物资搬运服务 投标方案（技术方案）.docx

物资搬运服务案投标方案（技术方案）招标编号：.投标方报告说明声明：本文内容估息来源于公开柔道，时文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保i三.本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。目录第一章物资搬运方案61.1. 现场组织框架61.1.1. 编制依据61.1.2. 编制原则71.2. 组织机构及职责81.2.1. 组织机构81.2.2. 岗位职责1()1.2.3. 成员岗位责任制1()1.3. 施方案142.1. 长途运输方案212.1.1. 货物运输的概念212.1.2. 工艺流程212.1.3. 货物配送过程中的主要作业流程212.1.4. 货物装载212.1.5. 货物运输222.1.6. 货物卸载222.1.7. 应急预案及事故处理232.2. 配送车辆管理方案242.2.1. 车辆类型的选择242.2.2. 车辆管理及调度242.2.3. 车辆跟踪252.2.4. 货物合理配载252.3. 车辆信息化管理262.3.1. 车辆管理制度262.3.2. 驾驶员工作状态要求262.4. 精密仪器搬迁方案452.4.1. 精密仪器设备打包服务方案452.4.2. 精密仪器的搬迁服务方案462.5. 搬迁物损坏丢失防范处理措施512.5.1. 办公家具搬迁防范处理措施512.5.2. 设备仪器搬迁防范处理措施512.5.3. 仪器搬迁防范处理措施522.5.4. 验收方案562.5.5. 成品保护562.5.6. 违约责任572.6. 安全事故及劳动纠纷防范处理措施612.6.1. 风险预测612.6.2. 安全组织保证612.6.3. 加强安全培训622.6.4. 物资堆码安全要求622.6.5. 搬运安全注意事项632.6.6. 搬运方法要求632.7. 运输安全质量保证措施652.7.1. 车辆、设施安全管理制度652.7.2. 配送车辆安全检查制度662.7.3. 配送人员安全管理措施672.7.4. 驾驶人员安全管理制度682.7.5. 驾驶员安全生产操作规程692.7.6. 安全运输监督检查措施712.7.7. 车辆维护保养制度712.7.8. 监督检查制度722.7.9. 驾驶人员培训制度732.7.10. 劳动纠纷防范处理措施782.8. 其它832.8.1. 施工现场安全管理832.8.2. 运输过程安全管理842.8.3. 运输管理措施862.8.4. 操作规程872.8.5. 服从安全管理人员（负责人）的指挥和检查，接受上级布置的有关任务和培训。办公家具搬迁工作872.8.6. 设备仪器搬迁方案892.8.7. 搬迁过程中存在的安全风险预估902.8.8. 搬迁人员服务要求91第三章应急预案953.1. 车辆故障应急预案953.1.1. 当车辆发生泄漏或溢出事故时953.1.2. 驾驶室发生火灾或其他事故时953.1.3. 车辆轮胎发生事故时953.1.4. 车辆发生翻侧事故时953.2. 大雾天运输应急预案973.2.1. 一般雾天973.2.2. 黄色警报973.2.3. 橙色警报973.2.4. 红色警报983.2.5. 大雾天气应急预案流程图983.3. 冰雪天运输应急预案1003.3.1. 一般雪天、道路结冰预报1003.3.2. 黄色警报1013.3.3. 橙色警报1013.3.4. 红色警报1033.3.5. 大雪、道路结冰应急操作预案流程图.1043.4. 疫情防控应急处理方案1053.4.1. 人员疫情防护1053.4.2. 搬运环节疫情防控指南106343.末端处理设施疫情防控指南1073.4.4. 主要工作流程1083.4.5. 日常预防11()3.4.6. 消毒方法1123.5. 事故类型和危险程度分析1133.5.1. 事故类型1133.5.2. 事故预防的主要控制措施1133.6. 其它1153.6.1. 搬迁盗抢应急预案1153.6.2. 道路施工应急预案1153.6.3. 道路拥堵应急预案1153.6.4. 交通事故应急预案1173.6.5. 自然灾害应急预案117第四章服务承诺12()第一章物资搬运方案1.1.1. 组织框架1.1.2. 编制依据1、主要规范(1)机械设备、办公设备工程搬迁及验收通用规范(GB5O2312009);(2)搬迁现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005);(3)建设工程安全生产管理条例国务院令第393号；(4)建设部颁发的建设工程现场管理规定；(5)生产区域吊装作业安全规范(HG30014-2013);2、技术资料(1)搬迁图纸；(2)现场实地考察资料和搬迁物品等；(3)本工程所选择使用的国家标准图集；(4)我单位拥有的机械设备状况、技术力量、搬迁能力、现场实际情况和我单位类似工程的搬迁经验。1.1.3. 编制原则本搬迁组织设计编制遵循以下基本原则：1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和有关技术规定。2、采取“陆续进行、相对集中”的方式分期、分批组织实施搬迁。在相对集中的时间内，对陆续具备搬迁条件的单位分不同批次随时安排实施搬迁。使设备在要求时间内，安全可靠地搬运到新区并达到设备搬运前的原有状态，尽快投入生产。3、采用先进的搬迁技术，合理选择搬迁方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。1.2. 组织机构及职责1.2.1. 组织机构1、有限公司搬迁指挥部安全职责：组织制定公司搬迁安全工作方案；组织制定搬迁工作安全应急预案；组织搬迁安全培训；组织对搬迁现场安全进行检查和安全隐患治理；组织搬迁过程突发事件的应急处置.；保证搬迁工作的安全开展。搬迁指挥部下设专项工作组三个：搬迁综合工作组、搬迁生产设备物质工作组、搬迁安全环保及应急工作组2、搬迁综合工作组安全职责：制定物资搬迁安全技术方案；做好员工培训；对搬迁员工进行技术交底；设置专人在搬迁现场进行监护指挥；对搬迁现场进行安全检杳，发现安全隐患立即整改；每日对责任区域进行安全防火、防盗检查：认真执行公司相关方管理安全管理制度（特别是搬迁物资运输方的安全协议和监管）。(D搬迁生产设备物资工作组搬迁生产设备物资工作组分为生产物资搬迁、设备搬迁及工艺工装搬迁三个部分安全职责：制定生产物资搬迁安全技术方案、设备工装搬迁安全技术方案；做好员工培训；对搬迁员工进行技术交底：设置专人在搬迁现场进行监护指挥；做好搬迁现场的警戒警示；对搬迁现场进行安全检查，发现安全隐患立即整改；每F1.班前会对员工进行安全生产安排和教育提示；严格要求搬迁作业人员认真执行操作规程和正确使用劳动防护用品；每日对责任区域进行安全防火、防盗检查；认真执行公司相关方管理安全管理制度。(2)搬迁安全环保及应急工作组安全职责：制定搬迁安全工作方案，制定搬迁工作安全应急预案，对员工进行搬迁安全培训，对搬迁过程进行安全检查和监督，制定搬迁过程安全隐患的整改措施或方案，并督促责任部门整改落实：监督各工作组认真执行公司相关方管理安全管理制度。1.2.2. 岗位职责1、搬迁总负责人：负责行政管理、项目质量、工期、合约、对外关系、安全生产、文明搬迁、环境保护等全面工作，其主要工作为对整个项目的宏观调控。2、工程部：负责各个班组的搬迁工作、计划编制、各个班组协调工序、进度控制、其他搬迁单位的协调配合。3、技术科：负责搬迁方案措施制定、技术资料管理、材料设备选型、新技术新工艺的应用。4、质量科：对工程搬迁过程中进行详细的质量检查、评定、自检资料管理。5、安全科：对工程搬迁过程中进行详细的安全文明搬迁、消防、环境保护的检查、控制、监控。6、搬迁部门：下属各搬迁班组，负责该项目的搬迁安排，搬迁技术问题，工种管理问题，日常搬迁部署，质量管理。1.2.3.主要成员岗位责任制1、项目经理在总经理的领导下对项目经理部的生产实行民主管理、统一指挥，对总经理和项目经理部负责。贯彻执行国家和上级方针政策、法规以及公司的管理制度。代表公司履行工程合同。维护公司利益，对用户负责。在公司规定的权限内进行搬迁任务发包。签发计算各工种的任务单和时工单。对发包的各工程（工种）进度、质量和安全进行监督管理并负全面责任。负责项目搬迁全过程的组织、控制与管理。做好搬迁条件平衡，工序（工种）间协作，搬迁中出现的各种问题的协调处理及竣工善后工作。协调处理好权限内的外部关系。项目经理是安全生产的直接责任人，坚持安全生产、文明生产，精心搬迁、缩短工期，提高质量，降低成本，实行科学管理，积极应用和推广新技术、新工艺，以求高效益。参与编制搬迁组织设计工作解决和处理搬迁中出现的技术与治安问题。要有全局观念，服从公司统一指挥与协调，接受有关职能部门检查、指导和监督。2、现场技术负责人负责现场搬迁图纸变更的实施及签证工作。及时把一切设计修改、增减工程量等资料送公司经营部。参加编制搬迁组织设计，制定各项搬迁方案和搬迁技术措施。深入现场贯彻执行搬迁组织设计方案和各项搬迁技术措施，按现行搬迁验收规范和操作规程组织搬迁。在项目开始前写好分部分项搬迁技术交底、安全交底。与搬迁员道，向班组进行技术交底、质量交底和安全交底。负贵搞好材料试验和管理控制工作。负责做好分项分部工程验收，并做好质量评定工作，参与抓好班组质量自检、互检、交接检工作。填写搬迁日志，收集整理交工验收所需的各项技术资料，负责工程档案整理并移交有关单位。深入现场，参加处理搬迁中技术问题，参加质量事故的处理和一般质量及事故技术处理方案的编制。撰写搬迁总结。积极主动地完成分管工作，枳极参加业务学习。认真及时完成领导交办的其他任务。按照现行的国家搬迁验收规范、规定和操作规程，组织本专业工种搬迁、技术指导、按图搬迁、精心管理，严格把好质量关。3、质安员认真宣传贯彻国家和上级有关质安工作的方针、政策、搬迁规范、规程。教育广大员工遵章守纪，做到预防为主。深入搬迁现场，调查研究，检查督促，违反规程搬迁及使用材料、成品、半成品和设备不合安全要求的，有权制止。必要时可向主管领导提出暂停搬迁。检查搬迁现场各种用料的质量，认真落实各种搬迁配合比，督促搬迁员按规范制作试件。参加项目工程的质量、安全、技术交底工作，并督促落实。协助项目经理部做好新进功能的安全教育工作。指导搬迁员做好质量的自检、互检交接检的工作。准确及时报告工伤和质量事故，参加事故调杳分析，写出事故报告，提出处理意见。协助领导做好质安检查。总结先进经验，对存在问题督促解决，并提出解决的办法。由公司行政处人员编制年度培训计划，经部门经理审核报领导批准后实施。根据年度培训计划组织、实施；培训时间、地点由实施部门自定，并须提前通知接受培训驾驶员。主讲人应提前备课、按时授课，保证质量。因故不能按时参加培训的驾驶员必须填写请假单，经车务人员批准后方可休假。未按时参加培训的，必须进行补课。培训结束后，实施部门应对受训驾驶员进行考核，全面掌握培训效果。实施