市招商局2024年第三季度工作情况报告.docx
一、招商引资基本情况（一）主要指标完成情况市招商局认真贯彻落实市委市政府关于招商引资工作的决策部署，坚持目标导向、项目导向、产业导向，实施招商引资突破年行动，强化调度督隹、提升服务质量，推动全市招商引资高质量发展。19月，全市累计新签约项目53个,到位资金67.7亿元，同比增长28.34%：其中,省外项目到位资金41.4亿元，同比增长41.9%。（二）重点招商项目情况.是省外项目到位资金实现新突破，19月，全市累计新签约项目中，省外项目到位资金28.9亿元，占全市到位资金总量的42.6%。从行业领域看，制造业项目到位资金占比约60%,其中，电子信息项目到位资金10.2亿元，同比增长108.8%：新能源项目到位资金5.8亿元，同比增长170%：新材料项目到位资金5.5亿元，同比增长78%：生物医药项目到位资金2.6亿元。从区域分布看,安徽省外项目到位资金占比约77.8%,河南省外项目到位资金占比约20.2%。二是省内项目到位资金增长较快。19月，全市累计新签约项目中，省内项目到位资金19.8亿元，同比增长36.3%。从行业领域看，省内制造业项目到位资金13.5亿元，同比增长56%；其中，纺织服装项目到位资金5.8亿元，同比增长414%：化工项目到位资金2亿元，同比增长200%；农产品加工项目到位资金0.7亿元，同比增长64%.从区域分布看，合肥市内项目到位资金占比约64.7%,淮北市内项目到位资金占比约19.6%,宿州市内项目到位资金占比约14.7%,蚌埠市内项目到位资金占比约8.2%,阜阳市内项目到位资金占比约6.5%。三重大项目落地工作情况.一是加大在谈重大项目调度力度。持续开展“走出去、请进来”招商活动，利用长三角、珠三角、京津冀等招商推介活动平台，主动上门对接和邀请各地企业来我市考察治淡合作。二是加快在建项H投产达效。抢抓项日建设黄金期，加快福晶科技、永臻科技等揖点项目建设进度：积极推进鸿路钢构总部经济园、万方管业二期等一批已签约项目的开工建设：协助协鑫热电联产、荣盛环保产业园等一批已建成项目开展试生产，尽快实现投产达效。三是谋划储备重大项目。加强与国家、省相关部门的沟通对接，围绕主导产业、特色产业和新兴产业，持续谋划储备一批重大项目。二、存在问题（一）省外项目到位资金增速放要，未达到时序进度要求.分县（区）统计，1一9月各县（区）省外项目到位资金均未达到时序进度要求：从今年新签约项目来看，总体规模偏小，目前仅相当于去年全年规模的69%。分析原因：是省外项目储备不足。受土地指标、能耗双控、环境容鱼等要素制约，全市件县（区）源划引进省外项目的意识不强、力度不大，导致省外项目储备不足。二是受宏观环境影响。今年以来，世界经济复苏缓慢、需求不振，产业链供应链紊乱、大宗商品价格持续上涨：国内结构性周期性疾病并存，稳增长、稳就业、稔物价压力凸显。多蓝因素强加导致我市省外项目招引难度增大、总体规模偏小。三是部门协同配合不锅.部分县（区）在组织招商过程中存在重签约轻落地现象，对接洽谈不够积极主动：在项目审批（含用地、规划许可、环评等）过程中存在推诿扯皮、敷衍塞赤现象，导致部分重点项目进展缓慢。（二）全市投资持馔低迷，部分隹济指标增速回落.前三季度，全市固定资产投资同比下降7.1%,居全省第6位：工业投资同比下降3.3%,居全省第8位；贸易总额同比下降10.9%,居全省第5位：限上消费品零件额同比下降5.9%,居全省第7位：规上工业增加值增速同比下降4.9%,居全省第10位。从主要经济指标走势变化看：上半年全市.经济总体呈现持续向好发展态势，但进入三季度以来，部分主要经济指标增速出现回落或转负。（=）招商体制机制不活，营商环境仍需优化.一是招大引强动力不足。全市上下对招商引资工作的亚视程度、参与力度持续增强，但在抓招商、抓项目的韧劲和持久力上还有欠缺.少数县区党政领导和部门对招商引资工作认识不高、思路不清、方向不明，没有将招商引资作为“一把手工程”进行重点部署、精心谋划：有的时自身优势认识不深不透，缺乏核心竞争力和特色的产业支撑,往往“捡到篮了都是菜”，难以培育壮大主导产业集群：有的把招商引资当成“一次性任务”，缺乏招大引强的决心和毅力，关键时刻不敢担当、不愿碰硬；少数部门协调配合不够、跟踪服务不力，导致一些潜在优质项目“谈而不签”“签而不动”。二是招商引资优惠政策落实不到位。近年来，市政府连续出台r关r印发支持产业发展若干政键的通知3关于促进电子商务离质量发展的实施意见等一系列政策措施（或办法），但还存在部分政策宣传解读不够深入具体、兑现落实不及时不到位等问题：部分县区制定出台的招商引资忧患政策存在滞后现象，不能做到与时俱进、适应形势发展的要求。三是部门与部门之间缺乏有效协调联动机制。招商引资涉及面广、专业性强，部门之间的协作配合尤为亚要。但目前来说，尚未建立完善的信息沟通和协商配合机制，各部门往往只关注自身的工作职责，与其他部门协同不足。三、下一步工作计划（一）强化措施抓调度，确保目标任务完成.抓紧关键时间点，通过强化周调度机制，全面检查年度目标完成情况，并确保毋月有进展、每季有成果。确保费任落实到位，通过对比目标任务找出差距，细化任务地和考核指标：对进度假的项目提供主动服务，加速建设：对未完成任务的地区和单位实施警告和督办：对表现优秀的县区和部门给予奖励,加强沟通协调.坚持统一思想和协作精神，与市直部门加强联系：争取市级政策和资金支持，共同推动项目：持续改善营商环境评价体系，打造流的营商环境。（二）聚焦重点抓产业，着力提升招引质效.通化主导产业集群，利用产业集群效应和龙头企业，如福晶科技和精达成，推动装备制造等支柱产业和新材料、新能源等新兴产业的发展。拓展产业链条，专注于集成电路、新型显示等关键核心技术的招商，发展数字经济和新一代信息技术应用产业，并积极吸引智能电动汽车及零部件项目。（三）对标一流抓营商环境，不断增强吸引力.打造服务晶牌，实施营商环境号核和改革，借鉴先进经验，推行便利化服务模式，扩大政务服务覆盖，建立投诉和政务诚信体系。狠抓惠企政策落实，加强宣传和政策办理，完善“四送一服”工作机制，建立政策直达和督杳考评机制。推进诚信政府建设，建立问责机制，加强招投标信用体系，防范拖欠中小企业账款，开展政务诚信教育活动.
