工程项目全过程成本控制-.docx

浅谈工程工程本钱全过程限制前者我平生最怕说话，今日赶鸭子上架，诚惶诚恐，怕说不清道不白，请大哥大姐、兄弟姊妹们多多体谅。从事工程本钱管理工作多年了，有得有失，就此和在座各位对如何进展工程工程本钱管理作一些探讨。建筑企业要生存，要持续开展，须要资金链，须要利涧支撑，工程工程是建筑企业生存与开展的保证。争取到一个工程，特殊是优秀工程，是特别来之不易的。工程本钱管理的最终目标就是追求利洞最大化，如何保证利润最大化？我的理解：“大斗进，小斗出“从甲方结算多，实际本钱少，如何做到大斗进小斗出？这是工程本钱管理核心问题。“大斗进小斗出”，即工程本钱限制，工程本钱限制是工程管理的重要内容，也是建筑企业管理的根底工作，本钱限制的好坏表达了企业的管理水平和竞争力。第一章工程工程本钱全过程限制的必要性工程本钱限制应从工程投标报价开场，直到工程竣工结算完成为止，贯穿工程实施全过程。工程工程本钱全过程限制是由工程工程的自身特点确定的。施工工程作为一次性事业，生产过程具有明显的单件性，施工工程活动过程不行逆，也不重复，给工程工程带来了较大的风险性和管理的特殊性：施工工程的地点固定，体积浩大和构造困难导致了施工中各种生产要素的流淌性、工程多和施工组织困难。此外，施工周期长，作业条件恶劣，易受气候、地质条件等制约也都干脆影响本钱的上下，给施工工程的本钱管理带来了许多困难。因此对工程工程必需实行全过程限制。第二章工程工程本钱全过程限制的前提和方法1,开工前搞好本钱预料，明确本钱目标：在工程开工前，建立本钱核算领导小组，组织人员了解当地市场的实际状况，依据中标价格比拟方案本钱和责任本钱，然后依据中标价格、当地货源及拟投入的个施工班组状况编制责任本钱预算，确定责任本钱目标。即制定适应本钱预料精细化的新流程机制：本钱预料精细化流程招投标阶段-施工图预算（本钱限制部）I工程开工之初i内控责任本钱，施工预算（本钱限制部与工程部）I-公司本钱限制依据工程开工之初一确定工程本钱管理目标（工程部）If工程部内控本钱工程开工之初一工程经济方案（工程部）If工程本钱指标制定I一本钱指标执行跟踪与分析If本钱指标调整I-工程本钱指标执行评价2、加强施工阶段本钱精细核算，优化施工方案和资源配置：在开工进场后，工程部依据投标时的承诺和工期、现场详细状况配置资源。正确选择施工方案是降低工程本钱的关键,所在，不同的现场平面设计和施工方案就有不同的生产本钱，在满意合同要求的前提下，依据工程的规模、性质、困难程度、现场条件、装备状况、人员素养等提出科学的方案和措施。利用网络技术编制施工进度方案及实施进度限制，合理进展人力、机械设备及资金的配置，以保证到达最优的质量、平安水平和最低的合理本钱。加强施工各环节本钱的预料预控；（2）实行岗位核算精细化，明确各项费用的限制点，使岗位责任化、详细化。一工程部任务3、进展工程本钱的分解。确定工程工程的人工、材料、机械及现场管理费用的消耗量，作为施工时各工程的详细限制目标，并将此限制目标分发至各相应部门。一公司本钱限制部和工程部预算人员任务4、全过程的管理是对过程内或过程之间包含的假设干影响本钱的因素进展管理和限制。在工程工程本钱的全过程限制中，出现本钱偏差的主要缘由是：施工支配不当，造成人力和机械等停工或窝工；施工方案支配不够合理，造成人、材、机费用增加；质量限制不好，出羽不合格品、废品、造成返工；平安措施不力，造成机械损毁，人员伤亡事故；材料管理或运用不标准；机械设备的完好率和利用率达不到最正确状态；没有做好施工现场的签证工作，为合理变更和索赔造成困难；目标本钱限制分析时，单价偏高或偏低，不能精确反响实际本钱；工程部管理费用限制不严、管理人员失职、管理行为不当或现场施工人员责任心不强；合同条款不够完善或合同管理出现漏洞，造成合同争议、纠纷。一公司本钱限制部、质安部、财务部、材料部、工程部共同任务第三章工程工程本钱全过程限制的措施1、 组织措施建立本钱管理限制体系，实行工程本钱的全员限制。工程本钱的全员限制，是指建立以工程经理为核心的本钱限制体系，依据本钱管理责任制进展职责分工，将本钱目标分解落实到部门、班组及个人，树立本钱限制人人有责的大局观念，实现工程本钱的全员限制，详细的限制体系如图；本钱限制中心（工程经理）部门责任本钱施工技术方案预算材料设备质量平安财务本钱后期效劳班组责任本钱切实增加全员责任本钱意识，加强本钱管理，是消化市场压价让利因素，实现企业创效创牌的重要手段，是限制消耗、降低本钱、提高企业市场竞争力的有效途径。2、 过程限制A、事前方案打算1）、在工程开工前，工程经理部应做好前期打算工作外，必需编制先进可行的可实施的施工方案，最好是编制多个方案进展优化选择。因为施工方案的优化选择是施工企业降低工程本钱的主要途径。制定施工方案时以合同工期、计价依据、计价方法、施工图、现场实地状况和各项要求为依据，联系工程的规模、性质、困难程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，相互比拟，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施方案，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施方案的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。什么是好的方案，在保证施工三大限制要术的前提下越能赚钱的方案就是好的方案。（例如；预见性、针对性、伏笔）2）、组织签订低价合理的分包合同与材料合同分包合同及材料合同最好通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与工程经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进展充分协商探讨后，经过双方反复磋商，货比三家最终由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公允公正的原那么进展，招标书要求密封，评标工作由招标领导小组全体成员参与，不搞一人说了算，并且必需有层层审批手续。同时，还应建立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而到达限制支出的目的。3）、做好工程本钱方案本钱方案是工程实施之前所做的本钱管理打算活动，是工程管理系统运行的根底和先决条件，确定的目标本钱。公司应依据施工组织设计和生产要素的配置等状况，按施工进度方案，编制工程月、季本钱方案和工程总本钱方案，计算出保本点和目标利涧，作为限制施工过程生产本钱的依据，使工程经理部人员及施工人员无论在工程进展到何种进度，都能事前清晰知遒自己的目标本钱，以便实行相应手段限制本钱。B、本中实施限制1、人工费的管理与限制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在15%左右。限制人工费，可依据企业自身特点和工程的实际状况，实行人工费分包，分包本钱本着“量入为出"的原那么。详细的人工费分包形式如下：fI劳务小包f总包单位管理工作多，但可择优选择分包队伍，提高利润和质量一清包工一II劳务大包f总包单位管理简洁、有序，适于总包企业无固定企业人员-In定额人工费加取费一用于素养较高的分包队伍-I用于远离基地、机具设备运输困难，或工程总量多、管理人员和机具设备较少人工分包一包工包料一H优点：转移垫资风险和压力，降低本钱投入-III缺点：利润大局部流进分包商，总包商利润较低专业分包适用于专业性很强或抢工期的分项工程从图可以看出，目前施工单位普遍采纳清包工中的劳务小包和劳务大包。劳务小包计价的重点在于确定工种单价，可实行“倒算”的方法来确定分包单价，即分包单价加上工程自身本钱费用不能突破内部责任本钱预算指标，以保证工程部目标利润的实现。劳务大包，是按平方米造价一次包死的方法，计价的重点在于确定平方米包干价和工作内容。各种人工费分包形式都有其优缺点和运用范围，工程管理人员在实际操作过程中必需依据工程的自身特点来选取不同的分包方式，以到达提高利润，降低本钱的目的I）例如商务区人工班组采纳劳务小包，结算冲突集中周转材料奢侈很大，造成不必要的损失，合同人工单价范围造成争议；上锦工地采纳劳务大包，同样对于人工单价范围及变更问题存在争议，两个工地合同外用工数量较多，现场签证用工问题没有从合同上铲除，基于以上事实，必需加强劳务分包合同的细化，铲除合同争议隐患，加强现场管理，从而削减损失。据此本钱限制部制定相关措施下发各工程部：1）、人工费收方签证流程（附表）2）、人工费结算流程（附表）2、材料费的管理与限制。（1）推行三级收料及限额领料在工程建立中，材料本钱占整个工程本钱的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他本钱出现亏损时，要靠材料本钱的节约来弥补。因此，材料本钱的节约，也是降低工程本钱的关键。组成工程本钱的材料包括主要材料和协助材料，主要材料是构成工程的主要材料，如：钢材、木材、水泥等，协助材料是完成工程所必需的手段材料，如：氧、乙块气、锯、砂轮片等。对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的方法与施工作业队结算，节约时赐予嘉奖，严格执行超出时由施工作业队自行承当，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的运用材料，削减了奢侈损失。推行限额发料，首先要合理确定应发数量，这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准，也可以是施工作业与工程定额员共同测算并经双方确认的数据。总之，要经过双方的确认。其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作业队对工程部选购材料的数量赐予确认的过程。所谓三级收料，就是首先由是材料部门的收料员清点数量，验收登记，记录签字，其次主办施工员清点数量，再由施工作业队清点并确认，如发觉数量缺乏或过剩时，由材料部门解决。应发数量及实发数量确定后，施工作业队施工完毕，对其实际运用数量再次确认后，即可实行奖罚兑现。通过限额发料、三级收料的方法不仅限制了收发料中的“缺斤短两”的现象，而且使材料得到更合理有效的利用。（2）组织材料合理进出场一个工程往往有上百种材料，所以合理支配材料进出场的时间特殊重要。首先应当依据施工进度编制材料方案，并确定好材料的进出场时间。因为假如进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能运用，需重新订货，增加本钱；假设材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。其次应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样。为了降低损耗，工程经理应组织工程师和造价工程师，依据现场实际状况与分包商确定一个合理损耗率，由其包干运用，节约双方分成，超额扣工程款，这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料本钱。工程部材料本钱的限制流程制定选购方案与估算材料本钱一（材料员和预算员管理）一物资选购管理一公开招标选择供应商一（公司管理）T利用选购环境，建立市场信息机制一（公司成控部、材设部）物资运用管理一有消耗定额的材料实行定额消耗量限制，限额领料一（材料员和预算员）一无消耗定额的材料实行指标限制一（材料员和预算员）T材料进场实行计量限制一（仓库材料管理员）一以钱代物，包干限制一（工程材料员限制施工班组长）针对小型及零星材料以上经工程经理审核因此，工地所需钢材、硬、水泥、砌块等大宗材料应采纳招标方法，优选商家，详细数量由公司本钱限制及工程部预算人员双重复核，公司材料部门选购，小型及零星材料由工程部预算人员复核，材料员选购，3,机械费的管理与限制机械运用希约占建筑产品本钱的夕8%。施工机械备受现场条件、工期、质量、施工方案、工程特征等许多因素的影响，而定额中的机械费是综合考虑的，不随施工条件的变更调整。因此，要对机械性能、配备状况进展综合管理，力求在满意工期、质量、本钱的前提下，合理配备，