优秀班组长事迹材料.docx

晓雪公司创建优秀班组长'申报材料王君，男，28岁，中共党员，2019年参与工作。曾在酿造部轴化工段、滤酒、凉酒岗工作，2019年1月任限造部涯酒工段长。班组是生产型企业的电小生产单位，班组管理是生产型企业管理中的基础，工段长作为连接中层管理及基层员工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用。优秀班组建设是企业提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，还要管人。在实际工作中，经营层的决策做得再好，假如没有班组长的有力支持和亲密协作，没有一批领导得力的工段长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。所以，越来越多的企业领导者意识到：工段长建设是提升企业管理水平的重要部分。一个优秀的工段长是企业不行或缺的人力资源。作为一名工段长，几年来主动响应车间领导的号召，带领工段内员工搞好班组建设、提高班组现场管理水平。主要做了以下几项工作：一、臼觉加强理论学习，提高个人素养。首先，Iii觉加强政治理论学习，细致学习和贯企业文化理念，树立社会主义荣辱观精神，进而提高自己的政治素养，保证F1.己在思想和行为上始终及党保持一样。其次，在业务学问学习方面，我虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使H己的业务水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的理论水平，主动参及车间生产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习工业发酵理论学问，让理论更好地为实践服务。二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作。提高员工对加强班组生产现场管理重要性的相识。我认为，生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素养的集中表现。通过现场管理的好坏，即可推断出企业的广阔员工的素养和管理水平，产品质量的可信任程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的须要。自从开展班组建设工作以来，我们的现场定置摆放有了和大的改观，在班组生产现场管理中，通过导入“5S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素,以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以平安、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创建一个平安卫生舒适的工作环境。三、加强民主管理。生产期间,应定期召开民主生活会,要求全工段职工都要主动提出一些合理化建议，充分发挥民主监督作用。对班组员工提出的合理换建议进行整改，如：员工提出CIP刷洗操作时，去路和回路管线太热，开关阀门时简单烫伤手臂，通过及领导沟通，将简单烫伤人的一段管路进行保温处理，确保员工的人身平安。这项工作得到了车间领导的极大好评。此外，我还带领工段人员对车间内的其他设备及隐患进行了处理和整改，如1：在C1.P酸碱添加处制作防护罩.，防止酸碱溅出伤人，购买防火柜存放酒精，在台阶处粘贴警示线，防止行人绊倒等。四、建立现场管理制度和检查考评制度。对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，包括：生产现场管理标准化、加强班组内部基础管理，建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核方法、建立健全班组生产现场管理规章制度。从班组实际动身，选择好突破口，有安排地解决现场管理中存在的突出问题；针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法，定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深化。五、加强对班组员工技术业务水平的培训。在生产中帮助新职工提高业务水平，让他们在生产的同时学到肯定的技术和工作阅历，并组织员工开展业务技能比武等活动，让员工能够相互切磋相互学习。我常常这样教化我班的员工：“干好工作，一要有责任心，二要有过硬的技术和丰富的工作阅历。作为一名酿造员工，若不具备这样的素养，所说的一切都只是一句空话J工作之中，我都会细致分析工艺流程，确保麦汁和清酒质量合格，和同事多沟通工作阅历努力提高班组整体的业务水平。儿年年以来，我在学习和工作中渐渐成长、成熟.我清晰自身还有很多不足之处，如组织管理实力不足，政治理论水平有待提高。今后我将不断完善自我，努力做到以下几点：1、H觉加强学习，向专业理论学问学习，向政治理论学问学习，向身边的同事学习，取长补短，逐步提高自己的理论水平和实际操作实力。2、充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，还应组织好全工段员工干好工作，同时还应担负起本工段全部技术业务工作，望领导赐予我这个舞台。3、接着提高自身政治修养，强化为企业、为人民服务的意识,努力使自己成为一名更优秀的晓雪啤酒的员工。