直接主管确认其对该培训的期望。同时安排讲师做培训前调者。C课程实施1）选择造宜的培训观点,保证良好的环境2）准备培训设备及辅助材料3）制备教材4）课堂管理5）培训评估流程图：人事部对员工的培训需求进行问荏或访谈调疗通过绩效考核得出的关于不同员工的不同层面的培训需求各部门申请内容项目明确的培训需求制W具体培HH的类型和计划并执行培训计划UUUU内部各部外聘公司开发并培养公司内部讲师讲师做专业培调门交叉培U1.1.讲师来公111.投课对培训结果进行跟进（效果调查、核算成本等）符培访I成绩提供给各部门完成培训总结培训反馈调杳培训资料存档备案委派员工出外进修签订培训协议，明确服务期限