底水泥厂工作总结（通用12篇）.docx

底水泥厂工作总结（通用12篇）篇1：底水泥厂工作总结总结，是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料,不妨看看相关内容！年的时间不算长也不算短，做过的事好像还发生在昨天，20某某年就晃而又成为历史.经历工作，经历生活，经历事件对思想的磨砺，经历时间对肉体的打磨，为了更好的工作，达到“写我所做，做我所写”，对20某某年的工作进行总结：篇2：底水泥厂工作总结1初进白马山，进入配料站工作一个月。这段时间精神和肉体得到充分的锻炼，天招降大任与斯人也，必先劳其筋骨。在三个学员的相互鼓励下，我们一向渡过艰苫难忘的时光。剩卜.一个月在白马山熟悉了水泥厂的生产设备与生产环境。2仃幸成为第批回到华塑的学员，起初的一个月熟悉了华塑水泥厂的新工艺、新设备，在领导的指引卜逐渐找到工作的目标和想做好工作的切入点。“专人专项”工作的开展，通过现场问题的发现让我对华塑水泥厂的每个工段、每个设备、每个环节有了更清楚的认识，锻炼了心细的能力，走到现场对每个细节都不放过。在领导的督促下，逐渐形成一种意识，就是干什么事一定要干好，包括问题的上报、总结、反馈。对待问题跟管理一样，有始有终，形成闭环。3出现问题就要整改，领导又给了我一次锻炼的机会，让我做变更联系单。通过这次机会让我r解到一顼整改措施从制定到落实的整个潦程.4对领导深切感谢，让我担任起制造车间安全管理员这一重要岗位。在这个岗位上让我深知安全这两个字的意义，为做到安全生产，大家在背后付出无数的心血。在胡主任的指点下，编写了车间安全工作开展流程，年前时间紧迫，只进行了一次安全检杳。设计了一张安全检查表，每次检查的内容、整改落实情况在表中都详细记录。5在年前最后一次车间工作总结会议上，周主任又给我次机会，让我记录会议。通过这次锻炼，让我常握了会议记录的方法、注意事项以及语言的组织能力。6个人的能力毕竟是仃限的，这些工作的成就得益于每个同事间的配合，1.i1.体之间的相互帮助。最简单的例子来说，在我最后实在发现不到问题的时候，领导开展了晚会，在晚会上大家积极发言，从中获得大st信息，扩大r视野.晚会的.开展更好的督促每个人的责任心。7虽然上下班的开门、锁门只是件小事，在这里不值得提，但我想说的是一件平凡的小事坚持下来就是一件不平凡的大事.自从接过钥匙的瞬间，我就知道身上将多一份贵任。在我贫钥匙期间，做到了没有次让别人在门外等过，没有次比最后个人早走过。在这里我很高兴的说我做到了。二纵观之前工作，客观自我剂析,也存在不足之处，需要在今后的工作中进一步加强和改正：1工作中有松懈、疏忽。比如一些问题的文字描述要更加完善细节，在一次处理几个工作时，要分清主次、先后。2公司流程相关管理知识和工作经验还需进步加强学习和积累。一个好的管理内控体系要达到上下的一致性，尽可能的避免中间传递失误，以后还需紧跟领导的步伐，思想上、意识上努力提升到新高度。3有些问题沟通不全面。需要加强问题的刨根能力，做到不了解的问题绝不放过，并加强向领导反映的及时性。三、20某某年工作计划：1在3月中旬投料试车之前，跟着周主任认真学习实战演练，把全厂的开机前准备事项全部理顺、记清楚，做好试车前的准名工作。2在胡主任的带领下把车间安全工作开展好，严格执行车间安全工作流程，在车间形成定的影响力，让大家时刻警钟长鸣，做到生产中重安全，安全中促生产。3与“三查四定”成员共同完成问题的发现、完善、追踪以及与“修配改”成员配合，共同完成问题的整改。在“修配改”过程中切实履行好安全管理员的职贲。篇3：水泥厂年终工作总结某某年是昭通公司生产和销售双丰收的一年，也是全厂设番运行趋于正常化的一年。我们维修部在公司的正确领导下，以项H为抓手，以技术为动力，以设备维护为重点，大力开展InWft培训,提高部门员工的个人技术素质,较好地完成了全年各项工作任务.现将一年的工作总结如下：一、夯实企业基础，创建文明部门。工厂的设备运行是否正常是保证企业完成全年目标的基础，首先是设备管理必须跟上，我部从工程技术人员抓起，让大家知道现在的生产是以设备而生产，如何提高设备运转率是我部每位系统工程师的职费，按照工序分片，落实机电设备管理等各工程师的应完成目标，理厥管理人员及各车间应该遵循的各臼工作职责。针对今年上半年设备停机次数多的问题，我部在年中及时召开设备会议，对每个系统工程师所管辖设备提出行动计划，并把计划落实到时间、落实到人,让每个系统工程师耍做到“三到位”一一“认识到位、工作到位、直任到位”，重点抓好职工的技术业务水平、思想观念，扎扎实实地做好部门及班组建设工作。二、加强设备管理，降低维修成本。我部今年在检修过程中严格控制外委检修，降低维修成本中取得好成绩。为了降低维修成本，设备维修部尽白己所能承接检修项目。某某年维修外委队伍只有两支一一赤壁队及安科队，且安科公司外委队伍只对行车的改造等项目进行检修,比去年外委队伍明显减少，维修成本也因此降低，设备维修部主力军的地位得以立正体现，在公司的设备维修过程中，也使设备维修部员工的技能水平得到提高。在没有依靠;总部装备制造公司人员的情况卜.，我部先后独立完成r1磨、2磨mdh22减速机的大修工作，为公司节约外请人员的费用10多万元。在公司检修间隙，我部门对检修更换下来的损坏备件进行修纪。其中共修链斗62个，走轮128个，装包纹笼体76套，手拉葫芦13个，制作皮带支架52套。还根据设备的具体装配情况，制做了拉码7件。以上就为公司节约成本30多万元。东川公司属干我公司对口支援单位，我们把换下的熟料输送皮带一段一段进行磁化连接起来，共140米，以及废油10桶，无偿供给东川公司使用。三、加强设备巡检，提高设备维护水平。我们每天根据早上的碰头会及生产部巡检记录，了解各设备的运行情况，及时回答各工序设备存在的问题及安排设备维修工作。我们根据设备运行情况对设备进行分级，按照分级情况对设备进行定时巡检。根据巡检情况对设备缺陷进行汇总，每周四卜.午M：30召开设备管理粽合例会上讨论，安排设备的维护及检修工作。二是推行一年两次中修，季度次小修的原则，并结合昭通市场水泥销售情况利用涨库停机机会全面合理地安打设备检修计划相结合的原则。三是根据生产部各车间主任所提供的设备运行情况，合理及时有计划安排设备维护及检修相结合的思路.四、完善机制，增强效益。我部门充分发挥自身作用，积极开展工作，从完善管理机制入手，在以前建立的各项规章制度的基础上进一步进行完善，为规范和指导维修部的日常工作起到了很好的促进作用。我们实行工时考核制度，打破工种界限，拉开奖金档次，提高工单分配透明度，尽可能地让技精业勒并发挥好作用，形成了先进更先进，后进赶先进的工作同面，同时加大质量事故的处罚比亚，规范检修质量验收标准，强化员工的质量意识，提高员工的技能水平，逐步提高机电设备检修合格率。同时，还对主要工种的i工进行J'设备检修的技术规范和耍求的培训，并参加了分公司的技术培训考试，通过培训学习，使员工的业务素质得到了提高。在设符维修部，员工们想生产单位之所想，急生产单位之所急，顾全大局，热情服务，无论是计划性检修还是临时性抢修都堪本做到随叫随到，密切配合。设备维修部成立以来完成了分公司大部分设备检修任务,在窑磨年修、内部检修、突击抢修中充分发挥了积极作用。公司SaP系统明年元月8日上线。为了积极配合公司能平稳的过渡到SaP系统，我部门做了大量细致的工作。包括新进大学生在内的办公室人员于11月上旬开始就一直在忘我工作，没有一个人好好休息过一个双休“库房k3与SaP系统的互换、Pm模块主数据的收集、各设备的分类与特性、固定资产的清理盘点一个接一个难题都被我们一破解。为了个固定资产原值的合并或拆分，大家有时讨论就是两个小时，为了早日把问题解决清楚交给总部。我们的所有同志经常晚上加班到凌晨3点，第二天早上还是按时上班。五、认真组织设备有计划检修工作，碑保设备运行可靠性。I、窑尾袋收尘器一直是一个老大难，两年多以来，由于增湿塔喷水及收尘器温度控制等问题,内部收尘袋老化严重，大部分收尘袋出现糊袋现象，基本起不到收尘效果，所有收尘压力就集中到剩余谑袋上，这样就形成了恶性循环，滤袋老化的越来越多，我们利用三月大修和九月份中修机会对老化滤袋进行了更换（共更换滤袋2858条.约占所有滤袋2/3）：顶盖密封条也由于使用时间长，老化严重，我们经仔细研究发现我们单位所使用的密封条是非耐温橡胶制作，而窑尾袋收尘在运行过程中温度圾高可达到240C以上，九月中修我们更换J'耐温300C的硅橡胶密封后，效果明显。以上两项改造后经检测C1.出口城氧化合物浓度从大修前的约850PPin降低到目前的580ppm,大大降低了粉尘排放浓度。进出口压差从未检修前的350OPa减少到目前的2300pa,以上数值均超过和达到了设备设计耍求.2、2#水泥磨mdh22减速机自今年上半年以来，振动值逐步攀升，均达到了20mms左右，径向最大振动值达到28ms,随时有停机导致生产线停产的危险。这招给公司造成巨大的经济及信誉损失一一全年生产任务聘无法完成，部分供应商的水泥将无法按时供货。由于齿轮磨损严重，必须将二道轴齿轮翻面，同时更换一道轴，车间接到抢修任务时，窑线正在检修.我部门紧密等划，把窑线检修精兵强将调往2水泥群进行抢修，并在最短时间内完成了设备拆卸、清洗工作。经过140多个小时的不恻努力，2水泥磨减速机试车完工并投入正常使用。3、头推风机在运行过程中由于窑头收尘器效果不好，熟料粉洗刷叶轮严重，许多叶片内部都存在不同程度的灰粉，造成叶轮动平衡不稔定，并导致其中一片叶片经洗刷掉落，有载端轴承座地脚螺栓拉断，轴承座损坏。后我们对地脚螺桎进行了对接处理，并重新更换了有战端轴承座，内部叶轮进行了清灰及破损部位包边焊补处理，并对叶轮磨损部位进行/在线氧-乙快喷熔耐磨层工艺，使叶轮更耐磨。运行72小时后情况良好。六、坚持抓好员工队伍建设，打造一批严明技能卓越作风硬朗的高素.质队伍作为华新最年轻的生产基地之一，昭通公司现有员工的素质参差不一。特别是机修车间和电修车间人m中新进人员比较多，如何让他们熟练掌握水泥新型干法生产的知识，提高对水泥新型干法设备的维修技能，我部门将MWfI作为整个培训工作的重点，进行了周密的部署。在去年公司mwft基础上，阳选了一批理论和实践经验丰富，贡任心强的系统工程师及车间主任作为培训师。所有培训课程为期两个月共50课时，共参训人员750人次。今年的培训侧宙于各专业的培训工作，每周利用周至周五下午4：OO分机电专业组织培训工作。维修部还派专人进行督促检杳，并聘考核结果与工资挂钩，在管理方面，我部采取了“抓两头带中间”强化管理与政治思想工作相结合的方法，有效地调动了员工的工作积极性和主观能动性。七、狠抓设备管理、确保生产顺利、提高设备维护水平完成公司各项经营目标，设备正常运转是保障生产连续稳定的基础。由于我司设备运行不到两年运行可靠性较强，并遵循一年两中修一季度一次小修的原则并利用涨库机会将各系统设备较全面维护及检修工作。使公司设备运转率不断提高。被止到12月08日，原料磨运转率达96.44%,比去年提高3.44个百分点，回转窑运转率达98.40%,比去年提i4.40个百分点，并创造月达100%运转率，I水泥磨运转率97.99%,1水泥磨运转率98.35%,均比去年提高4个百分点。八、完善设备问题，积极进行设备改造。1、原料磨磨头衬板在原料磨运行两年来经常出现破损现象,破损教量已经达到一百多块。后分析原因为磨头衬板安装角度所至-衬板与磨头端板角度为18°,三月份大修我们进行了改造，将原衬板架去除后，直接将新改造后衬板安装在端墙板上.改造后运行状况乩好，未出现衬板大面积破损情况。2、熟料输送机