有关车间工作计划范文集锦10篇.docx

有关车间工作计划范文集锦10篇车间工作计划篇I首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工作，现场办公解决问超，表示丧心的感谢。下面根据通知的要求，将我单位17月份生产经营工作情况及下半年工作的主要措施作简要汇报，不当之处请批评指正。一、上半年生产经营及经济指标完成情况.由于我公司95%的产品市场面向社会，外部市场受社会市场波动影响很大。今年上半年，铸造行业萧条的大环境对我们的经营工作造成了定的困难，如汽车制造业的急转直下，对零配件的需求降低，使龙口地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷入困境，许多公司停产放假，我公司的许多客户也纷纷要求暂停供货，致使订单减少，砂型车间停产，产量降低，销售收入下降1，面对上半年铸造行业不最气和生产经营本身就是淡季的不利同面，我公司一方面加大市场开发力度，积极寻求新的合作伙伴，重点开发了烟台韩丰的挖掘机配件，；首岛外贸的不锈钢铸件等，形成f100O万元的订单储备，另一方面认真组织牛.产，严格管理制度，狠抓节支降耗，提高产品质量，努力扭转生产经营的被动局面，Jb半年，主要指标完成情况I、产值方面：7月份完成产值69.6万元，卜7月份累计完成产值993.6万元，比去年同期增长55.7万元。2、收入方面:7月份实现销售收入59.5万元，1-7月份累计实现销售收入848.7万元，比去年同期增长215.95万元。3、利润方面：7月份实现利润-24.6万元，如按去年政策，将利息92万元视同利润，本月实际经营利润75.4万元。1-7月份崇计实现利润-63万元，将贷款利息59.5万元视同利润，实际经营利涧-3.5万元，比去年减少24.3万元。4、货款回收方面：7月份回款68.1万元，卜7月份星计回款102及9万元。5,应收账款方面：7月末,我厂应收帐款余额为423.4万元比年初468.4万元降低44.9万元.6、工资发放方面：1-6月份中，正式工人均月工资为1208元，临时工人均月工资为800元，除3月份人均发放奖金411.8元，5月份人均发放奖金200元，其它月份未发放任何月奖。针对上半年公司的情况，我们认真分析了影响生产经营的各种因素，主要有以卜几个方面。一是安全生产工作的不稳定.上半年，我公司发生了一起漏电伤人事故，未能实现安全生产，同时也给生产组织造成了被动。为此，我已经开展了专门的安全整顿活动，目前，公司安全形势比较稳定。二是上半年整个铸造行业不景气，而我们的产品95%面向外部市场,内部只占3-5乐公司受社会市场的波动制约很大。此外，在国有体制卜.，公司员工的工资、福利方面费用较高。在没仃任何优惠政策情况下，我公司与社会私营企业竞争困难很大，特别是在产品价格、劳务费用等方面。三是产品质量不够稳定，资金周转不够畅通，加之原材料涨价幅度超过了产品价格上涨幅度，对生产经营带来f很大的冲击.特别是在电费方面，由于今年取消了峰谷电考核，每度电比去年上涨了0.13元，对我们这样的用电大户影响很大。二、下半年安全管理、经济运行及改制改革方面的措施近期，通过公司上卜.不懈的努力，在安全、生产、市场开发方面都有了很大的改观。下半年，预计铸造行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，增长加市场开发及销售人员，制定特殊的奖励政策，调动其积极性，力争在市场开发上取得新的突破。目前，各种产品的订单已基本满足卜.半年的生产需要，公司将采取多种措施，在确保安全的前提下，提高产量，争取产值及利润的大幅提高。全年预计完产值2500万元，销售收入2300万元，实现利涧50万元，应收帐款依缩在400万元之内。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作)苜先，要不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基研1上，把安全生产作为公司管理工作的重中之全来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。总之，为实现卜半年愦计目标，我们将知雄奋进、开拓进取，发扬共产党用特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，以'4e''"6s”精细化管理活动为我体，严格落实岗位交任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现年初与集团公司签订的经营指标。车间工作计划篇2年是我们公司课求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在侦量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计20某某年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年产量超过8000吨，达到100OO吨。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。一、不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。聘安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训至点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人仍跟班作业:重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要杏部位的管理工作。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不胡。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交某某某等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析隹找问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率应对20某某实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20某某年采取以下措施来保证产品质量，提富成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工侦星意识。我们将与侦检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工/解质员工作的重耍性，并对质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质任问题和避免方法。二是加强检验员的侦量巡检工作，避免重大痂量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到9觎.三、开源节流,降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20某某年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人苏，对现有的岗位人员进行梳理，以产定m,尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。四、保证工艺贯彻率在20某某年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。五、加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品侦量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交潦工作技能。上述措施有效的保证了设备的淘效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。车间工作计划篇3在某某年的安全生产工作中，我油罐车间采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全院患，在取得成绩的同时，安全生产形势依然严峻，安全管理工作永远没有终点，在以后的安全管理工作中我将根据实际情况,明确费任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓卜.去。作为某某车间的车间主任，在某某年我将着重从以下儿个方面开展安全生产工作：一、全年目标：【、工亡事故为零。2、重大火灾事故为零。3、重大机损事故为零。4、重大环境污染事故为零。5、重伤指标为零。6、轻伤内控指标1人次。7,不发生新的职业病例二、指导思想：以某某援导人对安全工作指示为指导，以公司安全工作治理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一、预防为主、综合治理”为原则，以班组安全治理为基础，以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口，落实各项制度，开展安全亲情教育，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。三、主要工作措施和安排：I、开展多种形式对职工进行安全培训教育，在安全教育的基础上，增设班前提问等活动，同时抓好新调入工人的安全教育。2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感，Iii点是旋边机、平板拼焊机、三抠卷圆机的正确使用，对油曜筒身时候的安全操作。3、对各种施工、检修区进行重点防护，设立危险区域警示标志，天大有人监护现场，教育工人不在危险物卜站立，特别是天车吊重物时严禁在天车卜站立。k加强安全治理，控制事故发生，真正将安全或心下移到每个人，确保全年做到安全生产，努力实现全年事故“0”的目标。5、把握各非常时期的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上岗，工人的疲惫上岗，青年工人的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗。6、建立健全安全防护组织,对原有的班组安全员Ig新进行谢整,不负贡的撤换.7,对应急预案不断进行演练，至少每半年组线一次。8、认真抓好班组检查,不断抽查班组安全检查表，班组台帐记录，奖优罚劣。9、每周开一次安全例会。10,宣传贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的安全生产规章制度。IK加强职工安全教育，坚持仔周安全巡查，发现隐患及时盛改并制定整改措施。12、至点防火部位，定员定岗，保持消防器材良好适用.13、强化劳保用品穿戴。14、加强内场定置管理，保持消防通道畅通。车间工作计划篇4一，安全生产全年目标：全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设省事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低.主要措施：(D加强对新员工的安全生产培训，建立长,中.短期的安全培训机制.(2)培养g工安全生产的意识，/解安全对车间生产及个人的重要意义,真正做到安全生产深入人心.(3)定期检查车间安全隐患并及时排除,最大限度的减少潜在的危隆因素.(4)制定>和安全生产知识宣传栏,设立危险区域警示标志.(5)制定突发安全事故及时处理办法,及事后相关货任追究制度,把个人及公司损失降到最低.二,确保产品质量全年目标：全年实现无大批量枪体报废,无大批量降低产品痂量的加工不良，降低产品不良率和报废率,确保实现09年公司制定的产品一次交验合格率的总体F1.标.主要措施：(1)严格按照图纸设计要求进行加工.(2)所有调试工序均需写出书面调试数据资料经QC部门组装测忒后由组长批准方可正式生产.(3)加强对员工质量检食的培训，牢记枪体孔位检杳的要点重点.(4)进一步规范线上检查表的填写,确保所有检查数据的真实性有效性.(5)建立机台操作人抗QC历量检查人抗副组长组长的四级日检查制度.(6)定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和生产的稳定性.(7)增加产品入库前检查项,保证入库产品孔位无铜铝屑残留，工序无遗漏.(8)组织技术人员副组长组长定期进行学习和技术交流,提高机加工水平,改善加工工艺,优化加工程序,使产品质搔再上一个新台阶.三,提高产品产量全年目标：全年按期交付生管部制定的产品产量计划,确保公司关于20某某年产品产量计划的实现.主要措施：(1)加强对刀具夹具图纸量具的管理,为产品生产调试的做好准备工作.(2)配合生管部合理安排机台和人员，确保生产的尚效性和流畅性.(3)改善改进加工方法,优化加工程序,圾大限度地发挥机台刀具的加工能力,实现高效率加工.(4)