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成功之路*到2008年6月22日，何牛巳经在天元集团工作满四年了.天元集团办公楼前有一块大草坪，国旗、厂旗树立在草坪最边沿迎风吟呼着响.面试那次，当阿牛第一次从隔着一条小河的公路边走边看着占地比大、楼群矗立的天元集团时,他内心萌发这样的念头：如能进天元集团,将更改他的职业命运。来天元集团面试之前，同牛在宁波吩气的一县城里巳经工作四年.换过二三家单位,先后做过销售内勤、生产力案.市场等划，职务从普通班员、筹划经理、办公室主任、生产厂长不等，由于都是较小的民营企业，封个什么职务相比照较容符，只是证明了他有这些经历而已。他是个比较努力的人，总想去改变些什么，创造自己的来东。2000年本科大学毕业，拥有一定的理论知识，而且皂或读书.在县城民营企业工作时，他总是以审视的目光去看铸企业的一切，去思考，也想去改变。所在艮若会业家底式管理,有点无可奈何，但四年的经历，让他商企业的管理有了息体的认识，尤其是当了一年的生产厂长，讨企业管理的总体流程有一定的实践近验。许多因素的组合,阿牛放弃了呆在县城的想法,想到宁波市开展.曾经效劳的企业，留下了他自己的想法，试图改变老板的想法是错误的，如他意料中的一样，最终企业还是跨了，所幸的是，他没有停留在想改变老板，而是试图改变自己.,天元集团的第一天，规模宏大的制造场地.现代化的流水线.繁忙且着装统一的工人们的.这一切让阿半内心触动了,他很想知遒背后管理这支手是怎杵的.可以让如此宏大的生产井桃有序。更让他欣悦的是.集团采用了全球最先进的ERP管理软件一一SAP解决方案.虽然他不怪SAP系统，但对ERP从理论上却有深刻的认识。他自认为.甘经生产厂长的经历,理论上是按ERP方式去操作的,现在回想当时的想法确实有些浅薄.他有自己的理想。至少从原来生产厂长职务到天元集团的生产方案员职分.是需要一定的秀气的。他看中的不是职务,而是天元集团的大规模制迨、最先进的SAP系统管理以及他萌发改变职业生命的念头.2004年6月22H,叵牛有幸成为天元集团下属事业部的俊胜公司正式员工.主管新品生产方案,再后来主管批量成型产品的生产方案：一年后,他成了部】的好理助理：三年后，被任命为天元集团另外一事业部切达公司生产制造部门羟理。他便围绕SAP展开工作.利用这个全球先进的工具,实现了理论上学习的许多东西,以及企业实际常解决的问限。一定程度上.他所做的事远远超过了职务取费范田，这里有他执着的性格，想做的事一定要去做到.而利用SAP做流程再造、流程改善也并非以部门为单位能所解决的.更欣慰的是：学习和理解SAP足痛爸的，但应用500建中80S呆用的SAP软件的过程，让他感觉到内心的成就感。何牛是个有思想的人，ERP也是一种思想，SAP是将ERP这种思想进行具体宴现的世界上最强大的工具之一.因为天元巢团，他与SAP从此结下了不解之缘。不断的努力，天元臬团也给了他这个舞台，所以阿牛的内心除了月天元集团的感激外.也感谢SAP软件。在这里他找到官己的职业方向,并体味者痛并快乐巷的SAP应用之路.“人过改名、JSit留声”在他的糖海里印下深深地烙印，70年代出生的他.内心其实是个极为保守的人,遵循着许多传珑的东西，崇尚案苦奋斗、付出才有回氟一袋I1.单的道理.并欣赏这徉的员工或职业经理人：不管环境如何？却能通过自身努力和方法，去创新改变，留蛤其他人可以和赞的东西.一些职也经理人来到天元集团之后,留龄天元条团的不多,更多我袅对天元集团不合理之处的评价.人无完人,何况企业呢？基于这样的理法.他一直在尽直尽力.在这里没有什么标准答案，阿牛把自己的历程讲述出来，主要目的是献给那些在职场中有理想而又拚搏的人们,一坛分享四年以来他的迷茫、喜悦。舒别声明：天元集团.笠胜公司.骆达公司及本书中涉及到人物.职务纯属座构,切勿对号入座,如有密同，蜿属巧合，本人不承当任何相关责任.小时候总会被问起长大以后的理想是什么？儿时的答复或许科学家、工程师、警察什么都会有.这个小时候的问H,甘荏阿牛大学毕业前夕被一位有着丰富实践经会的老师再次问运,许多同学的答复是什么都可以.或者好似什么都不可以.只有个别说做销售、贸易之类的.毕业四年的阿牛来天元集团时，也没有明俄的目标。凭需傲以前的经历，应聘的是物流管理.拿着简历去物流科面试,当时的物流科长出了道题：如何使物流管理最经济化？这种没有标准答案的可题.对牛即兴发挥了一A8.记得当时物流科长写了这样的评语：“悬从清奈,或议孝。法后被要求见生产制造有羟理。物流科长收带说把做的作业矍一起带去，#来是想录用他的.看了筒历后，生产制造部经理向阿牛介绍了俊胜公司的信息化管理、及开展前景之类的。讦价他更适合做生产方.案.他也同意了,看来人越大越没有目标,连囱己适合什么都不清是了,又好似什么都能干。后来物流科长笑笑时同牛说：我箱生产方案移招了个同事。就这样阿牛参加了天元集团俊胜公司生产制迨部生产方案科.有人说：逸择比努力重要，选错了方向再努力都没有用。问牛用包己的在斗历程和证实了另外一个道理：号力总不会错.就算选错了方向也要努力,至少这样没有太多的遗.毕竟尽力了.往往不羟努力和尝试,就不知迤自己真正适合什么.不适合什么。符合自己外选择，往往是学力必嬷，这是个不断修正的过程,凭空想像或者相当然的选择只能是“乌托邦”.来到俊胜公司，一切从零开始.6月一8月正好是生产淡季,利用这段淡季，月牛开始了对俊胜公司的学习it程.从OA看各项管理制度：现场看工艺文件、生产设备：仓库看甥流管理,整整三个月，几乎没有休息一天.最嵬去生产现场学习到23:00.且只知逋去宁波南站和去宁波天一广皆两路车，其它地方不知道怎么去.转正的时候,他把所有学习到东西整理了下，从公司的组织机构、职责：从IS09001体系文件及现场的工艺、生产设备及产能.都全面进行了君述。这份长达20多页的试用期转正报告凝聚了阿牛三个月的心长。俊胜公司下辖五个分厂，年总产值达50亿，能通过三个月去初步认识、体会也并非容易的事。以前四年的县城工作经历，没有让他学握大多的先验及管理知识，俊胜的管理却让他深深知道了以前自己的缺乏。俊胜更让他体会到：到小企业去工作,并非是件不好的事。小企业的许多管理何冠，因为小而没有被重视,但“麻雀虽小.五脏俱全”；而大企业则因为规模问题,把小问题放大了，放大了就要去标准去管理。通过小企业与大企业的比照，让他更深刻意识到密要学习的地方，这是他在小企业呆过后最大的感触.舟时他再回过头去想以前当生产厂长的经历，发现许多问愚并没有很好的思珞去解决.这就是映乏大企业管理经验造成的。如果说俊胜公司让他找到了学习和实践的平台,而原来的从业经历则告诉他如何去学习和实践.看来眺常并非完全是坏事.这要看跳槽是主动还是裱动？是毕业前几年跳槽？还是工作好几年甚至十几年了还在不断跳？是为什么目的就而已？如果认为这些与SAP无关的话,或许你辖了。20（M年8月始，转正后阿牛正式主管俊胜公司新品的生产力案，其中包括下达新品的生产订单、跟踪其中物将是否采婶到位,物料到位后是否生产完工,开始了他与SAP的亲击接触。当时阿牛讨SAp条烧还是不了解的，建下生产订单郤不知道的.前期根本没有进行培训后就上岗了,从这一点讲俊胜公司在人力资源管理上确实还是雷要完善的，俊胜就像是个游泳场，会不会淹死窜自己去爬，没有教涿未教游泳的方法和到底要能到哪个目标.款品生产方案是从前任方案员接手的,属于交接阶段。当时要下一个订隼,那个方案员鼻子里哼哼了两声.这个订单要注意生产版本.生产板本阿牛可没有听说过，问他如何创立，对方就没有回应了，他不得不请放其它的同事。人的格局决定一个人的事业大小.后来这个方案员一直就足个方案员.几年二爻，或许这与不敌人宓速生产版本的性格有关系哦.经过几个月的实践，阿牛熟悉了新品从研发中心“立项”开始，历经“研发设计”、“新增零部件送样及确认*、“样品制作及讦印”、”评价机试制及评审"、“小批机试制及评审.、“量产确认等各个环节。从新品整个过程来学习SAP,无疑是个很好的方法.这是实际业务管理与SAP结合的切入点。接到研发中心的小社试制通妞后，蒂要在SAP泵统中下达生产订单。有好几次等通如确定后,订单仍无法下达的原因是MM没有创立好,阿牛有喜欢追根究底的性格,他就追问HoM雄护人员为什么没有维护好，维护人员告知是其中新增零部件没有物料主政据？为什么没有维护步料主数据吧？是斫发人员没有及时审请维护,或者主数据相关的信息提供部门没有及时提供。通过不断的学习，拉上进俊胜快半年多了，阿牛对整个新品的业芬知识和SAP知识还是中了较强的理解.他意识到这是个SAP系统主数抠申请注程问粉，遇到问题要解决，不解决心里就嵯过的桂格让他在8£酸普如何解决这个问题。他杀直接上司生产方案科长胡斌迸行了沟通.胡运比阿牛年时还小三岁,2000年本科毕业之后就一直呆在俊胜公司.他为人随和，没右什么领导架子，尊重下用的意见.所以阿牛的想法立即得到了他的全力支持.三年后当上好理的阿牛，对下属同事说了句这样的话：其实当经理，傲的事跟以前的方案员差不多，区别在于以前愁要取得领导的理解和支椅：而现在许多事包己可以做主而巳，或许也就是他能升职的原因吧。心里的职场定位决定了愚*的商度及行动的可能性新增零郭件物料主数据均由研发中心发起申清、相关部门逆行核对,为了用更逋俗的语言来表达将科主数据这一相对专业的术语,在一次培训会议上.阿牛从仓库拿来一个暴笛到格朝现场.问及.这个纸箱在如何来“认识”它。k纸箱需要有名字，叫XXa1.号纸箱，具体的规格尺寸、图号.物料艰：2.计量单位为只,采购单位.销售单位、生产消耗单住以及这些单位与计量单位的换算关系：3,杲购价格，铺名单价：4、由谁负责家购（外购件）或谁主管该物料的生产调度（出制件）?5.采购入库的材料库位、领料出库库位及完工入库库住：把这些根本的信息提供后,交主数据谁护人员维护,这就形成了物料主数据中请流程,几天后物料主蚊据流程的方案形成并呈在胡斌的面前。附：俊胜公司主数招申请流程方案研发中心申请ERP新电物杈漏码时.必须向主数据维护人员提供以下数据，相关部门对向应数据进行扑充或确认:(1) 图号技术局部史主数推榭科编码的依据之一；(2) 物料描逑物料的文字描述：(3) 根本计量单位属关键字段,维护错后物料需重新分配：(4) 采购组物料对应的采购阻；(5) 物料组物料后应的属隹(6) 评估类辑关键字段,维护错后甥料需更新分配,划分原材料.举成品，戌品三大类。(7) 价格由研发中心提供智估侪格.主数据维护为标准价格：(8) 工厂代码物料应在骞些工厂维护根本数据.(俊胜公司下设几个工厂)在整个主数据现图中,涉及到会计/本钱视图.采购视图.MRp(生产)视图、销售视图等，主栽据涉及到如PP*XW.CO.SD等多个嘿块.诱发中心申请物料,主数据维护员创立好后,只能是一个初步的物料主政据.它只到达了最低的要求即能转采购申请为采购订单，可以说研发中心接供的这些信息最多在小批试制中发生作用：如果批量生产前，该主数据应经采购部(险证或提供采贿部/物料俎/采购批量等信息)、生产制造部(平安库存/采购同期等信息)、财务部(亚证评估类等信息)等等,应有一个比较完整的主数据信息收集模板.这样的主敛据才能比较完整和全面，当想关键的字段解一次要求创立正确。根据以上思珞,在俊胜生产制造部会同馅息管理科下发了份关于主数据申清流程通知.在新甥料主或据申请过程中.关于标准价的提供，环发中心和采购部有不同意见.研发中心认为价格的提供是采婶部的事,而采购部则认为新品的价格仍处送样阶段,没有正式进入果网,对价格瑜实定不太准端，而是俊胜总工程师一锤定音：研发在设计产品Ih应试才It零邮件的本俵,这与天元集团总做奏出研发人员具备0济京识是一改的.故百品进入SAP主数据的标准价由行发中心提供.