企业人事部工作年度计划制订执行工具与报告.docx

企业人事部工作年度计划制订执行工具与报告(一)员工状嘉调查问卷城耳H用年月H为完善公司各方面管理制度，提用员工工作热情.以善人力费源工作,将进行不记名谓佟,希里&位同仁从公时及自身利益出发.枳极配合.认想详实地谟表,同时为耽误套的工作时间表示默。！IT分公司整体状况1.你认为公司的招脸程序是否公正合理？如果不合理，海些方面还须改进A.很合理B.较合理C.-«!).较不合理E,很不合理.需曲进的方ISi：2.你认为员工的绩效考评应希电以下那几个方删(多选)A.任务完成情况B.工作过科C.工作态度D.Kfe3.在:姗饮考评中.你认为笫2的选项中哪项应作为主要考核内容4.你认为公司应该依据卜逑哪些惊准发放新加A.绩效考评结果B.学历C.在公司摄多年IHD.共他：$.在薪酬标涯中,你认为第4卷选项中聪项应作为主要依第6.你认为与公司签订嘿种劳动合同更为合适A.1年8.2年C.3年0.没物具体年限奴制,若员工认为公司不合适或公司认为员工不合适可砂时协心解除令向7.你认为自己A4需要眼些培训8.如果是技术认证培训,且需要个人出资，你最大的承受能力是多少A.100元内8.500元内C.1000元内D.若该培训对自己利申要.还可承也更多9.除薪IM外.你呆圻申A.提岛自己使力的机会B.好的工作环境C.利睛的人际关系D.工作成就够10.你认为目1»最大的问星是A.没仃提fii力己能力的机会B.工作环境较爱C.人际关系不太和谐D.没右成就述11.你的职业假向A.希果在目的这个方向一出干下去B.希泉摸一个方向C.没在型过D.根据环境的变化可以变化12.你认为当前的人小管理的H大问Ja在什么地方A.招的B.培训C.HfIHD.考评第二薄分个人期与发Ji1.你认为公甸目前的工作环境A.很好B.较好C.般0.较差E,很差如果选D或E.你希狈哪方向为所改进：2.现在.1：作时何的安排是否合理A.很合理B.收合理C.般D.故不合理E.很不介理,加果选。或£你冷望哪方面盯所也遥I3.你对工作蒙迫性的监受加何A.很联迫B.较欧迫C.-械D.较轻松E.很髭松，1.!fiiSD喊E.你希里城方面有所改进I4.你认为工作的挑战性如何A.很仃携战性8.校有排放性C.一般D.较无挑M性E.无挑战性.如果选D或E.第割摩方面有所改进,5.你认为自己的能力是否得到了充分发并A.1.1.尽我所能8.未能完全发挥C.没母觉D.对我的能力狗拄埋没E.没有胞让我筮展的机会如果选D或E,你精级扇方面有所改6,你的工作是否i到了领导及问小的认可A.IF常认可8.较认可C.般0.较不认可e.Ibffi不认可.如果选。或E,你命里哪方面行所改进：7.你对目前的材理是古演意A.很港意B.较酒卷C.股0.较不满。E,不满总.1.SRi1.D或E,你希望哪方面右所改进：8.你与同事的:作关系是否融洽A.很触治B.较联治C.做D.较不触沿E.很不取洽，加果选。或£你冷望哪方面盯所也遥I9.你与其Ifc部门般合作是否融洽A.很的治B.较R!洽C.-0.较不触治E,很不IU治,加果选D或E.你格里密方面有所改进I10.是否受苏令之导A.经济是8.偶尔C.从来没有如果选A.你希里拜方IBI有所改进:M.工作职责是否明确A.是B.不是如果选B.你带笠哪方面在所也建：12.你认为公司的主要优势和何愿是什么A.技术B.巾场C.管理访谕逑理由I13.你希牝公司用什么样的方式奖岫你的出色表现（谐柢述）14.你对公司的其他磴议（请概述二）人力状况毓计报表现ft员工将成状况统H性期男（已婚）男（未嫣）女(1.1.W)女（未贻）构成学历项士以上本科大专其他构成户口户口J口构成年S1.岁以上36-S0岁2635岁25岁以下构成*务时间3邮以上1一3年3个月1年3个月以下构成NttJM1.总经理删电经理级部门正M1.经理级项目经理级构成施位类JN管理类技术类市场铜令奥后勤服务类构成<=）年度工作计划报告文本名称XX公司人力JH1.年度工作计封报告受控状态堀4一、目录（«）二、4«文公司总经理，为配合公司全面实施H标管理，加强人力济淞管理工作的计H性，人力资源却依照公司XX年度的整体发展娓划,以本SJ门XX年工f1.情况为格础，特制打出本部门XX年度工作目标现早报公司总经理批阅.请T以审定.XX年XX月XXE1.人力资源陋三、200X年人力JHHJ工作总结（»）国、200X年人力贵算军度总体目*根据本年度工作忸况1.j存在不足，结合H埔公司发展状况和发展规划,人力资源部计划从以F6个方面开展XX年度的工作,1 .进一步完料公司的Jf1.税架构，娟定和区分每个期能部门的权费，争取强到怨根架构的科学适用，年不再做大的调整,保证公司的法茯在既仃的双织架构中运行.2 .完或11常人力资双招卬与配置匚作.像正各岗位人员的及时行败配备.3 .推行薪IH管理，完善员工农资结构，实行科学公平的新用利度.4 .充分考虑员工福利,做好员工澈人工作,建立内郃升迁制收做好员工职业生鑫规划,一一欣员主人翁Wi神和Itt分精神.增强企业战墩力.5 .在现仃箍效考枝制取M础上,会希先进企业的煽效考评办法，实现统收评价体忝的完善与正常泣行.并保证与薪资拴的.从而提充绷效毋枝的权威性、有效性.6 .大力加强员上冏位知识、技能和素质培训,加大内S1.人才开发力度.五、各工作项目的具体掾作实施方案7 .完善公司组织架构（1）实施步骤XX年1月底前完成公，。现有组织架构和职位编制的合理性调育及公司各31门未来发展妨势调包.XX年2月庭前完成公司JH用架构的设计率案并征求各SJn意见,报请笊小会审假假改XX年3月底航完成公司处织架构图及各甯门如双柒构图.公司人员&机方案.公司各部门配合公司组机架构对本部门职住说明书、工作法程在去年某酬上进行改造.人力资泡部负於在理成册旧档.12）宾施注立部项f1.愠架构的设it本着谕洁.科学.务实的方针，以提育姐纲工忤效率为目标，组枳架构的设计不是按现“铝织架构状况的记求：.而站标令公司整体发收战珞和未选一定时间内公司运营需要进行，颔1织架构的设ifi±4可行性和可操作性“13）主要责任人达一击任人：人力资源部处现：悔同揖任人I人力资源部经理助理2.人力费源招胎。配胃（1J1.体实电方案计划采取的招聃方式I以现场招利会为主，荣颐网络招驯。其中现场招牌主要号XX地区人才巾场、XX人才巾场.身外还可以在2、3月份考虑个别大型招不会.6.7月份考虑各院校举办的应届生见而会等I网络招IW上要以XX人才网、XX人才网等（具体视情况另定K报川招我以专业媒体为主等.具体招聘时间安排1- 3月份根据公司需求参加3至5场现场招和公;67月份.根据公司需求咨加1至3场现场招的公含学校供需见面会）.时保持与相关院校学生部门的联系.以所需:长期保持XX人才网的网上招网，以他备可能需安的人才：报刊招聘行不做具体时间安扑.为现苒人力资源招聘与配置.人力费M部元月31日前起草完成公司人事招照与泥置规定.请公司领导审批%；F发各部门.计划发生招聘费用I1万5千元.12实施注意M项柏IW前应救好准招工作I与用人部门沟通，了帆特定需求I招聘广告（招聘肌位与要求）的裁写熟«：公司宣传品：一些必需的文具：招聘工作所用表也等.安排面试应注意I面试方法的选定I面试rr的选定I而试题的拟定I而送表集的加写I面试白的影较：面试结果的反W1.（3）目标责任人第一奇任人：人力资源部蛀理；协同员任人I人事专员、招呀专员，3.着M管理（1） A体实电方案XX年3月底前人力资源都完成公司现货站酬状况分析,结合公司俎织架构设网和各职位工作分析.提交公司新M设计草案.即公司员工薪费等被（IIHt建议为五等20欲）、粉资结构I基本新资、绩效科资,工龄泮鼬、学历油熟、职务泮贴、技术冲贴、特殊岗位注站及年终奖金等）、耗资调整标准等方案.XX年4月底前人力资源就根据己初步完成的职怙分析资料,玷合所掌猊的本地K同行业薪资状况、公司现仃各职位人员新责状况,提交XX公司农贵等级表，报请各部门经理审议假收后.呈报公司诔事会审核通过IXX年5月完成公司薪酬管理刖度*并报请董事会通过.（2实施注任事项改革.后的薪代体系和管理制度，应以住激励员工、18住人才为支点，充分体现按劳取械.按货航取代的公平旗划.建立薪资管理体系俏目的是斓范,管理、提高士气，因此人力资源都在操作过程中会考虑对个别特例进行个案处理.全面部虑常体影响.以免四个窠而影响全局士气.（3）责任人；»一击任人：人力资源部处理：协同揖任人I人力资源部经理助理或人事专员人站酬专员。4.员工福利与青勘（1）文体买地方案计划设立福利项Ih员工食宿林贴、加班扑贴（上述何项进行改革Ij完善）、全物奖、社会侯行保险、社会养老保险,住房公积金（服务满三年以上队用方可享受此项初科）、员工生日庆生会'用季度管理职员家代会，年婚春节）礼金等，i卜划刎订激励政策：月（季度）优秀员工评地与我彭，年收优先购工评选发彰、内郃升迁和调薪调JS制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度用队精神奖等.20XX年第4度内3月31FIf1.V）完成福利项目与激励政第的R体制打，并报公司蛾W会审批，通过后进行仃加织地在货.自4月份起，人力资源品将严格按照既定的目标.政策、制也进行落实,此项工作为持续性工作.并在运行后个季收内（6月30日IR）进行诙员工涧懑收涸我.通过词信总向公司反境.根据词行结JK和公司领导的答发对公司福利改黄、海的制度再行谓整和克浒.（2）实施注点事项福利和融命是相辅相承的关系,工作的认真与否直接影哂到公I'U人才流动率.企业凝家力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作收本和公司的长期发域方向.人力资源HJ应站在公司长过利战的立场上，摊好员工褊利与激励工作，（3）责任人笫费任人：人力货源部蛉理；诲向贵任人；人力费淞却依理助理人事专员）.薪IW专员.5.纳效评价体系的完善殳运行门）乂体实的方案20XX年元月31H前完成对公司统殁考核制度和配修方案的侬仃与纸写，提交公司总经理办公会（或部门经理会议）审议通过.自20XX年赤节后.按修订完兽用的演效考核制度全面实施绩效考核，主要工作内容I培鲁上一年度绩效号核工作中存在不足，时现行绩效芍核规划3和箍殁考核J!体察求h相关使用衣服进行修改.建议将考核形式.电核项目、考核办法、考核站U!反愦与改进情况跟踪、考核结果与拈酬体系的链接等多方面避行大幅度修改，保i£依效号核工作的良性运行I建设将H标管理叮靖效题校分惠.平行进行.目标管理的依杳作为也正U标的经常性工作,其结果仅作为绩效考悔的参考项IIZ-:人力资源部在对纨效押价体系完善后，本年将对全体职G进行演收考核.推行过程是个次中全年的持续工作“人力身激部完成此项工作H标