SAP功能详解及实施案例_中文88页.docx

叩FSAP功能详解及实施案例"1.5"统计比率方案当本钱中心之间进行本钱分摊时按某个比率,例如，食理的费用可按照每个部门本钱中心的职工人数这个比率来分攫,输入SAP系统,1.6方案本钱分摊根据公司财务政策，制造厂生产支持本钱中心的方案费用应该按一定的比例分摊至生产本钱中心.迂立SAP分撞循环。- 1.7"方案本钱按作业分擅费用分摊后生产本钱中心的费用既包括自己的预算费用（巳指定作业类型），又包括来自生产支持本钱中心的预算费用（未指定作业类型）,将这些预算费用按一定的比例指定相应作业类型的过程就称为按作业分摧。"1.8"方案作业单价计算方法在生产本钱中心中,已指定作业类型的方案费用除以1.3得到的作业数量（小时数）.即将方案作业单价.例如.机器单价为5元/小时,人工单价为】0元/小时.SAP系统完成。"1.9"确认方案作业单价的准确性- 2.0-2.3"确认物料,BOM和ROUTING主数据保证各物料,BOM和工序RO1.iTING在SAP系统中巳建立准确的主数据- 2.4-2.6"计算标准本钱系统根据各采购件的历史平均价,BOV结构和工序中的记时/记住生产速率通过卷税计算成品的标准本钱。"2.7"复制版本确认所有成品的标准本钱后,将相应的整个制造厂各部门本钱中心方案保存在新的版本中（以后不能被修改至与会计年度中修改本钱中心方案以便方案更接近实际，可以在另外的版本中进行。"2.8-2.9"传至成品主数据确认成品的标准本钱后将其传至成品主数据,作为以后估算基础。4,建立一般费用管理体系3、标准本钱核算（StandardCosting）同上述方法对照，标准本钱核算将本钱中心结构划分为追踪因素和作业类型并使用作业分配。分割为固定和可变局部的费用不在此处产生。巳确定的（全需）本钱局部用于评估生产方案的作业量结构。以产品本钱核算方法计算的生产本钱可用于销售收入会计中，用以估价全部本钱销售的产品（相当于本钱捎售会计方法）。4.边际本钱核算（Margina1.Costing）同标准本钱核算相比较，边际本钱核算将费用分为固定和可变局部,通过作业价格计算确定的边际本钱率被用于评估生产方案的作业盘结构。通过分析性本钱方案及其中所确定的可变本钱，可在边际本钱的基础上实现更加详细决策，加确定短期价格下限框架内的决策。同时，为了向归纳本钱核算提供必要的数据，在本钱对象会计中进行平行本钱核算是可能的。以产品本钱核算方法计算的生产本钱可用于销售收入会计中估价全部本钱销售的产品（相当于销售本钱会计方法）。而且，分割本钱固定和可变局部的本钱根据边际本钱方法能镑进行获利性分析中逾褪分撞的识别和定标。第六章SAPR/3资产管理一、R/3资产管理系统主要特征及模型R/3的资产管理系统使用户能电子化的监控固定资产和商品（如竽件和原材料）。它与R/3的会计系统和后勤系统相集成，提供大量的功能，用以控制并最正确使用公司的资产。1、固定资产管理主要特征在SAPR/3财会子系统中的固定资产模块中，参加了许多新功能。它们反映了在固定资产管理领域中的新需求。如：在生产自动化方面日克增长的需求质量要求不断提高越来越复杂的设备和更多的法规方面的要求SAPR/3财会子系统的固定资产管理模块能涵竞所有主要工业国家在法定报表和对密产价值的评估方面的要求。能处理资产的购置.废弃、转移和折旧等业务的输入、计算和处置。除了法定的对资产价值的评估，用户可以自定义许多折旧和评估的方法。系院提供了灵活的功能使用户可以对资产进行不同方式的折旧、估算利息以及保险金方面的处理。同样，用户也可以在内局部析时选择不同的指标和顺序来处理报表功能。用户自定义的对资产价值的评估模拟优化了用户的方案处理。这种模拟的功能为用户提供了对资产价值的不同视角，并且能处理方案值和实际的投资。信息系统在资产信息系统中，SAP为满足法定要求提供了所有必要的评估。在此尤其重要的是资产历史记录表，它可以为资产核算集中提供评估。用户可自由地配置资产历史记录表的行列布局。另1.方面，R/3为管理会计、基于本钱的替换值数据、折旧和利息提供了琮合报表。折旧范围的就念使用户得到任何要求的折旧范围的各项报表,且允许用户生成带集团值的资产历史记录。模拟和资产负债表优化R/3支持使用爆合模拟功能时操作结果和操作方案进行优化。这样就可以通过模拟折旧方法中的更改未执行报表。如果模拟的结枭是适宜的，那么用户可将优化的折旧结果转张到损益表中。圻旧集成用户可采用大量更改的程序，将优化的资产负债表和本钱会计折旧传送到相应的应用程序（总分类张或管理会计）中,也可自定义传送的频率以及所需的辅助科目设置，如本钱会计或根面折旧的本钱中心或内痴订单。为了准备税收或集团的附加资产负债表，R3提供了一项选择，将任意个折旧范围的折旧值和资产值转帐到并行资产会计系统中。易于使用许多工具简化了系统操作,除了用户友好环境外，还有：为简化资产记录和增加记帐中数据输入的可靠性而个别定义的替换和确认规则。模拟任意资产信息系统报表中折旧的综合功能。将资产会计数据传送到SAP系统中的灵活工具。大量处理数据的工具，尤其是执行大量更改和大量报废。公开性不断增加的组织复杂性和国际化要求使用本地系统。因而SAP为其开发方案采用了下述要点：实行集中的总分类帐和采购与本地的资产会计核算，或实行集中的资产会计核算与本地采购。将SAPR/3系统的财会子系统中的资产会计核算模块与外部系统连接。2、投资控制主要特征随着技术作用的不断隈高.集约化投资的周密方案越来越显得重要。为此，SAP具有的广泛的内部与外部会计功能，可为投资过程从方案到实施提供全面支持。对于方案阶段来说，R/3系统可为各种投资规模提供全公司预算。在这一初期阶段，全部预算结果收入折旧加测中。SAP内部定单软件或SAPR/3工程系统应用软件可在运作期间，（例如外都和内部业务是、定金和一般费用），运行其功能。这样可保证投资份额纳入对总公司和子获得检验结果。在某种质量特征的基础上，物料可以用在QM系统中定义的批次衿征作为搜寻交货批次的一种手段。质量控制的踪合功能统计作业控制（SPC）功能提供了一种监督，控制和改变作业流程的手段。R/3系统支持为此目的对断量控制图的应用。作为中央供给链信息系统的一局都，在不同的管理级别可以利用QM质量信息系统来方案、监力、评估和控制原量。有效管理质量问题的质量通知单质量通知单提供一种灵活而有效的手段来解决产品和效劳的质量问题.你可以利用质量通知单来处理对供给甫的投诉，内部质量问题报告和客户立案投诉.可以定义纠错行动（作业），分配作业给负责人员.和将处理活动同SAP业务工作流模块连接起来以制助你迅速解决问题。通过同R/3系统管理会计应用模块的集成,可以很容易地区分处理一个项量通知单过程中所有发生的本钱。最后，还可以在因特网上生成质量通知单以容许客户直接介入质量问题管理过程。质量证书用于产品质量存档除了伴骸货品交运到客户的发货单据之外，你可以同时提交一份质量证书以证实交运产品的质是1,除了打印初质量证书的硬弹贝方法之外，你也可以通过传真直接从系统发送质量证书，或者客户还可以通过因特网来检索到交运货品的质量证书。总之，R/3系统中的QM质量管理软件形成了一种计算机集成质量管理系统（C1.Q）,并为全面质量管理（TQV）的实现打下了一个坚实的基础。作为中央供绐鞋信息系统的一局颉,在不同的管理级别可以利用QM质量信息系统来方案、监督、评估和控制质量。有效管理质量问题的质量通知单质量通知单提供一和灵活而有效的手段来解决产品和效劳的质量问题.你可以利用质量通知单来处理对供给商的投诉，内部质量问题报告和客户立案投诉.可以定义纠错行动（作业）,分配作业给负责人员，和将处理活动同SAP业务工作流模块连接起来以帮助你迅速解决问题。通过同R/3系统管理会计应用模块的集成，可以很容易地区分处理一个质量通知单过程中所有发生的本钱。最后，还可以在因特网上生成质量通知单以容许客户宜接介入质量问题管理过程。质量证书用于产品质量存档年底在全欧洲安装R/3人力资源系统。到那时，公司能够在1.个数据库中运行全欧洲的系统。MARS还打算在将来使用更多的SAPR/3财务和物流系统。SAP与其他各软件厂商的比较伴演着WTo的参加以及企业信息化的飞速进展，ERP在中国也进入广泛普及阶段，ERP不再只是巨型企业的管理装饰,不再只是一个奢华的理论,“旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家"，应用更加务实、业务范围更加广泛、涉及的业务深度逐渐加强的ERP正为广阔的中国企业所期盼。中国的ERP市场竞争是剧烈的，高踹市场有SAP、Orac1.e,中低端市场有金蝶、用友等一大批国内的优秀软件企业。下面从几个方面进行比较各软件：业债与市场份颊SAP:SAP来自德国，OraCI。来自美国.SAP早在80年代就开始同中国国,营企业进行工程合作，并取得了丰富的成功经酸。1994年底，SAP在北京建立了代表机构，1995年正式成立了中国分公司。2000年度SAP全球业绩新人：全年收入同比增长23%,达62.7亿欧元：2001年第叁季度，SAP收入比去年同期增长16%,到达16.5亿欧元。SAP在中国已经有近300家客户，而且销售就以年均50¾的速度递增。根裾IDC报告，2000年SAP的ERP产品在中国的市场份额是30%,而位居次位的是QAD和OraC1.e公司，分别只有7%的市场份额.Orac1.e：1989年，OraC1.e公司正式进入中国市场，成为第一家进入中国的世界软件巨头.1991年，OraCIe在北京足立了独资公司北京甲骨文软件系统有限公司。在过去的5年时间中，OraCIC在中国的收入每年以50%的速度增长，而未来3-5年中，OraCIe收入年造长率是100%。Orac1.e与SAP保持同样的市场份额,占中国ERP市场的30%。实施周期有多长SAP：周期长短顼决于企业“一把手"的支持力度、企业本身的管理基础和意识、实施小组成员的水平等，对于企业管理基础较好.实施SAP不需要进行业务流程重组的企业，采用ASAP方法一股可使工程在叁至六个月完成。Orac1.et实施周期正变得越来越短。一般来说,采用他们解决方案会在35个月内完成，而采用他们的标准化解决方案根本上在5天内就能完成。价格是否适宜SAP：SP的ERP产品价格虽然比国内ERP厂商提供的产品高很多，但它所具有的绝对领先的优势是其他所有ERP厂商不能比的。随着SAP产品的安装，用户购置初期的本钱会越来越小，而且，SAP的用户在系统正式上线运行后很快就获得效益和回报，如联想集团：库存周转由72天降到22老兵”的印象很难轻易抹去。SAP的深厚功底同样具有无可比拟的“内力"SAP注重对整个企业内部的精细化管理。正是基于其对管理解决方案的经验，业内流传若一个有趣的故事SAP往往首先打动企业管理者的心，而OraCIe往往首先打动企业IT主管的心。SAP的产品庞大且复杂，结构紧密。针时国枪来说,SAP软件是好软件，当然亦非灵丹妙药.R/3系统好比一辆性能优异的定制照车，要由车手（用户）及维护队伍（SAP支持中心）合力来叁与一场车赛，甚至还需要等规定的道路修理好，但最终成绩如何还要靠车手的技术和经骏：国内的某些优秀ERP软件则可以成为吉普车或者越野车，可以在泥泞的道路上行驶。所以,一个企业上好SAP软件是和高层领导的支持、参与，各层管理员的热心参与，羯力合作分不开的。成功案例SAPR/3在联想ERP系统中的应用2000年8月15日,联想桀团举行新闻发布会，宣布其ERP系统成功运行100跳想这个为中国的信息化建设做出巨大奉献的IT公司,开始用IT技术武装了自己。在新闻发布