安全生产标准化总结汇报材料.docx

安全生产标准化总结汇报材料安全生产标准化总结1根据公司C安全生产标准化实施指南？（试行版），项目部为全面提升安全生产水平，加强对安全生产基础工作的监督管理，促进自我的束并题立持续改进的安全生产长效机制，专门成立了以项目经理为迎长的“创淀安全生产标准化窿设的活动领导组”专门负责标准化活动的落实曲察工作.组织项目全员学习了公司£安全生产标准化实施指南掌握标准化我设工作的内容和要求，认真扎实地财项目的安全生产基础管理工作、设备设格的安全状况、作业环境、应急管理与职业健康等工作按照标准里行了全面的安排,先将项目安全生产标准化开展情况总结汇报如下：一.成立安全生产标准化管理机构安全生产标准化领导小蛆：蛆长副姐长成员二、安全生产管理制度及有关规定制定情况“无规矩不成方圆”项目始终坚持按规章制度管理.蹶到“有法可依、有章可循“。安全生产管理制度是根据公司有关规定和制度制定的,是职工在生产活动中共同混守的安全行为的规范和准则。极据国家关于安全生产的有关法律.法规.方针、政策&ecirc：凸司相关文件要求.项目建立和完善了诸多方面的安全生产贵任制和安全生产诧理制度，制定和修订了相关生产岗位的安全生产操作规程。从项目领导到部门负责人、技术负责人到安全员Macu1.e:悴闻食了安全生产责任制.做到了人人有职责，同岗有规程时迁制定了项目安全生产管理目标、C安全教有培训制度BM安全生产检资制度X、C安全生产资金保漳制度、应急救援预案管理制度3.设备设施管理制度、消防安全管理制度等规章制度。在建立健全各项规章制度的同时,我们认真组织公司各单位人员认真学习且忠实执行，狠抓制度的落实，力求形成一种长效安全机制.在接下来的工作中我H将一如既往的做好安全管理工作，把安全质量标准化管理落实到母个岗位、哥位员工，传递到他工的每一个环节、年一个过程，面提高安全生产标准化的管理水平.三、教育培训将项目培训需要战制成培训计划并由安展部实施,安全培训效果均央行评价和改进。做好培训记录，并足立档案。对有关操作出位人员进行专门的安全教育和培训。操作闵位人员转闵、离囱六个月以上重新上岗者.均进行安全教育培训.经考核合格后.方可上岗工作。四、生产设备设施生产设备设施军按黑安全生产标准化实施，主要生产场所消防设造齐全。现场照明有效，特种设齐均进行了备案，建立设备设施运行台帐.五、作业安全对生产现场和生产过程、环境存在的风险和隐患进行辨识、评价、分级，制定相应的风险控制岩能,并形成危险源辨识清单。危险性大的作业实行审批制度。警示标志和安全防护基本齐全六、隐患排查项目制定了隐患排查管理制度，对粉患进行分析评估，确定隐患等级，登记这档。根据粉患拌女的结果，对较大隐患由安质部门制定粉患治理方案，对晚.患道行治理。在隐患治理完成后对治理情况进行验证如效果评估。七、危险源监控建立了危险源的.管理制度.明确辨识与评估的职责、方法、苑国、流程.控制原则.回联、持续改进等。按照规定对本项目的生产设施或场所进行危险源辨识、评价，确定各级危险源，分级管理.八、职出健康工作岗位基本配备与职业健章保护相适应的防护设施.为从业人员配备与工作岗位相适应的符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监督、教育从业人员按照使用规则偏做.、使用。的可能发生急性职业危害的有毒、有名工作场所，设置危险源告知,制定应急顼案，配置现场急效用品。在安全战百培训时对员工宣传和培训生产过程中的职亚危害.防和应急处理措施，对存在严重职业危害的作业岗位,在醒目位置设置警示标志和警示说明。九、应急救理项目建立健全生产安全事故应急预案，包括号台预案,专项慎案等，并根据本项目椅点缎织了演练或培训.十、持线改进k完善安全管理制度及记录，按标准化要求加强各类评估，及时将法律法规及其他要求传递给员工并体现在管理制度中。2、加强职业健康管理.改善现场作业环境.及时告知职工职业危吉及检测数据,建立职业健康档案。3、积极投入解决设备设麓方面的不符合项目：完善设备设施的检查、检测及维护，井规范记录，使设备设他的状态进一步符合安全生产法规及技术规程要求；4、加强现场安全管理.现场增加安全警示标示，实行定置管理：进一步改善作业环境和规范作业行为。5.持续进行安全生产标准化培训和日常达标龄查活动，保持安全生产达标。安全生产标准化总结2一、公司标准化机制建设情况，包括镇导蛆织、责任部门、重点制度等情况:一是出台了新的,安全生产标准化管理办法，成立了安全生产标准化办公室专门负责标准化工作,同时思化了对安全生产标准化达标工作的级织领导，组成了安全风险、采提、“一逋三防”、机电运输等十一个专业组.由分级桢导任组长、各专业副总任副组长.将安全生产标准化工作组化分解到了各专业和部门，做到任务清楚，责任明确。二是加大标准化考核奖惩的力度,出台了安全生产标准化达标考核办法.坚持“奖优E劣、重奖重罚”的原则，充分发挥经济杠杆作用,将安全工资考核与上级安全标准化舲收结果挂勾，并将缴效工资的*%拿出来作为标准化浮动工资，奖励好的专业和单位，提高了各单位开展标准化工作的枳极性和主动性.二、煤矿标准化工作投入情况，重点是按照煤矿标准化建设内容，今年以来设施、设备、环境以及标准化奖励等方面投入的资金；按照“标本死治.也在治本、烁合治理.长久保挣”的掰则.以原煤运箱和辅助芟较系统为重点,抽调工力，下大力量，时-246区域、1020区域、0099区域.3120区域以困经创建一线标准化矿井,广泛开展了集中治理整钺活动,按计划限期达标,使井下作业环境有了较大改观。今年以来.我公司1091攫进工作面、0023尊采工作面以及南翼原煤运输系统分别通过了矿出工程公司精品作业蜿、精品工作面验收。1至8月份，公司在开展一级怀准化矿井速设方面投入资金*万元，公司整体面貌和井上下标准化水平得到大IS找高。三,标准化重点工作开展情况：围毙创建一级安全生产标准化矿弁，电点开展了以下四项工作：一是确定创建目标,加快了标准化推进步伐。我公司是从自今年2月份正式提出实旋提档升级，创建一级安全生产标准化矿井目标的，提出这个目标后，公司迅速制定了达标规划，成立了创建国家一级标准化工作领导小组和安全生产标准化办公室，多次召开专门会议，对创速工作进行安排和部署：在人力十分紧张的情况下，抽调人员积极开展了安全生产标准化资料的整理和现场系统的整治工伸。同时,在集团公司颌导大力支持下,聘请集团公司标准化专家为安全生产标准化笠料进行了达标物查、段收，对相关业务人员进行了业务指导和培训.后统又莪机了检资验收问起的整改.确保了安全生产标准化内业费料和井下现场方面水准在较短的时间内实现了较大幅度的提升。二是产格标准.推进了“三按”施工群准在现场的落实。为提高井下现场的作业标准，达到标准化作业的.要求，今年我公司又重新启动和开展了“三按”施工工作。在烟级基层单位对“三按”标准迸行更新学习的基础上，严格了按“三按”施工标准对井下现场施工过程进行检查、验收和考核.对达不到施工标准的，由安管部现场督导进行了整改.三是全面启动了辅助运输专项治理整顿活动。研究制定下发了名关于开展精助运输专项治理整植活动的通题,按照分步治理.总体推理的原则,分两个阶段时主巷和新井辅助运输和采区辅助运输治理道行了系统的治理整顿。目前第一阶段治理已经结束（*外地点7处合格，5处不合格,正在督导整改），正在积顿推进第二阶段采区黜助运输巷道和原煤运输巷道进行治理整顿工作。四是继续深化“双控”管理工作.制定出台了荆矿公司C安全生产风险管控与隐患治理规定（试行）2和C安全风险管控责任体系3.确定了“双控”机制运行的责任分工、工作流程和内容，按规定建立了重大和较大安全风险定期检查分析，跟粽监控机制和月份安全风险检查辨识评估，每句风1.管控情况核查分析制度.对公司各专业和基层单位履行“反控”职责情况及时进行了瞥导和考核,瑞保“双控”机制的高效运行.1至8月份，公司共计排查各类安全风殓MO余项,发现和处理各类安全事故%患1*个，杜绝了重伤以上人身伤害事故，有效提升了公司整体的安全水平.四、标准化检查考核.评比、奖需情况；好月组织开展标准化自在工作,依据标准化考核管理办法进行奖惩，I至8月份,用于标准化奖励*.*万元,处罚*.*万元。五、标准化总体情况及取得的效果。今年以来,在犷弁延线生产的新形势下，我公司克服衔接索张、开采难度加大.人力不足、标准化工作欠账多等实际困难,认真贯彻落实上级安全生产标准化工作要求，以“四位一体”安全生产标准化建设为重点，注重强化“双控”体制建设、枳极开展一级安全生产标准化矿井建设，深入开屐系统达标治理，矿井安全生产标准化水平有了进一步提升，上半年，姓过集团公司验收评定，安全生产标准化范本达到了一级水平.六、目前安全管理中出现的突出问题和解决措施。一是安全统领观还需进一步树紧出军。“安全第一”还一定程度上停团在思卷和口号上,部署在战略层面的居多、落实到战术层面的有限,迂需要从顶层设计上进一步完善。二是事故警示教育做到不婚深，不够实.一些事故暴露出的问题在我单位迁时有发生，部分干部员工还有一定的“旁观者”心态，说明我们开展事故反思.卡故警示的力度、广度、深度迂不纷。三是隐患得丧不些深入细致。一些重复性问题仍时有发生、始终没有得到根治根除,反映出我们在隐患拣丧上存在视觉“盲区”.管理“盲区”,没有把隐息全部查出来.推出来、彻底整改、落实销号,一些地点，部位、人员仍然存在失察甚至失控的风险.四是员工素质提升汪需迸一步提升。违章现里屡禁不止，不规范行为禁而不绝，说明我们当前员工的安全素质运有很大提升空间.五是矿井标准化欠账较多，雷要进一步加大治理力度.针对上述问题.我们采取了以下一些措施：一是创新形式,推动安全思想教肓入心入脑。层层开展了以“安全在我心中”、“保安全人人有责”为主题,以公司领导下基层讲安全、安全巡回宣讲进区科、基层党及正职讲安全、安全人讲安全事、安全知识“每日一题”等为主要形式的系列安全教育活动。特别是“62B”事故发生后,开戚了以“五反”（反骄满.反憎息.反事故.反违章.反不规范行为）为主要内容的全矿性反事故活动，通过在班前会、井口电子显示屏播故典型事故案例教育片，有效增演员工的安全意识.二是构淀机制，加大“三违”查处力度.以狠抓不规范行为、猴反“三选”为切入点.更新修订了管找人员资禁“三违”管理规定机进一步严肃“三边”杳禁制度、强化责任落实考核,发挥了制度导向作用,真正形成了国期“三速”的就困,促进了员工按章作业。同时.捉立安全正向隶励机制.赦大对无“三选”人员的奖励力度,从4月份开始，全面开展了“遵章守规我争先”竞赛活动，季度规范操作员工评选等安全竞赛活动，全月未出现“三选”的操作员工，按生产单位*元、辅助单位*元.地面单位*元的标准给予安全加奖.并于6月份安全生产生产月期司.组织无“三送”人员速行了安全渡馆抽奖,簿选确定*名安全诚信员工分别给价值3*元、20*元和100eI的奖品,从7月份.开始.我们进一步加大了“遵章守规我争先“竞赛活动的力度,实行了台阶考核政策,逐月按*碎的福魔递增。在干部与员工之间着力建立了双向考核、反向激励机制,提升了全员“安全就是效莅”的认知，上半年员工群体性违章和严重违章行为较去年同期降低了“%以上.三是夯实基础，潦入开展安全检查和医患排查。制定出台了安全生产风险管控与阿思治理规定，年月开展安全生产大检查，对重点问题下达网期整改、系统夔同等各类执法文书，1至8月份资改各类问题1800余却.处罚员工*人次,罚款39*元.及时堵塞了漏洞、消除了身患。同时，定期组织开展风险管控专题业务培训,搓高理论知识水平,明确各级贡任任务.形成了各层绫安全管控治理责任的闭合循环.安全基础管理水平得到了提升。