建设投资公司工作汇报.docx

公司严格依据区委、区政府提出“要发展，我该怎么干”的精神要求，为了公司又好又快发展，为进一步提升菜市场长效管理水平和进一步增加文明创建意识，为充分调动公司员工的主观能动性和主动创建性现招工作开展汇报如下：一、以平安生产工作为中心，创建平安市场2014年度公司将紧紧困绕平安生产工作，狼抓、常抓平安生产工作。针对市场、楂宇电梯、高防设备、排水设备、供电设需'商压电房、低压电房、排气埼、风扇、灯箱、经营户运用的冰箱、冰柜等电器功率、高空悬挂物、大棚市场嫁合平安性能.市场地基下陷、堵体开裂、地面返潮湿滑、乱拉电或、乱接水管、经营户烧水做饭、市场明火、节日祭祀烧纸、烧乔、暴雨、台风、等滋生的平安I©也，各市场办依据实际状况严格划分成任区，落实员任人.要做到班日必交平安，查出隐患必需悔改到位，重大平安隐患第一时间向公司汇报,同时落实平安责任登记的案.档案管理制度.公司职能部门及市场检查组要不定期对巾场平安工作进行检查指导，确保各市场平安无事故，把创建平安市场工作落到实处.二、以制度建设工作为抓手，打造效能市场建立五项市场管理工作制度I.建立10项目标I(X)分责任常效管理工作制度公司针对市场平安生产、内外环境E生、车辆停放秩序、市场设施保笄工程修理.囿定资产管理、费用收取、市场冲突调解、文明创建迎豫、市场经营户外溢、市场人员作风建设10项目标管理，公司与各市场签订目标管理由任书并与年终市场考核挂钩。2、建立市场责任人与区域贲任相结合的市场管理制度公司目前管整有16个国有市场,依据市场管埋人员详细状况进行近任区域划分，市场均实行主任仇员制，而任区域由详细所任人负贡，市场主任对市场负总责，是市场笫员任人，扎实推动市场管理责任主体和区域详细交任人相结合的市场管理机制。3 .建立每周市场检查和月考核排名检查考核工作制度公司已设立市场检查科，由检杏科牵头，市场部、工程部、资产管理部人员参与，每周不定时对16个市场和楼宇物业公司进行综合检食，四周汨分作为月考核排名的依据，以此提高各市场争先进位意识。4 .建立菜市场劳务服务外包工作管理机制公司为避开与保安、保洁人员产生劳务击任纠纷，今年接著将市场的保安、及垃圾外运工作范防作为服务外包的内容，公司市场检杳科和各市场管理办公空严格依据菜市场劳务服务外包工作方案，考核细则对保洁公司或物业公司进行不定时考核。平常考核状况作为公司对保洁或物业公F年度考评进行挂钩.5、建立缢效、平安奖金扣除制度绩效奖金与市场月考核及文明创建工作紧密结合，依据月考核得分和文明创建扣分、平安状况据实发放月绩效、平安奖金。落实四项工作管理措施1、落实财务管理审批工作措施一是加强公司财务票据的管理，依据财务规定严格执行摘票、消票、皆记、核杳、票根管理归档等管理制度，严防票据管理不善出现漏洞:二是严格执行财务分类把关审批制度。公司依据工作实际分为市场财务开支审批.楼宇财务开支审批、文化产业财务开支审批类别.各类审批依据经手人、证明人、分管领导、总经埋审批流程层层把关，确保每一类每一项开支的出实性，产防止报苜领等漏洞；三是落实市场、楼宇财务财务人员培训制度。捉商公司财务人员业务素养：四足强化公司财务人员管理工作，确保公司财务工作正常、褊效开展：五是落实财务管理检查制度.对发觉的问遨刚好进行整改到位.以免给公司造成经济损失.2、落实工程建设修理管理工作措检一是工程招标工作严格依据市、区有关规定，确保程序合法，以达到限制建设工期、确保工程侦量和提高投资效益的目的。二是强化市场改造设计图审工作.依据市场需求做到设计合理、功能完善,力求按图施匚防止熟改图纸致使工程烟项超标现象发生.三是确保市场改造工程招标造价精准.工程造价要严格依据设计图纸据实造价,确保无增攻、无漏顶、不玦攻。四是修理工程严格依据公司制定的工程撼理审批程序进行，严防先斩后奏.工程部人员依据市场楼宇修理报告,必需到现场勘察后据实报批，万.是变化工程现场监督管理工作.公H将组织有关人员进行工程赛仔管理培训工作,加大工程现场的监仰管理工作.盯牢隐藏工程施，过程,防止施工舱位检工战料,确保工程建设及修理质技，3、完善菜市场擦位门面管理工作措施一是完善菜市场摊位门面的管理制度；二是完善修订菜市场推位门面承租合同：三是完善排位门面上浮价位的报批爵案工作：四是制定完善免租或减租的规章制度：五是制定摊位门面的解约和续租管理方法，六是完善摊位门面的出租率的接近、统计制度.4、完善固定资产管理工作措施目前，公司管理的固定资产有闲置的市场、沿街门面、为了该资产保值增值，公司将完苒制定固定资产管理制度措施.通过市场评估、公开招租、招标等措施以确保固定资产增伯和公司利益最大化.三、以市场经管工作为平台，打造服务市场公司为了打造眼务性菜市场，耍不断的完善眼务措施，首先要强化市场负货人和管理人员的业务素养,仔细履行市场负贲人职贲和市场管理人员行为守则,恪守首向负责制.热忱接待和对待每一个消费者和羟营户，主动为他们排忧解难.二是要为浦费拧和经营者供应宽敞、光明、干净的消费和经营场所，各市场要严格落实市场卫生管理制度、做好排前“三包”工作。三是市场要设立公允秤，维护消费者的合法权益，防止缺斤短两行为的发生,四是仔细履行市场值班制度,刚好开门关门确保经营者货物平安.五是发挥市场电子显示屏的作用,刚好为消费并和钱营户供应平安温馨提示和天气预报等信息.六是刚好伤理市场设备.以免影响消苴者正常购物和经营户正常经苜。七是发挥市场保安作用，主动热忱的引导消费者和经昔户停放各类车辆，口正把菜市场艇务性商口工作落到实处。四、以文明创建工作为契机,创建文明市场公司紧密结合创建文明城市工作之机遇，抓实创建文明市场工作.市场设施规莅。各类硬件设施要以保证平安为前提，依据现代化要求，因地制宜地对市场进行升级改造，改善设施经营环境。服务管理规范.运用科学手段管理,运用统一规范的市场管理软件系统,建立经营者估誉档案底.市场谀立消后者投诉调解机构,建立投诉记录档案.运用统一观范的合同示他文本,建立协议退出机制，经营行为规范。要奉守诚恳守信的原则，开展“文明经营户”,“诚信经营户”等创建活动.爱护学问产权.无销件线口侵权伪劣商品.无强买强卖、欺行新市和哄抬物价的行为.无不正值竞争行为，无欺诈行为.所任制度规莅。设立市场管规范理机构，建立健全各项岗位货任制，严格执行各项管理制度，建立健全经营者管理档案。平安工作规范.市场设立特地机构和人员负责平安工作,有各类突发邪务府急预案.并对相关工作人员定期诳行培训,遇突发事务要刚好向有关部门报告并网好处理.市场无扰民及堵塞交通现象，卫生环保规范.市场配备专职保洁人员，经新摊位整齐干净,有统率团式垃圾容器。市场落实门前三包贲住制.周边环境良好。五、以“菜篮子”_E程为要求，打造民生市场是要紧紧用绕国家农业部新轮喋篮子”工程建设指导规划（201220年总体思路，要望持以科学发展观为指导，以市场需求为导向，推动“菜篮子”工程建设步入生产税定发展、产蝌连接顺畅、质Ift平安军京、市场波动可控、使“菜篮子”工程为保障居民消费供应良好公共服务、市民得到实惠的可持续发展凯道.：是协作有关职能部门加大农产从质状的检测、监控，杜绝伪劣、“三无”产品在市场流通，以免危有消费者利益和居民生命平安,三是在国家统筹规划下，主动协作政府开展“菜篮子”工程建设，在充分发挥市场机制作用的基础上.加大对“菜篮子”工程基础设施的投入力度.为“菜篮子”产品生产稳定发展和保障居民消费供应良好公共服务环境.四是以菜市场终湘销售为平台、以保障民生为导向，以增加社会效益为主、以盈利为副，坚持收取平价W1.位费，真正把民生工程落到实处，打造取信于民的民生市场.六.发挥好五个作用一是发挥好改造市场的作用.公司上下要全力以赴从市场设计入手、严格招标程序、加强工程现场监督管理、把民生菜筋子改造工程落到实处：是发挥好我区国有菜市场典型示范作用，从2011年起先，我市的兄弟县区和本省商务部门及省内外部分城市纷纷到公司参观学习我区市场管理模式和阅历因此.公司上下要戒骄戒躁、创新理念.接著拼搏把巾场管理好、运营好，使我区国有市场管埋工作在全市、全省乃至全国都能起到典型示葩的作Hh三是发挥好融资服务作用。主动发挥国有公司的优势平台作用，最大职度的融资，为区里大征收、大发展供应泞定的保障，四是发挥好管理楼宇沏业管理作用.为全区楼宇总部经济发展做好保障服务工作：五是发挥好为区委、政府限务作用.主动的、保质保量的完成好区委、政府交给的其他任务.