公司管理培训心得体会.docx

此文由第一公文gongwen.Ikejian.cOm免费提供公司管理培训心得体会!2月2H晚I：19:30分,在XX公司办公楼5楼会议室.由资深生产管理专家、帧问、讲师刘翔刘老炖，亲自为XX的管理团队实脩培训得培训的课程为管理人员心态培训。公司总经理陈总也亲临现场，生产中心、无缝-H业部的高管均亲自带领所属团队导马学习。培训过程互动性强，理论联系实际，学员均表示获益匪浅，以后要加强自身学习，努力提升个人综合管理实力.我作为XX的一名管理人员，听完刘老师的课程之后，感受良多,以下是我培训后的一些心得体会，与大家共享探讨第一：什么是心态？如何调整工作心态？刘老府以“半杯水”为例,深化浅出.阐述了主动的人'消极的人的不同心态以及发展轨迹.由此我联想到在日常生活中我们有时会听到：“我为公司干活，公司付我一份酬劳，等价交换而己。我只要对得起这份薪水就行了，多一点我都不干。工作嘛，又不是为自己干，说得过去就行了。”这种我不过是在为老板打工”的想法很普遍：在很多人眼里，工作只是一种简洁的雇佣关系,做多做少.也好做坏.对自己意义不大,达到要求就行了.我In究竟是在为港工作呢？我觉寿只有抱着“为自己工作”的心态，承认并接受“为他人工作的同时，也是在为自己工作”这个朴实的人生理念，才能心平气和的将手中的M情做好,也才能必终获得丰厚的物麻酬劳，JK得社会的敢用，实现自身的价值。其次'管理对象中.是管理者难管？还是员工难管？刘老师依据近七十多年的管埋阅历，得出一个结论：管理者比一晚员工更难管理！工作中多数的问题都是管理者自身的向鹿。心态消极、负面心情严垓、言行不一等等。时于此结论，我比较认同,作为管理者，不管做任何事情，都应将心态回来于零：把自己放空,抱着学习的看法.将每一次任务都视为一个新的起先,一段新的体验.一扇通往胜利的机会之门.当你起先推诿贡任，当你丢失工作激情，当你时工作产生怨恨的时候，请短传停下手中的工作，静静反思一下这个商沽而又包含防深刻人生意义的何甥“我现在的心态好不好？”多问几句这个问起.肯定要记住做任何事情肯定要有主动的心态,一失去,要学会调整心态.第三、管理人员应具备的九大实力，管理者应具备的九大实力，包括技术、沟通、力调、心情、洞察力、抗压力、文化素养、处理何也实力、口才.作为管理者，我须要反思：我做到了几条？作为即将走上管理岗位的员工，你又做到了几条?这是个问题，值得深思“星星之火，可以燎原”，我们现在每一个XX人都是公司最宝贵的火种，一旦时机成熟,万事俱备,我们必定能随公司一起.让自己的人生红红火火!让XX公司红红火火此文由第一公文gongwCn.Ikcjian.cCm免费提供