银行高质量发展研讨发言.docx

银行高质量发展研讨发言一、对新发展理念的理解认识以及对我行高质量发展的愿景构想发展理念是否对头，从根本上决定着发展成效乃至成败。习近平总书记指出，新时代抓发展，必须更加突出发展理念，坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念。新发展理念是在深刻总结国内外发展经验教训、深刻分析国内外发展大势的基础上形成的，是针对我国发展中的突出矛盾和问题提出来的，系统回答了关于发展的目的、动力、方式、路径等一系列理论和实践问题，阐明了我们党关于发展的政治立场、价值导向、发展模式、发展道路等重大政治问题，为把握新发展阶段、构建新发展格局、推动高质量发展提供了行动指南。面对当前复杂多变的竞争形势，严峻的发展难题，我行必须找准自身的发展定位，聚焦主责主业，坚守支农支小定位，持续加大对实体经济和乡村振兴的支持力度，坚持“做优服务、做小客户、做新产品、做强资产”的经营宗旨，不断提升服务质量，增强经营能力，压缩管理空间，构建风险体系，通过稳存量、拓增量、优结构等方式推进业务发展，稳步向全行资产规模质量”双升”的目标迈进，着力打造农村金融主力军、地方金融排头兵、普惠金融领跑者、乡村振兴主办行。二、存在的困难和问题（一）经营状况总体稳健，但资金实力偏弱。一是可用资金受限，我行存款仅亿元，且贷存比高达%,为全*农信系统最高，可用于信贷投放资金受限。二是结构不优，低成本活期存款为亿元，占比仅为33.89乐组织存款成本较高。三是资本补充能力弱。因规模小，盈利水平受限，每年自身内源性补充资本有限，资本充足率日益下降，影响对实体经济的支持力度。（二）净息差水平持续收窄，盈利能力呈下降趋势。近三年来，我行总收入分别为亿元、亿元、亿元，增幅分别为%、%、%,近两年低于10乐增幅放缓。主要是我行积极响应国家减费让利的要求，进行了三轮大面积的调减利率，部分受困企业贷款利息由7%下降到4乐而存款付息率同比增加，存贷利差进一步收窄，收入减少。此外，我行减免了城乡居民、个体商户、小微企业的结算、办卡等手续费，能获取的中间业务收入极少。三、实现我行高质量发展的路径和措施围绕推动高质量发展，我们应聚焦“开源节流、成本管控、不良货产、扩面提额”，统筹好质量和效益，控制好利差和风险，调整好规模和结构，促进安全性、效益性相向而行、同向而进，对标现代金融企业标准，打破惯性思维、路径依赖和各种藩篱，全面革新发展理念，提升发展质量、管理质量和服务质量，走好高质量发展转型之路。一是聚焦成本管控，向高质量负债结构转型。坚决摒弃“控制成本等于放弃存款”的错误观念，坚持“存款立行”，持续扩大规模、优化结构、控制成本。根据存款现有结构、即将到期各类定期存款体量以及同业市场存款利率定价情况，不定期动态调整存款挂牌利率。按照“定期向活期转变、中长期定期向短期定期转变”调整方向，梳理高成本到期定期台账，建立营销话术,积极做好利率“高换低”、期限“长换短”的客户转化工作，在留存客户的同时，降低负债端成本。二是聚焦不良资产，向高质量风控体系转型。扎实抓好整体资产质量提升，持续加强全面风险管理，牢固树立向“不良资产要效益”的理念，集中力量推进不良贷款清收处置。加强负面清单客户风险监测，推进不良资产真实入账，把不良贷款率每季稳定控制在2.5%以内并力争平稳有序下降；及时修订不良贷款专项考核办法，强化清收进度跟踪管理，督促各网点加大收息力度,对表内贷款利息做到应收尽收，对基层网点不良贷款压降实行按月考核，按月通报，按月计付绩效；把具体的清收处置目标落实到清收个人，对清收个人给予清收处置计价奖励，对清收不力的网点进行约谈，努力营造全行清收的氛围。三是聚焦扩面提额，向高质量信贷结构转型。牢固树立以“增贷款利息收入”为中心的营销意识，确保贷款增量又增效，不断提升支农支小支实工作力度，进一步做大业务总量，做实客户基础，坚持用“苦功夫”扎扎实实干，用“笨办法”稳扎稳打推,走出一条规模、质量、效益协调发展之路。推动普惠金融工作,做实评级授信，提高小微、个体工商户等基础客户占比。推动乡村振兴，加强与*农担的合作，重点推动新型农业经营主体、民宿产业、莓茶产业的贷款营销。加大对中小微企业的贷款投放力度，加强与文旅商会、个私协会、中小商会、园区企业家等协会的合作联系，利用“信易贷”“新农直通车”等平台，扩大获客渠道。