浅谈建筑工程项目质量、安全、进度与成本管理.docx

浅谈建筑工程项目质量、安全、进度与成本管理摘要，当下建筑行业市场竞争日益激烈，对手建筑产品的质量要求越来越严格，对于建筑企业管理水平要求也越来越裔。如何统筹管理建筑工程项目的工期、成本、质量和安全四大管理目标,同时实现成本最低、工期最短、质量最优、安全水平最高的理想状态，从而提高企业竞争力。关键闻：建筑工程：安全管理：质量管理；进度管理：成本控制当下房地产“去库存”形势依然严峻，消费者越来越青睐于选择大品牌房企的房子，各房地产企业市场竞争也愈发激励，为了抢占市场纷纷打出“以顾客为中心”的战略.从量转变为质，通过提高房企自身的产品力,服务力和运营力，开发满足顾客需求的住宅，用品质、品牌争夺市场，加大品牌建设，树立良好的品牌形象和社会形象。在选择施工企业时均要求工期短、质星高、成本低，公司品牌形象好、社会影响力大，履约能力强.而施工企业承揽项目几乎都是通过参与企业竞标，中标后才能获得承揽，中标条件又多为低价中标，使得建筑企业的利润空间越来越小，竞争压力越来越大，风险也越来越大，所以建筑企业为了生存与发展，应由高速度增长向高质量发展转变，需要不断地提升企业综合实力和履约能力，以保持自身竞争优势。建筑企业做好施工项目的管理体系的综合优化,明确项目安全、质量、进度与成本之间的关系，施工过程中在满足法律、法规、标准和建设合同要求的前提下，以成本控制为中心对安全、版显、进度展开优化管理,预防风险,提升企业的经营效益和竞子力，实现经济利润最大化。一、it工安全、质量、进度、成本之间的关系施工安全、质量、进度、成本之间不仅相互制约影响,而且相互促进、相互协调，具有相辅相成的统，关系。安全是生命，J贞星是根本，进度是关键，成本是核心。没有安全，质量和进度就是空谈；没有质量，安全和进度控制的再好也不会产生效益：没有进度,就没有效益，安全和质量也会失控。在安全生产的前提下，有利于侦星控制和进度管理工作顺利展开，在保证安全和侦星的前提下，又会减少因安全事故质量事造成的停工、返工等事件发生从而加快进度和节约成本，而良好的工程进度，又为安全管理和质量控制工作提供了可持续的资金支持。因此建筑施工过程中只有统筹协调好四拧之间的关系，才能促进企业整体水平的提升。质量与成本管理1、建筑工程质量与成本的关系对于建筑施工企业来说，质量成本是指企业在施工过程中为了达到业主要求的侦员而付出的所有费用，以及竣工验收后不符合业主的要求而承担损失的所有费用的总和。从理论上将其分为保证成本和损失成本，保证成本含预防成本和鉴别成本，损失成本含内部损失成本和外部损失成本。预防成本是为预防由于技术等原因产生侦房损失而投入的成本，包括施工方法、施工技术及侦盘成本意识相关的培训费用等：鉴定成本包括对施工材料、设备以及建筑产品本身进行质量鉴定的成本：内部损失主要是在施工过程中处理工程质量问履发生的费用，包括返工或者返修、质室事故处理及停工损失的费用：外部损失主要是工程竣工验收后不满足业主要求而造成的索赔'应用、为业主提供的保修费用、企业过度投入的痂量成本及质量不满足业主要求对企业资质、品牌和社会形象等的损失。建筑施工质量成本变化关系如卜.图：建筑工程周量成本变化关系图图中的预防+鉴定成本陨着合格品率的增加而增加：内部+外部损失成本，随者合格品率的增加而减少；质量成本作为上述两个曲线之和就是质址成本特性曲线，在质量成本特性曲线左右两端的质量成本都很高（理论上无穷大中间有一个最低点，称为最佳质量成本，对应的合格品率水平称为最适宜的质量。2、建筑工程质量管理理念与方法就当下我国的建筑市场实际情况看，建筑施工企业的质量成本管理基本不会出现因预防成本的过度投入而造成册量成本很高，而是大部分施工企业往往以最低质量标准为限而达到节约费用的目的，导致业主的满意度下降，造成客户的留存:度下降以及各类损失成本的增加，需要也点预防因预防+鉴定成本的投入不足造成工程质量不可控产生的损失成本增加，使得建筑质显和成本失控，增加企业的风险.因为损失成本中的质量事故处理、企业资质、客户、品牌和社会形纵的损失成本是无法提前计量的，也完全可能超出企业的风险承受能能力，所以建筑企业应把满足合同、法律法规、标准要求和确保Io0%的质量合格率作为质量管理的最低13标（这里100%的合格率是指满足相关验收规范要求），通过保证质量的保证成本的投入，来控制质量损失成本，从而实现质地总成本最低。再在施工过程中通过组织、技术、合同等管理手段持续优化保证成本的使用效率而达到成木节约的目的。1.安全与成本管理1、建筑工程安全与成本的关系建筑施工企业的安全成本就是与安全有关的费用总和，从安全成本优化角度考虑，将安全成本分为保证性安全成本和损失性安全成本“保证性安全成本是指为预防安全事故、保障和提高安全生产水平而支出的费用，主要包括：安全管理费、安全培训费、安全设施费、安全宣传费、安全奖励费、安全检验费、意外伤害保险费、应急救援费.损失性安全成本是指因安全问题影响生产或因安全状态不能满足生产需要，以及安全问题本身而产生的损失，主要包括：事故损失费.惇工损失费、返工损失费.罚款.维修费.保险费增加损失、纪检费和间接损失费、企业的声誉、信誉、形象、资质等方面的损失。建筑施工安全成本关系如下图：&个成八<a<.£&'rIB1.安全成本与安全保证程度的关系建筑工程安全成本变化关系图从建筑施工企业安全成本总额曲线的变动中可也看出，当保持性安全成本投入趋于。时，安全保证程度为0,即出现绝对不安全状态，损失性安全成本趋向于无穷大，安全成本总额也趋向于无穷大，随着保证性安全成本的投入提高了工程的安全状态，安全总成本总额随之降低，从而提升企业的安全效益,随着安全保证程度的提高，曲线会出现最值点Q,点Q对应的安全成本总额最小，即企业可以以相对较少的费用使工程处丁较高的安全状态。2、建筑安全管理理念与方法在建筑施工企业安全成本管理过程中,严格执行“以人为本、确保底线、优化过程、提而效益”的安全成本优化方针.首先按照C,编制保证性安全成本计划,进行安全成本投入总址的控制，确保工程安全设施投入满足相关法律、法规及标准要求，完善安全生产责任制、安全管理措施、安全救育、安全技术交底和安全检查制度,加强安全监控,强化安全意识，做好安全防范和危险源识别、控制，提高安全保证程度，降低安全损失，使安全成本达到合理水平，将项目安全保证程度保证至B区，杜绝亡羊补牢。再按PDCA循环持续优化管理、优化技术、优化设施、优化策略，通过标准化管理，结合环境、公司及项目特征持续优化探索符合公司的最优安全成本控制方案，实现安全效益最大化“在项目管理过程中无法确认。点的保证性安全成本费用时,可按国家颁布的企业安全生产费用提取和使用管理办法为准进行保证性安全成本计划,房屋建筑工程的安全成本提取费率为该项目工程造价的2.5K通过成本计划及成本优化策略使得有限的安全生产费用用在刀刃上，实现安全效益最大化。进度与成本管理1、建筑工程趋工进度与成本的关系建筑工程施工进度是工程项目管理的“纽带”，建筑工程施工过程中通过进度纽带将安全、质量、成本串联在一起进行统筹管理，通过优化进度和成本管理实现利益最大化。从理论上讲，一个建设期目的工程量是固定的，资源需求量也是固定的，建设时间越短，单位时间效益就越大，实现成本节约，但盲目的缩短工期会出现海工质量问睡和施工安全问邀的，增加安全损失成本和质量损失成本,造成施工总成本大幅增加。当施工进度延长时，施工企业所需要支付的人工成本、管理成本、周转材料使用成本、机械使用成本均会上升，还会产生些延期赔偿等，大幅增加了施工成本，降低施工企业的经济效益。同时,施工施工企业的经济效益卜.降又会限制人力、物力、财力等施工要素的投入，不利于施工效率的维护，从而导致施工工期延长。综上所述，建筑工程施工进度与成本存在相互影响关系如下图所示：筑工程施工进度与成本关系图从上图可也看出从最快进度时间点开始，随着工期的增加建筑施工成本先逐渐降低至出现最低点后又逐渐上升，在曲线左右两端的施工成本都很高（理论上无穷大），中间有一个最低点，该点对应的工期称为最佳工期。1.建禺工程进度管理理念与方法建筑工程施工项目的进度管理是建筑企业综合实力的最直接表现，因为只有在组织合理、技术正确、安全保证程度到位、质量合格率离，人、材、机等资源投入协调合理的条件下，施工进度才能快，所以企业综合管理能力越强，施工进度也就越快。在建筑施工企业进度成木管理过程中，首先要结合企业自身情况、项目情况、合同要求、环境等因素找出项目理论最佳工期，再在保证工程版量、安全、合同工期及成本目标的前提下，充分考虑网络计划中各条线路中各个工序所有可能的组合方案,通过网络计划中关键线路优化、压缩关键工作持续时间或工序优化对项目理论地佳工期进行优化，工期优化过程中严格按不影响安全、质量和最低费用的原则进行优化，在满足合同工期要求的同时实现成本节约，确保项目履约。加强与业主、监理、设计雎位的合作与协谢，对施工过程中出现的问题及时达成共识，积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作及其他工作问题，为工程顺利实施创造良好的环境和条件，为及时解决施工进度障碍和难题取得各方的理解和支持。项目开工前将优化满足合同工期要求的总工期计划报监理、建设单位审核批准后作为项目的总控计划，可加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，使各方均有明确的工期目标，为工程顺利实施创造乩好的环境和条件.施工企业再将总控计划分解为年、月、周、日施工计划作为实施性施工计划,来指导施工。并建立完善的计划保证体系，依据日、周、月、年和总控计划构成工期计划主线，编制出配套的设计进度计划,独立承包商进场和施工计划、技术保障计划、商务保障计划（分包、分供、合同、资金计划）、物资、机械供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障系列计划，形成分级计划控制，协调联动管理。进度的控制就是要确保关键线路工作按计划完成，通过分级计划的编制，计划已得到细化，进度贡任落实到具体负贡人，实物属的产生有'具体的量化并与时间对应，通过全过程跟踪和监控，对分区分项进度及时督促、定期分析，并通过计划调整逐级得到保证。通过专项计划控制施工人数波动，有效降低窝工损失,控制物资分批进场降低仓储成本、减小资金占用成本,避免二次搬运费增加，控制指导垂直运输机械使用，防止闹置.，提密运输使用效率从而实现成本节约。1.人才管理建筑企业的生产和管理都是旅人完成的，上到决策管理，下到工人实操，都是企业人员技能和综合素质的展现，管理归根结底是人的管理，企业的核心竞争力是人才，企业要想在竞争中立于不败之地，必须要依靠人才，有了强大的人才支撑，就可以利用更加先进的技术和.思.想，通过制定合理完善的管理体系，对企业实施规范化、科学化管理，进而提高企业的竞子力。企业应树立“以人为本”的管理原则，采用科学的人才教育培养和管理手段，建立完善的人才培养体系，通过人才培养，不断提高企业员工的技能、管理能力和综合素质.在具体的生产执行过程中，通过制订合理的目标、制度、计划、方案、措施，能够减少因为决策失误或方法不合理而造成的损失，提高企业发展效益，高素质的人才团队善于探索、创新和总结积累，能尽早发现问题并及时优化预防减少企业不必要的损失.企业人才教育培养必须从自身实际出发，因地制宜。首先从安全意识，侦量意识，成本控制意识开始，确保全员懂安全，要质量，会节约、控成本.对建筑工人进行实名制管理并建立工人人才库，将项目中专业技能好、安全意识高、质量意识高、工作效率高，有操作证的工人纳入企业人才库，择优招用，可节约教育培养成本。结束语如何进行建筑工程项目的工期、成本、质量和安全管理，同时实现成本最低.工期助短、班量最优、安全水平最高的目标，是建筑施工企业生存与发展的核心，必须持续探索、实践和总结的工程管理理念