(十篇)2024年市场监管领域行风建设个人总结.docx

市场监督管理系统作风建设汇报材料加强系统行风建设，不仅是践行以人民为中心的发展思想，贯彻落实上级决策部署的有力保障，也是推动市场监管事业持续健康发展的现实需要。市场监管行政执法联系民生福祉、维系公平秩序，我们必须梃高政治站位，统一思想,提高认识，深刻把握行风建设的必要性和紧迫性，切实把加强行风建设摆在突出位置，抓紧抓好。一、加强行风建设，必须把政治建设摆在突出位置。行风事关党风，连着政风，紧贴作风。全面加强行风建设，是市场监管系统开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的“必修课”，是坚持法律效果、社会效果和政治效果有机统一提升市场监管行政执法成效的“硬支撑”。我们必须从政治上清醒认识和准确把握行风建设的深刻内涵和总体要求，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，始终胸怀“国之大者”，坚持执法为民,进一步强化依法监管、公正执法，确保以过硬的政治素质引领全系统行政执法行风建设。二、加强行风建设，必须纠治执法中存在的突出问题。群众路线是我们党的生命线和根本工作路线，随着社会法治建设的不断完善，政府和群众对行政执法要求更高、标准更严，执法的公平公正也是各类媒体关注的焦点。我们必须通过行风建设来整肃规范执法行为，深刻汲取类案不同罚、小过重罚、以罚代管等教训，紧盯执法不规范、不严谨、不严格等问题，加强事前预防和事后问责，严格落实执法行为、着装管理、执法办案等文件规范要求，堵住“说情风”、禁办“人情案”，杜绝“吃拿卡要”，全面推进严格规范公正文明执法。三、加强行风建设，必须立足作风能力提升这一根本。作风建设永远在路上，优良的作风是我们俄造忠诚干净担当市场监管行政执法铁军的重要保证。我们必须系统谋戈h多点发力，在深化作风能力建设方面出实招、见实效。要牢固树立为民服务的执法理念，以刀刃向内的勇气和决心解决好作风建设方面存在的顽瘴痼疾，一视同仁地对待各类市场主体。要不断加强稽查执法能力建设，通过开展业务比拼、擂台比武、案卷评查、交流协作等形式，营造比学赶超的浓厚氛围。要加强线索摸排，综合运用智慧监管手段，加强对违法信息的梳理、研判，多方汇集违法线索，进一步提高对违法行为的发现、甄别、挖掘和精准打击能力。要强化宣传报道，通过新闻发布、案例曝光、专家解读等形式，采取传统媒体和网络新媒体相结合的方式，构建多层次、立体化、全方位的宣传网络，持续释放警示震慑效果。要认真总结经验，通过查办大案要案、新型案件、复杂困难案件，梳理总结提炼成功经验，发现行业性问题、区域性问题、苗头性风险隐患问题，推动建立有力有效的长效机制。四、加强行风建设树立的是执法形象、打造的是市场环境、凝聚的是奋进力量。我们必须要下大力气抓行风建设，抓住这把破解市场监管行政执法领域一些重大问题的金钥匙，切实践行以人民为中心的发展思想，以更大的决心和勇气苦干实干，为XX建设环境优美、绿色低碳、宜居宜游的生态城市贡献力量。市场监督管理系统作风建设汇报材料近日，市委就召开了全市XXXX年高质量发展动员暨干部作风建设大会，发出了“解放思想争一流钾足干劲抓落实”的号召，市局党组作出了具体部署。市委有要求，我们见行动。对照市委倡树的“八种作风”，对照市直干部队伍问题清单，按照市委“大学习、大查摆、大讨论”的要求,食药院持续开展作风纪律“大起底、大整顿、大提升”活动,聚焦突出问题和薄弱环节，进行“精准画像”，主要有3个方面的不足：一是因循守旧，缺乏担当。1.有的干部职工工作中有畏难情绪，拈轻怕重，不敢担责，习惯于站在“舒适区”，不敢啃“硬骨头”，造成有些工作达不到预期效果。2 .有的干部职工专业化能力欠缺，服务监管的技术支撑能力不足，有影响力的科研成果偏少。3 .有的干部职工不推不动，缺乏勇争一流的主动性和上进心。二是拈轻怕重，缺乏创新。1 .工作按部就班多，满足于完成日常工作，工作亮点少,三争工作整体水平需进一步提高。2 .对制约发展的难点问题缺乏研究，对如何推动创新突破缺少有力措施。3 .融入市委市政府和市局重点工作主动性不强，助企攀登活动中，主动到医药生产企业进行技术帮扶少，服务企业的意识不强、能力欠缺。三是不严不实，失之宽松。1 .抓党建的工作措施不实，满足于做好“三会一课”等基础工作，党建与业务融合的还不够。2 .抓工作存在前紧后松的现象，对承担的任务推进力度不够，有时虎头蛇尾，一抓到底的劲头还需要加强。3 .抓队伍缺乏较真碰硬的精神，存在压力传导层层递减的现象。对于这些突出问题，市食药院将建立问题清单，完善整改措施，倒排工期，全面整改到位。我们将根据市委和市局要求，聚焦高质量发展这一主题，落实“三大重点”、大力倡树“八种作风”、强化“六项措施”，针对食药院专业性较强的实际，以“强作风讲担当，精业务提效能”为主题，积极发扬专心、专业、专注的“三专精神”，聚焦问题，靶向整改，狠抓专业化能力提升，在服务高质量发展中争一流、争第一、争唯一。一是在“专心想事”上下功夫，聚精会神抓落实。1 .对照问题清单，结合“党建六大行动”，召开专题组织生活会，开展谈心谈话，召开专题分析会，让干部职工逐个认领，把问题和原因分析透彻，教育引领广大干部职工心往一处想、劲往一处使，把全部心思放在抓发展、抓落实上。2 .大力实施干部轮岗交流，解决一个岗位一千多年现象。对中层主要负责人进行公开评议，激发中层干部动力，切实解决“中梗阻”问题。3 .健全干部执行力档案，将执行力作为考核的重要内容,看干部干了多少事、取得了多少成绩，依据实绩用干部，以鲜明的用人导向引领干部认真研究工作、研究事业、狠抓落实。4 .进一步落实“一线工作法”、“走动管理法”、“进度公示法”，激励干部跑起来、动起来。二是在“专业成事”上下功夫，善作善成抓进位。1.进一步加大引进专业技术人员的力度，持续开展大提4.围绕助企攀登等全市工作大局，充分发挥自身技术优势，帮助企业解决药品质量标准把握、质量检验人员培训等难题，促进全市医药产业大发展、质量大提升。开局就是决战、起步就要冲刺，攻坚的号角已经吹响。XXXX年，我们食药院将在市局党组的坚强领导下，以更果敢的决心、更奋进的姿态、更亮眼的成绩，奋力争一流、争第一、争唯一，为市局发展、为全市争先进位和高质量发展增光添彩！市场监督管理系统作风建设汇报材料X月XX日，通过收听收看全市XXXX年高质量发展动员暨干部作风建设大会，参加市局XXXX年高质量发展动员暨干部作风建设、党建六大行动会议和“大学习、大查摆、大讨论”活动，我如沐春风、如灌醍醐。一、存在问题对照XX提出的“三大重点、八种作风、六项措施”，对照市局提出的“担当不够、业务不精”两个方面X个具体问题，我进行了深入查摆和认真反思，充分认识到自身作风方面存在的差距和不足。一是“消极心理”。遇到主任交办的任务和难题，首先想的是“怎么又给我压担子，太难了、做不好”等，这种消极的心理暗示时时让我失去激情和动力，影响挑战自我、超越自我。二是“中游心态”。工作标准不高，缺乏“跳起来摘桃子”精神和工作品牌意识，只求过得去，不求过得硬。例如，我局政务公开工作连续三年位居全市前列，自认为很好了，不愿意再进一步、好上更好，没能做成工作品牌。三是“办文不精”。办文是机关人员尤其是机关办公室人员一项最基本的技能。而办我常常呆呆瞪着电脑屏幕，头脑一片茫然和空白，不知如何下手，写得慢，更写不好。四是“办事不快”。办公室工作兼具应急性、突发性和规律性、系统性双重特点。对于应急性和突发性的的工作,必须快字当头、以快制快，才能更好地服务领导、服务群众、服务基层。有时过于追求细节，忽略了效率；或者也是由于工作能力不足，导致工作拖沓，有时紧迫到一定程度才能完成。二、原因剖析以上差距和不足的根本在于降低了自我要求，缺乏对世界观、人生观和价值观地持续改造；关键在于弱化了担当意识，缺乏攻坚克难、开拓进取、迎难而上的锐气和信心。三、下步打算鲁迅先生说，青年“所多的是生力，遇见深林，可以辟成平地的，遇见旷野，可以栽种树木的，遇见沙漠，可以开掘井泉的“。能力作风建设的“冲锋号”已经吹响，争一流、争第一、争唯一的“出征鼓”已经擂响，正值青年的我，此时不奋斗更待何时？一是强作风讲担当。按照XX在全市XXXX年高质量发展动员暨干部作风建设大会上重要讲话精神，突出“严、真、细、实、快”工作要求，学习市两办、市农业农村局、市住建局、威海市局等先进单位经验，找出自身在“三服务”过程中的差距，事不过夜抓落实。二是重学习精业务。把学习摆在更加突出的位置。全面强化理论学习，筑牢理想信念之基。结合办公室工作需要,本着缺什么、补什么的原则，有针对性地学习掌握文稿撰写、信息报送、督查督办等方面的业务知识，持续提升履职尽责的能力素养。三是建流程创品牌。努力做好督查督办、政府信息公开、群众来信来访等本职工作。及时分解领导批示指示、会议确定事项、重要专项任务等，并建立台账，逐项开展跟踪督办，确保“事事有着落、件件有回音”。坚持标准化、信息化的理念，学习肯德基餐厅等企业成功经验，从经验和日常惯例中提炼标准，建立岗位标准操作规程，将工作流程化、制度化，创建办公室工作品牌。四是搞调研优服务。强化服务意识，积极发挥参谋助手作用。围绕市局中心工作、重点工作开展民生事实解民忧、消费维权促消费、助企攀登展担当等调查研究，为领导决策提供参考，为科室、县局创建工作品牌、市局“争一流、争第一、争唯一”贡献力量。市场监督管理系统作风建设汇报材料特种设备安全监察科针对查摆出的主动担当精神不足、专业能力不强、执行落实不到位和对上争取成果分量轻的问题，在科室管理上，将重点抓好“重大事项磨炼、全员学习培训、精细责任分工、对标创新提升”四项举措，坚持作风建设与监管能力建设齐头并进，着力打造担当有为、敢打能胜的特种设备安全监管铁军。一、抓重大事项历炼，锻造担当作为精神。特种设备安全监管重大事项，既要对上协调省局处室,又要横向协调市安委会和特种设备专委会成员单位，还要对下带领县市区局“市县一体”抓好落实，缺乏主动担当作为精神，很容易畏难退缩、半途而废。”人须在事上磨，方立得住”，针对年初确定的重大事项，科室将安排每位同志必须牵头承办至少1项，通过历练重点解决主动担当精神不足、干工作韧劲不足的问题，锤炼担当作为精神，提升组织协调能力，练就独挡一面的本领。2023年，我们将重点通过废旧液化石油气钢瓶置换、工业气瓶自动化充装试点等全市重点民生实事、对上争取重点工作，锤炼科室人员不达目的不罢休的工作韧性和主动对接协调及牵头抓总的组织能力，形成科室内部人人都能挑重担、攻堵点、树亮点，都担当、都作为的良好氛围。二、抓全员学习培训，打造专业能力一流团队。通过大学习大培训，重点解决不会干、能力不足的问题。科长带头，一方面营造全员学习浓厚氛围，每周组织对业务疑难和边缘性问题专题研究分析，每月组织监管风险会商研讨，每年组织一次安全监察员全员继续教育和一次全市技能竞赛；另一方面邀请业务领域内知名专家和上级领导，建立科室“智囊团”“专家库”，为执法办案、应急处置等提供技术支撑。通过一次次钻研学习、一场场专家培训、一个个业务咨询，弥补知识弱项、能力短板和经验盲区，科室全体人员人人争做行业领域的监管强手。在2022年首届全省特种设备安全监察技能竞赛中，1名选手获得全省个人第1名好成绩，市局获得团体三等奖的基础上，2023年我们全力再创佳绩。三、抓精细责任分工，确保任务执行落实到位。明确责任、细化分工，重点是解决抓工作不到位、执行力不到底的问题。针对科室明确的3项重点任务和8项重点工作，科长总揽全局，统筹推进，牵头守牢安全底线；副科长带头承担最重的攻坚任务，其他同志结合自身特点，分别承担1-2项重点工作，并精准分解至县市区。每季度召开一次科室专题会议，对照工作要点和任务分工“回头看”，大家自己对负责的事项报进展、谈问题、定计划，确保按期完成任务。今年