在2024年全市着力破解基层治理“小马拉大车”突出问题工作推进会上的交流发言.docx

在2024年全市着力破解基层治理“小马拉大车”突出问题工作推进会上的交流发言尊敬的各位象导，同志们：今年以来*区索紧困绕抓城市党建，力领基层治理，聚焦基层组织权小、责大、事多等实际问题，主动思变，既“为车减负”，又“为马赋能”，有效破解基U治理“小马拉大车”难题，推动堪层减负工作取得实效。明确任务强根基，松绑减负激活力.建立健全权责清单.*区建立事务、行政、服务、小微权力清单，细化“三类部门”职费清单87项；制定完成街道职费任务清单370条，适时动态调整5条，全面厘清街道与职能部门之间的职贵界限.规范标识减负增效.制定£*区基层组织标识标牌管理办法3,全由盖指导30个社区、5个行政村开展5轮“清理行动”，共清理牌同116块。对照上级要求和有关法律法规设立依据，对现有议事协调机构进行调照，精简区级议事协调机构达69.56%。在全区设置6个基层减负监测点、28个基层联系点、10个区属小学联系点，真正把基层负担减下来、力后聚起来.压缩合并督查考核.推动全区各部门立足职能职责，统筹把握对街道社区检杳考核的总圾和频次，若力纠治简单以发文开会、拍照留痕、做台账留资料、制作学习笔记等作为检查考核评价标准的行为。资源下沉强筋骨，能力提升添动力.持续落实社区“大党委”制度.*区采用“专职委员+兼职委员”的配备模式，指导街道党工委和社区党组织加强与驻区单位对接联系沟通，有效推合辖区资源，广泛吸纳驻区单位和社会组织党组织负责人等进入街道“大工委”和社区“大党委”担任兼职委员，加强组织联建、推进活动共联、实现资源共享.加强基层编制力量支撑.加大编制资源向基以线倾斜力度，以“4+X”模式综合设置街道党政机构和事业机构，采取“减上补卜等方式为街道卜沉编制资源，根据街道规模、服务人口等因素横向调整编制资源，为各街道增设经济发展服务中心，核增事业编制25名。推动干部齐力下沉社区.落实“四下基层”制度，22名处级领导每季度开展“我是网格员”体验式调研，推动解决基层难点堵点问题96件：选派5名年轻副科级干部到基础较弱、治理雄度较大的社区担任党组织第一书记，为基层治理注入新动能。精铀管理促发展，多元共治显效力.聚焦社区“领头人”工作建设.*区开展社区党组织书记培训班2期、拉练考试3场，聘请专业讲时i团队开办社工证考前培训班7期，覆盖2520人次：开展2024年度物业企业党务工作人g专题培训班，温盖人员K)O余人次；畅通成长路径，6名基层治理能人考入事业编，全力营造拴心留人环境。发挥觉员群众主体作用.制发引导群众深度参与基层治理“十措施”，成立“银龄巡逻队”“社区小当家”等70支特色队伍，激活社会组织、居民群众自治力；严格落实“双报到、双服务、双报告''工作要求.推动29个机关党组织、430名机关党员下沉社区，组织开展志愿服务870余次，为群众解决诉求问题110余件。加强社区物业党出的调动物业企业和党员群众深度参与基层治理的枳极性，建立“红色议事厅”30个、“红色圆桌会”77个，组建“红色智囊团”38个：成立城区首家国有物业公司，打造“红色物业”党建示范点5个，设立“629物业行业红色联盟日”，评选戢美物业人、金牌物业企业等先进集体和个人42个，助推物业服务品质提升。以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！