在县平时考核工作专题研讨会上的发言.docx

在县平时考核工作专题研讨会上的发言近年来我县聚焦行效破解公芬员平时考核雄遨持续在强化分类考核、过程把挖、激励约束上下功夫,切实发挥好平时考核“风向标”“指挥棒”作用，推动芍在平时、察在一线，激励广大公务员担当作为，一、强化“分类考"，精准“量体般衣”制定出台公务员平时考核工作实施办法公务员平时考核实施细则县管领导干部平时考核办法等制僮文件，将科级干部纳入平时考核，与i般干部同台竞技，确保''人人均上有担子”,考核援靛零死角,健全完善“共性+个性”“定性+定7”“奖励加分+惩罚扣分的考核体系，在考评“婚、能、勤、纳、廉”的基础上，针对不同行业领域的工作性质和工作强度,区分乡镇（街道）、党群部门、经济社会发展部门、政府服务保障部门、专项工作5个板块,设置工作数盘、质尿、效率、贡献等差异化指标，明确9类评定为较差等次的情形和类评定为不确定等次的情形，将平时考核与“考入”“考1J“考绩”并正，有效避免“眉毛胡子一把抓”，二、强化.中期管”,确保“结果公认”盯住考核工作的严肃性和纪律性这关键，建立“双备某一抽杏一评议”机制和工作负面清单强化“小中”管理，平时各单位实施方案和考核结果及时抵昼委祖织部审核备案.县委组织部结合干部队伍画点调研、党建忤导等，定期不定期深入各部门进行检查，动态加强业芬指导.综合管理,全面掌握工作推进情况定期收集反馈意见.对考核工作不扎实、考核成效不明显的单位及时进行提醒谈话，对弄虚作假、徇私舞弊、打击报狂等不良行为严肃杳处，有力刎治各单位将平时考核当做“例行公事”“一评了之”的情况发生，推动平时考核较真碰硬、考准考实、考出差跑.三、强化“成果用”，做到“延罚分明”发挥平时考核”指挥棒”作用，鲜明正确的考核导向，坚诀反时论资川辈、平衡照顾，实行”达标器”与“争先赛”相结合，将平时考核结果作为基础数据,与评优评先、选拔仔用、职级晋升、问责处理、学习培训“五挂的”,明确年度考核确定为优秀等次的优先从平时考核结果累计达到2次以上好等次的公务员中产生,职务职级晋升人选优先从平时考核结果为较好及以上等次的人员中产生，对平时考核为“股”和“较差”等次的人员跟踪管理，对不适宜不胜什现职的，Hr：职缎、免职处理，让“能卜成为公务员管理新常态，使考核成为咬人的“纸老虎”让考好考坏“不一样以压力传导杼促公务员履职尽责、以能上能下激励担当作为.