14六层砖混施工组织设计.docx

安全、节能、高效、优质14六层砖混施工组织设计编制日期,202*年5月8日*制单位：1.t*.开拓.务实、术精目录第噜六层旅混依工如织设计幡氓朱定义书签.第一章工程概况«»!未定义制.第一节建技奴况得艰!朱嵬义书签.第二节结构概况幡混!未定义书签.第三节施工条件与工出特点幡I未定义书签.第二章施工总体蔺岩幡景!来定义书冬.第一节施1.项目管理目标得恨!未嵬文书签.第二节施工飙愠幡氓!未定义书签.第三节临工规划幡氓I来定义书签.第三堂胞工项目帝理组投机构隹制IWI!来定义书篆.第一节项目前笆理出尔机构为直线管理制储量!未嵬文书签.第二节项H部班子主娈成员及技术力Ift的配各幡褒!未定义书签.第三节现场所城管理蛆织机构幡提I来定义书签.第四V项目部的组成与耍求1求!来定义书筌.第五节项目经理常驻现场的保证搭箱借收!未定义书签.第四章ffi3H借'资源配备«1未定义书签.第节技木准备幡提I朱定义书签.第二牛场内准备«*!未定义粹.第二节场外准备幡喂!未嵬义书签.第四节主要施工机械设备使用计划表«H艮!未定义书签.第K节主要施工周转材料使用计划衣幡氓I朱定义书签.第六版主要工2检测计录）8具使M计联表帽决!来定义书笑.第匕节专业筮J：人员使用计划借限!未定义书签.第五章施工现场平面布X*1未定义书签.第节现场布置麽则与标化管理要求幡氓!朱定义书签.第二个施工现场用电平面布K倚决!来定义书签.芽二节施1；现场用水现场平面布V1.得收!未定义书签.第四节现场主要用H施工机械布置幡设未定义书签.第K节现场生产、生活设旅倩说!朱定义书签.第六IY施工现场掷水.消防通讯平加布H得理!未定义书签.第六炊工程测量俺收!未定义书签.第一节测瞅仪器1.j专业人员的配幡决!未定义书签.第二节轴线控刎瞰!来定义书签.第三心高程控制储修!来定义书篆.第四片沉降观测ItiR!未定义书筌.第七基士建主要项Hffer方法及技术括俺FU未定义书签.第节土方开挖与井水值工幡氓!朱定义书签.第二M兼Wi钢筋【:程<t*!未定义书篆.笫三节总桶61.E程的.匚模板1：程得修!未定义书签.第四W回炕HffiI吸未定义书签.第五节主体模板工程幡说I来定义书签.第六即主体钢筋工程借提!来定义书篆.第匕节主体混凝士工程<Ht!未定义书签.第八节储体工程未定义书签.第九节装修工程倩提I朱定义书签.第卜节楼地面工程«HR!来定义书筌.第十一节屋面工程得艰!朱嵬文书签.第卜：节门窗工程IHtI未定义书签.第十三节外W1.r架倩提I朱定义书签.第八章安装工程主要地工方法除崇!来定义书冬.第一节土安工作内容借量!未嵬文书签.次.W管道都分IHU未定义书签.第九章工租卡点，难点都位Ii工枝术保证揩MiH来定义书签.第一时工程电点、城点群位IHU来定义书篆.第二节工程就点、难戏篦工技术指危S1.来定文书签.第十章工期计划与工期保证搭施幡决!未定义书签.第节工期计划安搏IHR1.来定义书签.第二节施工总进主度计划络图与横道表1*!来定义书篆.第二节工期保证总体括施暂收!未定义书签.第四节次施工期计磔过程控制描施脩骨!未定义书签.第十章现保市优版保证措疏朱定义书签.第一Y祓房保证体系IHU来定义书篆.第二节分邮（项）工程崂IS实施计划IHU未嵬义书签.第三节质M保证总体播篇H未定义他.第四N分部（项）工程质保证指旅<t*1.朱定义书签.第五V加强研坡常见地病防治指施1t*!未定义书鲤.第六节成£颁St保证指他借限!未定义书签.第七节季节（雨、嬲，冬）施工成殿保证措施«1未J*又他.第卜二章安全生产保i三插孤传氓I来定义书签.第一,安全保团措被1*!未定义书装.第二节机电安全暂修!未定义书签.达三节消防系统IWtI未定义书签.第十三章文明Jfi工保证据施W1.朱定义书筌.第一1Y文明被匚管理目标及保调体系检提!朱定义书篆.第二节文明施工管理措随脩修!未定义书签.第三节场容场就保证播施ItWI未定义书签.第四1$楼J/R生保MIeitH来定义书签.第五节生活卫生保证措危得崇!来定义书篆.第六节环境I!生保证搭曜脩修!未定义书筌.第七节防唉炉挤施IHU未定义书签.第卜四章工程施工协议配合IHU朱定义书签.第一V土建与水电安装的格调用合检出!来定义书笑.第二节与专业以出的协调配合暂修!未定义书签.第三节与设计电位的协调配合未定义书签.第四节与总理工科师的协调配台幡提1未定义书签.第五Y与业主的配合1提!来定义书篆.第六节与周边的蹄调配合得修!未定义书签.第十五章隆抵.程.成本方为资源与优化设计方案未定义书签.第节技术方面倩提I朱定义书签.第二州施工方面*!未定义例.第三节安全方面得艰!朱嵬文书签.第PU节实行强制式机械皆理IHH未定义书签.第h节枭用独特的物费供应BITFHHbC倩辑1未定义书签.第六V利用现代化办公手段提海工作效率IHI!来定义书组.第七节其它方面借量!未嵬文书签.第卜六堂工程技术史以的理与技术计划幡氓未定义书签.第节工林技术乂枝计划倩提!来定义书签.第二Y统计技术运用计划IHU来定义书篆.第节四册技术应用计划暂慢!未嵬文书签.第四节QC帧I1.Ui关计划幡决!未定义书签.第五节工林资料管理传提I来定义书签.第六Y施工期间管理1*!来定义书篆.第七节本工程须遵守如下主婴规於、标准辅助«!未定义书签.第八节竣工移交资料目录«1未定义书签.第卜七章伸E椒务幡提I来定义书签.第一,工程保修*!未定义越.第二节工程问访IHU未嵬义书签.第一卷六层砖混施工组织设计第一章工程概况第一节建筑概况某某商业管理干部学院江宁校区旅体设计宿舍C、D单元，为宿舍主体部分砖混六层，连榭部分钢筋混凝土框架结构，檐高高为20.7M,建筑面枳为19780M由某某商业管理干部学院，由某某省成乡规划设计研究院设计,工程位于某某商业管理干部学院江宁校区。本工程为二类工程，其装修简况如下：1、内墙：一般墙面:乳胶漆墙面卫生间墙面,高度至吊顶处:釉面砖（瓷砖）墙面2、楼地面：走廊、楼梯、宿舍、学生活动室：水泥地而盥洗间、厕所间：地破地面（带防水层）走胤、楼梯、宿舍、学生活动室：水泥楼面盟洗间、厕所间：地店楼面（带防水层）3、顶棚：卫生间：粘贴铝塑板用顶走廊：矿桐板吊顶一般房间：板底乳胶漆顶4、外墙：乳胶漆墙面。5、屋面：一般屋面：三元乙丙卷材防水挤些板屋面（聚聚乙烯保温隔热板倒置屋面）走廊上方、阳台上方屋面：聚氨酯防水涂膜屋面。6、门窗：铝合金门窗及木门7、油漆：木门油漆：浅米色混合漆两度。金属油漆：白色混合漆两度。8、坡道：水泥坡道。第二节结构梃况本工程按抗靛设防七度设防，丙类建筑,I1.类场地,处于对建筑不利地段，具体详地版报告，地基基础安全等级为丙级。睑强度等级：垫层为C1.O,其余为C25。9.6米以卜.砖强度等级为MuI0,混合砂浆强度等级M10,9.6以上砖强度等级为MU1.0,混合砂浆强度等级为M7,5。主体墙体用KP1.砖砌筑，非承载结构部分除注明120砖墙（MUIO空心碣H5混合砂浆砌筑外）均采用轻质隔板，其墙体重量不得大于1.2KNf;第三节施工条件与工程特点1、工程地处江宁，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语。2、工程量大、工期紧、质量要求而：本工程是为学生宿舍工程，工程质量特别重要，因此质证标准要求高，要求我们保持严i革的科学态度，精心组织，精心施工。第二章施工总体部署第一节施工项目管理目标1、工期：218基础确保30天、主体确保80天、装饰85完成总工期确保在218天完成任务。2、质量：主体工程确保优良工程，单位工程确保市优工程。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在01.%以内4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。5、科技应用：积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。积极开展QC小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。第二节施工织1、实行项目法管理，成立级项目经理部,由名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成,按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，电有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业卜.设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率04、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负员监督其施工方法、质S1.进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。第三节施工»划1、基础施工以后以伸缩缱为界分区作业：基础睑承台采用薄层浇筑，斜而分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷绳及图纸、方案之外施工缝的产生。3、结构施工：拟配四台QTZ40塔吊和五台施工井架（具体位置见平面图）负货材料的垂直输送，舱采用商品碎，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。4、结构：每层施工工期安持为6天，在施工到4层时，安持墙体砌筑。4、墙体砌筑：根据主体施工的进度,在主体结构施工到:至四层后开始砌堵，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。5、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负贡成品的保护，何时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织,进行自查自纠，然后会同仃关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。第三章施工项目管理组织机构建制第一节项目部管理组织机构为线管理制项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配符上必须泮格要求，见下图：各作业班组项目部班子主要成员及技术力的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负货制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴丁该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，