2024年工厂工作计划五篇.docx

2024年工厂工作计划五篇一、设备日常记录1、制定各厂务设备及仪器的日常检查记录，准确掌握设备的运行情况,并在实践中不断完善；2、设备日检的目的是对设备运行状况了解以及预知故障，第一时间发现问题解决问题，不是单纯的数据记录。3、更杂的问题简单化，提高设备的维修效率，更有利于部门日常工作的顺利进行.二、提高设备维护技能1、设备维修资料包括设备维修技能资料、设备维修经验资料。设备维修技能资料由设备人员日常学习加深对设省的构造及原理理解。设备维修经验资料由每次维修完成后由维修人员定点分析并记录归纳，以备遇到同类问题更有效的提高设备维修效率。2、设备维修资料以定期组织设备人员进行培训、讨论，等形式使部门整体的维修能力得到提升。三、厂务节能：加强对风机,水泵的运行管理，因为风机和水泵的在用电设备中面广，量大，风机和水泵在额定功率附近时效率高，所以加强对风机，水泵的运行管理节电空间大。按用气设备的使用压力适当调整空压机的出口压力，减少不必要的负荷,制定公司节约用电管理标准，定期培训员工节约用电厂务节能很多人开始接触时感觉到无处下手，但只要把这个问即分割开来就比较容易的.多，可以分割细一点统计比较：备系统分割（空压：空调机组：大宗气体：特气：照明；纯水等等）：比如空压又可以分割为（管网泄漏：压降；降低压力；热回收等），以上再按照由易到难各个解决。比如空乐比较容易就可以做到的是压力降低和管网泄漏负荷增大，维修保养后负荷暧小就可以收到很好的效果。四、H常工作1、协助部门领导做好部门内部工作。配合部门领导制定设备管理制度,月度，年度维护计划。负贡组织、安排维修保养计划的实施，制定工作标准，保证工作质量。2、配合部门领导做好备品备件采购计划利备品备件的险收等工作。3、确保所管辖系统设备的完全运行。4、定期进行巡视、检杳以及调整工作计划和增设新的维修项II,参与设备、设施的技术更新及改造。5、深入现场检杳所属系统设备运行情况及控制状态，现场督导重要维修工程及增改工程施工，检查部门人员维修保养工作质量与工作效率，控制工作质量与进度，发生问题及时采取纠正措施。6、参加设备安全和故障事故分析，对设备、安全、人身并故坚持“三不放过”。五、异常汇报：1、养成汇报的好习惯，让领导及时地掌握厂务设备状态以便更好的安排工作。2,二十四小时全天候手机开机,以便联络;3、组织公司安委会相关人员组成专项检查小组定期开展季度安全生产大检查；每月进行一到两次的专项检查、督杳或对隐患整改匆杳等，真正做到以督查促隐患整改，以整改保安全生产。五、加强各种设施设备的维护保养，提高工作效率。1、完善维保制度，明确维保责任。根据不同设备、不同区域，明确维保贡任和工作流程，确保我部门的设备处处有人管，件件有人护；制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。2、执行正确的维护保养技术标准，以技术参数为核心准确的反映设施设备的运行状态和维护保养的情况，整体提高维护保养的水平：加强消防检查人员的业务素质和业务水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。总之，我们要通过不断深化管理，培育一种职业精神，激励广大保安员继续坚持求真务实的精神面貌，高标准、严要求，努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。为山庄的发展做好保驾护航的工作。篇三一、对设备进行技术改造1、对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用了生产，降低生产成本。二、班组的建设与管理得到加强1、利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想，2、加强班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。三、现场管理得到改善1、制定现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“55”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。2、将所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善现场。四、生产、技术管理得到加强枳极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。五、狠抓安全管理不放松1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了XX年的安全生产。2、充分利用安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经腌，杜绝类似事故的再次发生。篇四一、牢记安全管理职责作为班组安全生产的第一贡任人，对本班组范阚内的现场安全管理全面负责。带头并监督全班人员落实各项安全生产贡任制，严格执行各项安全规章制度和操作规程，抓好安全生产管理，组织班组人员定时巡检并及时处理安全隐患，做到不安全不生产。二、抓好班组团队建设加强和班组人员沟通，及时了解员工思想动态，通过班组安全活动及有针对性的培训逐步提高班组人员操作技能、安全意识和应急技能，将公司的安全培训计划落到实处。对班组安全人员进行业务指导，指导员工开展安全工作，搐好员工安全技术操作。三、深入现场检查解决安全问题，带领指导并监督班组人员加强班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况、各工序的运转情况定时巡检，及时发现异常情况，并及时交出处理，防止并故发生。对经常出现故障的设备和部位，集合班组人员一起分析原因，提出解决方案。四、正确行使安全管理权检杳现场作业现场安全环境和监督员工按操作规程规范操作，及时制止不安全行为和处理违章作业。认真落实公司检维修作业安全管理制度，特别是动火、进入受限空间、登高等危险作业时，严格监督班组人员按照作业程序执行，并确保各项安全措施落实后方可实施。督促班组人员保持作业环境的整洁，及时的整理和整顿作业区域内的物品，并及时清扫现场保持现场卫生。做好交接，严格执行交接班管理制度，节面将生产发现的异常及处理情况以及安全设施情况交接清楚。篇五一、指导思想坚持安全第一、预防为主和综合治理的方针，认真贯彻执行国家安全生产法律法规、化医集团关丁印发20xx年安全环保工作要点的通知渝化医司2Oxx386号文以及上级部门有关安全生产规定，强化监管,深化整治，夯实基础，细化贡任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产,进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。二、控制目标无因工死亡事故：无重大泄漏、中毒事故：无重大火灾或爆炸事故；无重大特种设备羿故：无负主要贡任的重大交通事故或公共安全事故；无重伤事故：一般事故造成的直接经济损失W40元/百万元产值现价；千人轻伤率控制在0.5%月均以下。三、工作要点（一）通过技术进步促进安全生产,实施装置和过程的安全性配置改造，提高本质安全水平。1、进一步完善工艺措施安全性以及极限操作的评估机制，从危险操作者手，抓好平稳操作，逐渐树立系统地平衡操作的观念，并系统地进行改进。2、继续探索化学反应模式的系统改进，积极推进新催化剂的研发和应用，提高化学反应的安全性，优化工艺过程，减少生产过程中的危险因素，不断提高本质安全水平。3、抓好聚碳扩产等建设项H安全“三同时”工作，探索新工艺、新技术的应用，确保项目建设、运行安全。4、继续深化以消灭危险源为目标，把循环经济和节能运行与安全运行相结合。通过工艺创新，尽可能消除或减少危险源，实现化工过程放热过程和用热过程集成联动，将化学反应热和工艺余热回收利用，完善全厂热交换网络，进一步优化热量的梯级利用。5、设备管理部门对企业特种设备锅炉、压力容器、压力管道、起重机械等及其安全附件按期进行检验，并做好检验和试验记录，对检验为有缺陷的设备要及时停用或降级监护使用，并有计划地更换相应的设备或管线。6、维续抓好危险化学品的管理。进一步完善重火危险源的监控措施，在重大危险源及关键要害部位，增设醒目的安全标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输安全。7、加强现场围堰的完善及规范管理，加强悟性气体保护装置的H常维护和管理。（二）推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。1、进一步完善安全生产的目标费任制管理，完善风险奖励金制度。进一步细化安全目标考核办法分解到经济货任制、风险奖励金、安康杯考核办法中，层层答订安全目标贡任书，落实到每个岗位、每个人。2、实躺全过程风险管理。完善风险评价组织，加强作业活动的危险因素辨识和风险评价，切实落实各项风险控制措施，对重大风险要制定风险削减计划并予以落实过程改进，确保作业活动的风险在可承受范闹内。组织职业健康安全管理体系的坪审，实现管理，保持体系持续合规、有效运行。3、认真开展安全标准化工作，对照危险化学品从业单位安全标准化规范完善企业各项安全管理制度、记录台帐，各单位要按照规范及©安全标准化工作整改方案重长风化20xx)104号文要求，按时完成、改进各项工作，争取在一季度实现达标腌收。4,认真贯彻企业夕危险化学品安全管理制度，切实加强生产、经营、储存、使用、运输和处置废弃危险化学品等各个环节的安全管理工作。进一步完善危险化学品安全管理的长效机制。5、严格执行企业重大危险源管理制度，强化各项监控措施，确保重大危险源安全平稳运行。并深入继续开展消除危险源的工作。6、严格执行企业安全生产贡任制讥落实安全费任，保证安全所必须的投入，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。7、强化现场安全管理，认真抓好危险作业的管理，严格审批程序，作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期作业单位领导必须坚守现场，确保作业安全。8,合理进行工作安排，加强协调、沟通,抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。9、严格执行企业各级人员驻厂制度，加强检修管理，中、夜班原则上不安排检修，特殊情况如涉及安全而进行的检修，必须坚持六到场：工段长、车间安全员、车间领导、技安处掠导、设省处领导、生产副厂长厂长助理到现场，组织协调指挥检修工作。紧急情况下，检修单位值班领导应及时采取临时措施，并立即通知相关职能部门人员到场确定检修方案。10、严格按照企业安全检查和隐患整改制度讥组织开展综合、专业、节假日等各种安全检查活动，发现隐患及时整改。各单位应按时完成厂部下达的隐患项目，并将隐患整改情况书面报厂技安处备案，纳入年终考核。11、严格执行外单位来厂施工过程中的安全协管规定，明确安全生产条款和贡任，并加强监督.(三)加强全员安全技能、意识的培芥和企业安全文化建设1、加强新进厂职工包括民工、协议工、相赁承包单位人员、参观实习人员以及来厂施工人员等厂级安全教育，各单位切实搞好“三级'安全教育，以及第工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育工作，使之掌握基本安全生产技能，合格上岗。2、抓好危化品从业人员的培训和管理，提高人员的危化物品操作处置技能和安全意识。3、抓好特种作业人员的安全培训取证、及审，保证100%有效持证上岗。明年4月份，分别有77个压力容器作业人员的怫作证到期该更市，与市质!技术监督局培训中心联系，争取在3月份请培训中心老帅到厂里进行红训I：6月份，分别有37人、2人、15人的危化物品操作人员、电工、焊工作业证到期该任审，计划在5月份进行发训，并对因工作变动和新进厂从事危化品作业的人员进行培训取证：12月份有198个危化物品作业人员的操作证到期该熨审，计划在1