优秀班组申报材料.docx

优秀班组申报材料立足岗位，务实创新，努力创流班组是我们数控分厂电气安装全体成员对自己的要求，本组一共11人，平均年龄27岁左右，是一个充溢活力，激情的队伍。在公司的带领下，以公司发展为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的工作作风，扁得了数控分厂管理团队的赞扬。一始终抓好平安这件头等大事班组人员中电气安装，电气修理作业时，常常行车频繁运行的环境中，这就给我们的平安生产提出了更高的要求，班组重点做好的是班组平安预防工作，首先是在思想上能真正的重视起来，树立平安第一，预防为主，以人为本的意识，每周组织全班人员仔细学习公司平安规章制度，杜绝带电作业。其次要求全员必需正确规范穿戴好劳保用品，针对每天的工作任务，制定好平安预防措施，严格对现场平安检查，加大自行互查力度，在萌芽中把隐患消退。只有让全班人员提高平安意识，平安防范才能落实到位。在过去的一年中，班组平安生产未发生平安事故！二始终保持团结拼搏的精神，创一流佳绩员工在以平安为前提的条件下，团结拼搏，圆满完成了一个又一个生产任务，特殊是在多次面临突击任务时，靠着对工作的热忱和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了“始终敢打硬仗的队伍”的良好形象。在12年初的时候我们为了赶做两台新产品vmc6501三轴线轨立式加工中心机床，系统是第一次接触的台湾新代系统,第次接触三轴线轨机床，切都是从新起先，工作任务重,交货时间短，天气寒冷，我们的员工在摸索中前进，每晚加班都加到很晚,有一晚加到凌晨。在我们心中，顾客是上帝,按时交货，是我们责无旁贷的责任。第四季度大干期间，公司里卜达两个月120台任务，这是我们以往怎么也不敢想的事情，但是英勇而又不怕困难的电气组，再一次圆满的完成任务，等等。XX年我们分厂生产出555台机床，XX年生产299台，增产率在85$以上，但是我们的班组工作人员并没有很大幅度的提高（去年年底是9位员工，今年是11位员工），我们电气一次次的刷新数控分厂的记录，是我们的全体员工辛勤工作的结果。三始终做好传、帮、带，争创学习性班组。今年年初，我们班组人员流失非常严峻。去年年底还有9个员工工作，年初只有4名老师傅还有2名新员工，开年后接连来了5名新员工。我们师傅工作任务繁多重的状况下，每人要带两名徒弟，在完成任务的前提卜.，带好徒弟让他们快速成长起来，成为我们不行缺少的一部分，在这期间师傅付出巨大的艰辛。九月份，公司组织优秀员工参与电高校习，我们班组有三名同事被电大录用，两名参与本科阶段深造学习占全公司50%的名额，还有一名参与专科学习，他们在利用业余时间学习电大课程，把所学的学问运用到日常工作中，这样的学习型班组属目前全公司最好的。XX年度我们分厂有众多新产品走向市场，如xk5042,xk6042,vmc如01,VnIC855,VnICXX等等产品，新产品的装配给我们带来前所未有的挑战，没有条件我们创建条件，保质保量完成工作任务，为我们公司的产品在市场上创建很好的效益。四把“6s”做为日常工作来做12年我们全厂产量和销售成果取得令人瞩目的成果。同时在“6s”方面上也是突飞猛进的，特殊我们电气组在这方面得到很好的发扬，每周进行两次“6s”打扫，每月进行一次全面的洗澡运动。在这期间多次获得全厂最佳班组称号，在分厂的成果榜上每次都名列前茅。还在全厂实行的“6s”板报活动中取的全厂最佳板报的称号。12鉴于我们班组在XX年度，在公司各方面的支持下，取得成果和员工的精神面貌看法上有很大的提升，恳请公司对我们班组评为优秀班组。望请批准。